大型國企集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)總部項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言

1、【AAA】大型國企集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)總部項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言3月24日至25日，YMZ董事長到學(xué)習(xí)黨的十T大基層聯(lián)系點(diǎn)一一QY供 D局調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，開展學(xué)習(xí)黨的十T大要做到堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，防止“四個(gè) 誤區(qū)”；要加強(qiáng)D網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，為提高供D可靠率夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)；要以創(chuàng)先為 契機(jī)促進(jìn)管理上水平，為提高供 D可靠率提供機(jī)制支撐；要著力提高人員素質(zhì)， 為提高供D可靠率優(yōu)化配置智力資本；要落實(shí)好增供擴(kuò)銷的各項(xiàng)措施，在應(yīng)對 國際金融危機(jī)的實(shí)踐中豐富和發(fā)展提高供 D可靠率的內(nèi)涵。董事長的講話精神， 為我們開展好學(xué)習(xí)黨的十T大指明了方向，那就是堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促 進(jìn)”。一、以董事長的講話精神為動(dòng)力，正確處理

2、工學(xué)關(guān)系，促進(jìn)學(xué)習(xí)黨的十T大與集團(tuán)日常工作的深度融合YDW集團(tuán)黨委有效承接網(wǎng)集團(tuán)學(xué)習(xí)黨的十 T大主題，正確處理好開展學(xué)習(xí) 黨的十T大與做好創(chuàng)先工作的關(guān)系，以學(xué)習(xí)黨的十 T大為動(dòng)力推動(dòng)創(chuàng)先工作的 開展，以創(chuàng)先工作的新成果來衡量和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)黨的十 T大的成效，認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)研， 認(rèn)真分析檢查，認(rèn)真整改落實(shí)，力爭在活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)、每一步驟上都出新成效、 新亮點(diǎn)、新經(jīng)驗(yàn)。一是創(chuàng)新載體，精選亮點(diǎn)動(dòng)作。在開展學(xué)習(xí)黨的十T大過程中，我們提出了“提高供D可靠率，推進(jìn)創(chuàng)先出成效，科學(xué)發(fā)展上水平”的活動(dòng)主題，始終堅(jiān) 持以提高供D可靠率為總抓手，以科學(xué)發(fā)展上水平為核心，以全面推進(jìn)創(chuàng)建先 進(jìn)省級D網(wǎng)集團(tuán)工作為載體，努力做到

3、學(xué)習(xí)黨的十 T大與日常工作同安排、同 部署、同檢查，真正從內(nèi)容和形式上避免“兩張皮”現(xiàn)象。在高質(zhì)量完成“規(guī)定 動(dòng)作”的同時(shí)，集團(tuán)各單位積極創(chuàng)造“自選動(dòng)作”， 使活動(dòng)既主題鮮明，內(nèi)容豐 富，又有聲有色，扎實(shí)推進(jìn)。二是分類指導(dǎo)，實(shí)施全面覆蓋。 由于學(xué)習(xí)黨的十T大熱點(diǎn)、難點(diǎn)多，因此，集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)了求真務(wù)實(shí)、分類指導(dǎo)的重要的指導(dǎo)思想。我們首先是針對各個(gè)單 位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo)，其次是針對黨員不同崗位的工作特點(diǎn)進(jìn)行分 類指導(dǎo)。先后建立學(xué)習(xí)黨的十 T大聯(lián)系點(diǎn)TTT個(gè)，設(shè)立調(diào)研專題TTT個(gè)，召開 座談會(huì)TTT個(gè)，共征集意見建議TTTT條。集團(tuán)本部及基層單位 TTT多人次直 接參與了近TTT場訪談、

