施工項目勞務(wù)分包成本管理

1、施工項目勞務(wù)分包成本管理第一部分：施工項目成本的基本知識一、施工項目成本的定義和內(nèi)容。（一）、施工項目成本定義施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。也就是某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)資料的總和，包括消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)和租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工人員的人工費(fèi)以及項目經(jīng)理部（或分公司）一級為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。（二）、施工項目成本的主要形式。施工項目成本按不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分有其不同的表現(xiàn)形式：1、按項目成本管理要求來劃分，可分為預(yù)算成本、計劃成

2、本和實際成本三種形式。 、預(yù)算成本，是指按建筑安裝工程實物量和國家或地方制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算的社會平均成本，是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計算確定的成本。根據(jù)“上海市建筑和裝飾工程預(yù)算定額（2000）版”規(guī)定，建筑工程施工費(fèi)用，即建筑施工圖階段的工程造價，是指單位工程建筑施工過程中直接耗用于工程實體和有助于工程形成的各項費(fèi)用，以及建筑施工企業(yè)為組織管理整個工程過程中間接發(fā)生的各項費(fèi)用、利潤和國家規(guī)定的其他費(fèi)用、稅金的總和。包括直接費(fèi)、綜合費(fèi)用、施工措施費(fèi)、其他費(fèi)用和稅金等五部分。施工項目作為企業(yè)的成本中心，是指建筑產(chǎn)品的價格在合同內(nèi)確定以后，企業(yè)剔除產(chǎn)品價格中的經(jīng)營性利潤部

3、分和企業(yè)應(yīng)收取的費(fèi)用部分，將其余部分記入項目的預(yù)算成本。 預(yù)算成本是確定工程造價的基礎(chǔ)，也是編制計劃成本的依據(jù)和評價實際成本的依據(jù)。 、計劃成本，是指在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的要求，結(jié)合工程項目的技術(shù)特征、自然地理特征、勞動力素質(zhì)、設(shè)備情況以及市場材料和勞動力價格等等因素確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。計劃成本編制的依據(jù)：a、施工圖紙（包括修改圖紙和技術(shù)核定單）；b、工程承發(fā)包合同及合同中約定的其他有效文件；c、國家、地方先行有效版本的預(yù)算定額；d、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案；e、公司內(nèi)部人工、材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備、施工機(jī)械的現(xiàn)行指導(dǎo)價。計劃成本是控制施工項目成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是施工項目成本管理的目標(biāo)。

4、 、實際成本，是指施工項目在整個施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的各項生產(chǎn)費(fèi)用總和。實際成本是項目施工活動中勞動耗費(fèi)的綜合反映。（2）、相互關(guān)系實際成本與預(yù)算成本比較，可以反映對社會平均成本的節(jié)超程度，綜合體現(xiàn)了施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。實際成本與計劃成本比較，可以反映施工項目成本計劃的完成情況，考核企業(yè)施工技術(shù)水平及技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營效果。施工項目虧損實際成本（B）計劃利潤實際降本額計劃降低額預(yù)算成本實際成本（A）計劃成本三種成本關(guān)系示意圖2、按生產(chǎn)費(fèi)用計入成本的方法來劃分，可分為直接成本和間接成本兩種形式。（1）、直接成本，是指直接耗用于并能直接計入工程對象的費(fèi)用。由人工

5、費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，也就預(yù)算定額規(guī)定的直接費(fèi)。根據(jù)現(xiàn)行定額規(guī)定，人工單價已包括了生產(chǎn)工人工資、職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會保險費(fèi)、危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)、住房公積金等費(fèi)用。（2）、間接成本，是指項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)管理所發(fā)生的全部支出。由工作人員薪金、勞動保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)及其他費(fèi)用組成。3、按生產(chǎn)費(fèi)用和工程量關(guān)系來劃分，可分為固定成本和變動成本兩部分。（1）、固定成本，是指在一定期間和一定工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額受工程量增減變動的影響程度較小，成本相對固定。如

