內(nèi)部競(jìng)聘操作流程及考核大全(20210412085938)

1、內(nèi)部競(jìng)聘操作管理及考核大全(含全套表格)第一章總則一、目的為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地選拔、任用人才，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性 發(fā)展，鼓勵(lì)員工自我增值， 特制定本競(jìng)聘管理辦法。二、方式對(duì)于空缺崗位，公司優(yōu)先考慮內(nèi)部招募，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗。其中管理類采用競(jìng)聘提案、能力考察、綜 合績(jī)效考評(píng)、公開(kāi)演講與答辯相結(jié)合的方式，普通員工類采用筆試、能力考察和綜合績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的方 式。三、原則(1) 公開(kāi)、公平、公正的原則(2) 競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)相結(jié)合(3) 員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合(4) 人、事、崗相匹配(5) 雙向選擇原則第二章競(jìng)聘崗位與范圍1. 一、競(jìng)聘崗位公告：2. 因應(yīng)企業(yè)的不同發(fā)展階段，競(jìng)聘崗位公告可以

2、三種形式：3. 1、當(dāng)企業(yè)處于快速擴(kuò)張階段，結(jié)合企業(yè)新的組織架構(gòu)、戰(zhàn)區(qū)劃分和崗位 設(shè)置方案，開(kāi)展集中競(jìng) 聘；4. 2、當(dāng)企業(yè)設(shè)立新分、子公司或項(xiàng)目部時(shí)，結(jié)合其崗位設(shè)置方案開(kāi)展集中競(jìng)聘；5. 3、當(dāng)出現(xiàn)個(gè)別崗位空缺時(shí)，結(jié)合崗位要求開(kāi)展個(gè)別競(jìng)聘。6. 本競(jìng)聘方法主要針對(duì)第1、2種情況。7. 二、競(jìng)聘崗位要求：8. 競(jìng)聘崗位公告應(yīng)結(jié)合其工作說(shuō)明書(shū)提出崗位任職條件、技術(shù)、能力要 求，并向員工公示該崗位 職責(zé)。9. 三、競(jìng)聘范圍：10. 競(jìng)聘以公開(kāi)方式公告，全體正式員工均有競(jìng)聘資格，可選擇任一符合條 件的職位進(jìn)行競(jìng)聘申請(qǐng)（參見(jiàn)附件一競(jìng)聘申請(qǐng)表），最多申請(qǐng)不超過(guò)3個(gè)崗位11. 實(shí)習(xí)人員、試用期員工暫不參加

3、競(jìng)聘。12.第三章競(jìng)聘組織與評(píng)審一、集中競(jìng)聘：開(kāi)展集中競(jìng)聘時(shí)，應(yīng)成立專門競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)該次內(nèi)部競(jìng)聘的組織和領(lǐng)導(dǎo) 工作。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，下設(shè)競(jìng)聘辦公室、競(jìng)聘考評(píng)小組和競(jìng)聘監(jiān)督工作 組，其具體組成如下：1、競(jìng)聘辦公室競(jìng)聘辦公室設(shè)在人力資源部。競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘日常工作，具體職責(zé)是：（1）貫徹落實(shí)相關(guān)文件和政策，擬定競(jìng)聘方案，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；（2）公布競(jìng)聘方案；（3）公布競(jìng)聘崗位和任職條件；（4）準(zhǔn)備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；（5）收集整理業(yè)績(jī)考評(píng)資料；（6）受理競(jìng)聘報(bào)名并整理報(bào)名材料；（7）公布參加競(jìng)聘人員名單及績(jī)效考評(píng)結(jié)果；（8）公布競(jìng)聘演

4、講得分和綜合得分；（9）公布聘用人選；（10）負(fù)責(zé)競(jìng)聘資料歸檔工作。2、競(jìng)聘考評(píng)小組競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作中對(duì)競(jìng)聘人員的審查、評(píng)定和確定聘任人選。競(jìng)聘考評(píng)小組又分為中層管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組、一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組和普 通員工人員競(jìng)聘考評(píng)小 組。(1) 中層管理人員(多指部門經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)別人員)競(jìng)聘考評(píng)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理成員：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和外部專家部門中層競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和最終聘任中層管理人選。各部門經(jīng)理被聘任之后，可參加一般 管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組對(duì)一般管理人員的競(jìng)聘考評(píng)。(2) 般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組由主管副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人及外部專家(或