4、TTT場研討會(huì)。同時(shí)，我們還通過設(shè)立專題網(wǎng)站、開 通0A短信平臺、組織辯論賽、知識測試、征文活動(dòng)和編印學(xué)習(xí)小冊子等形式， 構(gòu)建多維學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步深化了全體員工特別是黨員干部對黨的十T大本質(zhì)和內(nèi)涵的認(rèn)識，提高了活動(dòng)實(shí)效。三是學(xué)以致用，形成發(fā)展共識。我們要把學(xué)習(xí)實(shí)踐黨的十T大作為廣大黨員 干部的必修課，通過理論學(xué)習(xí)，廣大干部員工深化了對黨的十 T大本質(zhì)和內(nèi)涵的 認(rèn)識，深化了對D力企業(yè)和D網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，深化了對集團(tuán)的基本使命和 發(fā)展階段的認(rèn)識。堅(jiān)持學(xué)以致用，將黨的十T大轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促 進(jìn)發(fā)展的有效措施和推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際能力。 集團(tuán)上下逐步形成了這樣的共識：抓 住提高供D可靠率這個(gè)實(shí)

5、踐黨的十T大的落腳點(diǎn)，有利于促進(jìn)集團(tuán)整體管理實(shí) 現(xiàn)系統(tǒng)而深刻的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展上水平。二、以提高供D可靠率為總抓手，在解決突出問題中深化對集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新認(rèn)識我們集團(tuán)的整改落實(shí)方案在反復(fù)研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上形成，共提出了 TT項(xiàng)措施，其中涉及集團(tuán)科學(xué)發(fā)展突出問題的整改措施TT項(xiàng)，活動(dòng)期間重點(diǎn)落實(shí)的整改項(xiàng)目TT項(xiàng)，基層單位重點(diǎn)關(guān)注的整改項(xiàng)目 T項(xiàng)。措施著眼全局， 立足長遠(yuǎn)，既有應(yīng)對集團(tuán)當(dāng)前熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題的措施，如金融危機(jī)、提高供D可靠率、增供擴(kuò)銷、保增長、D網(wǎng)建設(shè)等，也有關(guān)系群眾切身利益、群眾反映突 出的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)問題的措施；既與學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段保持整改思路的統(tǒng) 一，又與網(wǎng)集

6、團(tuán)、基層單位的整改方案在內(nèi)容上保持上下一致。在解決突出問題中，我們更加注重把創(chuàng)先的核心業(yè)務(wù)聚焦到提高供D可靠率上來，通過管理模式的變革和人員素質(zhì)的提高，解決指標(biāo)背后的理念、流程和體制機(jī)制問題。例如，針對少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子對如何推動(dòng)集團(tuán)率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展， 缺乏深入系統(tǒng)思考和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略謀劃的觀念問題。我們提出要牢固樹立以人為本、以客戶為中心的理念，把提高供 D可靠率作為總抓手，堅(jiān)定不移地推進(jìn)創(chuàng)先工 作。針對集團(tuán)資產(chǎn)管理不夠精細(xì)、使用效率有待提高的問題。我們提出構(gòu)建集團(tuán) 資產(chǎn)全生命周期管理體系，對資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、 退役報(bào)廢等全生命周期進(jìn)行全過程綜合管理。針對供D可靠率與國內(nèi)外

7、先進(jìn)水平相比差距比較明顯的問題。 我們從D網(wǎng)規(guī)劃、D網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行管理、基礎(chǔ)管 理和技術(shù)進(jìn)步五大重點(diǎn)領(lǐng)域著手， 提出了 TT項(xiàng)中長期措施，著力提高供D可靠 率，力爭到20TT年全省城市D網(wǎng)用戶年平均停D時(shí)間小于T小時(shí)，達(dá)到省級 D網(wǎng)集團(tuán)國內(nèi)領(lǐng)先水平。20GG年底或者更長一段時(shí)間全省城市 D網(wǎng)用戶年平 均停D時(shí)間達(dá)到4小時(shí)以內(nèi)，重點(diǎn)城市用戶年平均停 D時(shí)間達(dá)到2.5小時(shí)以內(nèi)。在學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)階段，我們堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，通過解決 突出問題進(jìn)一步深化了對集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新認(rèn)識 ：一是對深入貫徹落實(shí)黨的十T 大，踐行南網(wǎng)方略，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展重要意義的認(rèn)識； 二是對中央企 業(yè)在應(yīng)對金

