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文檔簡介
1、公司試生產(chǎn)期薪酬管理方案 有限公司 薪酬管理制度 編制/ 日期: 審核/ 日期: 批準(zhǔn)/日期: 目錄 第一章:總則 第一條 薪酬制度的基本目標(biāo) 第二條 薪酬制度的基本原則 第三條 適用范圍 第二章:薪酬結(jié)構(gòu) 第四條 薪酬結(jié)構(gòu) 第五條 基本工資 第六條 崗位工資 第七條 技能工資 第八條 社 會保險 第三章:薪酬管理 第九條 薪酬對位 第十條 薪酬變動 第十一條 薪酬計(jì)算與給付 第十二條 薪酬體系維護(hù)和調(diào)整 第十三條 薪酬管理機(jī)構(gòu) 和審批權(quán)限 第四章:附則 第十四條 解釋權(quán) 第十五條 調(diào)解與仲裁 第十六條 保密規(guī)定 第十七條 生效日期 第五章:附件 第一章 總則 第一條 薪酬制度的基本目標(biāo) 1.
2、 建立規(guī)范化的薪酬管理體系,確定薪酬發(fā)放的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)。 2. 設(shè)置不同職位系 列,為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。 3. 結(jié)合公司試生產(chǎn)特點(diǎn)圍繞人才培養(yǎng)及合理激勵建立體系,提供員工基本收入保障 的基礎(chǔ)上,實(shí)行薪酬績效導(dǎo)向,鼓勵員工積極提高工作態(tài)度、創(chuàng)造效益,使員工個人業(yè)績 與團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤,短期利益與長期利益相結(jié)合。 第二條 薪酬福利制度的原則 1. 競爭原則:公司保持薪酬水平具有相對市場競爭力。 2. 公平原則:使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對 公平合理。 3. 激勵原則:公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn),決定員工的薪酬。 第三條 適用范圍 1. 本制度適用于公司試生產(chǎn)期間除特聘人員
3、的其他員工。 2. 特勤是指從事事務(wù)性工作的短期合同制員工,如:廚師、保潔員、保安員等。特 勤員工的工資不納入薪酬體系,與市場水平直接聯(lián)系。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第四條 薪酬結(jié)構(gòu) 1. 年薪制:公司中、高層管理人員實(shí)行年薪制,其試生產(chǎn)期間薪資模式如下:年薪 基本年薪 +績效年薪紅利 2. 月薪制:其余員工按月支付上月薪資。其生產(chǎn)期間薪資模式如下:月薪 = 基本工 資+崗位工資 第五條 基本工資 1. 基本工資是員工較穩(wěn)定的基本收入,用來保障員工基本生活費(fèi)用,參考襄陽市生 活保障標(biāo)準(zhǔn)制定。 2. 基本工資是根據(jù)每個員工所在職位對公司經(jīng)營影響的重要性,通過設(shè)定基本工資 占該職位年收入的比例而確定。
4、第六條 崗位工資 崗位工資依據(jù)試生產(chǎn)期特點(diǎn),對涉及各類工作的繁簡度、勞動強(qiáng)度、技術(shù)要求的崗位 劃分標(biāo)準(zhǔn)的工資模塊。 第七條 技能工資 1. 員工個人所掌握的知識、技術(shù)和所具備的能力為基礎(chǔ)來進(jìn)行工資報酬的支付,薪 酬管理委員會根據(jù)員工試用期內(nèi)的工作能力、專業(yè)知識、勞動態(tài)度等給予轉(zhuǎn)正后的定級以 確定技能工資標(biāo)準(zhǔn)。 2. 技能工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位職務(wù)不同劃分等級,員工在技能考核方面有較大變化、技能 提升的,所在部門負(fù)責(zé)人有權(quán)向委員會遞交書面報告,薪酬管理委員會結(jié)合部門評價給予 升降、維持的審核決定。 第八條 社會保險 社會保險按照國家相關(guān)法律法規(guī)要求,由人力資源和社會保障部核定公司繳費(fèi)基數(shù), 由個人及公司
