某有限責任公司創(chuàng)建綠色企業(yè)報告

1、XXXX有限責任公司 創(chuàng)建“綠色企業(yè)”工作報告 為全面實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設生態(tài)綠色企業(yè)，進一步優(yōu)化企 業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度，增強企業(yè)市場競爭力，我公司管理層于 2015年提出“履行企業(yè)社會責任，加強環(huán)境綜合治理，建設資源節(jié) 約型、環(huán)境友好型企業(yè)。”管理方針，提高企業(yè)環(huán)境管理水平和文明 程度，讓員工和周邊市民吸上新鮮的空氣、喝上清潔的水、享受清新 的環(huán)境，讓顧客使用環(huán)保安全的好產品，以優(yōu)異成績跨入“環(huán)保模范 （綠色）企業(yè)行列”的工作目標。并在全廠范圍內啟動了創(chuàng)建環(huán)境保 護模范（綠色）企業(yè)工作。 開展創(chuàng)模以來，我司強化組織領導，深入宣傳發(fā)動，從加強環(huán)境 基礎設施建設入手，不斷加大投入，強化工

2、業(yè)污染防治，大力開展清 潔生產、文明生產，積極倡導循環(huán)經濟。為了建立創(chuàng)模工作長效機制， 把創(chuàng)模工作落到實處，推動企業(yè)走循環(huán)發(fā)展和科學創(chuàng)新之路， 公司主 要開展以下四方面工作。 一、強化組織領導，推動創(chuàng)?；顒釉鷮嵱行ч_展 1、明確目標，分解任務，落實責任。 我公司管理層把創(chuàng)建模范綠色企業(yè)工作作為一件大事來抓，納入 主要工作目標。2015年3月，我公司管理層制定下發(fā)了環(huán)境目標 指標管理工作方案，明確了環(huán)境工作目標、指標。為加強對創(chuàng)模工 作的領導，成立了由公司副總經理XXX任組長，安環(huán)部主管XXX為副 組長，各有關部門主管為成員的企業(yè)創(chuàng)模領導工作小組，統(tǒng)一協(xié)調、 領導公司創(chuàng)模工作。同時將創(chuàng)模工作指標

3、、任務分解落實到公司各部 門，負責各自的相關工作和具體創(chuàng)模事項的組織聯(lián)絡， 確保各項任務 落到實處。 為進一步強化責任意識，提高各責任單位的重視程度，根據公司 管理層的實施意見，將各單位的具體工作任務列入實處，制定崗位職 責和權限，并作為年度崗位目標責任考核的主要內容， 充分調動了各 級各部門的工作積極性。 2、是成立機構，加強調度，整體推進。 為增強創(chuàng)模工作力度，組成工作檢查小組。我公司管理層每年召 開一次全公司環(huán)境保護工作大會，定期召開創(chuàng)模領導工作小組、創(chuàng)模 專題會議，制訂了工作計劃及進度表，及時協(xié)調解決創(chuàng)模工作中遇到 的問題，對各責任單位工作完成情況進行督察， 對下一步需要開展的 工作進

4、行部署。 二、強化宣傳教育，營造創(chuàng)模的良好氛圍 創(chuàng)模工作是一項系統(tǒng)工程，必須發(fā)動全公司上下齊抓共管， 共同 參與。為增強公司認知度，動員各部門參與創(chuàng)?；顒樱覀凕c、線、 面相結合，全方位加大了創(chuàng)模工作宣傳力度。 1、是加強公司宣傳。為確保創(chuàng)模工作的順利實施，專門制訂了 公司創(chuàng)模宣傳教育方案，對創(chuàng)模宣傳工作進行了全面規(guī)劃、部署, 以會議或培訓等多種方式加大宣傳面。 2、是重視標志性宣傳。主要在全公司重點宣傳欄區(qū)、黑板報、 各部門辦公室、車間設立宣傳牌、張貼宣傳標語進行宣傳。 通過一系列的創(chuàng)模宣傳，使全體公司員工、附近公司和村社群眾 受到了教育，極大地提高了全公司干部員工、 附近公司和村社群眾的

5、環(huán)保意識和環(huán)保法制觀念，使他們從自身做起，從小事做起，節(jié)約資 源，保護環(huán)境。 三、源頭上有效消減污染源，實現清潔生產 我公司十分注重環(huán)境設施建設，將環(huán)境保護列入公司頭等大事， 特別是在施工建設過程中，公司管理層深刻認識到環(huán)境保護的重要 性，設立安環(huán)部專門進行管理和監(jiān)測。設立了環(huán)保車間主任、班長、 組長，加強環(huán)保巡視和監(jiān)測力度。 在項目施工建設過程中，嚴格按照環(huán)?！叭瑫r”要求，從開始 設計就將環(huán)保列入重要議題，各項參數的選擇、設備的選型和制作選 擇先進的節(jié)能環(huán)保新工藝、新技術、新設備，從源頭上控制污染源， 做到達標排放。 積極推行清潔生產，根據產品結構采取要求供方與我司合理包 裝、包裝材料回收

