品質(zhì)部的工作計劃

1、品質(zhì)部的 工作計劃計劃一：品質(zhì)部工作計劃1. 協(xié)助總 經(jīng) 理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評 估，構(gòu)建與企 業(yè) 相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。 2. 建立組 織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。3. 重視并 做 好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系 這個有效的管 理 手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。4. 建立相 應(yīng) 的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系 。5. 協(xié)助總 經(jīng) 理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進(jìn)過 程得到必要的 支 持。6. 定期向 總 經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn) 的需求，以事 實 為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)， 使之與客戶要 求 相適應(yīng)。1 制定并審核

2、企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供 總 經(jīng)理批準(zhǔn) .2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告 .3 協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議 .4 全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作 .5 擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃 、 每次的審核實 施 計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告 . 6 指導(dǎo)編寫年度內(nèi)審計劃并負(fù)責(zé)組織實施 .7 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展 .1. 審查各 有 關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃 .2. 負(fù)責(zé)對 各 部門質(zhì)量策劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.3. 協(xié)助各 部 門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量 計 劃。1. 協(xié)助營 銷 部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部 門對產(chǎn)品需求 進(jìn) 行評審

3、，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝 通.2. 評審對 新 產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力 .3. 協(xié)助技 術(shù) 部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力 .4. 協(xié)助生 產(chǎn) 部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期 .5. 協(xié)助采 購 部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力 .6. 審查特 殊 合同的產(chǎn)品要求評審表 .1. 在質(zhì)量 要 求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組 織、協(xié)調(diào)、實 施工作，設(shè)計和 （ 或）開發(fā)的策劃、 確定設(shè)計、 開發(fā)的組織和 技 術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè) 計和（或）開發(fā) 的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié) 助審核試產(chǎn)報 告 。2. 為總經(jīng) 理 批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方 面的參考意見 。3.

4、協(xié)助采 購 部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。4. 協(xié)助營 銷 部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向 ， 審閱顧客的客戶滿意度調(diào)查報告。5. 負(fù)責(zé)新 產(chǎn) 品或新原輔材料的檢驗和試驗。6. 協(xié)助生 產(chǎn) 部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。7. 收集行 業(yè) 質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1. 在質(zhì)量 控 制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維 護(hù) 保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。2. 協(xié)助技 術(shù) 部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。3. 在質(zhì)量 方 面協(xié)助生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的 質(zhì) 量審批。4. 協(xié)助行 政 部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控

5、 制。5. 負(fù)責(zé)進(jìn) 行 產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制6. 協(xié)助營 銷 部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。1. 負(fù)責(zé)對 測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn) ;根據(jù)需 要編制內(nèi)部校 準(zhǔn)規(guī)程。2. 負(fù)責(zé)對 偏 離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。3. 負(fù)責(zé)對 測 量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。1. 負(fù)責(zé)對 不 合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果2. 協(xié)助生 產(chǎn) 部門對不合格品做處理決定。3. 協(xié)助生 產(chǎn) 部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。1.協(xié)調(diào)公 司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理 . 2. 指導(dǎo)品 質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供 必要的 信息.3. 協(xié)調(diào)各 部 部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用 .

6、1. 負(fù)責(zé)對 體系 、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的 或潛在 的質(zhì)量 問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤 驗證實 施效果 。2. 指導(dǎo)行 政 部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù) 防措施及處理 意 見，并跟蹤驗證實施效果。3. 協(xié)調(diào)各 部 門實施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實 施。4. 負(fù)責(zé)監(jiān) 督 、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。5. 協(xié)助營 銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。 用 財務(wù)項 目衡 量質(zhì)量管理體系的有效性，對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核 算、分析、報告和控制，從而找到降低成本 的途徑， 進(jìn)而 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。計劃二： 品 質(zhì)部工作計劃（ 一） 目標(biāo) ： 全面開展品質(zhì)管理工作，

7、提高服務(wù)和管理 質(zhì)量。（ 二） 工作 重 點(diǎn)項目管理 處 的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能 部門的管理質(zhì) 量 是各項目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此， 品質(zhì)部將在公 司 領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，首先致力做好以下幾方面 的工作，搞好 管理質(zhì)量 :目前，品 質(zhì) 部的 qc 人員明 顯 不夠，進(jìn)料檢驗 （iqc）1 人， 裁床 qc（ 裁床 ipqc）1 人，車縫制程控制 qc（ 車縫巡查 ipqc） 2 人，手工制程控制 qc（ 手工巡查 ipqc）1 人，針控 qc1 人。 質(zhì) 檢人員 （未算在品質(zhì)部內(nèi) ）有：車縫質(zhì)檢 5 人，手工質(zhì)檢 3 人， 絲印繡花質(zhì)檢 1 人，根據(jù)明年的銷售值，明年的生 產(chǎn) 規(guī)模