6、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、管理人員工資、辦公費(fèi)、照明費(fèi)等。（2）、變動成本，是指發(fā)生總量隨著工程量變動而成正比例變動的費(fèi)用。如直接用于工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)等等。二、施工項目成本管理施工項目成本管理，是指項目經(jīng)理部在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，在項目成本的形成過程中，按一定控制標(biāo)準(zhǔn)對項目實際發(fā)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行事前成本預(yù)測計劃，實施過程管理和監(jiān)督，并及時采取有效措施消除不正常損耗，糾正各種脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差，使各種費(fèi)用的實際支出控制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)，達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的管理活動。（一）、施工項目成本管理的重要地位1、施工項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征；2、施工項目成本管理反映施

7、工項目管理的核心內(nèi)容；3、施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀尺度。（二）、施工項目成本管理的基本原則1、成本最低化原則；2、全面成本管理原則；（1）、全員控制 （2）、全過程控制 （項目成本控制的重點(diǎn)在于全員控制和全過程控制，后面細(xì)講）3、成本責(zé)任制原則；4、成本管理有效化原則；5、成本管理科學(xué)化原則。（三）、施工項目成本管理的工作內(nèi)容1、施工項目成本預(yù)測施工項目成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用科學(xué)的方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測，可針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。施工項目成本預(yù)測是編制施工項目成本計劃的依據(jù)。

8、2、施工項目成本計劃施工項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。施工項目成本計劃是建立施工項目成本責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。3、施工項目成本控制施工項目成本控制是項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時解釋并及時反饋，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算和分析實際成本和計劃成本之間的差異，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。4、施工項目成本核算施工項目成本核算

9、是指項目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成施工項目成本的核算。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鍪┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?、施工項目成本分析施工項目成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和剖析總結(jié)工作，它貫穿于施工項目成本管理的全過程。6、施工項目成本考核施工項目成本考核是在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的管理業(yè)績，并依此給以相對

10、的獎勵和處罰。施工項目成本管理流程圖分析檢查提供數(shù)據(jù)按照執(zhí)行提出目標(biāo)改善計劃總結(jié)經(jīng)驗成本控制成本考核執(zhí)行階段成本核算成本分析考核階段成本計劃成本決策成本預(yù)測設(shè)計階段第二部分 勞務(wù)分包成本管理勞務(wù)分包成本是指勞務(wù)分包企業(yè)承接建設(shè)工程項目中的勞務(wù)作業(yè)所發(fā)生的人工成本總額。勞務(wù)分包成本管理是指施工項目在勞務(wù)分包合同訂立、履行和結(jié)算全過程中對其人工費(fèi)支用情況進(jìn)行策劃、預(yù)測、控制、核算、考核、分析改進(jìn)的全部管理活動。其中：策劃、預(yù)測具體表現(xiàn)為勞務(wù)分包管理中的分包形式確定及項目人工費(fèi)目標(biāo)成本編制；過程控制具體表現(xiàn)為勞務(wù)分包管理中的任務(wù)單管理及成本“三同步”管理；核算、考核具體表現(xiàn)為勞務(wù)分包管理中的合同結(jié)算

11、及統(tǒng)計匯總；分析改進(jìn)貫串于整個勞務(wù)分包管理過程的各個關(guān)節(jié)，是勞務(wù)分包管理的重要環(huán)節(jié)之一。勞務(wù)分包成本管理是施工項目成本管理的重要組成部分。一、勞務(wù)分包的計價形式和包干內(nèi)容。（一）、勞務(wù)分包的計價形式。目前集團(tuán)內(nèi)實行勞務(wù)分包主要有以下幾種形式：1、定額人工單價分包形式。即以現(xiàn)行預(yù)算定額計算人工數(shù)量乘合同中明確的分項人工單價計算勞務(wù)分包人工費(fèi)。2、分項實物量單價包干形式。 即以各分項實際完成單位實物量數(shù)乘合同中明確的分項實物量單價計算勞務(wù)分包人工費(fèi)。3、平方米單價包干形式。即按單位工程建筑面積測算每平方米人工單價計算勞務(wù)分包人工費(fèi)。4、單位工程人工費(fèi)總價包干形式。即在明確單位工程施工分項內(nèi)容的基礎(chǔ)