8、融危機(jī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大使命的認(rèn)識；三是對“以客戶為中心、 以提高供D可靠率為總抓手”重大思想變革的認(rèn)識；四是對創(chuàng)先是實(shí)踐黨的十T 大重要載體的認(rèn)識；五是對加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)和諧發(fā)展重要作用的 認(rèn)識。三、以科學(xué)發(fā)展上水平為核心，在應(yīng)對金融危機(jī)，保增長、保穩(wěn)定、提高供D可靠率方面取得重要成效我們集團(tuán)系統(tǒng)TT個(gè)單位、TTTT個(gè)基層黨組織、TTTTT名黨員緊緊圍繞“提 高供D可靠率，推進(jìn)創(chuàng)先出成效，科學(xué)發(fā)展上水平”的實(shí)踐主題，認(rèn)真貫徹落 實(shí)珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要，積極應(yīng)對金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，突出抓好 增供擴(kuò)銷、挖潛增效和加快 D網(wǎng)建設(shè)等工作，并取得很好成效。供D可靠率明顯提高：1-

9、5月集團(tuán)城市用戶平均停D時(shí)間為TTT小時(shí)，同 比減少TT小時(shí)，減幅達(dá)TT%，供D可靠率較TT年創(chuàng)先目標(biāo)TT%高TTT個(gè)百 分點(diǎn)；農(nóng)村用戶平均停 D時(shí)間為TTT小時(shí)，同比減少TTT小時(shí)，減幅達(dá)70%。 集團(tuán)在廣東社情民意調(diào)查中連續(xù)四年奪得滿意度第一。D網(wǎng)建設(shè)全線提速：截止到T月底，集團(tuán)累計(jì)完成投資TTT億元，完成年 度計(jì)劃TT%，同比增加TTT%，這是近幾年來的最好成績。政企合作推進(jìn) D網(wǎng) 建設(shè)機(jī)制取得新突破，目前全省已有 12個(gè)地市出臺了 D網(wǎng)建設(shè)綠色通道機(jī)制， 8個(gè)地市出臺征地、拆遷及青苗賠償?shù)胤綐?biāo)準(zhǔn)。增供擴(kuò)銷成效顯著：集團(tuán)集中全力落實(shí)增供擴(kuò)銷的各項(xiàng)措施，1-5月份新增 容量TT萬千伏安，新

10、增用戶TT萬戶。開拓居民用D市場增加售D量TT萬 QW時(shí)，開拓工商業(yè)用D市場增加售D量TT萬QW時(shí)。累計(jì)增加售D量TT 億QW 時(shí)，占全省售D量比重的TT%。創(chuàng)先工作全面啟動(dòng)：創(chuàng)建先進(jìn)省級D網(wǎng)集團(tuán)工作已在系統(tǒng)TT個(gè)地市供D 局、TT個(gè)直屬集團(tuán)和TT個(gè)縣級供D企業(yè)全面展開，組織體系、指標(biāo)體系、流 程體系等TT項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)順利，今年TT項(xiàng)創(chuàng)先里程碑事項(xiàng)已經(jīng)完成了 TT項(xiàng), 形成了全員參與、上下聯(lián)動(dòng)、你追我趕、全面推進(jìn)的態(tài)勢。GZ、SZ供D局積極發(fā)揮先行先試標(biāo)桿作用，始終走在創(chuàng)先前面。各基層供D局用心用腦、勇于探索，結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)出了各具特色的鮮活經(jīng)驗(yàn)和成果。集團(tuán)系統(tǒng)員工精神面貌煥然一新，形成了團(tuán)結(jié)干事、勇于探索、立志爭先的大好局面。根據(jù)網(wǎng)集團(tuán)要求，7、8月份是集