5、由部門中層競(jìng)聘考評(píng)小 組成員、各部門經(jīng)理)組成。一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組 負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和聘任一般管理人員。(3) 普通員工競(jìng)聘考評(píng)小組普通員工競(jìng)聘考評(píng)小組由總監(jiān)、部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)及其它相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和聘任 普通員工。對(duì)員工申請(qǐng)多個(gè)崗位均競(jìng)聘合格者由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、部門領(lǐng)導(dǎo)征求本人意見(jiàn)后協(xié)商決定。3、競(jìng)聘監(jiān)督工作組競(jìng)聘監(jiān)督工作組由競(jìng)聘考評(píng)小組外的其它中高層管理人員組成，根據(jù)公平、公正、公開(kāi)的原則，負(fù)責(zé) 對(duì)競(jìng)聘全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，受理員工反映意見(jiàn)，重大問(wèn)題 上報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。二、個(gè)別競(jìng)聘：個(gè)別競(jìng)聘由用人部門與人力資源部組成競(jìng)聘小組，進(jìn)行選拔、測(cè)評(píng)工作，測(cè) 評(píng)按該競(jìng)聘崗位要求進(jìn) 行。第

6、四章工作流程職位競(jìng)聘的順序是先高層級(jí)，后中層級(jí)，再低層級(jí)；先管理人員，后普通員工。一、管理崗位競(jìng)聘程序管理崗位競(jìng)聘采用競(jìng)聘提案、能力考察、綜合績(jī)效考評(píng)及演講和答辯相結(jié)合的方式，按下列步驟進(jìn)行：(1) 信息發(fā)布競(jìng)聘辦公室采用0A內(nèi)部網(wǎng)及宣傳欄等多種方式同時(shí)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括 部門、崗位類別、崗位名 稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2）個(gè)人申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室將內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表（見(jiàn)附件一）下發(fā)到相關(guān)單位，相關(guān)員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取， 如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無(wú)權(quán)參加此次競(jìng)聘。員工須在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)將填寫(xiě)完畢的內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表上交 競(jìng)聘辦公室，如不按時(shí)交納則視為自

7、動(dòng)棄權(quán)。（3）競(jìng)聘提案申請(qǐng)人在遞交內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表的同時(shí)，向競(jìng)聘辦公室提交競(jìng)聘提案一份，內(nèi)容為針對(duì)所競(jìng)聘崗位 管理工作的規(guī)劃、設(shè)想和展望，競(jìng)聘中層管理的人員提案要求字?jǐn)?shù)在3000字左右，競(jìng)聘一般管理人員要求提案字?jǐn)?shù)在 2000字左右（4）競(jìng)聘申請(qǐng)表及業(yè)績(jī)考評(píng)資料整理競(jìng)聘申請(qǐng)表（附個(gè)人資料）由員工本人提交到競(jìng)聘辦公室，同時(shí)各相關(guān)單位將員工綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng) 計(jì)表（見(jiàn)附件二）提交至競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。（5）申請(qǐng)人資格審查競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參加競(jìng)聘中層管理人員競(jìng)聘資料及綜 合績(jī)效考評(píng)資料提交至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批；將審查合格一般管理人員的競(jìng)聘資料

8、及綜合績(jī)效考評(píng)資料提交至 競(jìng)聘考評(píng)小組審批。審批后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘人員名單及綜合績(jī)效考評(píng)得分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì) 該過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有向競(jìng) 聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。（6）面試人員確認(rèn)由競(jìng)聘考評(píng)小組組織對(duì)管理人員提案進(jìn)行評(píng)判，并綜合績(jī)效考評(píng)核對(duì)得分，根據(jù)論文及綜合績(jī)效考評(píng) 成績(jī)由高到低確定參加面試人員（參加一般管理人員按1:4的比例初選面試人員）。競(jìng)聘監(jiān)督工作組進(jìn)行 過(guò)程監(jiān)督。由競(jìng)聘辦公室公布參加面試人員名單及論文、考核得分。（7）競(jìng)聘演講和答辯運(yùn)聘者曲競(jìng)聘考評(píng)小組安排在公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，競(jìng)聘考評(píng)小