12、上，測算確定單位工程人工費(fèi)總價一次包死。目前在實際操作中實行分項實物量單價包干形式的較多，但由于施工現(xiàn)場的情況是千變?nèi)f化的，所以有相當(dāng)一部分的項目為了更好地實行實物量單價包干的方式，在實物量單價的基礎(chǔ)上實行2.5%5%的不可預(yù)計用工包干，有利于估工的控制，特別有利于項目管理不成熟的情況下的人工費(fèi)成本的控制，起著一定的作用。如果項目管理相當(dāng)成熟，在簽訂合同時把所有內(nèi)容都包含了，即使發(fā)生及少部分人工也不難控制。目前我們在實際操作中往往會碰到項目管理不成熟，但項目在簽訂分包合同時的出發(fā)點(diǎn)為了控制實物量以外的人工費(fèi)，實行不可預(yù)計人工費(fèi)包干，而在實際操作中又簽發(fā)了其他估工人工，使項目增加了不應(yīng)發(fā)生的成本

13、。所以項目在實行不可預(yù)計包干時一定要注意，即要看工程實際情況，又要看項目管理的實際情況而定。（二）、勞務(wù)分包的包干內(nèi)容。1、純定額包干形式。即完全按照現(xiàn)行預(yù)算定額規(guī)定的工作內(nèi)容、工程量計算規(guī)則及分部分項定額套用規(guī)定，確定人工耗用數(shù)量，計算人工費(fèi)用。2、定額人工加易耗品包干。即在按現(xiàn)行預(yù)算定額規(guī)定的工作內(nèi)容、工程量計算規(guī)則及分部分項定額套用規(guī)定包干的基礎(chǔ)上，對一些因完成分部分項工程中所使用的輔助材料、低植易耗品、小型機(jī)器具等進(jìn)行測算包干。也可將一些定額規(guī)定的建筑物超高人工降效，定額外不可預(yù)計人工等捆在一起包干。3.實物量人工單價加周轉(zhuǎn)設(shè)備材料等其他內(nèi)容包干。即實物量人工單價加周轉(zhuǎn)設(shè)備材料、輔助材

14、料、低植易耗品、小型機(jī)器具等進(jìn)行測算包干。同時也將一些定額規(guī)定的建筑物超高人工降效，定額外不可預(yù)計人工等捆在一起包干。目前在集團(tuán)范圍內(nèi)有相當(dāng)部分的項目在一結(jié)構(gòu)工程中實行該承包方式。它的長處即優(yōu)點(diǎn)在于有利于材料的成本管理，把材料管理上損耗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移該下家即分包單位。4、包工、包材料消耗的包干形式。也就是“大清包”的分包管理模式。這種分包模式是在人工包干的基礎(chǔ)上，采取主材甲供包損耗：即鋼筋混凝土等主要材料由我方甲供，乙方按鋼筋反樣提供的實際用量及施工預(yù)算的混凝土方量及其他主材量包損耗，主材超用由乙方負(fù)責(zé)，節(jié)約由甲乙雙方按比例分層。周轉(zhuǎn)材料測算定量、自行采購、自行租賃：即通過對項目結(jié)構(gòu)類型、工期要求

15、、材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)及損耗比例等分析測算，將夾板、木料、管子扣件等周轉(zhuǎn)材料由乙方定量包干、自行采購、自行租賃、節(jié)超全部歸乙方。其他輔助材料、機(jī)具器具全部實行定量定額包干，由乙方自行采購和管理。這就是界與清包和雙包之間的一種“大清包”管理模式。目前在集團(tuán)范圍內(nèi)第3.第4.的承包方式較多5.二結(jié)構(gòu)的承包方式，目前在對外的方面碰到一些問題，由大家自己去理解。二、項目人工費(fèi)目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本是項目對未來其產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)，是根據(jù)中標(biāo)項目的合同價格，按規(guī)定扣除各類上交稅費(fèi)后，以生產(chǎn)要素的市場配置價格為前提，以項目增收節(jié)支為目的，考慮“堵漏、降耗、挖潛、增效”等因素，運(yùn)用“正算法”和“倒算法”相結(jié)

