中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表

1、中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部部門評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作 績(jī) 效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成 與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作 客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工 作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反 復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上 級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí) 間、數(shù)量、程序）安排分

2、配的合理性、 有效性。36.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他 人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，米取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、 有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力對(duì)本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門的管理控制情況。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的 全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培 養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。工作 態(tài) 度12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門） 工作配合情況。313.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵 守制度紀(jì)律情況。14.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程 度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及 執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道 德。評(píng)價(jià)得分1（ 1 4項(xiàng)平均分）X 4+ （51平均分）X 3+ （12 6項(xiàng)平均分）X3=分出勤及獎(jiǎng)懲U出勤：遲至早退次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分川處罰：警告次X1+小過(guò)次X3+大過(guò)次X9=分W獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次X1+小功次X3+大功次X9=分總分I分-n分-川分+ iv分=分評(píng)價(jià)等級(jí)A . 90 分以上DB. 70 89 分40 6