軍品機(jī)加車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、軍品機(jī)加車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱車(chē)間主任崗位編號(hào)所在部門(mén)機(jī)加車(chē)間崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)計(jì)劃員、調(diào)度員、現(xiàn)場(chǎng)工藝員、綜合管理員、班組長(zhǎng)等薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)車(chē)間的全面管理工作，確保在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中規(guī)定的品種和數(shù)量，并且把質(zhì)量和成本 控制在公m要求的范圍內(nèi)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：30%工作任 務(wù)組織編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃頻次：1次倜落實(shí)原材料、零組件等生產(chǎn)條件頻次：1次倜將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)分解到各生產(chǎn)班組頻次：1次倜檢杳生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,處理發(fā)生的問(wèn)題頻次：日常職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車(chē)間的各項(xiàng)技術(shù)工作

2、工作時(shí)間百分比：10%工作任 務(wù)參加設(shè)計(jì)和工藝評(píng)審會(huì)，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)能力提出意見(jiàn)頻次：不定期會(huì)簽各種與車(chē)間操作有矢的技術(shù)文件頻次：不定期對(duì)車(chē)間各類設(shè)備的改造提高、采購(gòu)提出意見(jiàn)和書(shū)面報(bào)告頻次：不定期對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，提前通知相矢部門(mén)頻次：不定期職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車(chē)間的質(zhì)量管理工作工作時(shí)間百分比：25%工作任 務(wù)主持質(zhì)量分析會(huì),檢杳、評(píng)議質(zhì)量管理工作頻次：1次/月主持公司質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)的展開(kāi)，制定相應(yīng)措施，并組織實(shí)施頻次：日常監(jiān)督對(duì)測(cè)試設(shè)備、計(jì)量器具和各類工裝的定期檢定頻次：不定期監(jiān)督車(chē)間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量制度和工藝紀(jì)律頻次：日常組織或協(xié)助相尖部門(mén)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任 務(wù)組織對(duì)車(chē)間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和編制各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻次：1次/月貫徹批次管理頻次：日常負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織技安工作頻次：日常職 責(zé) 五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間成本的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任 務(wù)組織對(duì)車(chē)間車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)頻次：1次/月負(fù)責(zé)車(chē)間成本控制工作頻次：日常負(fù)責(zé)車(chē)間成本分析，提出降低成本的件以及措施并組織實(shí)施頻次：日常職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任 務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12

4、次/年制定部門(mén)預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：車(chē)間作業(yè)計(jì)劃制定權(quán)對(duì)車(chē)間各種生產(chǎn)準(zhǔn)備條件如原材料、零組件、技術(shù)資料的要求權(quán)對(duì)各種與車(chē)間相矢的技術(shù)資料、質(zhì)量資料等的審閱權(quán)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)中的設(shè)備改進(jìn)、新購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的建議權(quán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、評(píng)審會(huì)議的參加權(quán)對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢杳權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作尖系：內(nèi)部協(xié)調(diào)矢系事業(yè)部各部門(mén)外部協(xié)調(diào)矢系任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公m業(yè)務(wù)性質(zhì)相另的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)、人際矢系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度或技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉生產(chǎn)管理知識(shí)，掌握機(jī)械制造等知識(shí)，了解企業(yè)管理的一般知識(shí)技能技巧有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的寫(xiě)作水平，具有較強(qiáng)的組織能力、判斷能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝 通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)