16、合的方法，按以收定支、先算后做、量價雙控、消化讓利的要求，確定的施工項目成本的控制目標(biāo)。它是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，把成本核算變事后控制為事先、事中控制，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它是市場競爭的需要，是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，不斷降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要，是衡量企業(yè)實際成本節(jié)約或超支，考核企業(yè)在一定時期內(nèi)成本管理水平高低的依據(jù)。目標(biāo)成本的計算公式：項目目標(biāo)成本預(yù)計結(jié)算收入稅金項目目標(biāo)利潤目標(biāo)成本降低額項目的預(yù)算成本項目的目標(biāo)成本目標(biāo)成本降低率目標(biāo)成本降低額項目的預(yù)算成本項目的目標(biāo)成本編制由項目會計師牽頭，涉及到參與項目經(jīng)濟(jì)核算管理的各個職能條線，勞務(wù)

17、分包目標(biāo)成本是施工項目目標(biāo)成本的重要組成部分。（一） 勞務(wù)分包目標(biāo)成本的編制依據(jù)：1、設(shè)計預(yù)算或國際招標(biāo)閉口合同報價及施工預(yù)算；2、施工組織設(shè)計和施工方案；3、市場勞務(wù)人工單價、企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包分項指導(dǎo)價或已簽訂的勞務(wù)分包合同規(guī)定的分項人工單價（二） 勞務(wù)分包目標(biāo)成本的編制原則。為了充分發(fā)揮目標(biāo)成本計劃的功能和作用，便于實施過程和成本分析，在人工費(fèi)目標(biāo)成本編制時應(yīng)遵循以下原則：1、事先編制原則。人工費(fèi)目標(biāo)成本也可稱為人工費(fèi)計劃成本，是對項目整個施工過程中人工費(fèi)耗用的預(yù)測，它即是項目人工費(fèi)過程控制的依據(jù)和尺度，又是分析項目人工費(fèi)成本控制要點(diǎn)和改進(jìn)管理手段的參照依據(jù)，在勞務(wù)分包成本管理中起著及其重

18、要的作用，因此、必須事先編制，做到計劃在前，否則就失去了計劃編制的作用。我們編制人工費(fèi)目標(biāo)成本的目的在于在過程中按照目標(biāo)成本去運(yùn)行，去操作。能使我們在過程中按照目標(biāo)成本不斷地去分析去發(fā)現(xiàn)問題。項目控制成本的重點(diǎn)必須放在過程中，待工程結(jié)束了只能去分析問題和總結(jié)經(jīng)驗，無法去改變已經(jīng)發(fā)生的事實和狀態(tài)。項目成本管理的重點(diǎn)在于過程中，所以人工費(fèi)目標(biāo)成本必須事先編制。2、單體分列原則。同一工程項目的各個單體工程要分開編制，然后匯總，同時、根據(jù)項目實際情況，可以采取分部位或分階段編制方法，以便于在過程控制中一一對應(yīng)，有利于分析對照。3、分項對應(yīng)原則。按照分項工程實物量，分別列出設(shè)計預(yù)算及施工預(yù)算實物量，用工

19、數(shù)及人工費(fèi)等對比表，列表時要按照預(yù)算收入口徑一一對應(yīng)。簡單理解就是收入和支出的實物量對應(yīng)，收入好人支出的人工費(fèi)對應(yīng)或者收入和支出的人工相對應(yīng)，收入的子目和支出子目相對應(yīng)。如按“上海市建筑和裝飾工程預(yù)算定額（2000）版”為例，按照定額費(fèi)用計算規(guī)則，分別列出以下幾塊內(nèi)容：（1）、單位工程施工過程中直接耗用的構(gòu)成工程實體和部分有助于工程形成所耗用的實物量、人工數(shù)、人工費(fèi)；（2）、臨時設(shè)施搭設(shè)所耗用的實物量、人工數(shù)、人工費(fèi)對應(yīng)綜合費(fèi)用中的管理費(fèi)收入；（3）、現(xiàn)場安全、文明設(shè)施搭設(shè)，創(chuàng)部、市優(yōu)質(zhì)工程，現(xiàn)場二次駁運(yùn)，趕工等及建設(shè)單位另行專業(yè)分包的配合用工所發(fā)生的人工費(fèi)對應(yīng)施工措施費(fèi)。（三）勞務(wù)分包目標(biāo)成

