主要物資(材料)、施工機(jī)械設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃

1、第五章主要物資（材料）、施工機(jī)械設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃 一、工程投入的主要物資（材料）進(jìn)場計劃 環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程的材料采購前必須對材料供應(yīng)商進(jìn)行多家“三家以上” 進(jìn)行合格分供方的評定，對于有規(guī)模、信譽(yù)好、供貨及時、品牌意識強(qiáng)，能有效配合的供應(yīng)商作 為首選，挑選滿足要求、價格合理的材料，嚴(yán)格把好材料采購關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，防 止不必要的由于材料問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象。材料供應(yīng)基本為原材料供應(yīng)、半成品 供應(yīng)和成品供應(yīng)三大類，除要嚴(yán)格把好原材料的采購關(guān)之外，我們自身還要要規(guī)范施工合理使用， 但部分特殊材料完全可以利用供應(yīng)商的加工能力和機(jī)械設(shè)備做成半成品后現(xiàn)場拼裝或成品

2、后直 接安裝，這樣既能提高產(chǎn)品的等級，又能確保工期，一舉兩得。本工程的物資（材料）主要包括： 1、 基礎(chǔ)材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPV（管、襯塑鋼管、鍍鋅鋼管、無縫鋼管、 SC 管及配件、電線電纜、石膏板、輕鋼龍骨、鋼材等。 2、石材：石材、人造石。 3、飾面：瓷磚、防靜電活動地板、防火環(huán)氧樹脂耐磨漆、乳膠漆、水泥板裝飾板、鋁板、 拉絲不銹鋼造型、鋁合金百葉、礦棉板、鋁扣板、鋁方通可柵、石膏壓花造型、仿磚瓷片/文化 石、五金、地彈簧、拉手、開關(guān)面板、玻璃等。 4、燈具：疏散指示燈、安全出口標(biāo)志燈、筒燈、應(yīng)急照明燈、格柵燈、 高空筒燈、鏡前燈、 熒光燈、吸頂燈等。 5、潔具：洗臉盆、污水

3、池、小便器、蹲便器、座便器等。 （一）材料采購工作流程 以物資采購工作流程控制，控制采購材料的質(zhì)量，采購流程圖見下圖。 采購流程圖 （二）材料品質(zhì)和質(zhì)量控制措施 好的設(shè)計，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此, 要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 材料品質(zhì)保證體系流程 （三）材料確認(rèn) 我公司對甲方與設(shè)計師指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并 把實物樣板送給設(shè)計師和甲方簽定確認(rèn)。 達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使 用。 （四）材料供應(yīng) 環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程材料需求流程： 材料需求計劃f材料定貨計劃f簽訂材 料

4、定貨合同f生產(chǎn)過程跟進(jìn)f材料需求計劃。 （五）材料需用計劃 此計劃根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、 施工圖紙， 以及我公司的施工方案、 施工措施編制 完成，反映該工程項目總體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。 （六）材料來源計劃 根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制， 反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向， 例如直接進(jìn) 口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。 （七）材料申請（采購）計劃 申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采 購、訂貨的依據(jù)。 （八）材料驗收制度 1、本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材 料技術(shù)資

5、料和試驗數(shù)據(jù)及材料及樣品， 實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請甲方和監(jiān)理工程師審批。 凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料， 一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材 料，即使具備各種上報資料， 但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、 質(zhì)量控制的檢測手段等進(jìn)行實地調(diào) 查。原材料的質(zhì)量控制， 除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外， 對材料在使用前后復(fù)檢都要嚴(yán) 格執(zhí)行。 2、在購進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不 合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。 （九）材料加工 利用專業(yè)工廠加工半成品， 提高專業(yè)水平， 減少現(xiàn)場制作量。 能夠在專業(yè)工廠加工半成品或 成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做

6、， 在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。 例如石材、 不銹鋼踢腳 制品、衛(wèi)生間隔斷、成品門、鋁板、不銹鋼板、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安 裝。 （十）自購材料的管理 1、材料供應(yīng)商依據(jù)合同要求送貨至現(xiàn)場，期間一切保證措施由材料商負(fù)責(zé)，我公司負(fù)責(zé)組 織對進(jìn)到現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗收。 2、驗收合格的材料由材料員、倉庫管理員負(fù)責(zé)入庫貯存，并分類存放，標(biāo)識清楚。 3、倉庫管理員依據(jù)施工任務(wù)書簽發(fā)出庫單，實施限額領(lǐng)料制度。 4、在材料的垂直運(yùn)輸及二次搬運(yùn)過程中，用木墊板、木框、木架等對出庫材料認(rèn)真防護(hù)， 以防損壞。 5、按施工計劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層。 6、生產(chǎn)部門在大宗物資搬

