組織行為學(xué)-第一次作業(yè)

1、精品文檔第一次離線作業(yè)(每題均需要詳細(xì)闡述)第一題：組織行為的特點(diǎn)是什么？組織行為的種類有哪些？答：組織行為的特點(diǎn)：1、組織行為是整體行為，不是組織成員的單獨(dú)個(gè)人行為；2、組織行為的動機(jī)是根據(jù)這個(gè)組織建立的宗旨產(chǎn)生的帶有明確目的性； 3、組織 行為的效果具有兩重性；4、組織行為是全體組織成員共同活動的行為；5、組織 行為是通過組織成員的個(gè)體行為來實(shí)現(xiàn)的，反過來又影響成員的個(gè)體行為。組織行為的種類：1、微觀組織行為與宏觀組織行為 2、正向組織行為與反向組 織行為 第二題：組織行為學(xué)的特點(diǎn)是什么？答：組織行為學(xué)是一門多學(xué)科、多層次相交叉的邊緣性學(xué)科，又是具有兩重性和 應(yīng)用性的學(xué)科。(1)邊緣性表現(xiàn)

2、為多學(xué)科相交叉性和多層次相交切性；(2)兩重性表現(xiàn)為組織行為學(xué)既具有自然屬性,又具有社會屬性；(3)應(yīng)用性表現(xiàn)為組織行為學(xué)研究的直接目的在于聯(lián)系組織管理者工作實(shí)際，提高其工作能力，提高組織的工作績效。第三題：對人性假設(shè)理論進(jìn)行簡要分析答：1、經(jīng)紀(jì)人理論。優(yōu)點(diǎn)：以完成工作目標(biāo)為首要任務(wù)，將個(gè)人的力量融為團(tuán)體的力量，加強(qiáng)勞動者 對工作任務(wù)的了解，確定自己的職責(zé)，從而有目標(biāo)、有計(jì)劃的開展工作。有利于 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而且加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的組織和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，不斷提高生產(chǎn)效率。缺點(diǎn)：過分強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)二忽視勞動者的利益需求，無形之中加重了工作而后的 壓力，不利于個(gè)人勞動積極性和生產(chǎn)效率的提高。2、社會人優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了對

3、人的關(guān)心與重視，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的重要性，勞動者的參與度和積 極性得到了提高。缺點(diǎn)：以人為中心，片面強(qiáng)調(diào)了人，忽視了影響發(fā)展的其他因素，會使企業(yè)內(nèi)部重人際輕工作，長期下去則會影響企業(yè)業(yè)績和效率。3、自動人優(yōu)點(diǎn)：在社會人的基礎(chǔ)上著重強(qiáng)調(diào)環(huán)境與人的重要性，是人性假設(shè)理論的進(jìn)一步 發(fā)展。為勞動者提供好的工作環(huán)境，激發(fā)其工作熱情，有利于提高個(gè)人效率。缺點(diǎn)：擴(kuò)大勞動者的工作范圍，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，在鍛煉勞動者的同事易使 其產(chǎn)生迷惑，無法明確自己的工作目標(biāo)，專心自己的工作。4、復(fù)雜人優(yōu)點(diǎn)：人的需要和能力會受外部條件的影響，不斷變化，人與人是有差別的，強(qiáng) 調(diào)工作、勞動者和組織的最佳搭配，這一理論的提出，利于滿

4、足勞動者在不同時(shí) 期、不同階段的需求，使工作者的工作能力提高。缺點(diǎn)：人是復(fù)雜多變的，因此只有跟上人的變化，才能始終前進(jìn)、這一倫倫抓住了人變得核心， 但一定程度上忽視了市場和管理者的花邊， 在人性假設(shè)理論上有待完善。第四題：決策有哪些特點(diǎn)？答：決策作為領(lǐng)導(dǎo)活動過程的重要組成部分，具體有以下特點(diǎn)：1、決策的目標(biāo)性。決策是為了實(shí)現(xiàn)有一定的目標(biāo)、任何決策都有明確的目標(biāo)。2、決策的選擇性。決策是針對未來的，未來可能有兩種情況：一是可能性，一是必然性。3、決策的關(guān)鍵性。一切決策都是關(guān)于一定十五發(fā)展的最后判斷和決定。4、決策的創(chuàng)新性。任何組織在為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，都要謀求發(fā)展。5、決策的層次性。在任何情況下，無論是個(gè)人、組織還是管理過程，其成功的保證都依賴于決策的有效性。2 歡