5、承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及繳費(fèi)義務(wù)。其中,個人應(yīng)繳部分由公司在個人月薪中代扣代 繳。 1 養(yǎng)老保險 養(yǎng)老保險每月的繳費(fèi)基數(shù)是襄陽市上年度的平均工資水平的 其中公司負(fù)擔(dān) 20,個人負(fù)擔(dān) 8。 60,繳費(fèi)比例為 28, 2 醫(yī)療保險 醫(yī)療保險每月的繳費(fèi)基數(shù)是襄陽市上年度的平均工資水平的 其中公司負(fù)擔(dān) 8,個人負(fù)擔(dān) 2。 90%,繳費(fèi)比例為 10, 3. 失業(yè)保險 失業(yè)保險每月的繳費(fèi)基數(shù)是襄陽市上年度的最低工資水平的 其中公司負(fù)擔(dān) 2,個人負(fù)擔(dān) 1。 60%,繳費(fèi)比例為 3, 4. 工傷保險 繳費(fèi)基數(shù)為上年度 * 省平均工資水平的 90%,繳費(fèi)比例為 1.5%,由公司負(fù)擔(dān)。 5. 生育保險 繳費(fèi)基數(shù)為上年度湖北
6、省平均工資水平的 90%,繳費(fèi)比例為 1%,由公司負(fù)擔(dān)。 6. 大病保險 大病保險每月每人 7 元,由公司負(fù)擔(dān)。 第八條:假期 1. 員工工傷病假: 員工因工受傷,經(jīng)政府法定機(jī)構(gòu)鑒定屬工傷的,按社會保險辦法執(zhí)行,公司發(fā)基本生 活費(fèi)。 非工傷或未經(jīng)鑒定或?qū)儆趩T工人為疏忽或違章操作造成后果的,公司不作工傷假處理。 2. 員工探親假: 根據(jù)公司運(yùn)作和員工家屬分布狀況,公司對員工探親假原則上在春節(jié)假期考慮,每年 一次以 3 天為限。 3. 喪假: 員工直系親屬(父母、夫妻、子女、兄弟姐妹)去世可申請喪假 3 天。 4. 病假 突發(fā)疾病者,可以電話方式口頭申請,事后 2 天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。 屬于一般就診治療
7、者, 應(yīng)提前 1 天申請,經(jīng)過批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5. 事假 員工申請必須理由充分,部門經(jīng)理嚴(yán)格控制。 調(diào)休 試生產(chǎn)期間,因工作時間較不穩(wěn)定,公司根據(jù)情況安排調(diào)休。原則上,每人每個月休 息4天 以上所有假期,如遇節(jié)假日或公休日均不另增加天數(shù),也不包括來回路途時間,所有 假期均為無薪,工傷假期除外。 請假申請審批權(quán)限: 第三章 薪酬管理 第九條:薪酬對位 職級薪酬對位見附件職級薪酬對位表。 第十條:職位職級跨度的確定 根據(jù)不同職位的合理市場薪酬范圍,職位對公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性,并參考該職 位現(xiàn)有人員情況,在不超過職等職級上限的前提下,設(shè)置該職位職級跨度。通常職位職級 跨度為 35 級。 對位方法:
8、 已有職位依據(jù)職級薪酬對位表確定應(yīng)聘人員所任職位的職級和職級跨度。 綜合考慮應(yīng)聘者學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能和市場薪酬水平等因素,以及相同職位人 員的資質(zhì)和職級,在該職位職級跨度內(nèi)確定應(yīng)聘者的職級。 新聘員工試用期內(nèi)的薪酬,原則上按轉(zhuǎn)正后的薪酬的70執(zhí)行。 第十一條:職位要 素變動的職位和新設(shè)職位 由職位的直接上級撰寫職位要素變動職位或新設(shè)職位的職位說明書。 企業(yè)管理 部根據(jù)職位系列的定義和職等劃分的標(biāo)準(zhǔn),參照職位說明書,確定新設(shè)職位所屬的職 位系列和職等。 職位評審委員會根據(jù)不同職位系列不同職等的職位評價標(biāo)準(zhǔn),對職位進(jìn)行評價。 企業(yè)管理部將評價結(jié)果對照職級薪酬對位表,確定新設(shè)職位在職級薪酬對位
