(完整word版)時(shí)間管理試題答案(20210206134309)

1、時(shí)間管理試題答案、單項(xiàng)選擇題1時(shí)間管理的內(nèi)容包括：DA 工作的管理B 業(yè)余時(shí)間的管理C 企業(yè)里的管理D 以上說(shuō)法都對(duì)2 俗語(yǔ)常說(shuō)“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨” ，強(qiáng)調(diào)的是： DA 時(shí)間管理的重要性B 時(shí)間管理的預(yù)見性C 時(shí)間管理的提前性D 時(shí)間管理的計(jì)劃性3關(guān)于效能的理解正確的是：BA 在時(shí)間管理中，時(shí)間的效能和人生的奮斗方向和企業(yè)的終極目標(biāo) 要相吻合B 效能的觀念就是僅僅衡量速度，不考慮其他的因素C 效能的概念始終不偏離終極目標(biāo)和結(jié)果D 在單位時(shí)間內(nèi)所獲得的價(jià)值和回報(bào)的大小就是效能4第四代時(shí)間管理的代表是：AA 二八定律B PDCA 循環(huán)C 目標(biāo)管理D 行事歷時(shí)間管理法5屬于無(wú)形浪費(fèi)的是

2、：BA 程序繁瑣B 拖延C 開小差D 間斷6時(shí)間管理的關(guān)鍵取決于：AA 個(gè)人工作的成效B 集體工作的成效C 團(tuán)隊(duì)合作的成效D 團(tuán)隊(duì)分工的合理7對(duì)事件重要與緊急情況的分析，也是對(duì)： DA 效率和效果關(guān)系的闡釋B 功率和效能關(guān)系的闡釋C 效果和效能關(guān)系的闡釋D 效率和效能關(guān)系的闡釋8艾維李的效率法是指：CA“ 10 分鐘 5 件事效率法”B“12 分鐘 6 件事效率法”C“ 10 分鐘 6 件事效率法”D “ 8分鐘6件事效率法9對(duì)所有的經(jīng)理人而言，掌握提供自我工作成效的方法是:A 能否成功管理自己時(shí)間的最重要因素B 能否成功管理自己工作的最重要因素C 能否成功管理自己權(quán)力的最重要因素D 能否成功

3、管理自己生活的最重要因素10 時(shí)間管理是從： BA 行動(dòng)開始的B 計(jì)劃開始的C 目標(biāo)開始的D 過程開始的11 開始規(guī)劃成功的時(shí)間管理需要做到： CA 分析哪些是不需要做的事情，把它們做完B 記錄一月來(lái)的時(shí)間安排，包括工作和個(gè)人生活的時(shí)間安排C 思考如何盡量聚焦于能帶來(lái)高回報(bào)的重要工作和活動(dòng)D 記錄一年來(lái)的時(shí)間安排，包括工作和個(gè)人生活的時(shí)間安排12 屬于艾森豪威爾將軍的時(shí)間管理原則的是： BA A 類緊急且重要的突發(fā)事件要本人做，而且要立即做B 對(duì)重要不緊急的D 類工作，要本人花大量的時(shí)間聚焦在此工作上C 對(duì)不重要且不緊急的工作，要把它扔進(jìn)廢紙簍D 對(duì) C 類緊急但不重要的工作， 要盡量不是自己

4、做， 要委托授權(quán)給 別人做13 清理桌面時(shí)的不正確做法是： AA 保留所有文件， 專注于近期的文件， 包括正在處理的和未來(lái)四周內(nèi) 需要使用的文件B 空辦公桌面，按使用頻率重新擺放物品C 在醒目的地方擺上時(shí)鐘、戴手表、設(shè)定時(shí)限，建立時(shí)間觀念D 歸類文具于一處，足夠一月使用即可14 下列做法不能減少干擾的是： DA 轉(zhuǎn)換桌椅方位B 躲進(jìn)無(wú)人辦公室C 躲避噪音D 打開房間門15 影響 B 類事件完成的原因是： CA 由于 A 類事件阻礙了管理者的眼睛B 由于 B 類事件阻礙了管理者的眼睛C 由于 C 類事件阻礙了管理者的眼睛D 由于 D 類事件阻礙了管理者的眼睛二、列舉題1 列舉主管在時(shí)間管理中存在

