基建科管理制度

1、基建科管理制度一、人員素質(zhì)的管理1 、有良好的道德品質(zhì)2、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，勤勉工作；3、有熟悉法律法規(guī)、工程管理、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、概預(yù)結(jié)算等相關(guān)的知識(shí)和技能；4、有較高的學(xué)識(shí)水平，職業(yè)判斷能力，應(yīng)變能力和決策能力；5、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，有縱觀、駕馭全局的能力二、人員繼續(xù)教育的管理1 、每位造價(jià)員要自主學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能；2、管理人員應(yīng)不斷創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)和管理水平；3、所有員工每個(gè)月至少有四天對(duì)專(zhuān)業(yè)技能和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率，贏得更高的信譽(yù)。三、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理1 、實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。無(wú)論項(xiàng)目大小，都應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)由專(zhuān)

2、業(yè)技能較高、 管理能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任，是出具成果文件時(shí)簽字認(rèn)可的人員，承擔(dān)該項(xiàng)目的全部責(zé)任。2、制定嚴(yán)密詳細(xì)的咨詢(xún)計(jì)劃。包括總體咨詢(xún)計(jì)劃和具體的實(shí)施計(jì)劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制，由部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，方可付諸實(shí)施。3、科學(xué)、合理的人員分工。部門(mén)經(jīng)理在選派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和助理人員時(shí)，既要合理具體分工， 又要考慮其勝任能力。 能指導(dǎo)助理人員之間的銜接、 協(xié)調(diào)，又能落實(shí)項(xiàng)目的相互審核、溝通，掌握時(shí)間安排，總體進(jìn)度等。4、重大疑難問(wèn)題實(shí)行書(shū)面請(qǐng)示報(bào)告制度。在實(shí)施咨詢(xún)中發(fā)現(xiàn)有影響重要指標(biāo)的事項(xiàng)，而咨詢(xún)計(jì)劃里沒(méi)有涉及到的疑難情況，找不到相關(guān)的法律法規(guī)依據(jù)時(shí)，要逐級(jí)請(qǐng)示，上級(jí)負(fù)責(zé)人答復(fù)時(shí)應(yīng)以書(shū)面形式，其請(qǐng)示和回復(fù)均應(yīng)歸檔。5、堅(jiān)持效益服從質(zhì)量的原則。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施程序應(yīng)優(yōu)先考慮成本效益，但均不準(zhǔn)以核算成本效益為由，放棄或簡(jiǎn)化程序而降低咨詢(xún)質(zhì)量。6、及時(shí)裝訂成果文件和歸檔電子版文件，做到審結(jié)成卷，有據(jù)可查。四、職責(zé)范圍1 、負(fù)責(zé)工程造價(jià)相關(guān)法律、法規(guī)及制度宣貫，編制工程造價(jià)管理制度并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)基建、技改、大修、更新的維修費(fèi)用結(jié)算審核；3、負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目估價(jià)表的編制和工程造價(jià)信息管理；4、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算、預(yù)算管理與審核；5、參與項(xiàng)目招標(biāo)工作、工程合同會(huì)簽、施工圖紙會(huì)審及工程竣工驗(yàn)收。6、參與工程監(jiān)理合同、施工合同會(huì)簽及施工圖紙會(huì)審