以老帶新管理辦法1

1、以老帶新管理辦法（試行）一、目的為使新員工能快速了解企業(yè)并能獨(dú)立上崗，以老帶新制度的制定最根本目的是為了新員工在老員工的帶領(lǐng)下盡快成長， 能夠盡快擔(dān)起公司交給的任務(wù)， 并且感受到公司的關(guān)懷，溫暖和愛護(hù)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。讓新老員工榮辱與共，獎(jiǎng)懲連坐， 增加新老員責(zé)任感， 也讓老員工能從最基本的帶人開始學(xué)習(xí)管理特制定本辦法。二、細(xì)則老員工的界定標(biāo)準(zhǔn)由進(jìn)入公司工齡時(shí)間來衡量， 進(jìn)公司工齡為 1 年以上的員工為老員工；產(chǎn)生的方法：一是毛遂自薦。每一位老員工，都可以申請當(dāng)“老員工”，但需要提交申請，由主管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論決定是否具有帶新資格，如果合格， 就可以帶新員工， 根據(jù)新員工的情況由主管部門進(jìn)行安

2、排， 與新員工建立師徒關(guān)系；二是主管部門安排指定老員工進(jìn)行帶新員工，建立師徒關(guān)系；三、責(zé)任與義務(wù)1 、 原則上每位老員工只允許帶一個(gè)新員工， 老員工要把自己關(guān)于工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、 資源和信息等等方面教給新員工。 優(yōu)秀老員工最多可以帶兩人； 為了保證老帶新的質(zhì)量， 月底新員工填寫由人力資源部下發(fā)的 新員工滿意調(diào)查表 進(jìn)行滿意度和存在的問題調(diào)查； 主管部門負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋結(jié)果與新老員工進(jìn)行綜合交 流，聽取各員工的意見與建議。2、初步定老員工每帶一名新員工，每月公司給予 100 元/人的辛苦費(fèi)，帶得好新員工可以提前轉(zhuǎn)正， 提前簽訂正式勞動(dòng)合同； 新員工在老員工的帶領(lǐng)下能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)步明顯，根據(jù)完

3、成生產(chǎn)任務(wù)情況，也適當(dāng)給與獎(jiǎng)勵(lì)；原則上要求，一個(gè)月內(nèi)新員工能夠掌握基本技能，能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，給予老員工 150元獎(jiǎng)勵(lì)；3 、 以老帶新制度講求責(zé)任兩級連坐， 即如果在老帶新過程中， 新員工在工作中犯錯(cuò)， 老員工要與其共同承擔(dān)； 新員工得到肯定， 老員工也同樣受到表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)；以老帶新的關(guān)系一旦產(chǎn)生將持續(xù)有效，解除條件，在下面的“關(guān)系解除”中會(huì)有詳細(xì)說明。四、關(guān)系的解除老員工要盡職盡責(zé)積極主動(dòng)的幫助新員工，以下情況可以解除以老帶新的師徒關(guān)系：1 、老員工或者新員工調(diào)離本崗位；2 、 被帶新員工經(jīng)考核合格出徒，經(jīng)轉(zhuǎn)主管部門確認(rèn)，能獨(dú)立頂崗和完成工作任務(wù)的；3 、被帶新員工書面要求換師傅，經(jīng)主管部門同意后，解除以老帶新關(guān)系；并重新進(jìn)行調(diào)整；五、考核每月 29 日（可根據(jù)實(shí)際情況提前或推后），通過老員工填寫新員工月度考核表評定出新員工的表現(xiàn)情況，表現(xiàn)優(yōu)秀的老員工同時(shí)