公司戰(zhàn)略規(guī)劃模板0001

1、精品文檔 i歡迎下載 黑體小初加 粗居中 XXX公司 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 黑體初號加 粗居中 2018年 月 日 精品文檔 I 3歡迎下載 摘 要 、企業(yè)發(fā) 附錄A 精品文檔 5歡迎下載 、企業(yè)發(fā)展環(huán)境 黑體三號加粗居中，單倍 行距，段前段后1行 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民消費(fèi)水平的提高，品牌構(gòu)建與營銷策略研究已經(jīng)深 入大眾基礎(chǔ)消費(fèi)品，包括與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的調(diào)味產(chǎn)品。*品品牌的塑造和 提升能夠不斷激發(fā)消費(fèi)者的潛在需求，促進(jìn)*品創(chuàng)新。在實際的產(chǎn)品購買和消費(fèi) 行為中，消費(fèi)者更傾向于采購品牌認(rèn)可度高的 * 口 口口 黑體四號頂左，單倍行距, 段前段后0.5行 *公司成立于1929年，由英國Lever公司與荷

2、蘭Margarine Unie公司組建。 歷經(jīng)80年的發(fā)展，*公司已經(jīng)成為了世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一，是全 球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和*品生產(chǎn)商之一，也是全球最大的洗滌、 潔膚和護(hù)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商之一，以為消費(fèi)者提供更物超所值的品牌和產(chǎn)品為目標(biāo)。 宋體小四號，兩端對齊，段 落首行左縮進(jìn)2個漢字符， 內(nèi)容行距20磅 、企業(yè)發(fā)展環(huán)境 （一）宏觀環(huán)境分析 從政策、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、社會等角度分析企業(yè)發(fā)展的國內(nèi)外宏觀環(huán)境。 Tochnoil oeical 社會交址、自曲環(huán)境 Social 圖1宏觀環(huán)境分析：PEST分析 （二）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析 從國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展概況、國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及

3、預(yù)測、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重組趨勢、 技術(shù)發(fā)展趨勢等角度分析企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。 潛在進(jìn)入者 新加入者的我肪 答代品或我務(wù)的應(yīng)脅 替代品 圖2行業(yè)環(huán)境分析：五力作用模型 二、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 （一）基本情況 1. 概況 對企業(yè)發(fā)展的歷史沿革、現(xiàn)狀進(jìn)行綜合描述，重點包括資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè) 務(wù)范圍等方面的內(nèi)容。 2. 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖。 3. 法人治理結(jié)構(gòu) 目前企業(yè)組織形式、法人治理結(jié)構(gòu)的狀況，包括重大問題決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督 層的層級和權(quán)責(zé)關(guān)系等。 4. 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 企業(yè)前三年的主要財務(wù)數(shù)據(jù)。 5. 企業(yè)主要業(yè)務(wù)構(gòu)成情況 企業(yè)主要業(yè)務(wù)構(gòu)成情況。 6. 其他情況

4、。 精品文檔 （二）企業(yè)競爭力分析 分析企業(yè)的發(fā)展條件、在主業(yè)方面的優(yōu)劣勢、面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)等。 1. 企業(yè)發(fā)展條件對比分析 本企業(yè)與國內(nèi)外對標(biāo)企業(yè)在體制、機(jī)制、地域、資源控制能力、管理、人才、技 術(shù)、營銷等方面的比較分析。 2. 核心競爭力分析 本企業(yè)與國內(nèi)外對標(biāo)企業(yè)在資源獲取能力、 成本控制能力、 自主知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù) 控制能力（包括專利、發(fā)明專利和專有技術(shù)） 、企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展能力等方 面的比較分析。 3. 存在的主要問題 總結(jié)、歸納本企業(yè)與國內(nèi)外對標(biāo)企業(yè)相比存在的差距和主要問題。 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （一）遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo) 提出未來 5-10 年的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)。 （二）發(fā)展思路 提出企

5、業(yè)發(fā)展的理念、方向和總體思路。 （三）戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述 詳細(xì)描述企業(yè)未來發(fā)展的定位和具體戰(zhàn)略選擇。 四、企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃 （一）發(fā)展目標(biāo) 1. 總體目標(biāo)。 可定性設(shè)定。 2. 主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。 三至五年企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成調(diào)整情況。 3. 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 三至五年企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。 4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。 三至五年企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。 5. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。 三至五年組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、目標(biāo)。 6. 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)。 三至五年企業(yè)技術(shù)進(jìn)步方向、目標(biāo)。 7. 人力資源目標(biāo)。 三至五年企業(yè)人力資源管理目標(biāo)。 8. 投資風(fēng)險控制目標(biāo)。 三至五年企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制目標(biāo)和非主業(yè)投資控制目標(biāo)。 （二）實施計劃 主要包括體制、 機(jī)制創(chuàng)新計劃、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化計劃、 產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 調(diào)整計劃、 自主創(chuàng)新與科研開發(fā)計劃、 國際化經(jīng)營計劃、 企業(yè)文化建設(shè)及人才培 養(yǎng)計劃。 （三）重點項目 列出未來三至五年內(nèi)企業(yè)可能實施的重點項目及項目基本情況。 （五）保障措施及建議 為確保規(guī)劃順利實施所需要提供的各項制度