2021年上半年修理廠的工作總結范文.doc

1、2021年上半年修理廠的工作總結范文修理廠_年上半年工作情況匯報半年來，修理廠根據(jù)集團公司黨委制定的工作方針，按照“管理效益年”的工作要求及_年度生產經營計劃工作內容，在集團公司黨委的正確領導下，圍繞著提高修車質量，為主營公司做好服務的工作目標，努力完成生產任務，現(xiàn)將_年上半年的工作情況向公司匯報。一、生產任務三至_月份完成情況首先，“管理效益年”明確的工作主題，修理廠班子成員團結一心，在管理上下功夫。由于修理廠是重新組建，人員來自各個單位，在公營機制下，有正式員工，還有臨時聘用人員，思想素質參差不齊，針對這1一情況，支部一班人認為沒有嚴格的管理制度不行，必須制定各項管理制度，來保障生產計劃任

2、務的完成。先后制定，完善各項管理制度、崗位職責、操作規(guī)程四十多個，使管理工作有章可循，做到對事不對人，在制度面前人人平等。其次，健全基層機構，培養(yǎng)骨干，以點帶面，在修理廠組建之初，根據(jù)實際情況，設立了三個班組，車身班、機械班、發(fā)動機班，把技術好、有群眾基礎的骨干委任班子，使他們在各自的崗位上最大限度的發(fā)揮作用。再是，加強員工的職業(yè)道德教育，提高思想素質，每月_員工學習集團下發(fā)的有關文件，了解管理效益年的工作思路和工作內容。學習企業(yè)手冊，牢記企業(yè)精神和自己的責任。掌握各崗位的操作規(guī)程，達到更好地完成生產任務為目的。特別是針對臨時工思想不穩(wěn)定，年輕見識少，只向錢看，缺乏長遠考慮的現(xiàn)狀，我們耐心的做

3、他們的思想工作，讓他們認識當前的市場形勢，多從長遠利益考慮，不要鼠目寸光，通過做工作_理，讓他們認識到服務城市公交機會難得，使大部分臨時工同意長期留在公交，保證了修理人員隊伍的穩(wěn)定。關心職工切身利益，提高修理人員工資待遇。長期以來，由于修理工又臟又累，工資待遇低，沒有人愿意干這一行。自修理廠重組以來，把解決修理工待遇事宜放在重要的工作議程，經過多次申請，在集團黨委的關心下，調整了修理工的工作標準，安定了人心，即穩(wěn)定了正式員工，又讓臨時工看到了希望。適應公交發(fā)展，四、適應公交發(fā)展，確保修車質量誠信是立足之本，質量是生存之道。重組后的修理廠主要工作是車輛大修、發(fā)動機大修、其它零星維修。由于維修場地

4、有限，一度造成生產進度緩慢。修理廠一班人為加快生產進度，在保證維修質量的前提下，精心_，利用有限的場地合理安排，從修一臺出一臺到修一臺進二臺出二臺，使人人有事做，不因場地限制而影響工作進度。視修理廠情況，調整工作時間及人員休息時間，實行輪休制，利用雙休日不斷加快生產進度。在維修質量方面，要求每個崗位都要嚴格按照技術操作規(guī)程操作，廠領導做到經常深入一線，嚴把質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。半年來所有大修的車輛和發(fā)動機出廠合格率達到_%，符合貫標要求。在安全方面，嚴格執(zhí)行安全生產制度，杜絕生產事故的發(fā)生，做到經常檢查電源、氧氣、乙炔、氣管、支架、槽溝等情況，教育員工把安全放在首位，時時刻刻牢記安全出效率

5、的思想，從組建至今，沒有發(fā)生任何生產事故。保證了生產工作順利進行。不足之處修理廠組建時間不長，半年來雖做了一些工作，但離上級的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：一是因管理經驗不足而造成管理不嚴，無論是在勞動紀律還是維修成本上不夠節(jié)約，出現(xiàn)不必要的浪費，有待在今后的工作中積累經驗，大膽管理。二是關心職工生活不夠，因受費用的限制，修理工工作餐至今沒有落實。三是職工的思想教育抓得不夠，對公司的現(xiàn)狀認識不足，素質較低，攀比思想嚴重等，有待在今后的工作中改進。第六、下半年的工作打算今年已過去一半，其下半年的工作任務還很艱巨，我們有信心在集團黨委的領導下，帶領全廠員工積極努力地完成各項生產任務。二、具體做法是：（

6、一）加強員工隊伍建設，強化員工隊伍管理管理出效率，這是每個員工必須認識到的概念。沒有規(guī)矩不成方圓。從制度入手，加強管理，嚴格按照規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明，對不服從管理的要給予處罰。同時要做好安全生產工作，不斷提高服務質量和修車質量，進一步穩(wěn)定員工隊伍，關心員工的切身利益，讓他們感受到更多的_給予的溫暖。（二）完善內部機制，提高工作效率把服務一線放在首位，做好車輛維修工作，想為一線著想，急為一線著急，要做到來者不拒，解決問題為原則。充分發(fā)揮骨干作用，調動廣大員工的積極性，在下半年使各項工作都有新的提高，努力完成集團公司下達的各項生產任務。（三）引進專業(yè)人員，壯大修理隊伍修理廠經過十多年的承包經營機制，其修理人員流失，設備老化，就目前修理廠狀況，從長遠考慮，是不能適應