6、循環(huán)利用，以最可能避免或減少化學品使用，大幅 度降低廢水和固廢產生，減少物耗、能耗、廢物率的排放，從根本上 實現清潔生產 四、強化環(huán)保基礎設施建設，夯實創(chuàng)?！坝布被A 完善的基礎設施是創(chuàng)模的必備“硬件”。 在創(chuàng)模過程中，我們始 終堅持把加強公司環(huán)境基礎設施建設作為創(chuàng)模的基礎性工作來抓，從 解決員工、附近群眾反映最強烈、要求最迫切、公司發(fā)展最急需的問 題入手。 1、 實施水質改良工程，加強公司污水集中處理。 目前企業(yè)廢水 主要為淀粉糖廢水。公司在多次技術改造中始終堅持環(huán)?！叭瑫r”的 原則，環(huán)保設施已先后投資XXX萬元，污水處理站主要處理淀粉制糖生 產廢水，設計日處理廢水XXXX噸，采用“ U

7、ASB+SBR工藝，厭氧設施 容量XXXXm好氧設施容量XXXXm 多年來公司所有外排水一直達標排放，并且在外排水口安裝了 COD 氨氮自動在線監(jiān)測儀，與省、市環(huán)保局聯(lián)網。 公司年生產時間為330天/a，實際污水處理量約為3900nVd，污 水終端處理系統(tǒng)總排口 COD NH-N的排放濃度值均控制在100mg/L、 15mg/L以下。截止2016年7月，公司每年的水質檢測都符合國家污 水一級排放標準。 2、實施潔凈工程，加強公司垃圾無害化處理場建設。我司通過 建立固廢管理控制程序，投入資金購買相應得固廢收集容器并設 置危險固廢儲存場所，對固廢嚴格分類放置，嚴格規(guī)章制度、規(guī)范內 部管理、提高員工

8、素質。同時，我們還加大了對危險廢物的處置及其 產生源的監(jiān)督管理。 三、是實施鋪綠工程，加強公司綠化美化建設。一方面，抓好廠 區(qū)園林花草綠化。突出“大綠量、花園式、生態(tài)化”的公司特色，加 快綠化建設，增加綠地面積，提高綠化檔次。 四、是實施寧靜工程，加強環(huán)境噪聲達標區(qū)建設。通過設置禁鳴 區(qū)、限速區(qū)、淘汰破舊車輛，拓寬道路、改善路況，增加道路兩側綠 化密度，車間和音效測試區(qū)采取減震、隔音、消音等措施，確保在經 濟快速增長、公司規(guī)模不斷擴大、車流量逐年增加的情況下，有效地 控制了噪聲污染，使環(huán)境質量得到良好保護，環(huán)境噪聲達標區(qū)覆蓋率 達到99%以上。 五、抓好環(huán)境管理制度，推行清潔生產，提高公司環(huán)境

9、管理水平 近年來，公司成立環(huán)境安全檢查小組，針對各部門垃圾死角、廠 區(qū)、化學品倉庫、車間現場、食堂、停車區(qū)、固廢放置區(qū)等方面作為 整治重點，按月開展大環(huán)境綜合檢查整治，克服人為因素在維護秩序 中存在的薄弱環(huán)節(jié)，改變了公司環(huán)境存在的問題。多年來堅持檢查和 督察，把公司環(huán)保管理納入制度化、規(guī)范化軌道，使公司管理工作上 升到一個新水平。 因此必須在企業(yè)內部長期、持續(xù)推行清潔生產，以達到持久的“節(jié) 能、降耗、減污、增效”的目的。 六、積極推行QEH體系運行。 為了提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)形象，走可持續(xù)發(fā)展的道路。 公司不僅在2009年就通過并推行IS014001環(huán)境管理體系，并且自 2012年3月份起開始推行IS09001、IS014001、HACC一體化整合體 系認證工作。對環(huán)境因素進行有效識別和評價，對重大環(huán)境因素、危 險源制定了管理方案并進行有效的削減，環(huán)境管理體系進入了試運行 的階段，并在 2012年 5 月份通過了 ISO14001： 2004、OHSAS18001 1999、ISO9001： 2008三大體系整合認證。ISO14001是企業(yè)做好環(huán)境 保護的管理基礎，目的是為了有效削減環(huán)境因素，降低生產成本，促 進環(huán)境和經濟效益的統(tǒng)