20、本編制后的有關(guān)管理工作。人工費(fèi)目標(biāo)成本計劃編制以后，要根據(jù)計劃編制情況作綜合分析，并提出跟蹤管理措施。分析和管理的要點(diǎn)主要有以下幾個方面：（1）、匯總分析計劃成本的盈虧總額及主要盈虧點(diǎn)； （2）、對過程控制中容易出現(xiàn)偏差或重點(diǎn)監(jiān)控分項提出控制措施；（3）、建立定期或分階段成本分析制度，對人工費(fèi)目標(biāo)成本計劃在一定時期、一定施工階段內(nèi)的實施情況進(jìn)行對比分析，并對施工過程中出現(xiàn)的與計劃編制有重大變更，例圖紙修改、施工方案變更、工期延長、趕工期等等的原因造成實際成本和當(dāng)初時編制的目標(biāo)成本計劃不相符的，應(yīng)及時修正目標(biāo)成本計劃，以確保計劃的適用性；（4）、建立企業(yè)內(nèi)部對目標(biāo)成本計劃的審核、審批制度，并在制

21、訂控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，落實崗位責(zé)任和考核制度。目標(biāo)成本計劃的編制不是一個部門的工作，而是各個相關(guān)部門的工作。相關(guān)部門有財務(wù)、預(yù)算、分包、材料、機(jī)械等等。人工費(fèi)目標(biāo)成本計劃只是項目目標(biāo)成本計劃中的一部分。所以項目編制的目標(biāo)成本計劃一定要經(jīng)過相關(guān)部門審核，審核項目編制的成本是否合理性。三、勞務(wù)分包的任務(wù)單管理?！昂贤男袘{證”也就是“施工任務(wù)單”。施工任務(wù)單和點(diǎn)工單是勞務(wù)分包合同執(zhí)行情況的具體體現(xiàn)，是甲乙雙方執(zhí)行勞務(wù)分包合同的履約憑證，也是最終分包合同結(jié)算的依據(jù)，在過程中是項目人工費(fèi)預(yù)提的依據(jù)，和考核的依據(jù)。因此任務(wù)單管理是勞務(wù)分包管理中一個重要的過程控制環(huán)節(jié)。 （一）、任務(wù)單簽發(fā)的依據(jù)。1、工程施

22、工進(jìn)度計劃； 2、施工預(yù)算的分項內(nèi)容及實物量；3、合同規(guī)定的施工范圍及定額人工費(fèi)套用、計算規(guī)定；4、估點(diǎn)工的簽發(fā)以參照相應(yīng)定額或現(xiàn)場實地測定估算為依據(jù)。（二）、任務(wù)單簽發(fā)的原則。1、及時性原則：也就是時先原則，即先簽發(fā)，后施工，做到分項施工有計劃、有要求，使施工任務(wù)單起到指導(dǎo)班組施工的作用。 2、正確性原則：（1）、要求任務(wù)單簽發(fā)嚴(yán)格按合同規(guī)定的定額套用程序進(jìn)行，嚴(yán)禁顛倒套用，任意選擇，如合同規(guī)定的計價方式是以分項實物量計價的，則按規(guī)定計量單位開出分項工程實物量。（2）、要求任務(wù)單簽發(fā)與班組實際施工的分項和數(shù)量相一致，勞務(wù)分包合同在履行過程中，如實際完成實物工程量與預(yù)算實物工程量有差異或預(yù)算缺