7、運(yùn)前，編制運(yùn)輸方案，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后提供給材料采購員。 7、倉庫管理員針對所進(jìn)物資的類別、性能、數(shù)量，勘察確定卸放地點(diǎn)及保管方法，準(zhǔn)備好 相應(yīng)的裝卸搬運(yùn)工具、設(shè)備、人力。 8、庫管員對庫存物資經(jīng)常檢查，定期保養(yǎng)，采取有效的措施防塵、防銹、防漏、防水、防 霉、防毒、防凍、防盜、防火，確保物資質(zhì)量完好，定期盤點(diǎn)，數(shù)量準(zhǔn)確。 9、待檢物資與已驗收物資嚴(yán)禁混放。 10、在貯存搬運(yùn)過程中必須保持包裝完好無損。 11、物資材料在施工樓層的貯存地點(diǎn)周圍顯眼處張貼告示，予以標(biāo)明。 12、物資材料及包裝箱加枕木墊于地面上。 13、石材、鋁板、不銹鋼板、玻璃等易損物品在搬運(yùn)時采取有效保護(hù)措施，避免擦傷表面， 放置時

8、碼放整齊，保持通道暢通。 （十一）主要進(jìn)場材料計劃 主要進(jìn)場材料計劃詳見 “第二章 項目課題的應(yīng)對方案或措施 第一節(jié) 專業(yè)課題 一、本項目 計劃節(jié)點(diǎn) （一）采購備料及生產(chǎn)制造計劃進(jìn)度” 。 二、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃 根據(jù)環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程現(xiàn)場實際情況，材料垂直運(yùn)輸上將采用室內(nèi)貨梯， 通過室內(nèi)貨梯把材料運(yùn)輸至樓層卸料平臺然后采用斗車、 液壓車進(jìn)行水平運(yùn)輸， 如大件及沉重的 材料采用樓層間的樓梯進(jìn)行運(yùn)輸。保證現(xiàn)場用料。 （一）施工機(jī)械安排及保證措施 環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程的精裝修施工需要將大量砂石、水泥、瓷磚、金屬板、 鋼龍骨、 半成品等材料等運(yùn)輸至各施工樓層

9、作業(yè)面上， 現(xiàn)場主要采用室內(nèi)貨梯垂直運(yùn)輸、 人工手 推車轉(zhuǎn)運(yùn)等方式。 （二）擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備（詳見附件表一） 根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮，本工程施工過程使用 的機(jī)械設(shè)備主要有交流電焊機(jī)、金屬切割機(jī)、云石切割機(jī)、空壓機(jī)、電錘等。這些工程所需的機(jī) 械設(shè)備根據(jù)項目提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間按時進(jìn)場、 安裝、調(diào)試，保證機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的 需要。進(jìn)場后，我公司將立即按項目所需之機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型 機(jī)具將按進(jìn)場計劃分批進(jìn)場， 并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 本工程運(yùn)輸組織分為兩 大類：第一大類為各種施工用材料的進(jìn)場運(yùn)輸，

10、第二大類為周轉(zhuǎn)材料、 機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)出場運(yùn)輸。 對于垃圾、周轉(zhuǎn)材料等的出場運(yùn)輸，我公司將根據(jù)天津市有關(guān)規(guī)定，選擇合理的時間及地點(diǎn)組織 運(yùn)輸。 （三）擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 序 號 儀器設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn) 地 制造年 份 已使用 臺時數(shù) 用途 備注 1 千分尺 電子數(shù)顯 O-25MM 5桿 上海 2015 65 檢測 2 自動水平儀 ALL25A 30臺 大連 2015 140 檢測 3 工程檢驗尺 JZC-8 型 30桿 上海 2015 60 檢測 4 鋼卷尺（標(biāo)） L-5M 200桿 上海 2015 80 檢測 5 陰陽角尺 JZC

11、-8 型 5桿 上海 2015 100 檢測 6 塞尺 JZC-8 型 5桿 上海 2015 50 檢測 7 水平尺 BX2-S90 40桿 上海 2015 80 檢測 8 鉗型萬用表 DM6266 2臺 英國 2014 120 檢測 9 激光定向經(jīng)緯儀 DJJ2-2 2臺 長沙 2014 100 檢測 10 門窗檢測儀 MCJY2421A 4臺 長沙 2014 120 檢測 11 接地電阻測試儀 GCT-630 3臺 江蘇 2014 100 檢測 12 數(shù)字鉗形表 DCM2000R 3臺 日本 2014 100 檢測 13 游標(biāo)卡尺 0-150MM 3把 廣東 2014 120 檢測 14

12、焊口檢測器 0-45MM 5把 上海 2014 120 檢測 序 號 儀器設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn) 地 制造年 份 已使用 臺時數(shù) 用途 備注 15 溫度計 0-100 C 5支 上海 2014 40 檢測 16 飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度 檢測儀 便攜型 2臺 長沙 2014 80 檢測 17 響鼓錘 25g 12把 長沙 2014 40 檢測 18 焊接檢驗尺 HJC40 2把 江蘇 2014 60 檢測 19 鉗式硬度計 WB-20 2副 沈陽 2014 80 檢測 20 金相顯微鏡 4X 1單目 2臺 長沙 2014 120 試驗 （四）施工機(jī)械投入保證措施 1、設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)

