行長(zhǎng)的述職報(bào)告

1、行長(zhǎng)的述職報(bào)告行長(zhǎng)的述職報(bào)告 我于今年調(diào)到支行擔(dān)任行長(zhǎng)近一 年來(lái)的時(shí)間里 , 分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行干部職工的 全力配合下，能面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)、新情況，能夠始終 保持必勝的信念，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效 益為目標(biāo)， 以創(chuàng)新為動(dòng)力， 積極拓展市場(chǎng)， 優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)， 增強(qiáng)資金實(shí)力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項(xiàng)業(yè)務(wù)健 康快速有效發(fā)展，各項(xiàng)管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益不斷提 升，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，較好地履行了崗位職責(zé)，基本 完成了分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。本人人努力進(jìn)取積極創(chuàng)新 不斷進(jìn)步，工作、學(xué)習(xí)和思想素養(yǎng)等方面取得了較好成效現(xiàn) 對(duì)一年來(lái)的工作和思想?yún)R報(bào)如下 :一、堅(jiān)定政治

2、立場(chǎng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。 在此崗位工作一年多來(lái)，在支行黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我能堅(jiān)持堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和金融工作的 一系列決定、指示，在政治上同黨中央保持高度一致。緊緊 圍繞全行工作重點(diǎn)，把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅(jiān) 持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，從政治上、思 想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級(jí)行規(guī) 定的貫徹執(zhí)行。一年多來(lái)我認(rèn)真學(xué)習(xí)了我行各項(xiàng)金融產(chǎn)品和 各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)上級(jí)行的會(huì)議和文件精神能理解透徹并執(zhí) 行到位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能領(lǐng)會(huì)透徹并完成到位對(duì)金融產(chǎn)品的精髓能吸收透徹并宣傳到位二、牢記第一要?jiǎng)?wù)，不斷加速支行業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程在工作中，我深感加快發(fā)展對(duì)

3、支行的重要性和緊迫性， 不敢有絲毫松懈，自覺(jué)做到以發(fā)展為已任，圍繞市場(chǎng)，有效 組織起各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，較好地推進(jìn)了支行的商業(yè)化進(jìn)程。一是制定高起點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)。每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度，都能通過(guò) 反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點(diǎn)地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目 標(biāo)，以此激發(fā)全行上下奮勇?tīng)?zhēng)先的意識(shí)和干勁，提升各方面 工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營(yíng)造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。二是研究制定切實(shí)可行的工作措施，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。注意根據(jù)新情況、新問(wèn)題、新要求，審時(shí) 度勢(shì)，分類(lèi)指導(dǎo)，調(diào)整策略，把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，力求通 過(guò)各種有效途徑，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài) 勢(shì)。根據(jù)不同時(shí)段的資金流向規(guī)律，選準(zhǔn)工作重點(diǎn)，開(kāi)

4、展組 織存款競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)全行資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。將有效投入 作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點(diǎn)， 整合系統(tǒng)資源， 調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，建立項(xiàng)目拓展儲(chǔ)備資料， 努力通過(guò)管理體制和運(yùn)作形式的改革，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)， 提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。面對(duì)不良貸款面廣量大的實(shí)際，成立了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小組， 集中專(zhuān)職清收人員，對(duì)劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收，通過(guò) 逐戶(hù)分析，制定清收方案，做到了時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任人“三 到位”，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。以金穗借記卡為重點(diǎn)，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立銀行卡聯(lián)合 營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，開(kāi)辦銀證通轉(zhuǎn)帳 業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長(zhǎng)，較好地發(fā)揮

