凡通公司辭舊迎新暨表彰大會流程_第1頁
凡通公司辭舊迎新暨表彰大會流程_第2頁
凡通公司辭舊迎新暨表彰大會流程_第3頁
凡通公司辭舊迎新暨表彰大會流程_第4頁
凡通公司辭舊迎新暨表彰大會流程_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、凡通公司辭舊迎新暨表彰大會(流程)一、大會主題:“與時俱進(jìn),再創(chuàng)輝煌”二、活動目的:1 、進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的內(nèi)部凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、及提升公司在 同行業(yè)的競爭能力;2 、回顧2011年整個公司發(fā)展?fàn)顩r并作以總結(jié),對 2012年發(fā)展計劃加以 明確,讓大家了解明年工作方向和目標(biāo)。3 、評選表彰“凡通人楷?!奔安块T優(yōu)秀工作者,通過獎勵作用,激勵先 進(jìn)、鞭策落后,把全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,為來年順利工作打下 良好基礎(chǔ)。三、2011年度表彰大會流程(約130分鐘)1、會議鳴炮儀式(3分鐘)2、領(lǐng)導(dǎo)致詞(8分鐘)(2.1、陳董事長致詞(三分鐘)(2.2、陳總經(jīng)理致詞(五分鐘)各部門匯報總結(jié)

2、(40分鐘)(2.1、K T V部經(jīng)理王運(yùn)成(八分鐘)(2.2、保安部主管閆永鋒(八分鐘)(2.3、工程部部長羊文品(八分鐘)(2.4、財務(wù)部經(jīng)理肖啟軍(八分鐘)(2.5、人力資源部:經(jīng)理左小利(八分鐘)4、榮譽(yù)表彰(60分鐘)4.1、2012年1月優(yōu)秀員工頒獎(10分鐘)(頒獎:左小利)4.2、公關(guān)部(15分鐘)最受歡迎佳麗獎 最佳才藝佳麗獎 最佳盡職佳麗獎(頒獎:張健露)(頒獎:陳金培)(頒獎:王運(yùn)成)4.3、現(xiàn)場(20分鐘)最受歡迎公主獎(頒獎 最佳才藝公主獎(頒獎 最佳盡職公主獎(頒獎 最佳熱情奉獻(xiàn)獎(頒獎孫建平) 余 波) 蘭鵬杰) 陳金培)最佳五星服務(wù)之星獎(頒獎:王運(yùn)成)4.4、

3、全公司獎項(xiàng):(30分鐘)2011年度先進(jìn)個人2011年度愛崗敬業(yè)獎2011年度道德模范獎2011年度好人好事獎2011年度最佳突出管理者2011年度最佳杰出領(lǐng)導(dǎo)者梁海珠(頒獎:左小利)梁海珠、左幸利、鄭美玲、馮少妹 汪兆恩、曹旭鴛(頒獎:嚴(yán)儒鋒) 王立昌(頒獎:張瑞)何炳焜(頒獎:張瑞)孫建平(頒獎:總經(jīng)理)羊文品(頒獎:總經(jīng)理)4.5、團(tuán)隊(5分鐘)2011年度最佳團(tuán)隊獎KTV現(xiàn)場部(頒獎:副董事長)4.6、特別大獎(6分鐘)王運(yùn)成(頒獎:董事長)2011年度凡通金星大獎5、合照及合唱(5分鐘)6、晚歺四、大會總負(fù)責(zé):總經(jīng)辦、行政部五、大會主持人:何炳焜 楊玲六、時間:2012年2月11日(

4、陰歷正月二十下午:3: 005:10 )七、會場:湖廣總督酒樓一樓大廳。八、會場布置:由行政部安排,工程部、技術(shù)部配合。九、 會場布置要求:舞臺,舞臺背景:有“凡通公司辭舊迎新暨表彰大會”(前)布條橫幅和“與時俱進(jìn)(左),再創(chuàng)輝煌(右)”的主題彩字。舞臺前面:設(shè)立 主席臺;舞臺中央:設(shè)立演講臺。十、獎品、證書、紅包等大會所需品和物資:由行政部安排,財務(wù)部、倉庫配 合做好充分準(zhǔn)備。卜一、備注:主席臺(大部門),員工為對向坐,酒樓參加 備注:1、人力資源部配合獎金、獎品發(fā)放、拍照、物資管理(人員不足由財務(wù) 部人員支援)2、技術(shù)保障部負(fù)責(zé)會場音響工作3、工程部負(fù)責(zé)會場電源保障4、迎賓部配合現(xiàn)場禮儀5

5、、KTV現(xiàn)場部配合現(xiàn)場布場裝飾6、財務(wù)部倉庫配合物資領(lǐng)取7、保安部負(fù)責(zé)會場紀(jì)律、消防通道暢通&會場擺位由酒樓配合9、KTV現(xiàn)場部、PA部、保安部配合大會完畢后撤場及衛(wèi)生工作公司檔案管理制度一、總則1、為加強(qiáng)本公司檔案工作,充分發(fā)揮檔案作用,全面提高檔案管理水平,有效地保護(hù)及利用檔案,為公司發(fā)展服務(wù),特制定本制度。2、公司檔案,是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項(xiàng)活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存)。結(jié)案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的

6、文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。 二、文件材料的收集管理 1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理,交總經(jīng)理審閱后歸檔。3、一項(xiàng)工作由幾個部門參與辦理的,在工作中形成的文件材料,由主辦部門或人員收集,交行政部備案。會議文件由行政部收三、歸檔范圍1、重要的會議材料,包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、典型2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。3、本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。6、本公司的大事記及反映

7、本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1、檔案質(zhì)量總的要求是:遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn),保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系,區(qū)別不同的價值,便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。3、在歸檔的文件材料中,應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件,分別立在一起,不得分開,文電應(yīng)合一歸檔。一年立卷;跨年度的會議文件放在會議4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的總結(jié)放在針對的最后開幕年。5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列,密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起,即批復(fù)在前,請示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后;其它

8、文件材料依其形成規(guī)律或應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。6、案卷封面,應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書寫,字跡要工整、五、檔案管理人員職責(zé) 1、按照有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求,將文件材料按時歸檔。3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守,努力維護(hù)公司檔案的完整與安全。1、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱,借閱者都要填寫借閱單,報主管人員批準(zhǔn)后,方可借閱,其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn),受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2、檔案借閱的最長期限為兩周;對借出檔案,檔案管理人員要定期催還,發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還,應(yīng)寫出書面報告,報總經(jīng)理處只有一個孤獨(dú)的影子,她,倚在欄桿上;她有眼,才從青春之夢里醒過來的眼還帶著些朦朧睡意,望著這發(fā)狂似的世界,茫然地像不解這人生的謎。她是時代的落伍者了,在青年的溫馨的世界中,她

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論