13、以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，成員包括施工 員、質(zhì)量員等，對質(zhì)量檢測設(shè)施的投入、使用、保護(hù)、維修等進(jìn)行控制。 2、由項目統(tǒng)籌計劃，全面考慮工程施工將采用的機(jī)械設(shè)施，按計劃在公司內(nèi)調(diào)配和采購。 確保施工高峰期勞動力投入的使用。 3、制定質(zhì)量檢測設(shè)施管理使用制度和控制程序。 （1）質(zhì)量檢測設(shè)施進(jìn)場前必須檢驗，合格后，記入設(shè)備臺帳。需由檢測中心檢測的儀器設(shè) 備，必須按規(guī)定的時間送檢。 （2）“三定”制度：定人、定機(jī)、定崗位。 （3）交底制度：操作人員實施操作之前，由質(zhì)量檢測設(shè)施負(fù)責(zé)人對操作人員進(jìn)行使用交底。 （4）根據(jù)各設(shè)施對環(huán)境的不同要求，在保存時按各設(shè)施的說明書進(jìn)行保護(hù)。 （5）當(dāng)設(shè)施出

14、現(xiàn)故障時，立即送至對應(yīng)的產(chǎn)品修理中心進(jìn)行維修，不得擅自拆除修理。建 立使用臺帳和修理臺帳，杜絕不精確的質(zhì)量檢測設(shè)施用到工程檢測中。 三、勞動力進(jìn)場計劃 環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程人力資源投入主要分為兩部分：項目管理人員及勞務(wù)人 員。管理人員的配備應(yīng)綜合考慮項目各部門人員分布、 各專業(yè)人員需求以及從提高管理人員工作 效率的角度合理安排人員數(shù)量，確保工程管理工作有序、高效、高質(zhì)的開展；勞務(wù)人員配備首先 考慮選擇長期合作、服從管理、施工經(jīng)驗豐富的隊伍，然后考慮勞動力數(shù)量必須充足，能完全滿 足工程進(jìn)度需要。 （一）勞動力需求 環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程總工期127日歷天（2016年3月6日

15、至2016年7月10 日），按照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗，平均每月需要投入的勞動力約231人，預(yù)計高峰期 勞動力投入將達(dá)到318人。 （二）勞動力投入計劃 1、根據(jù)施工計劃安排，考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工 經(jīng)驗和工程進(jìn)度安排情況，本工程平均每日擬投入的勞動力約231人，高峰期投入約318人。 2、勞動力計劃表詳見下表。 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 118 1936 37 54 55 73 74 91 92 109 110 127 測量工 4 4 6 6 4 1 1 木工 40 60 80 80 100 80 60 瓦工 20

16、40 50 60 80 60 40 油漆工 20 20 20 30 45 30 20 電焊工 12 8 20 20 8 4 2 電工 12 12 12 20 12 12 10 水工 8 8 8 12 8 8 6 安裝工 8 8 10 10 15 10 10 暖通工 4 4 6 6 6 4 2 架子工 6 6 10 10 10 8 6 壯工 10 10 20 20 20 20 20 保衛(wèi)、成 保員 4 4 10 10 10 10 10 合計 148 184 252 284 318 247 187 （三）勞動力需求曲線 根據(jù)每月的勞動力需求量，繪制勞動力需求曲線圖: 勞動力需求曲線 （四）勞動力組

17、織 施工過程中，人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì) 量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取下表中的各種保障措施。 勞動力組織投入保障措施表 序號 措施名稱 保障措施 1 勞動力選擇 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，管理本工 程 程派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施 2 勞務(wù)班組培 訓(xùn)交底 工好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì) 進(jìn)場前，確工人程質(zhì)各創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的訓(xùn)現(xiàn)特殊、關(guān)鍵崗位必須持證上崗。 做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施 工要求等。 精選資料，歡迎下

18、載 序號 措施名稱 保障措施 為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們 勞動力管理 為了和證勞動使工時到的，矢我公司將成立針對本工程成立專門的人力資源 按勞動構(gòu)定額組工生勞，力進(jìn)行調(diào)實管理況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使 P改者、工作不稱職者將撤 動態(tài)調(diào)整 施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、 對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 競爭激勵機(jī) 推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。 人文關(guān)懷 資金保障 本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對 措 （五）勞動用工管理 工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 （1）施工現(xiàn)場用工必須遵守有關(guān)勞動用工的制度和規(guī)定。 （A）不使用未滿18周歲的未成年人和童工。 （B）所有進(jìn)場班組人員必須填寫表格登記入冊，將“三證”有效證件復(fù)印件按序號順序附 后，簽名筆跡、右手指模收集于花名冊或身份證復(fù)印件上，以便核驗。建立的項目花名冊要根據(jù) 項目施工情況及時更新補(bǔ)充，實現(xiàn)動態(tài)管理。 （C）用工時間超過2個月（含2個月）的，必須按規(guī)定辦理勞動合同，包括