《XX大公司績(jī)效考核制度》(最終版)

1、績(jī)效考核制度第一章 總則第一條 目的為滿足 XX 公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 構(gòu)建 規(guī)范科學(xué)的人員績(jī)效考核制度，以提高員工的工作效 率，促進(jìn)員工 個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際 情況特制定本辦法。第二條 主要內(nèi)容績(jī)效考核制度主要包括月度考核、季度考核和年度考核 等內(nèi) 容。第三條 適用范圍 除特殊規(guī)定條款，本制度適用于公司所有員工第二章 績(jī)效考核第四條 績(jī)效考核管理職責(zé) 績(jī)效考核管理實(shí)行由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助負(fù)責(zé)的管理方式。第五條 績(jī)效考核的原則1. 客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便；2. 階段性和連續(xù)性相結(jié)合；3. 目標(biāo)明確；4. 透明度高；5. 反饋及時(shí)。第六條 績(jī)效考核周

2、期1、管理人員績(jī)效考核周期為季考核、年度考核。2、員工績(jī)效考核制度周期為月考核、季考核、年度考 核。3、月考核時(shí)間安排為 1 月 -12 月的每月 25 日開始， 至 下月 5 日上報(bào)考核情況；4、季考核時(shí)間安排為 3、6、9 月的每月 25 日開始，至 下月 5 日上報(bào)考核情況；5、全年考核時(shí)間安排為 12 月 25 日至下一年度 1 月 25 日結(jié)束。第七條 績(jī)效考核內(nèi)容 1、管理人員績(jī)效考核內(nèi)容（1）工作業(yè)績(jī)（2）綜合能力2、員工績(jī)效考核內(nèi)容（1）工作業(yè)績(jī)（2）工作能力（3）工作態(tài)度第八條 績(jī)效考核的執(zhí)行 績(jī)效考核的通知、組織和部署由由人力資源部全面負(fù) 責(zé)。1、管理人員的考核由其董事長(zhǎng)和

3、人力資源部執(zhí)行；2、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行第九條 績(jī)效考核辦法1、管理人員和員工績(jī)效考核在各考核周期均采用測(cè)評(píng)量表評(píng)價(jià)法2、測(cè)評(píng)量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有 一個(gè)評(píng)價(jià)尺度。提交考核表，由被考核人本 人將各項(xiàng)任務(wù)的 完成情況進(jìn)行填寫，且根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成自我評(píng)價(jià)后返回上 級(jí) 直接負(fù)責(zé)人，上級(jí)直接負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核員工提交的考核 表，并針對(duì)指標(biāo)完成情況 進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià)，確定出考核結(jié)果后 須與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，最終經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)并 與員工進(jìn)行雙 簽后考核成績(jī)生效。3、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)

4、要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核 的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié) 果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式見下表績(jī)效考核分類方法員工績(jī)效考核月度績(jī)效考核月度考核得分二工各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分 X權(quán)重X難度系數(shù)季度績(jī)效考核季度考核得分二月份平均分*80%+工各 評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分X權(quán)重X難度系數(shù)*20%年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)二季度平均分*80%+能力 態(tài)度平均分*20%管理人員績(jī)效 考核季度績(jī)效考核季度考核得分二工各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分 X權(quán)重X難度系數(shù)年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)二季度平均分*80%+能力 態(tài)度平均分*20%5、測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總計(jì)算的周期考核測(cè)評(píng)量表，并與被考

5、核人進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)后經(jīng)總經(jīng)理審批同意，送閱人力資源部存檔備案。第十條績(jī)效考核的反饋核人對(duì)績(jī)效考核的各考核人員應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考各方面意見，并將意見匯總上報(bào)公司人力資源部。第八一條考核結(jié)果的應(yīng)用人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。（一）為績(jī)效工資核定提供依據(jù)1、績(jī)效評(píng)分結(jié)果將與員工績(jī)效工資直接掛鉤，根據(jù)員工層級(jí)的不同，按月/季/年度給予兌現(xiàn)，計(jì)算方法如下實(shí)發(fā)績(jī)效工資=績(jī)效工資額度*績(jī)效工資系數(shù)績(jī)效分?jǐn)?shù)及系數(shù)對(duì)照表績(jī)效級(jí)別績(jī)效分?jǐn)?shù)及系數(shù)對(duì)照表分?jǐn)?shù)績(jī)效系 數(shù)A級(jí)各項(xiàng)工作全部完成，結(jié)果超

6、過設(shè)定目標(biāo)水平考核得分951.1B級(jí)結(jié)果達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)水平，重點(diǎn)、重要工作 完成情況良好，是一種稱職的和可信賴的工作績(jī)效水平90 v考核得分V 951.05C級(jí)結(jié)果基本達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)水平，重點(diǎn)、重要 工作完成情況般85 v考核得分V 901D級(jí)重點(diǎn)重要工作未達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)水平但可彌補(bǔ)，對(duì)整體影響不大80 v考核得分V 850.95E級(jí)重點(diǎn)、重要結(jié)果與設(shè)定目標(biāo)水平存在較大偏 差，導(dǎo)致整體計(jì)劃無法完成考核得分V 800.85（二）為員工評(píng)優(yōu)提供依據(jù)年度內(nèi)累計(jì)6個(gè)月考評(píng)得分為“ A級(jí)”或累計(jì)10個(gè)月考 評(píng)得分為“ B級(jí)”以上者，且年度內(nèi)無“ D級(jí)”及以下級(jí)別 記錄的員工，納入年度評(píng)優(yōu)候選 人名單，享有優(yōu)先評(píng)優(yōu)的資格。（三）為員工崗位調(diào)整提供依據(jù)1、員工晉升年度內(nèi)累計(jì)5個(gè)月考評(píng)得分為“ A”級(jí)者，且最近兩個(gè) 考核年度內(nèi)沒有“待改進(jìn)”及以下記錄的員工，列入公司晉升候選人名單，享有優(yōu)先晉升的資格。2、崗位調(diào)整或解聘連續(xù)兩個(gè)考核周期得分為“ E級(jí)”的員工，公司將予以 勸退處理；年度內(nèi) 連續(xù)3次或累計(jì)4次考評(píng)得分為“ D級(jí)”的員工，即被認(rèn)定為