一季度班組對標案例

1、安裝隊一季度對標案例一、背景班組是企業(yè)的細胞，班組建設對企業(yè)各項建設來講是基礎，“基礎不牢，地動lU搖”，棗泉煤礦在科學發(fā)展的過程中，始終不 渝地堅持把班組建設作為提升企業(yè)核心競爭力的重 要基礎，積極探索 班組建設的新方法、新途徑，使班組建設 扎扎實實推進，水平一年上 一個臺階。二選樹標桿1班組自主管理意識高，工作任務落實力強，班組長領導力強，職工凝聚力強；2、班組勞動組織力強，職工出勤率高，月生產(chǎn)任務完成情況在本隊始終領先；3、安全現(xiàn)場管理好，建隊至今已連續(xù)三年本班組未發(fā)生一起安全責任事故；4、班組把尖心職工生活作為班組建設中的一項重要內(nèi)容，堅持走訪三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，班

2、組職工幸福指數(shù)測試率高；5、從嚴治班，制度落實過硬，用制度管理班組堅持的好；6、安全隱患排查痕跡管理中清晰規(guī)范，從細節(jié)上沒有出現(xiàn)過問題；7、班組黨員示范帶頭作用強，對班組管理起到積極推進作用；8、班組對職工學習抓的緊，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，主要表現(xiàn)在職工的筆記完成情況、崗位創(chuàng)新意識、解決實際工作難題的能力、六種行為養(yǎng)成考核等方面均成為本隊的領跑班組。三、差異分析屮班組對標苣哩推逬囲弱考核表對標標準進度跟兔世校8gg月10月11H比月勞動粗坦強，班袒明工TIE于舊號每薛五于百分煤扣】 分，連刪嚇月生產(chǎn)任肩井名末位扣殄當月完成生產(chǎn)任務 不扣冬曲未位扣分.宜空現(xiàn)場管理卯，當月甦1】脩扣迫守”連續(xù)三年

3、無工怖車 故加10T追去主現(xiàn)場童理SE洗恿M査和二違治理茁壬心強：當匸掃 齊杳一條竝押1處理不到檢一條扣1分，當月沒孤 三逋 扣2甘多抓1 AM 21標矢心職工生緒堅抑艮竝組一道走訪職工幫助肚組鮒f職 匚身七調(diào)試工作，當月沒有走誼扣5冷走訪超過2人.超】 人加丄分年度m 2項創(chuàng)新；少一項削薪麗石扇披認定創(chuàng)新咸果扣 5分超一項創(chuàng)新加1分,通過局認走超一項加3分，通過 集團比司認定加E分.堅持主持班前1工安鈔泮麹識技能人辿每天有記錄.鈦 一址扣1分.班組自主管理搓 L，當月臥動趙標最后一君扣2廿 連 蛭兩牛月繪后一君扣E分臣換硏胃第Y加分抽放隊對標管理實施方案共44頁第12頁三、班組對標管理措施1

4、、提煉對標標桿班組生產(chǎn)一班的管理優(yōu)點作為全隊各班組對標管理考 核的標準。2、考核標準制定本著讓標桿班組在管理水平保持的基礎上提高，其它班組對照對標標準比、學、趕、超。3、根據(jù)對標可行性制定月度、季度和年度對標管理進度跟蹤考核表。4、實行獎罰并舉，對對標標桿班組機修班組在對標管理推逬度中沒保持、其它對標班組在對標管理中推進度緩慢的將給 與一定處罰，按季度累計分考核推進度，對年底排名最后的要給予500元經(jīng)濟處罰，排名第一的班組給予獎勵500元，標桿沒有保持反而掉標另外給予300元處罰，標桿在原基礎上再升標將給予300元獎勵。一、實行班組長輪值制度1 自4月1日起開始實行班組長輪值制，輪值辦法為每人

5、每次任期為一周，直至所有班組成員全部輪值一遍為一 彳、循環(huán)。具體輪值順序見安裝隊班組長輪值順序表。2、輪值班組長的主要職責(1 )負責主持召開班前禮儀、入井前呼號、集體升入井等制度；(2) 負責當班工作安排、協(xié)調(diào)。在分配當班工作前要對上班工作完成情況進行總結(jié)，找岀不足加以整改并對職工上 班工作進行點評；(3) 負責車間隱患排查，對班組安全生產(chǎn)負責。重點進行下班工作的安全評估及風險預控，好讓大家在工作中時刻 注意安全；(4) 主持召開好班后會， 聽取職工匯報當班工作完成情況，還存在哪些問題需要下班進 行處理。通報當班工分分配情況、做好公開記錄。(5 )輪值班組長要做好交接，進行任職前演說，就如何

6、做好安全生產(chǎn)、五小創(chuàng)新、班組效益及傳幫帶等方面講述自 己的做法并讓每位職工都能發(fā)揮自己的能力。二、人人每周一案例班組每個成員對自己認為最難忘的事，可以是發(fā)生在自己身上的事，也可以是發(fā)生在親戚、朋友、同事身上的事，可 以是工作中的成功經(jīng)驗，也可以是工作上的失誤教訓等，制作成課件形式，在每周五安全例會上向職工講述。案例類型：主要有三種：一是標桿案例，即成功經(jīng)驗的案例分享；二是問題案例，強調(diào)對問題的分析探討，尋求解決 問題的方法；三是創(chuàng)新型案例，強調(diào)工作流程、工藝的改革、創(chuàng)新，解決問題。對列舉的案例，總結(jié)分析，取人之 長，補己之短，使大家從每個案例中都能獲許一份感想、感悟和觸動。三、人人每周一小課每