9、組負(fù)責(zé)提問(wèn)，并根據(jù)演講和答 辯的情況進(jìn)行評(píng)分，并于當(dāng)天核算總分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組監(jiān)督。如果競(jìng)聘者同時(shí)申請(qǐng)兩個(gè)及以上申請(qǐng)職位時(shí)，要分別對(duì)所申請(qǐng)的職位進(jìn)行演講和答辯，競(jìng)聘委員會(huì)依據(jù) 其演講和答辯情況，對(duì)所申請(qǐng)職位分別打分。（8）人員聘用競(jìng)聘辦公室于競(jìng)聘當(dāng)天公布演講得分及總分，由競(jìng)聘考評(píng)小組初步確定聘任人員，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn) 后，由競(jìng)聘辦公室公布聘任人員。（9）就任在競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如員工有重大意見(jiàn)反饋上交競(jìng)聘考評(píng)小組，根 據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無(wú)特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。競(jìng)聘人員自參加競(jìng)聘演講開(kāi)始，原有職位自行解除，但依然對(duì)原有職位工作負(fù)全部責(zé)任，直至新聘

10、用人員就任。并須認(rèn)真履行工作交接責(zé)任，原有辦公設(shè)備、辦公家具、辦公資料及辦公室必須同時(shí)移交。附件四、五、六為競(jìng)聘評(píng)審表，供競(jìng)聘考評(píng)小組打分使用。二、普通員工競(jìng)聘程序13普通員工的競(jìng)聘采用筆試、能力考察與綜合績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，按下列步驟進(jìn)行：（1）信息發(fā)布競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位 主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要 求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2）個(gè)人申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室將內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表（見(jiàn)附件一）下發(fā)到相關(guān)單，相關(guān)員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不 領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無(wú)權(quán)參加此次競(jìng)聘。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫(xiě)完畢的內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表上交競(jìng)聘 辦公室。（3）競(jìng)聘申請(qǐng)表

11、及業(yè)績(jī)考評(píng)資料整理由員工提交競(jìng)聘申請(qǐng)（附個(gè)人資料），同時(shí)各相關(guān)單位將員工綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附件三） 提交至競(jìng)聘辦公室，曲競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。（4）申請(qǐng)人資格審查競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查。選定參加競(jìng)聘人員后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng) 聘人員名單及綜合績(jī)效考評(píng)得分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過(guò) 程進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴 的權(quán)利。（5）考試由考評(píng)小組組織考試、計(jì)算考試成績(jī)及總分，競(jìng)聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。競(jìng)聘辦公室公布考試得 分及總分。（6）人員聘用在競(jìng)聘辦公室公布考試得分及總分后，由競(jìng)聘考評(píng)小組

12、初步確定聘任人員，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后，由競(jìng) 聘辦公室公布聘任人員名單。（7）就任在競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如員工有重大意見(jiàn)反饋上交競(jìng)聘考評(píng)小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上 崗；無(wú)特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。第五章附則一、本辦法的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，由主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。二、本方案制定具體實(shí)施辦法在人力資源部備案。三、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。四、本辦法自公布之日起實(shí)施。附件一：競(jìng)聘申請(qǐng)表姓名部門現(xiàn)崗位到企業(yè)時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)聯(lián)系方式競(jìng)聘崗位123工作經(jīng)歷（含到企業(yè)前后經(jīng)歷，請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù)）參加培訓(xùn)情況：（含到企業(yè)前后培訓(xùn)，培訓(xùn)課程名稱

13、、培訓(xùn)期限）在企業(yè)期間主要工作業(yè)績(jī)描述（可另附頁(yè)）:對(duì)應(yīng)聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和工作設(shè)想（請(qǐng)附另頁(yè)）:附件二：綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（中層干部）考評(píng)人簽字:年 月日附件三：綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（一般管理人員及普通員工）考評(píng)人簽字:年 月日附件四：競(jìng)聘提案評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)ABCD100 - 9590 - 7575 - 5550-0提案結(jié)構(gòu)的合理性（10%）提案的邏輯性（10%）提案表達(dá)的清晰性（10%）提案綜合水平（20%）創(chuàng)新性（20%）計(jì)劃或建議可行性（20%）其它(10%)合計(jì)評(píng)分人簽字：1-丿 JII注：論文評(píng)分的各標(biāo)準(zhǔn)按照A. B C D四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分時(shí)以5分為單位進(jìn)行打分附件五：競(jìng)聘評(píng)審表