9、表 中的位置,并將新設(shè)職位添加到表中,從而得到新設(shè)職位在表中的位置。 綜合考慮應(yīng)聘者學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能和市場薪酬水平等因素,以及相同職級職 位人員的職級,在該職位職級跨度內(nèi)確定應(yīng)聘者的職級。 第十二條:新員工入職定薪審批程序 企業(yè)管理部根據(jù)職級薪酬對位表提出定級建議,常務(wù)副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理辦公 會批準(zhǔn)后,企業(yè)管理部負(fù)責(zé)將結(jié)果反饋給該員工,并建立工資檔案。 第十三條:員工薪酬變動 績優(yōu)員工加薪: 1. 加薪額度 公司每年按銷售收入增長比例的 5%-10%作為年度加薪預(yù)算,獎勵績效優(yōu)異的員工 2. 部門經(jīng)理及副總 / 總監(jiān)加薪方法 部門經(jīng)理的年度績效獎勵由總經(jīng)理辦公會在年終審議。 副總和總
10、監(jiān)的年度績效獎勵 由總經(jīng)理在年終審議。 3. 部門員工加薪對象選擇及額度 公司每年年底將按部門員工數(shù)的一定比例給予加薪名額。 按部門人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比分配加薪指標(biāo),部門內(nèi)按績效排名確定加薪人員。 加薪幅度為按該員工所在職位級差增加一級工資。 4. 部門員工績優(yōu)加薪審批程序 企業(yè)管理部根據(jù)各部門在冊員工人數(shù)、公司調(diào)薪總?cè)藬?shù)指標(biāo),分配并下達(dá)各部門調(diào)薪 指標(biāo)。 部門經(jīng)理根據(jù)部門員工績效考評結(jié)果,填報績優(yōu)員工調(diào)薪申請表報企業(yè)管理部。 企業(yè)管理部審核并匯總各部門績優(yōu)員工調(diào)薪申請表報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。 總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)并通過后,企業(yè)管理部通知部門經(jīng)理,并記入工資檔案。 5. 員工 職位調(diào)整: 確定職位調(diào)
11、整后薪酬水平 對照職位薪酬對照表確定員工所在新職位職級跨度,參考相同職位員工的資質(zhì)和 職級,并結(jié)合該員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能等因素在職位職級區(qū)間內(nèi)確定薪酬。 員工職位調(diào)整后其基本工資與績效工資比例按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 企業(yè)管理部根據(jù) 人事調(diào)令調(diào)整職位變更后員工的工資。 6. 審批程序 員工職位調(diào)整后,由調(diào)入部門經(jīng)理根據(jù)該員工所任職位薪酬區(qū)間并結(jié)合該員工在公司 工作時間、工作業(yè)績、能力等因素在薪酬區(qū)間內(nèi)提入職級建議,并填報員工職級審批表 交企業(yè)管理部。 企業(yè)管理部審核通過后,交總經(jīng)理批準(zhǔn)。 總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)并通過后,企業(yè)管理部通知部門經(jīng)理,并記入工資檔案。 7. 薪酬 計(jì)算與給付 公司原則上采
12、用基本工資按月支付,月薪根據(jù)當(dāng)月出勤等勞動紀(jì)律考核、會務(wù)考核結(jié) 果按規(guī)定核發(fā)。 轉(zhuǎn)正、提拔、定級、調(diào)動及職務(wù)任免時以發(fā)令之日為界,按對應(yīng)天數(shù)支付工資。 8. 扣款事項(xiàng) 8.1. 違紀(jì)罰款 對違反公司規(guī)章制度的員工,由企管部及各部門負(fù)責(zé)人開具罰款單,月底由企管部統(tǒng) 一匯總轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部,在工資中扣除。 8.2. 考勤扣款 根據(jù)考勤制度,考勤情況每月企管部提供。 代扣稅款(個人所得稅)由公司按照國家規(guī)定代扣代繳。 8.3. 保證金 公司職員在外接受學(xué)習(xí)和培訓(xùn),其學(xué)習(xí)期間費(fèi)用由公司承擔(dān),按協(xié)議規(guī)定暫扣保證金, 期滿將給予退還,具體視協(xié)議操作。 8.4. 法定保險 代扣養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險個人交