5、的誤區(qū)。（1）寧愿去做事情，而不是去做正確的事；（2）寧愿去解決問題，而不是有創(chuàng)意地去選擇解決方法；（3）寧愿去保持原來(lái)的做法和手段，而不是去優(yōu)化、優(yōu)選工作的流 程和方法；4）寧愿去被動(dòng)地執(zhí)行服從和遵守職務(wù)， 而不是主動(dòng)積極地進(jìn)行創(chuàng) 新和求得最佳的結(jié)果；（5）寧愿去節(jié)約成本，而不愿意主動(dòng)地增加利潤(rùn)。2 列舉時(shí)間管理的三大觀念。（1）時(shí)間觀念；（2）效率觀念；（3）效能觀念。3 列舉 4D 原則。（ 1）Do it now 馬上就做；（2）Do it later以后再說(shuō)；（3）Delegate授權(quán)；（4）Don t do it now不做4列舉SMART原則的具體內(nèi)涵。（ 1）S 是明確具體的意

6、思；（2）M 是可衡量、可以測(cè)量的意思；（3）A 是行動(dòng)導(dǎo)向的，跟大目標(biāo)相一致的意思；（4）R 是務(wù)實(shí)可行的，就是跳一跳能夠得著， 目標(biāo)的高低比較適合， 不是太高，也不是太低，具有一定挑戰(zhàn)性，同時(shí)又具有實(shí)現(xiàn)可能性的 意思；（5）T 是有時(shí)間限期的意思三、簡(jiǎn)答題1 提高效率的三問法分別是什么？1）第一個(gè)問題是“能不能取消，可不可以不做，為什么一定要 做？”（2）如果工作不能取消，則需要問第二個(gè)問題“這個(gè)工作能不能跟 其他的工作合并？”（3）第三個(gè)問題是“能不能用更簡(jiǎn)便的東西去代替這個(gè)工作？能不 能用一個(gè)其他的任務(wù)達(dá)到相類似的效果？”2時(shí)間管理中，制定計(jì)劃要注意哪幾點(diǎn)？（1）要防止拖拉和冒進(jìn)的現(xiàn)象

7、，有人馬上行動(dòng)，因?yàn)檐P躇不決者易 敗，有人則不慌不忙，因?yàn)橛賱t不達(dá)，應(yīng)該制定計(jì)劃；（2）對(duì)任務(wù)的每個(gè)部分都要明確其預(yù)期結(jié)果、理由和時(shí)間期限。計(jì)劃越具體，任務(wù)就會(huì)越實(shí)際，處理起來(lái)就越有條理；（3）計(jì)劃詳細(xì)、充分溝通、分步實(shí)施、完成獎(jiǎng)勵(lì)。3辦公室的5S行動(dòng)應(yīng)該做到哪些方面？（1）在辦公桌上擺放目前手頭需要處理的文件；（2）每天都整理，不要把亂攤子留到昨天，定制標(biāo)簽標(biāo)色；（3）及時(shí)處理文件，建立適應(yīng)的文檔系統(tǒng)；（4）整理工作時(shí)間，保持辦公室整潔，經(jīng)常整理文檔；（ 5 ）避免被打斷篩選電話，拿起話筒，不坐著說(shuō)話。四、論述題闡述時(shí)間管理法則的具體內(nèi)容時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)生活方式和方法的管理， 時(shí)間管理的

8、法則也就是 尋求最有效的生活方式和方法。 在日常的工作和生活中， 浪費(fèi)時(shí)間的 往往并不是大塊頭的工作， 而恰恰是一些不良的生活習(xí)慣和工作方式 吞噬了時(shí)間。因此，從一個(gè)個(gè)微小的細(xì)節(jié)開始做起，把工作的時(shí)間安 排和利用好，同時(shí)也對(duì)業(yè)余時(shí)間的管理，例如睡眠、學(xué)習(xí)、娛樂都要 管理起來(lái)，專心致志，不虎頭蛇尾，這就是時(shí)間管理取得成效的要點(diǎn)， 而這些處理生活的措施也就是時(shí)間管理的法則。具體包括以下幾個(gè)方面：（1）每一分每一秒做最有生產(chǎn)力的事；（2）有效授權(quán)，帶來(lái)輕松；（3）用金錢換取時(shí)間；（4）把重要的事情變成緊急的事情；（5）要不斷地行動(dòng)；（6）遇事馬上做，現(xiàn)在就做；（7）第一次做好，次次做好；（8）明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，寫成清單；（ 9）設(shè)定完成期限；（10）分秒不浪費(fèi)，工作日志法；（ 11 ）業(yè)