5、了銀 行卡的品牌優(yōu)勢(shì)。 通過(guò)走專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)和外匯普及相結(jié)合的路 子，加快推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)提速發(fā)展，一舉改變了分行國(guó)際業(yè)務(wù) 發(fā)展過(guò)程中的被動(dòng)局面。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)加快中間業(yè) 務(wù)發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。加強(qiáng)頭寸管理，合理擺布 資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)票 據(jù)回購(gòu)業(yè)務(wù)，提高了資金營(yíng)運(yùn)效益。完善授權(quán)管理和定價(jià)程 序，對(duì)利率定價(jià)流程進(jìn)一步明確，全行利率定價(jià)行為逐步規(guī) 范，較好地防范了利率風(fēng)險(xiǎn)。三、做到了強(qiáng)化宣講提升農(nóng)行形象， 強(qiáng)化服務(wù)提升品位。 整齊的著裝優(yōu)雅的環(huán)境靚麗的身姿規(guī)范的舉止溫馨的 感受動(dòng)人的微笑滿(mǎn)意的服務(wù)這點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)導(dǎo)入所取得的成

6、果。員工每天早上 7 點(diǎn)鐘就到位，中午 還要上班沒(méi)有休息，晚上還要參加點(diǎn)評(píng)和培訓(xùn)，一天工作十 幾個(gè)小時(shí)雖然筋疲力盡但是毫無(wú)怨言。時(shí)刻保持一種飽滿(mǎn)的 熱情一種全身心的投入。用心學(xué)習(xí)每一個(gè)動(dòng)作每一句文明用 語(yǔ)從著裝、儀容儀表、物品擺放晨會(huì)的每一項(xiàng)內(nèi)容服務(wù)的每 一個(gè)環(huán)節(jié)晚上的自評(píng)等等都能認(rèn)真對(duì)待農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo) 準(zhǔn)，服務(wù)導(dǎo)入工作受到了省分行內(nèi)訓(xùn)師的高度贊賞。通過(guò)導(dǎo) 入，農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境更優(yōu)雅，物品擺放更整齊，辦事速度更 快，微笑服務(wù)更貼切，客戶(hù)滿(mǎn)意度更高，服務(wù)品位得到了進(jìn) 一步的提升。四、堅(jiān)持民主集中制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)本人能以農(nóng)行的利益為重，按農(nóng)行的規(guī)矩辦事，求同存 異、合心合力。一是堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)

7、，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定” 的方針，嚴(yán)格按照農(nóng)行章程辦事，做到一切重大問(wèn)題集體研 究，選賢任能，慎重決策。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，能根據(jù)班子成員的 經(jīng)歷、性格的差異，用人所長(zhǎng)，合理分工，充分發(fā)揮員工的 創(chuàng)造性和積極性。員工間能夠互相尊重、互相信任，互相支 持，互相諒解，坦誠(chéng)相見(jiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式，努力改進(jìn)工作作風(fēng)。難點(diǎn)、棘手問(wèn) 題不推不讓?zhuān)矣谪?fù)責(zé)，敢于碰硬，力爭(zhēng)做到組織指揮在一 線、措施落實(shí)在一線、問(wèn)題解決在一線。對(duì)事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā) 展大局的重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)項(xiàng)目，主動(dòng)出擊。同時(shí)，能通過(guò)個(gè) 別談心、正反兩方面典型事例、說(shuō)服教育、民主生活會(huì)、典 型引路等方式，做好思想教育工作

8、，及時(shí)化解矛盾，消除不 利于團(tuán)結(jié)的因素，努力增強(qiáng)全行的整體合力。五、堅(jiān)持清正廉明，發(fā)揮表率作用切實(shí)履行一崗雙職，認(rèn)真抓好行風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落 實(shí)。將行風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)做到同布置、同檢查、同考 核。我能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固 樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的 各項(xiàng)制度和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求， 大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度， 沒(méi)有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價(jià)證券，沒(méi)有參加可能影響 工作的宴請(qǐng)。六、強(qiáng)化創(chuàng)新提高效果。我時(shí)刻在謀劃工作方法努力做 到工作科學(xué)化高效化精細(xì)化。一是創(chuàng)新時(shí)間，安排每天早上 7 點(diǎn)至 9