8、將 要逐漸 擴(kuò)大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富，訂單量也 會越來越 大， 加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣，各個工作 責(zé)任制都需 要細(xì) 分，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員 . 具體人員編制 如下：主管 1 人品質(zhì)稽核 （qe）2 人品質(zhì)工程 （qa）2 人品質(zhì)工程 師 1 人品質(zhì)統(tǒng)計 （文員）1 人（總計：7 人）組長 1 人iqc（ 主料 ）1 人iqc（ 輔料 ）2 人車縫巡查 （fqc）8 人手縫巡查 （fqc）3 人包裝巡查 (fqc)1 人最終出貨 qc(oqc)1 人外發(fā) qc3 人繡花絲印 qc1 人品質(zhì)統(tǒng)計 (文員)1 人(總計：22 人)(1) . 根據(jù) 目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有

9、幾個參考版 本：標(biāo)準(zhǔn)歐盟標(biāo)準(zhǔn)系列標(biāo)準(zhǔn) 等 標(biāo)準(zhǔn)來制定適合本公司的檢驗計劃、 檢驗標(biāo)準(zhǔn) 。 光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對品質(zhì)部的各個 品質(zhì)控制人員 專 業(yè)水平、檢驗流程、工作量尺等工作的進(jìn) 一步完善，比 如 現(xiàn)在檢驗的產(chǎn)品對尺寸有所要求的，僅從 產(chǎn)品的外觀、 特 殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范， 從而造成品質(zhì) 人 員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一 的判斷。有了 系 統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn) 確、統(tǒng)一的判 斷 ，避免進(jìn)料檢驗、過程檢驗、最終檢驗的 標(biāo)準(zhǔn)多樣性、 復(fù) 雜化。(2) . 加強(qiáng) 各 個檢驗流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個品質(zhì) 人員都認(rèn)識到 產(chǎn) 品的結(jié)構(gòu)、制作方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，因

10、各個 崗位的不同， 對 品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化，職責(zé) 分工就越來越 細(xì) ，品質(zhì)人員的需求越來越多，達(dá)到產(chǎn)品的 標(biāo)準(zhǔn)要求越來 越 健全，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也 越來越高，所 培 訓(xùn)的品質(zhì)技能知識需求越來越廣。在下個 年度里，準(zhǔn)備 每 個月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識水平考核，準(zhǔn) 備用“筆試” 與 “口試”的方法來進(jìn)行考核。通過系統(tǒng)的、 標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè) 的 品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從 產(chǎn)品的開始到 最 終檢驗，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗要求， 正確流程程序 運(yùn) 作，最終達(dá)到顧客滿意。（3）. 品質(zhì) 體 系運(yùn)行情況1. 品質(zhì)部 的組織構(gòu)架 （已經(jīng) 建立，需要的人員配置，不斷新增中）2.

11、 品質(zhì)部的部門職責(zé)（已經(jīng)建立）3. 品質(zhì)部 的崗位職責(zé) （ 已經(jīng) 建立）4. 品質(zhì)管 理體系（已經(jīng)制定 ，但需要支持 ）5. 品質(zhì)工 作流程（已經(jīng)制定 ，但需要支持 ）6. 檢驗標(biāo) 準(zhǔn)（已經(jīng)制定，但 需要支持）7. 供應(yīng)商 評估管理（需要長 期進(jìn)行考核 ）8. 來料檢 驗 控制 （ 每批次檢 驗 控制）9. 制程檢 驗 控制 （ 每天控制 ）10. 出貨品質(zhì)控制 （每天每批次控制 ）11. 現(xiàn)場質(zhì)量管理控制 （ 每天控制）工作活動 （ 推行中）13. 檢測設(shè)備工具管理 （ 長期進(jìn)行）14. 文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計（長期進(jìn)行）15. 不良品處理（每批次處理）16. 品質(zhì)部門目標(biāo) （ 已經(jīng)制定）17. 績效考核（待定，計劃中預(yù)計下個月完成 ）18. 品質(zhì)培訓(xùn)（新的人員增加新培訓(xùn)，再階段性培訓(xùn)）19. 不良品的成本控制 （ 每天）20. 改善方案與品質(zhì)活動 （爭取做到全員參與品管，先 制定后實施 ）因公司正 處于起步當(dāng)中，品質(zhì)部也是初步成立，希望 公司領(lǐng)導(dǎo)大力 支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開展，使 產(chǎn)品達(dá)