勞務(wù)管理部職責(zé)0001

1、勞務(wù)管理部職責(zé)一、制定勞務(wù)管理、勞務(wù)用工的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、搜集整理有關(guān)政府部門相關(guān)文件并傳發(fā)實(shí)施。三、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目勞務(wù)分包單位的資質(zhì)證照及施工隊(duì)長、勞動(dòng) 力管理員的配備情況。四、檢查各項(xiàng)目對勞務(wù)分包單位與現(xiàn)場作業(yè)人員的勞動(dòng)合同的簽 訂情況。五、檢查并搜集整理各項(xiàng)目的考勤統(tǒng)計(jì)狀況以及工資發(fā)放。六、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目對現(xiàn)場作業(yè)人員的進(jìn)出場控制及人員變動(dòng)表、 撤場人員清算表的登記統(tǒng)計(jì)工作。七、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)作業(yè)人員持證上崗的情況。八、檢查現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)場普法維權(quán)教育及安全培訓(xùn)的落實(shí)情況， 及考試試卷的存檔。九、檢查各項(xiàng)目勞務(wù)分包實(shí)名制備案情況。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。勞務(wù)管理部合同

2、評審及管理工作流程加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，完善勞務(wù)分包合同管理，制定各項(xiàng)管理體系、制度及職責(zé)，督促落 實(shí)勞務(wù)合同備案、實(shí)名制備案，檢查核實(shí)勞動(dòng)合同簽訂、普法教育、考勤、工資發(fā)放及按時(shí) 結(jié)算及人員撤場工作，經(jīng)過考核把一些好的勞務(wù)人員納入統(tǒng)一管理，培養(yǎng)企業(yè)自有隊(duì)伍，形 成常年在企業(yè)各地區(qū)的工程項(xiàng)目作業(yè)，使之技能提升、工作穩(wěn)定、薪酬保證。2。3每月收集項(xiàng)目勞務(wù)管理資料，按月進(jìn)行整理，歸檔。對勞務(wù)管理情況進(jìn)行匯總報(bào)管理中心，并參加管理中心組織的分析會(huì)。對遵循各項(xiàng)制度、工資結(jié) 算、工程質(zhì)量等考核評價(jià)結(jié)果好的，擇優(yōu)選入勞動(dòng)力資源庫，列入合格分包方。對考核不合格、制度 不完善、給公司造成影響的隊(duì)伍（公司）進(jìn)行辭退

3、。6勞務(wù)分包方評審工作流程收集勞務(wù)分包隊(duì)伍或勞動(dòng)力人員信息， 在項(xiàng)目部、分公司逐級建立勞動(dòng)力資 源庫，充分考慮其資質(zhì)、社會(huì)聲譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、人員配備、機(jī)械設(shè)備等方面，組 織技術(shù)、工程、法律等專業(yè)人員進(jìn)行評審，提出擬定候選名單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核 后最終選定勞務(wù)分包隊(duì)伍，列入合格分包方一覽表。把好的勞務(wù)人員納入統(tǒng) 一管理，形成自有隊(duì)伍，使用自己所屬的勞務(wù)公司。收集項(xiàng)目部、分公司上報(bào)的勞務(wù)隊(duì)伍（公司）營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人授權(quán)書、安全生產(chǎn)許可 證、施工業(yè)績、人員配備及持證情況、技術(shù)力量、人員投入、承包內(nèi)容在資質(zhì)允許范圍內(nèi)、使用的勞 務(wù)分包單位在工程所在地建委辦理企業(yè)備案、執(zhí)行工程所在地政府有關(guān)規(guī)定、市

4、場信譽(yù)、資金狀況等 相關(guān)信息和資料。經(jīng)過項(xiàng)目部、分公司組織相關(guān)部門逐級進(jìn)行評價(jià)及考察后，把評審合格的勞務(wù)隊(duì)伍（公司）報(bào)集 團(tuán)公司。項(xiàng)目部、分公司逐級在集團(tuán)辦公系統(tǒng)上填寫的分包方各項(xiàng)信息。勞務(wù)管理部核查調(diào)查評價(jià)結(jié) 果，組織公司工程部、技術(shù)部、質(zhì)保部、物資部、安保部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、法務(wù)部、項(xiàng)目部相關(guān)部 門進(jìn)行評價(jià)或?qū)嵉乜疾鞂徍撕?，填寫資格預(yù)審表，統(tǒng)一確定為合格分包方， 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后列入 合格分包方一覽表。選擇具有長期穩(wěn)定合作關(guān)系的勞務(wù)隊(duì)伍，確定合格的列入合格分包方一覽表。直接發(fā)包及招標(biāo)發(fā)包的應(yīng)選用具有相應(yīng)資質(zhì)等級且年度信譽(yù)評價(jià)格的隊(duì),1伍不使用包工頭或信譽(yù)不好的施工隊(duì)長。勞務(wù)管理部把合格分包方一覽表轉(zhuǎn)發(fā)至經(jīng)營部選擇，簽訂勞務(wù)分包合同。F參加工程部組織的月考核，根據(jù)綜合考核結(jié)果，擇優(yōu)選入勞動(dòng)力資源庫。對考核不合格、制度不 兀善、給公司造成影響的作業(yè)人員或隊(duì)伍進(jìn)行辭退。1F對勞務(wù)隊(duì)伍再次進(jìn)行綜合評定，把好的勞務(wù)人員納入統(tǒng)一管理，形成自有隊(duì)伍，使用自己所屬的 勞務(wù)