9、點(diǎn)，晚上 8 點(diǎn)至 10 點(diǎn)處理內(nèi)部事務(wù)， 上午 9 點(diǎn)至下午 6 點(diǎn)對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)， 以此提 高時(shí)間的使用效率。二是創(chuàng)新工作格局。網(wǎng)點(diǎn)主任和大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 和業(yè)務(wù)宣傳，會(huì)計(jì)主管和柜員負(fù)責(zé)柜面服務(wù)和基礎(chǔ)工作，努 力提高工作效果。三是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法。每天走訪 10 個(gè)客戶(hù)建立營(yíng)銷(xiāo)目錄 維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)新客戶(hù)挖掘客戶(hù)新的金融需求。七、強(qiáng)化協(xié)作營(yíng)造奉獻(xiàn)氛圍。我與全行員工齊心協(xié)力同 甘共苦加班加點(diǎn)把“白加黑” “五加二”的工作模式運(yùn)用得淋漓盡致。網(wǎng)點(diǎn)員工每天提早半小時(shí)開(kāi)晨會(huì)，柜員上班實(shí)行二加一，晚上還要營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)等等。正因?yàn)橛羞@么一支團(tuán)結(jié)奉 獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才有農(nóng)行輝煌的業(yè)績(jī)。今年上半年農(nóng)行在市分 行綜合績(jī)效

10、考核中榮獲第 名在省分行對(duì)縣域支行考評(píng)中獲 第四名并列入了全省的縣域重點(diǎn)支行?；仡欉@些年來(lái)的工作，應(yīng)該說(shuō)，付出了大量的努力，取 得了一定的成效。但也存在著不足和問(wèn)題，比如：各項(xiàng)管理 措施還需進(jìn)一步落實(shí)到位、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設(shè)有 待于進(jìn)一步加強(qiáng)。行長(zhǎng)的述職報(bào)告 回顧這一年來(lái)的我的工作成績(jī)，我 作為銀行負(fù)責(zé)總體工作的行長(zhǎng)，在求真務(wù)實(shí)、不斷激發(fā)創(chuàng)新 思維的基礎(chǔ)上，認(rèn)真樹(shù)立良好的工作態(tài)度：在上級(jí)黨委部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市分行的工作會(huì)議精神，提升我 行的總體工作水平 ; 保持以 351 規(guī)劃在內(nèi)的各大工作計(jì)劃作 為深刻的指導(dǎo)，以橫向提升、縱向進(jìn)位為目標(biāo)，以提高市場(chǎng) 份額、和進(jìn)行深化金融

11、業(yè)改革和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域性發(fā)展為主線， 實(shí)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、以服務(wù)三農(nóng)為重要工作內(nèi)容、做大做強(qiáng)零售 業(yè)務(wù)和加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展 ; 繼續(xù)加快機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管 理，努力實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的新跨越。在此 基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項(xiàng)工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 得到了健康、有效、快速地發(fā)展。下面，我主要從四個(gè)方面進(jìn)行述職：一、堅(jiān)持勤政盡責(zé)，努力提升自身素養(yǎng) 作為銀行的管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。任 職以來(lái)，我端正學(xué)習(xí)態(tài)度，始終堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐 中發(fā)展的思想。一是加強(qiáng)對(duì)思想政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷 提高理論素養(yǎng)。堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和 xx 大精神 為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫落實(shí)科學(xué)發(fā)展

12、觀，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入 思考。二是學(xué)習(xí)上級(jí)總分行的各種會(huì)議精神和工作部署，并 結(jié)合本支行實(shí)際，因地制宜，帶動(dòng)態(tài)中貫徹完成。三是全面 學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)。作為支行的領(lǐng)導(dǎo)，工作 涉及范圍廣、綜合性強(qiáng)，只有不斷學(xué)習(xí)，全面掌握各項(xiàng)工作 的特殊規(guī)定和要求，才能有效指導(dǎo)工作。在抓好自身學(xué)習(xí)的 同時(shí)，我還注重督促職工的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展 員工培訓(xùn)教育活動(dòng)，為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力。自 XX 年 2 月?lián)沃行虚L(zhǎng)一職以來(lái)，我努力進(jìn)取，積 極創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)力度。一是堅(jiān)定信念，維護(hù) 大局。從嚴(yán)要求自己，擺正自己同組織的關(guān)系，顧全大局， 始終把工作擺在首位，堅(jiān)定信仰，積

