崗位競(jìng)聘報(bào)告PPT

1、 xxxx經(jīng)理部部門(商務(wù))副經(jīng)理 競(jìng)聘報(bào)告 競(jìng)聘人：xx 20122012年年x x月月xxxx日日 2 目錄 結(jié)束語結(jié)束語 2012年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃 崗位策劃崗位策劃 競(jìng)聘崗位理解競(jìng)聘崗位理解 自我簡介自我簡介 目錄目錄 學(xué)習(xí)經(jīng)歷 2002008/20098/2009年年7 7月月 xxxx公司公司 2002009 9/201/2011 1年年6 6月月 xxxx經(jīng)理部經(jīng)理部 xxxx項(xiàng)目部項(xiàng)目部 20112011年年6 6月至今月至今 xxxx經(jīng)理部經(jīng)理部 xxxx項(xiàng)目部項(xiàng)目部 公司名稱 about me 自我簡介 2002003 3/200/2008 8年年7 7月月 xxxx大學(xué)

2、大學(xué) 工 作 經(jīng) 歷 4 about the position 競(jìng)聘崗位理解 swot分析 部門職能概述 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件 部門職能概述 競(jìng)聘 崗位 理解 about the positionabout the position 組織公司合同管理工作 參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作 組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全 公司建造成本庫 組織開展公司投標(biāo)評(píng)估工作 5 6 競(jìng)聘 崗位 理解 about the positionabout the position 部門職能概述 組織開展公司物資采購管理工作 領(lǐng)導(dǎo)組織本部門貫徹落實(shí)公司相關(guān) 管理制度和文件精神 收

3、集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有 關(guān)的各種內(nèi)外部文件 代表公司與政府主管部門、總公司 和其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽聯(lián)系 7 競(jìng)聘 崗位 理解 about the positionabout the position 崗位職責(zé)認(rèn)識(shí) 協(xié)助商務(wù)部門經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營 、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃，按區(qū)域 公司制定的年度計(jì)劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)商 務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)和管理指導(dǎo) 負(fù)責(zé)合約談判及合約工作結(jié)果文件的 最終審核。參與合同評(píng)審，負(fù)責(zé)組織 工程項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)分離，成本核算與控 制工作 8 競(jìng)聘 崗位 理解 about the positionabout the position 崗位職責(zé)認(rèn)識(shí) 配合工程投標(biāo)，負(fù)責(zé)投標(biāo)

4、報(bào)價(jià)中經(jīng)濟(jì) 標(biāo)的編制工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目分包單 位分包結(jié)算審核工作 與專業(yè)分包商洽談，負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)工 作的動(dòng)態(tài)管理，組織并指導(dǎo)做好各項(xiàng) 目商務(wù)策劃及總結(jié)，以及竣工資料等 各種商務(wù)資料的匯總及歸檔管理工作 9 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 機(jī)會(huì)、威脅 競(jìng)爭力分析 競(jìng)聘 崗位 理解 調(diào)研制定策略解決問題 about the positionabout the position 競(jìng)爭 戰(zhàn)略方針 商務(wù)策略 動(dòng)態(tài)管理 s w o t 10 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 經(jīng)歷過多個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目商務(wù)管理 流程和運(yùn)作模式較為熟悉。 工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于商務(wù)工作的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。 競(jìng)聘 崗位 理解 s 劣勢(shì)劣勢(shì) w ws w o t ab

5、out the positionabout the position 做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤與鉆研，積極務(wù)實(shí)，勤奮好學(xué) 對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握力及操作力較強(qiáng)。 11 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 經(jīng)理部商務(wù)管理工作是個(gè)很好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái) 競(jìng)聘 崗位 理解 o s w o t 威脅威脅 t t 責(zé)任和壓力更大，對(duì)自身的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì) 要求更高 about the positionabout the position 接觸到更廣泛的商務(wù)管理內(nèi)容，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存 12 與與同事、分包商及業(yè)主溝通合作融洽，同事、分包商及業(yè)主溝通合作融洽， 處理簽證變更索賠、合同談判及爭議糾處理簽證變更索賠、合同談判及爭議糾 等問題結(jié)果令人滿意

6、等問題結(jié)果令人滿意 了解商務(wù)部門工作流程及各項(xiàng)工作內(nèi)容了解商務(wù)部門工作流程及各項(xiàng)工作內(nèi)容 熟悉各種商務(wù)資料，能獨(dú)立處理好各類熟悉各種商務(wù)資料，能獨(dú)立處理好各類 項(xiàng)目商務(wù)管理工作項(xiàng)目商務(wù)管理工作 熟悉公司管理手冊(cè)及項(xiàng)目管理手冊(cè)、清熟悉公司管理手冊(cè)及項(xiàng)目管理手冊(cè)、清 單計(jì)價(jià)規(guī)范、定額、計(jì)價(jià)規(guī)則、公司下單計(jì)價(jià)規(guī)范、定額、計(jì)價(jià)規(guī)則、公司下 發(fā)的商務(wù)文件、發(fā)的商務(wù)文件、熟練運(yùn)用商務(wù)軟件熟練運(yùn)用商務(wù)軟件 業(yè)務(wù)知識(shí) 管理能力 溝通合作 about the positionabout the position 競(jìng)聘 崗位 理解 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 13 無定勢(shì)原則 可行性原則 創(chuàng)新性原則 價(jià)值性原則 集中性原則 信

7、息性原則 智能放大原則 崗位策劃 plot ofplot of the position the position 14 崗位策劃 plot ofplot of the position the position 可行性原則：商務(wù)管理，考慮最多的便是其可行性。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動(dòng)力，是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段 無定勢(shì)原則：世界萬物都處在一個(gè)變化的氛圍之中，事物就是在這種運(yùn)動(dòng)的作用下發(fā)展的 價(jià)值性原則：商務(wù)管理要按照價(jià)值性原則來進(jìn)行，這是其功利性的具體要求與體現(xiàn) 集中性原則：集中優(yōu)勢(shì)兵力攻擊關(guān)鍵問題為謀略中的上策 信息性原則：收集原始信息力求全面、真實(shí)

8、、及時(shí)、連續(xù) 智能放大原則：人的能量是無窮的，管理中的創(chuàng)意與構(gòu)思也是無止境的 15 2012年 工作規(guī)劃 業(yè)務(wù)規(guī)劃 目標(biāo)：建設(shè)專業(yè)型商務(wù)管理部 架構(gòu)及崗位分工 培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人員晉升淘汰 管理舉措 about the plan 2012about the plan 2012 2012年工作規(guī)劃 建設(shè)專業(yè)型商務(wù)管理部 professional 過程專業(yè)性 結(jié)果專業(yè)性 及時(shí)性準(zhǔn)確性建設(shè)性 高效地 解決問題 達(dá)到并超過 商務(wù)管理目標(biāo) 業(yè)務(wù)規(guī)劃 16 17 2012年工作規(guī)劃 架構(gòu)及崗位分工 the structure xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxx xxxxx xxxxx 業(yè)務(wù)規(guī)劃 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx 18 2012年工作規(guī)劃 培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè) teamwork 業(yè)務(wù)規(guī)劃 培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 商務(wù)動(dòng)態(tài)管理 商務(wù)策劃 商務(wù)管理軟件 商務(wù)談判 培養(yǎng)快樂、融洽、上進(jìn)、互助的 團(tuán)隊(duì)，既有單兵作戰(zhàn)能力，又有 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力； 商務(wù)會(huì)議及活動(dòng)，打造凝聚力 19 2012年工作規(guī)劃 人員晉升淘汰