13、納部份。 8.5. 其他應(yīng)補(bǔ)、應(yīng)扣款 不能在以上各項(xiàng)中歸集的補(bǔ)、扣款,均編入此項(xiàng)。 9. 工資核算資料報送時間 為了確保工資能準(zhǔn)時發(fā)放,要求各部門與工資核算相關(guān)的資料應(yīng)在每月 4 日前報給企 業(yè)管理部核算,企管部將所有工資核算項(xiàng)目考勤、就餐等匯總成表格貼在公布欄處,讓員 工核對、查詢并修改, 7 日開始不再受理任何行政工資核算資料。 10. 薪酬發(fā)放時間 每月 25 日發(fā)放上月薪資(遇休息日順延),如因特殊情況,可適當(dāng)延遲發(fā)放。 11. 支付方式 原則上在規(guī)定的發(fā)放日以貨幣形式支付上月薪酬,特殊情況另行通知。 12. 薪酬體 系維護(hù)和調(diào)整 公司將根據(jù)市場薪酬水平、物價指數(shù)變動等外部情況和公司整
14、體經(jīng)營狀況對薪酬體系 進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整。 13. 調(diào)整個別職位對應(yīng)職級 13.1 調(diào)整的前提 個別職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。 13.2 調(diào)整方法: 調(diào)整個別職位對應(yīng)的職等職級。 13.3 調(diào)整的時間: 每年度進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)整部分職位系列或系列內(nèi)部分職等對應(yīng)的職級區(qū)間 13.4 調(diào)整的前提 部分系列或系列內(nèi)部分職等職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位系列或職 等在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。 13.5 調(diào)整方法 將需要調(diào)整的系列或系列內(nèi)需要調(diào)整的職等職級區(qū)間向上或向下移動一定職級 13.6 調(diào)整的周期 / 時間 每年底進(jìn)行調(diào)整,特殊情況可進(jìn)行區(qū)間的上
15、下調(diào)整。 13.7 調(diào)整職位系列對應(yīng)的職級 區(qū)間 調(diào)整前提 市場薪酬水平整體變化顯著或者總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營狀況決定進(jìn)行全面調(diào)薪。 13.8 調(diào)整的方法 職級序列的基數(shù)增加一定金額每一職級都增加或減少相同金額的工資,不影響各職位 對應(yīng)的職級和級差。所有職級都向上或向下移動一定職級。由于不同職級區(qū)間的級差不同, 每一職位增加或減少的金額會有所不同。處于職級序列表中較高位置的職位薪酬的變化額 度會大于較低職位。 13.9 調(diào)整的周期 / 時間:每年底進(jìn)行薪酬體系整體調(diào)整。 13.10 調(diào)整的程序 由企業(yè)管理部根據(jù)市場薪酬水平,提出薪酬調(diào)整方案(調(diào)薪范圍、幅度、方式),報 請總經(jīng)理辦公會審議,總經(jīng)理批準(zhǔn),企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第十四條 薪酬管理機(jī)構(gòu)和審批權(quán)限 薪酬管理決策機(jī)構(gòu):總經(jīng)理辦公會 組成:總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人14.1 薪酬管理權(quán) 限: 根據(jù)市場情況和公司經(jīng)營戰(zhàn)略,審核體系性調(diào)薪和績優(yōu)員工調(diào)薪。日常薪酬管理機(jī) 構(gòu):企業(yè)管理部 14.2 薪酬管理權(quán)限: 月度基本工資和福利的發(fā)放,包括考勤匯總和工資核算;
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