13、極向上，始終保持著飽 滿(mǎn)的精神狀態(tài)，思想上求進(jìn)步，工作上求成效 ; 在處理工作 關(guān)系上， 十分注意擺正自己的角色位置， 自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、 集體利益和集體榮譽(yù)， 做到嚴(yán)以律己、 寬以待人、 公正辦事 ; 敢于講真話講實(shí)話， 敢于負(fù)責(zé)任。 二是清醒認(rèn)識(shí)， 謀求發(fā)展。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng)，提出對(duì)銀行發(fā)展具有 前瞻性、決策性的好建議。另一方面為激發(fā)職工工作的積極 性、創(chuàng)造性，竭盡全力爭(zhēng)取政策，提高職工福利待遇，維護(hù) 職工利益，切實(shí)使員工感受到單位大家庭的溫暖。三是重視 客戶(hù)，強(qiáng)化服務(wù) ; 規(guī)范了支行內(nèi)部管理，不斷完善支行的會(huì) 計(jì)、信貸、財(cái)務(wù)、機(jī)房設(shè)備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗 位職責(zé)，

14、時(shí)刻牢記服務(wù)宗旨，積極提倡“以客戶(hù)為中心”的 服務(wù)理念。四是緊扣業(yè)務(wù)，盤(pán)活經(jīng)營(yíng) ; 從維護(hù)支行改革和發(fā) 展大局出發(fā)，教育員工認(rèn)清形勢(shì)，時(shí)刻端正經(jīng)營(yíng)思想，正確 處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)展與管理并重， 自覺(jué)做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守。二、以客戶(hù)為中心，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。 儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)不斷開(kāi)闊。在做大總量的同時(shí)逐步推進(jìn)負(fù) 債業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。在發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)中我兼顧總量增加和結(jié)構(gòu) 優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)提升存款市場(chǎng)份額，降低資金成本。強(qiáng)化全員營(yíng) 銷(xiāo)意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員爭(zhēng)存攬儲(chǔ)，全行存款增量在復(fù)雜的客觀環(huán) 境下呈現(xiàn)良好上升勁頭，存款效益明顯改進(jìn)。XX年前半年，我堅(jiān)持以客戶(hù)為中心， 進(jìn)一步加大了市場(chǎng) 攻堅(jiān)力度

15、，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良 好。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 萬(wàn)元，人民幣各項(xiàng)存款比年初新增 萬(wàn)元，人民幣各項(xiàng)貸款比年初下降 萬(wàn)元，新 業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為 三、堅(jiān)持從嚴(yán)治行，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理。我在抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，全面強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng) 會(huì)計(jì)操作基礎(chǔ)管理和安全防范，集中組織開(kāi)展了案件專(zhuān)項(xiàng)治 理、員工違規(guī)積分管理、作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題教育活動(dòng)，班子成員 全面檢查督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)治安案件、無(wú)重大差 錯(cuò)事故和無(wú)資金損失的目標(biāo)，保障了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展。一是全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。首先，積極開(kāi)展形式多樣的內(nèi) 控教育活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“以制度為中心”的管理文化教育活 動(dòng)，

16、增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德水平。 開(kāi)展了“內(nèi)控文化教育月”以及“集中整治案件隱患月”活動(dòng)，通過(guò)“內(nèi)控談話”、“我為內(nèi)控獻(xiàn)一策”、“簽訂執(zhí)行 業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書(shū)”等活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制 度教育，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi) 控管理水平有一個(gè)新的提高。 其次，切實(shí)做好案件防范工作， 從源頭上防范操作風(fēng)險(xiǎn)。定期專(zhuān)題召開(kāi)案件防范分析會(huì)，進(jìn) 一步落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了案防 工作責(zé)任狀。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作定型上的要求， 杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性和主觀性，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。二是抓好文明服務(wù)工作，著力營(yíng)造“大服務(wù)”格局。加 強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