23、項的，應(yīng)及時與預(yù)算部門聯(lián)系，并辦理增減帳手續(xù)，以確保任務(wù)單簽發(fā)的分項和數(shù)量與實際施工一致正確。3、完整性原則：要求任務(wù)單簽發(fā)的內(nèi)容必須齊全，其中包括，工程項目、合同編號、隊伍名稱、施工日期、分項工程名稱、計量單位、定額編號、定額標(biāo)準(zhǔn)、計劃用工、簽發(fā)人及簽發(fā)日期等。4、全過程原則：主要體現(xiàn)兩個方面，一是任務(wù)單的簽發(fā)必須貫串施工生產(chǎn)的全過程，不得出現(xiàn)無任務(wù)單的施工內(nèi)容；二是全面體現(xiàn)對各分項工程的工期、質(zhì)量、安全、場容標(biāo)化等的過程控制和最終考核。（三）、 施工任務(wù)單的簽發(fā)和管理要求1、施工任務(wù)單必須由專人簽發(fā)，一式三聯(lián)，簽發(fā)后經(jīng)預(yù)算員或者項目經(jīng)濟(jì)師、或者勞務(wù)專管員審核。審核后留存一份作為用底人工費(fèi)預(yù)

24、提的依據(jù)。其中“執(zhí)行聯(lián)”交分包施工隊伍，作為組織施工生產(chǎn)的依據(jù)，工程完成后”經(jīng)有關(guān)條線部門流轉(zhuǎn)考核后作為合同結(jié)算的依據(jù)?！傲舸媛?lián)”由簽發(fā)任務(wù)單人留底。 2、施工任務(wù)單簽發(fā)統(tǒng)計的周期為一個月一周期，截止日期可根據(jù)各公司具體規(guī)定執(zhí)行，如公司規(guī)定截止日期為每月25日的，即從上一個月26日至本月的25日為一個統(tǒng)計月。在一個統(tǒng)計月內(nèi)，正常施工項目必須事先簽發(fā)，零星施工項目邊施工邊簽發(fā)，做到簽發(fā)及時，簽發(fā)的任務(wù)單在當(dāng)月25日前完成，跨月項目要根據(jù)“三同步”管理要求合理劃分。 3、各項交底記錄必須齊全，其中“質(zhì)量”由項目質(zhì)量員交底，“技術(shù)”由項目技術(shù)員交底，“安全”由項目安全員交底，進(jìn)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理由項目施

25、工負(fù)責(zé)人或委派有關(guān)人員交底，所有交底必須留有書面記錄。4、分項工程施工完畢后，由項目施工負(fù)責(zé)人審核實際完成實物量及考核施工工期，項目質(zhì)量員考核驗收分項施工質(zhì)量，項目安全員考核施工安全違章及文明施工情況，項目材料員考核落手清。項目經(jīng)濟(jì)師審核分項實物量及定額套用和單價。（具體流轉(zhuǎn)審核程序按各單位規(guī)定）。5、估點(diǎn)工簽發(fā)時，應(yīng)反映工作內(nèi)容和工作數(shù)量，盡可能套用勞動定額和企業(yè)補(bǔ)充定額，以確定人工數(shù)量和費(fèi)用，如無法套用的，可采取“三結(jié)合”估算辦法確定。估點(diǎn)工任務(wù)單必須當(dāng)月簽發(fā)，不得跨入下月，分項施工內(nèi)容結(jié)束后，應(yīng)及時進(jìn)行流轉(zhuǎn)驗收。有條件的施工項目可實施系數(shù)包干。 四、月度人工費(fèi)統(tǒng)計臺帳及“三同步”管理“三

26、同步”是項目成本核算的基本原則。所謂“三同步”是指工程項目的實際施工進(jìn)度、已完施工產(chǎn)值的統(tǒng)計和各類實際成本的報耗三者之間在月度時點(diǎn)上保持同步關(guān)系。這三者中工程項目的施工進(jìn)度處于絕對地位。產(chǎn)值統(tǒng)計以月度工程實際已完施工部位的預(yù)算收入為依據(jù)，各類實際成本的報耗以月度實際耗用為依據(jù)，不允許背離實際施工進(jìn)度進(jìn)行月度預(yù)算收入和實際成本的人為調(diào)節(jié)。這種規(guī)律性的同步關(guān)系，具體表現(xiàn)為完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者必然同步，不然，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常的情況。勞務(wù)分包管理中的人工費(fèi)成本“三同步”是項目成本“三同步”的重要組成部分，也是我們搞勞務(wù)分包管理人員要重點(diǎn)研究和必須做好的一項基本工作。人

