公司后備干部工作制度試行

1、（試行）第一章總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后備干部選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，推動建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本制度。第二條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理工作，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限，由黨委組織部具體負(fù)責(zé)。第二章后備干部選拔第三條 后備干部選拔，要堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，做到突出業(yè)績、重真才實(shí)學(xué)、嚴(yán)格程序、群眾公認(rèn)、大膽選拔優(yōu)秀年輕干部。第四條 后備干部條件1 、具有良好的政治思想素質(zhì)和精神狀態(tài)，事業(yè)心和責(zé)任感 強(qiáng)；2 、具有敢于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，推進(jìn)落實(shí)工作的能力；3 、嚴(yán)于律己，勤政廉潔，作風(fēng)民主，有廣泛的群眾基礎(chǔ)。4 、善于學(xué)

2、習(xí)思考，具備與擬任崗位責(zé)任相適應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力。5 、 一般具有大學(xué)本科以上文化程度和三年以上實(shí)際工作經(jīng)歷。6 、子公司、部廳后備干部一般在45 歲以下，廠（處）后備干部一般在40 歲以下， 個別優(yōu)秀的年齡可以適當(dāng)放寬。 要注重選拔優(yōu)秀年輕干部和女干部。第五條后備干部與在職干部的比例，正職2:1 ，副職 1:1 。第六條后備干部的選拔方式：（一）全公司大規(guī)模推薦選拔工作，每兩年進(jìn)行一次，其程序是：1、總公司黨委組織部擬定后備干部推薦選拔方案，報總公司黨委主管領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施；2、各基層單位黨委根據(jù)本單位情況，組織開展自薦、群眾舉薦、組織推薦活動；3 、各單位黨委根據(jù)推薦和日?？疾?，提出大于

3、正職 2 ： 1 、副職 1 ： 1 的后備干部人選初步方案。4 、對初步確定為后備干部的人選進(jìn)行民主測評和素質(zhì)測評。群眾民主測評，由各單位組織；素質(zhì)測評，由各單位報總公司黨委組織部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行。5 、組織人事部門按干部管理權(quán)限組織考察，提出后備干部的配備意見，報同級黨委討論決定；6、后備干部納入日常管理，并報上級黨委組織部門備案。（二）日常工作中，群眾推薦、自薦、領(lǐng)導(dǎo)提名及組織舉薦的人才，由黨委組織部門按后備干部選拔程序和干部管理權(quán)限確認(rèn)，并納入后備干部管理。第三章后備干部培養(yǎng)第七條 后備干部經(jīng)確認(rèn)后，由各級黨委及黨委組織部按照管理權(quán)限落實(shí)“三定” ，即：定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)聯(lián)系人，定到崗到

4、人的具體培養(yǎng)措施。第八條 到崗到人的培養(yǎng)措施采取以下主要方式：（一）舉辦后備干部培訓(xùn)班1 、后備干部必須經(jīng)過培訓(xùn)。每年初，由總公司黨委組織部對所管后備干部進(jìn)行分析，提出當(dāng)年度后備干部培訓(xùn)計劃，公司黨校按培訓(xùn)計劃及要求，組織制定培訓(xùn)班教育方案，報總公司黨委主管領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。2、后備干部培訓(xùn)班，由總公司黨委組織部下達(dá)調(diào)學(xué)令，各級黨組織要認(rèn)真執(zhí)行。3、總公司黨委組織部派人跟班，對學(xué)員進(jìn)行跟蹤考察，并對學(xué)員提出考察意見、努力方向和使用意見。4、按干部管理權(quán)限，各單位可直接與公司黨校聯(lián)合舉辦后備干部培訓(xùn)班。（二）專業(yè)知識培訓(xùn)1 、按干部管理權(quán)限，各級黨組織在后備干部確認(rèn)后，根據(jù)培養(yǎng)方向和個人愿望，確定

5、每人是否需要專業(yè)培訓(xùn)，需要進(jìn)行培訓(xùn)的提出計劃，包括培訓(xùn)科目、提高學(xué)歷等要求，匯總上報總公司黨委組織部。2 、 總公司黨委組織部與公司培訓(xùn)中心協(xié)商提出到人的培訓(xùn)方案，按“學(xué)以致用”的原則，分類分批組織進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式：（ 1 ）與有關(guān)高等院校聯(lián)合辦班培訓(xùn)；（ 2 ）將后備干部送高等院校培訓(xùn)；（ 3 ）組織不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)函授學(xué)習(xí)；（ 4 ）出國考察培訓(xùn)。3、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)或高層次重要崗位后備干部，應(yīng)有計劃地選送到高等院校、科研院所、高新技術(shù)企業(yè)或國外進(jìn)行培訓(xùn)或掛職 鍛煉。（三）輪崗培訓(xùn)1 、基層黨委組織部在后備干部確認(rèn)后，對非廠處級后備干 部根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位需了解下屬部門、單位的專業(yè)要求，

6、確定其所需要輪崗的崗位，報同級黨委審定。輪崗一般不少于二個崗位，每崗三個月以上。2、對后備干部輪崗要有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。3、后備干部輪崗個人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。（四）掛職鍛煉1 、各級黨委在總公司直管的后備干部確認(rèn)后，要根據(jù)本單位實(shí)際，提出后備干部掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務(wù)、掛職單位或崗位、掛職時間，匯總上報總公司黨委組織部。后備干部掛職時間為半年至一年。2、為擴(kuò)大上崗鍛煉人員的知識面，可跨廠礦單位掛職；也可兩個單位協(xié)商或總公司黨委組織部協(xié)調(diào)，實(shí)行雙向交流掛職鍛煉。3、總公司黨委授權(quán)總公司黨委組織部，研究決定后備干部掛職的任免，任職通知下達(dá)后，

7、后備干部上崗。4、后備干部掛職，不占定員，不定級別，人事關(guān)系、工資獎勵等不作變動。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。5、后備干部掛職鍛煉工作要有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。6、后備干部掛職鍛煉個人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。第九條 后備干部在每一個崗位鍛煉結(jié)束后，黨委組織部要對其提出評價意見，鍛煉不合格的不再作為后備干部。第十條 各級黨委要為后備干部選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位的支持，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，許進(jìn)許出，要創(chuàng)造一個后備干部輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。第四章后備干部的考核及日常管理第十一條后備干部工作要列入各級黨委的重要議事日程，加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)。由黨委領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，黨委組織部負(fù)責(zé)具

8、體落實(shí)。各級黨 委每半年聽取一次后備干部工作情況的匯報，并針對實(shí)際工作 情況提出具體指示和要求。第十二條后備干部建立個人考核檔案。內(nèi)容包括：推薦表、 群眾評議表、素質(zhì)測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、 年度總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記卡片等。黨委組織部門要加強(qiáng)基礎(chǔ)資 料管理，做到簡便、實(shí)用。第十三條各級黨委組織部通過日?？己?、重大事項(xiàng)考核、 半年工作小結(jié)和年度“雙評”、年度考評等形式，及時掌握后備 干部的思想、工作、作風(fēng)情況。第十四條后備干部年度考評結(jié)果要通知本人，幫助他們總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，健康成長。第十五條后備干部實(shí)行動態(tài)管理。各級黨委及黨委組織部在年 度考評的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充,保持規(guī)定的比例。第十六條上級黨委組織部每年要檢查一次所屬單位后備干 部工作的落實(shí)情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，并將檢查結(jié)果