17、，與各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作責(zé)任 狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書(shū)，切實(shí)做到“二線為 一線，一線為客戶(hù)”的服務(wù)承諾。加大服務(wù)工作檢查力度，改進(jìn)服務(wù)工作檢查方式，加大獎(jiǎng)懲力度。三是加強(qiáng)工作的規(guī)范化管理。建立了行長(zhǎng)例會(huì)制度、聯(lián) 系掛鉤網(wǎng)點(diǎn)制度、職能部門(mén)工作對(duì)照會(huì)議制度、每周三的班 后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報(bào)告制度。建立了員工行 為檔案，對(duì)其服務(wù)獎(jiǎng)懲、規(guī)章制度檢查處罰、獎(jiǎng)勵(lì)及表彰等 情況均記錄在冊(cè)。四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè) 文化。做好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)歷 來(lái)因與集體長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展息息相關(guān)備受重視。作為支行行長(zhǎng)， 我始終高度重視反腐倡廉工作和干部隊(duì)伍建

18、設(shè)。從健全制度、 強(qiáng)化教育、重視監(jiān)督等角度不斷推動(dòng)全體職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干 部的先進(jìn)性建設(shè)。一是重視制度建設(shè)，科學(xué)分權(quán)，明確分工，形成權(quán)力約 束機(jī)制。我探索將各項(xiàng)工作任務(wù)分配給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，并簽 訂責(zé)任狀，實(shí)行反腐敗責(zé)任目標(biāo)值。同時(shí)嘗試建立健全定期 工作匯報(bào)制度，努力讓全體員工參與監(jiān)督。另外，利用定期 會(huì)議制度開(kāi)展大討論，形成溝通交流平臺(tái)，在統(tǒng)一性中實(shí)現(xiàn) 反腐敗預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化反腐敗工作。二是突出干部教育。堅(jiān)持每周三晚學(xué)習(xí)制度，組織全行 共產(chǎn)黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，深入討論， 領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。在政治理論教育工作中，我始終緊抓黨風(fēng)廉 政建設(shè)教育，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確一把手和

19、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別為黨風(fēng)廉政責(zé)任制項(xiàng)目責(zé)任人，并與營(yíng)業(yè)單 位和部室負(fù)責(zé)人鑒訂責(zé)任書(shū)。通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，層層抓落實(shí)， 每季考核進(jìn)度，增強(qiáng)廉潔意識(shí)。三是不斷改革激勵(lì)機(jī)制。完善分配激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建全方 位的分配體制。在實(shí)施分行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜面員工考核分配 辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合支行實(shí)際，制定了網(wǎng)點(diǎn)員工考核補(bǔ)充 意見(jiàn)，保證了考核的合理性、公正性、透明度。加強(qiáng)對(duì)客戶(hù) 經(jīng)理的考核，建立了客戶(hù)經(jīng)理考核管理試行辦法 ，形成 了客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用及收入分配辦法。充分調(diào)動(dòng)了主任、 員工的積極性。充實(shí)了客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)拓展的 力度。四是強(qiáng)調(diào)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。擔(dān)任行長(zhǎng)以來(lái)，我開(kāi) 展了一系列旨在強(qiáng)化干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升干部管理決策水品 的培訓(xùn)制度，開(kāi)展心的交流和業(yè)務(wù)知識(shí)互助。同時(shí)重視對(duì)年 親黨員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)行幫扶制度，讓模范黨員帶領(lǐng)年親黨 員職工學(xué)習(xí)，手把手加速年親職掌握工業(yè)務(wù)本領(lǐng)。五是努力為員工辦實(shí)事。通過(guò)“三 . 八”婦女愛(ài)國(guó)主義 教育活動(dòng)、“七. 一”黨員重溫入黨誓言， 極大地激發(fā)其愛(ài)黨、 愛(ài)國(guó)、愛(ài)行、愛(ài)崗的工作熱情。 繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕、 結(jié)婚送鮮花禮品、員工生病探望、特