27、工費(fèi)成本“三同步”是指月度“驗工月報”的分項實物量與施工任務(wù)單匯總實物量同步；月度施工任務(wù)單匯總?cè)斯べM(fèi)與財務(wù)進(jìn)成本人工費(fèi)同步?！叭健惫ぷ鞯墓芾硪笥幸韵聨c(diǎn)：1、正確統(tǒng)計勞務(wù)分包實物量和人工費(fèi)。按照“三同步”的核算要求，當(dāng)月勞務(wù)分包成本發(fā)生額應(yīng)按實計入當(dāng)月項目成本，勞務(wù)分包成本發(fā)生額，以當(dāng)月完成驗收的實物工程量和合同約定的勞務(wù)單價確定。但在月度截止時點(diǎn)具體各分項的劃分上，必須與統(tǒng)計工作量保持一致。其基本做法有以下幾點(diǎn)：（1）、根據(jù)各公司規(guī)定的項目收支統(tǒng)計截止日期，在項目“三同步”工作會議統(tǒng)一確定的各單體工程分部分項統(tǒng)計口徑下，確定施工任務(wù)單截止日期和分項實物量截止數(shù)量。（2）、以勞務(wù)分包合

28、同為單位，分單位工程、分施工隊伍統(tǒng)計外包人工費(fèi)預(yù)提成本。其中：A、當(dāng)月完成當(dāng)月結(jié)算的，按結(jié)算價計算當(dāng)月成本款；B、當(dāng)月完成非當(dāng)月結(jié)算的、按合同價計算當(dāng)月預(yù)提成本款；C、當(dāng)月任務(wù)單已簽發(fā)但未完成，需跨入下月繼續(xù)施工的，根據(jù)“三同步”統(tǒng)計劃分口徑，以當(dāng)月經(jīng)驗收完成的實際實物工程量和合同單價計算當(dāng)月成本款；d、估點(diǎn)工費(fèi)用發(fā)生額，以當(dāng)月實際發(fā)生的估點(diǎn)工工日數(shù)計算成本款，計入當(dāng)月項目成本。（3）、以前施工本月結(jié)算的，可通過勞務(wù)分包結(jié)算表在當(dāng)月抵沖預(yù)提成本。（4）、根據(jù)成本謹(jǐn)慎原則，尚未結(jié)算的分項工程人工費(fèi)預(yù)提成本，必須按分包合同確定的綜合單價（包括各類獎勵）全額預(yù)提，并按集團(tuán)要求增提10%。2、遵循分類

29、統(tǒng)計分項對應(yīng)的統(tǒng)計原則。項目月度預(yù)提人工費(fèi)成本、必須按照收入對應(yīng)的原則進(jìn)行分類統(tǒng)計，具體的講：就是根據(jù)合同規(guī)定的包干范圍，將用于直接費(fèi)中屬材料費(fèi)、構(gòu)件費(fèi)、機(jī)械費(fèi)部分；用于綜合費(fèi)中屬施工管理費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)部分；用于施工措施費(fèi)中屬現(xiàn)場安全文明措施費(fèi)、創(chuàng)部、市優(yōu)質(zhì)工程施工措施費(fèi)、場內(nèi)二次駁運(yùn)費(fèi)、建設(shè)單位另行專業(yè)分包的配合費(fèi)等所耗用的人工費(fèi)分別統(tǒng)計，并與財務(wù)進(jìn)成本口徑相統(tǒng)一。3、強(qiáng)化管理制度、做好基礎(chǔ)臺帳。（1）、 建立每月在項目召開的經(jīng)濟(jì)活動分析會上與預(yù)算、統(tǒng)計及財務(wù)條線的用工、實物量和人工費(fèi)成本核對制度。（2）、定期開展“三同步”檢查，發(fā)現(xiàn)有不同步情況要查明原因，糾正項目成本盈虧異常的偏差，確保成本的真實性。 （3）、任務(wù)單按月流轉(zhuǎn)回收后，項目分包管理人員要進(jìn)行分月分隊伍的裝訂，并統(tǒng)計匯總各支外包隊伍、各單體工程月度完成的定額人工數(shù)、點(diǎn)工數(shù)、人工費(fèi)、分項實物量，編制月度單位工程外包預(yù)提成本表及