7、名班組成員每人都要結(jié)合自己的崗位和技術(shù)特長，主要內(nèi)容包括個人的工作經(jīng)驗、設備安裝標準、一些事故經(jīng)歷和 一些小常識。制作成課件，每周五安全例會上向職工講述，一方面提高自身的學習力、思考力、組織力、表達力、分 析力、觀察力，打造最佳的班組學習模式。另一方面把自身的技能水平傳幫下去，使班組人人都是技術(shù)能手，實現(xiàn)班 組成員的共同進步。四、考評獎懲辦法1、輪值班組長的考評，每周一由車間工會牽頭，班組全體人員對上期班組長任職情況進行綜合考評，主要從班前會、工作能力、組織學習、安全效果五個方面實行百分制考評，90分及以上獎勵100 ； 90分以下扣除當月效益獎30%發(fā)生安全事故票否決，并扣除崗位工資的50%

8、2、“ 一案例”、“一小課”考評。季度由車間工會組織，對班組人員的“一案例”、“一小課”進行打分評比，第一名獎勵100元，第二名獎勵50元最后一名罰100元。評選結(jié)果張榜公布接受職工監(jiān)督。機電科設備組9月份在現(xiàn)代五型班組考核分數(shù)為88分，標桿班 組機電科大修組9月現(xiàn)代五型班組考核分數(shù)為96分，較標桿班組少 8分，通過到標桿班組實地調(diào)研，制定對標實施計劃。表34 :對標實施計劃表序項目單位2015年9月 完成先進標桿對標實施計劃標桿單位標桿 值比本班組2015年9月完成（+）2015 年12月底計劃達標時間 （年月）現(xiàn)代石型 班組考核分88機電科大 修組968962015.12二、差異分析通過對

9、標，設備組存在以下不足（見表33）:1、班組規(guī)章制度不齊全，班組長工作日志記錄不詳細。2、班組成員參加崗位練兵、技術(shù)比武活動的積極性不高，以師帶徒活動較少，技能提升不快。3、全員創(chuàng)新意識不強，不能對工作中出現(xiàn)的問題進行及時的總結(jié)。4、班組學習培訓計劃不完善，班組成員的學習目標和提升計劃不詳細。5、班組成員節(jié)能降耗意識不強，具體辦法和措施制定不詳細，實施效果不明顯。表35 :與標桿班組對比明細表項 目考核內(nèi)容考核標準分值標桿班組 得分本班組得 分安全質(zhì)量型1、班組各項規(guī)章制度規(guī)范齊全，創(chuàng) 造性開展安全班組創(chuàng)建2、班組成員熟知安全理念，了解安 全管理規(guī)定3、班組成員無違章，聯(lián)保互保意識 強，敢于抵

10、制三違現(xiàn)象4、杜絕輕傷以上人身事故和重大非 人身事故1、班組制度每缺項扣1 分，安全管理無創(chuàng)新扣1分2、班組長工作日志記錄不規(guī) 范1次扣1分3、一人次“三違”扣1分， 出現(xiàn)一人次輕傷扣5分，出 現(xiàn)重傷事故該項不得分201816創(chuàng)新創(chuàng)效型1、積極開展崗位培訓、以師帶徒活 動，班組成員技術(shù)過 硬，能夠處理各 類事故隱患2、班組成員積極參與小改小革和實 用技術(shù)應用，定期舉行成果發(fā)布3、班組成員積極參加崗位練兵、技 術(shù)比武活動，技能提升較快4、班組績效考核真實，考核內(nèi)容明 確并記錄規(guī)范1、未開展崗位培訓、以師帶 徒活動扣1分2、班組成員未參加小改小 革、無創(chuàng)新成果扣1分3、班組成員無人參加技術(shù)比 武活

11、動扣1分201918管理節(jié)約型戈，豺珥W施壑団打卸 象垃T宵實巧玫曲爼 疋亞施卡二沒睛扇B范 B昔、o務宦s、k規(guī) 町壬44主簡J皿訕琴 一二昂刑顯心胞 Yvp 7J :; j亍H丸施支資尿里昔 召)，商穹本既里介WT 式，昱聶今一抱介連介皐 g下 ri-lnr lxsnR 降冃非 冢n gg百碩，以九頂 、蘭、n：t?、侏、夜、 子2扌RR胡4刃0 028學習技能型吱；mm才卄丿琛實n該M用 於支茗幼少薇4 E務比，M P甸R也0 呈蕙-遲頁別r 和一孚必觀井-出xxf75-也H是 甚習氛張和是走眇企和沙學 V堅施并玫K .8咨&只學昔頃-幼,対狙死術(shù)顧靳辿融生2.員織分不孫一 n刀、即訓3

12、木 U成寺芒習卻、介3:n!2 芋少能一 g R昔n0297文明和諧型S仁宀元那面0、斗加量鈉 方1相解架討按加各苗 涼打郵質(zhì)前寧OE J企I ZPI系c6柑叭關(guān)部共卜慫 茨VW紅淚月分宀元企3 W 士 一 5 掃濟書郵孰M分W HJ a、T- di 彭 s 與加 影尋、L、 一 zb乙、 vkj、二彳窶 2 齊 3 護02209L分 總9988三、對標措施通過到標桿班組實地調(diào)研，全方位剖析差距形成的原因，針對問題擬定以下措施并付諸實施。1、認真建立健全各項班組規(guī)章制度，完善各項記錄和班組班組長工作日志。2、積極組織班組成員崗位練兵、技術(shù)比武和以師帶徒活動較少，盡快提升班組成員業(yè)務素質(zhì)。3、加強班組員工創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵班組成員積 極參與小改小革和實用技術(shù)應用，并積極申報。4、重視學習，營造濃厚的學習氛圍，制定班組學習計戈I,經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務技術(shù)知識。5完善班組節(jié)能降耗制度，教育職工從一點一滴做起，注重精打細算，做到無