14、一（管理人員）姓名：應(yīng)聘單位與部門：填農(nóng)日期：第一部分演講與答辯（中層管理人員為40%、一般管理人員為30%）加權(quán)成績(jī)第二部分所提交提案成績(jī)（中層管理人員為30%、一般管理人員為30%）綜合測(cè)試成績(jī)第二部分綜合績(jī)效考評(píng)成績(jī)（中層管理人員30%、一般管理人員為40%）綜合考評(píng)成績(jī)第四部分成績(jī)匯總匯總成績(jī)第四部分總體評(píng)價(jià)外部專家意見(jiàn)評(píng)價(jià)：是否同意試用：簽字：部長(zhǎng)意見(jiàn)（職能管理人員適用）評(píng)價(jià)：是否同意試用：簽字：競(jìng)聘考評(píng)小組意見(jiàn)評(píng)價(jià)：是否同意試用：簽字：擬試用單位與部門：崗位名稱：備注：附件六：聘評(píng)審表二（普通員工適用）姓名：應(yīng)聘單位與部門：填表日期：第一部分應(yīng)聘者筆試成績(jī)（50%）筆試成績(jī)第二部分

15、綜合績(jī)效考評(píng)（50%）考評(píng)成績(jī)第三部分成績(jī)匯總匯總成績(jī)外部專家意見(jiàn)評(píng)價(jià)：是否同意試用：簽字：相關(guān)主管意見(jiàn)評(píng)價(jià)：是否同意試用：簽字：部長(zhǎng)意見(jiàn)評(píng)價(jià)：是否同意試用：簽字：競(jìng)聘考評(píng)小組意見(jiàn)評(píng)價(jià)：是否同意試用：簽字：附件七：XX公司競(jìng)聘演講與答辯提問(wèn)參考（中層管理崗位：總分100分）考核要素分值考祭方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提冋形象、4觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。舉止標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請(qǐng)/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；洛洛大方，不卑不亢?？陬^表達(dá)4簡(jiǎn)潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語(yǔ)速平整體時(shí)間控制在45分鐘左右能力競(jìng)聘者自述穩(wěn)、有節(jié)奏

16、，是否慌亂1.您如何理解您應(yīng)聘的崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請(qǐng)說(shuō)邏輯思維4或提問(wèn)是否有條理、主次；前后是否連貫服考評(píng)小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。能力或一致；是否客觀、不絕對(duì)；分析2.請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)今后工作的設(shè)想，您認(rèn)為目前該部門存在是否全面，是否明顯有偏頗哪些問(wèn)題和不足？您的解決思路是什么？創(chuàng)新性4切中要害，有獨(dú)到的見(jiàn)解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到冋題，還提出了有針對(duì)性 和可 操作性的建議，建議很可能彌補(bǔ)現(xiàn)在的 不足3. 專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋，與被試者簡(jiǎn)要討論公司/集團(tuán)發(fā)生過(guò)的管理 問(wèn)題或?qū)I(yè)問(wèn)題案例；4. 請(qǐng)說(shuō)明在您此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以 為驕傲的，能體現(xiàn)您的管理才能的實(shí)際案例（得意之作

17、）5您在此前的管理工作中遇到過(guò)什么印象深刻的困難？您是 如何克服的？6您覺(jué)得您在時(shí)間安排運(yùn)用方面的能力如何？請(qǐng)舉例 證明。心理素質(zhì)/反應(yīng)能力4提問(wèn)臨場(chǎng)是否緊張；緊張是否很快自我調(diào) 節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)突然 襲擊的問(wèn)題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思 考和規(guī)避/回答同時(shí)考祭被試者應(yīng)具備 的：自信心、寬容心、管理技巧、情 商考核要素分值考祭方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容7.您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)？對(duì)于工作表知識(shí)面10提問(wèn)或由原跨專業(yè)情況；現(xiàn)不盡理想的員工，您會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來(lái)提升其主管領(lǐng)導(dǎo)介是否注重知識(shí)積累、主動(dòng)學(xué)習(xí)；工作效率？紹是否具備多方面的能力/技能8.談?wù)勀鷮?duì)預(yù)算、費(fèi)用，以及監(jiān)

18、督部門支出的流向等方對(duì)于競(jìng)聘崗位，被試者是否有重大面工作的經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷。9.您將如何建立部門員工對(duì)您的信任和尊重？專業(yè)知識(shí)深度10通過(guò)問(wèn)答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)10.您與同事之間相處發(fā)生問(wèn)題時(shí)，您會(huì)怎么做？水準(zhǔn)保持程度。11.您認(rèn)為如何建立合理的淘汰機(jī)制？管理基本知識(shí)10以事實(shí)證明通過(guò)問(wèn)答判斷被試者是否具有管理12.如果您獲聘，您會(huì)怎么做？組織、協(xié)調(diào)能力20為主的經(jīng)驗(yàn)、能力或管理潛力13.如果兩個(gè)以上崗位都被選中，您將如何選擇？為什領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)15么？教育水平匹配度3提問(wèn)或查閱檔案；對(duì)照任職資格要求14.您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看？如果您全部競(jìng)聘崗位都落選所學(xué)專業(yè)與競(jìng)聘崗位的匹配度4了，您有什么打算

