眾健公司日常管理制度

1、精品日常管理工作一、 值班制度1、值班安排：為明確工作職責(zé)，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，特制定如下值班制度。 所有工作人員都應(yīng)履行值班職責(zé)，按照要求做好值班工作，具體值班安排由黃毅杰負(fù)責(zé)，胡哥協(xié)助。2、值班分工：值班地點(diǎn)：六期場館值班時(shí)間： 9： 00-21： 00；3、值班要求：（ 1） 、值班人員必須按時(shí)到崗值班，堅(jiān)守工作崗位，不得脫崗、睡崗、漏崗，處理場館一切日常事務(wù)和負(fù)責(zé)人交辦事項(xiàng)，按要求做好值班記錄，遇有重要或緊急事件要及時(shí)向黃毅杰匯報(bào)。（ 2） 、值班人員要按照衛(wèi)生制度規(guī)定做好衛(wèi)生工作，確保衛(wèi)生區(qū)干凈整潔。（ 3） 、夜間值班結(jié)束值班人員離開前關(guān)好門窗、關(guān)閉用電設(shè)備。（ 4） 、

2、值班期間，接待客人、接聽電話、下達(dá)通知等，要做到用語規(guī)范，態(tài)度和藹，禮貌待客。（ 5） 、在值班期間，值班人員要提高安全意識(shí)，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)和檢查工作?？尚薷木庉嫞?6） 、對值班期間擅離職守、延誤時(shí)機(jī)或處置不當(dāng)造成不良影響者，要追究責(zé)任。二、招生工作制度第一節(jié)、招生隊(duì)伍的目標(biāo)1. 尋找家長（學(xué)生） ：在設(shè)定的目標(biāo)區(qū)域內(nèi)給家長（學(xué)生）發(fā)放招生宣傳材料，增加培訓(xùn)中心的知名度。2. 設(shè)定目標(biāo)：中小學(xué)、幼兒園、成人。3. 信息傳播：通過傳單，外出舉行活動(dòng)。4. 宣傳優(yōu)勢：把品牌優(yōu)勢、教學(xué)特色及教學(xué)方法進(jìn)行宣傳。5. 收集信息：把反饋的信息進(jìn)行收集整理，反饋給公司。第二節(jié) 、 具體招生方案三、 內(nèi)部開會(huì)

3、制度 第一條 為加強(qiáng)會(huì)議管理，有效控制和精簡會(huì)議，端正和改進(jìn)會(huì)風(fēng)， 提高會(huì)議質(zhì)量和效率， 使會(huì)議管理規(guī)范化和有序化，根據(jù)本公司實(shí)際，制定辦法。第二條：會(huì)議召開的原則：高效。會(huì)議召開應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場，注重實(shí)效，主題鮮明，準(zhǔn)備充分。第三條：會(huì)議流程1 負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作情況2 負(fù)責(zé)人安排下周工作3 負(fù)責(zé)人公示財(cái)務(wù)支出4、 財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。第一條 公司財(cái)務(wù)部門的職能是：1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。2. 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。3. 積極為經(jīng)營

4、管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。4. 厲行節(jié)約，合理使用資金。5. 合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。6. 對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。第二條 公司財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬箭、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他 會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。第三條財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑 證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì)計(jì)、出納員記賬， 都必須在記賬憑證上簽字。第四條 財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理辦公室專人定期進(jìn)行財(cái) 務(wù)清查，保證賬箭記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。第五條財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬海記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)

5、總經(jīng) 理，并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì) 計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。第六條財(cái)務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員 對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完 整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。第七條 財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬箭記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng) 及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報(bào)告，并請求查明原因，作出處理。財(cái)務(wù)工作人員對上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。第八條 財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債 務(wù)賬目的登記工作。第九條財(cái)務(wù)審計(jì)每季一次。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)， 并做出審計(jì)報(bào)告，

6、報(bào)送負(fù)責(zé)人。第十條 財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任、主管副總經(jīng)理監(jiān)交。5、 公司獎(jiǎng)罰制度第一條 總則： 為嚴(yán)明紀(jì)律， 獎(jiǎng)懲分明， 調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。第二條：公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。第四條：獎(jiǎng)

7、勵(lì)或處罰方式：1、 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)） 。2、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。第五條員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：1、 員工推薦、本人自薦或部門提名；2、 辦公室、本部門審核；3、 總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；4、 總經(jīng)理批準(zhǔn)；第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1、 通報(bào)批評；2、 經(jīng)濟(jì)處罰；3、 降級(jí)；4、 辭退。第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)1、 完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；2、 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；3、 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯

8、著效果者。4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；5、 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。6、 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。7、 其他對公司做出貢獻(xiàn)者， 總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評并作處罰。1、 值班招生過程中遲到、早退一次罰款50 元；2、 在擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款50 元；3、 輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50 元；5、 不按要求打掃衛(wèi)生罰款50 元；6、 對同事惡意攻擊或誣告、 中傷他人、 制造事端者罰款100 元；7、 遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50 元；8、 不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款5

9、0 元；9、不配合各部門工作的罰款 100元；10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督 負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān) 50%責(zé)任，即同時(shí)按對 員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的50%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù) 責(zé)人；11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不 服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加 倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與 損失；12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、 隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況 進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下 一道流程，弁有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行 投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決， 則所