19、？15. 您對(duì)自己如何評(píng)價(jià)？您覺(jué)得您的同事或部下會(huì)如何評(píng)價(jià)您？16. 您如何兼顧事業(yè)與家庭？相關(guān)/相似工作經(jīng)驗(yàn)4通過(guò)問(wèn)答和檔案判斷原部門崗位的敬業(yè)程度4請(qǐng)被試者做自我評(píng)價(jià)；請(qǐng)熟悉被試者的評(píng)價(jià)考評(píng)委員 在面試間隙單獨(dú)介紹；或考評(píng)委員對(duì)被試者的同事/下 屬進(jìn)行訪談。最后綜合打分。注意：考評(píng)委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或發(fā)表不冋意見(jiàn)；客觀、公正；被試者的誠(chéng)信度。答辯結(jié)束語(yǔ)：謝謝您回答了競(jìng)聘考評(píng)小組的提問(wèn)。我們的提問(wèn)只是針對(duì)考核要素設(shè)定的，所提的問(wèn)題本身沒(méi)有任何代表意義。考評(píng)結(jié)果將在競(jìng)聘考評(píng)小組打分、統(tǒng)計(jì)和討論確認(rèn)后予以公布。祝您成功！您的面試到此結(jié)束。附件八：XX公司競(jìng)聘與答辯提問(wèn)參考（職能管理崗位：總分100

20、分）考核要素分值考祭方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提冋形象、舉止6觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請(qǐng)/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；洛洛大方，不卑不亢。口頭表達(dá)能力6競(jìng)聘者自述或提問(wèn)簡(jiǎn)潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語(yǔ)速平 穩(wěn)、 有節(jié)奏，是否慌亂時(shí)間控制在30分鐘左右1.請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)競(jìng)聘崗位的主要職責(zé)和素質(zhì)要求的理解？并以事 實(shí)證明您符合崗位要求。2.到公司工作以來(lái)的實(shí)際工作中，您獲得了哪些方面的知 識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 積累？對(duì)您現(xiàn)在應(yīng)聘的崗位有什么幫助？3.您覺(jué)得您競(jìng)聘該崗位比別人有優(yōu)勢(shì)嗎？主要表現(xiàn)在哪些 方面 的優(yōu)點(diǎn)？請(qǐng)說(shuō)服

21、考評(píng)小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。邏輯思維能力6是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對(duì)；分析是否全面，是否明顯有偏頗考核要素分值考祭方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提冋創(chuàng)新性6切屮要害，有獨(dú)到的見(jiàn)解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到冋題，還提出了有針對(duì)性 和可 操作性的建議，建議很可能彌補(bǔ)現(xiàn)在的 不足4. 在你過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，曾遇到什么樣的困難？您如何 克服 它的？5. 如果兩個(gè)以上崗位都被選中，您將如何選擇？為什么？6. 您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看？如果您落選了，您有什么打算？7. 您認(rèn)為自己還有哪些方面可以再加強(qiáng)？或者哪些方面需 要加 強(qiáng)？8. 請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹您的競(jìng)聘提案？（與應(yīng)聘者探討報(bào)提案中的一些 問(wèn)題。）9. 您怎么評(píng)價(jià)您自己？您認(rèn)為您的同事或主管會(huì)怎樣評(píng)價(jià) 您？10您認(rèn)為什么是合理的淘汰機(jī)制？如果您被淘汰了，您會(huì) 怎么 做？11.據(jù)我們有限的了解，您暫時(shí)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為 這是 否會(huì)影響您在該崗位的發(fā)揮？如果是，您如何彌補(bǔ)心理素質(zhì)/反應(yīng)能力6提問(wèn)臨場(chǎng)是否緊張；緊張是否很快自我調(diào) 節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)突然 襲擊的問(wèn)題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思 考和規(guī)避/回答考核要素分值考祭方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提冋知識(shí)面20提問(wèn)或由原部跨專業(yè)情況；這一不足？12您如何兼顧事業(yè)與家庭？門領(lǐng)