定量計時規(guī)定新版

1、精品文檔xxx電子科技有限公司 定量計時模式試行管理規(guī)范一：目的1、為提高生產(chǎn)效率，鼓勵員工多勞多得，增強員工的積極性和操作技能，同時也增加員工的勞 動收入，從而提升公司整體的產(chǎn)能和效益，對定量計時模式進行規(guī)范化的管理。二、定義1、標(biāo)準(zhǔn)定量是指各工序每小時規(guī)定必須完成的產(chǎn)品數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量是指在每日規(guī)定時間內(nèi)或 實際上班的工作時間所必須生產(chǎn)的產(chǎn)品良品數(shù)量 .2、員工工資以每日員工應(yīng)得工時計算。應(yīng)得工時=員工實際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)定量*定量時間+非本工位原因損耗補貼工時（單小時統(tǒng)一為 7.53元），達到定額產(chǎn)量超出8小時外的全部算為加 班工時。三、具體內(nèi)容：1標(biāo)準(zhǔn)定量的管理規(guī)范1.1、 工程對每一款新產(chǎn)品

2、在量產(chǎn)前都必須預(yù)算出標(biāo)準(zhǔn)工時及標(biāo)準(zhǔn)定量。1.2、 新產(chǎn)品第一次量產(chǎn)時工程制作試行標(biāo)準(zhǔn)定量，階段量產(chǎn)30k后作第二次工時修改，到量產(chǎn)100k后作第三次工時修改。1.3、 試行標(biāo)準(zhǔn)定量經(jīng)過三次修改后即為正式標(biāo)準(zhǔn)定量，后續(xù)視市場整體成本壓力的影響，公 司需要重新制定效率提升目標(biāo)時再作具體修定，及出現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或工藝更改等情況再作 調(diào)整。1.4、 生產(chǎn)主管及產(chǎn)線領(lǐng)班在生產(chǎn)過程中，必須密切關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)定量的實施情況，不定時跟蹤確 認(rèn)員工的實際產(chǎn)能與標(biāo)準(zhǔn)定量的對比，出現(xiàn)異常狀況（對比過高或過低）須及時通知工 程，由工程重新考評確認(rèn)。2、定量計時實施規(guī)范2.1 、生產(chǎn)線按產(chǎn)品制作的工序流程和標(biāo)準(zhǔn)定量進行合理排拉生

3、產(chǎn)，按每道工序的標(biāo)準(zhǔn)定量定每個作業(yè)員的生產(chǎn)產(chǎn)量，并追蹤跟催其生產(chǎn)數(shù)量，確保生產(chǎn)進度達成規(guī)定產(chǎn)能計劃甚至超產(chǎn).2.2 、作業(yè)員在規(guī)定時間內(nèi)提前完成規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量后 ，員工可根據(jù)自己的意愿而繼續(xù)作業(yè)或提前下班 . 當(dāng)時實際完成的總產(chǎn)量根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定量核算工時, 超出 8 小時的全部算為加班, 此做法是公司為了倡導(dǎo)和鼓動作業(yè)員在自己的能力范圍內(nèi)繼續(xù)作業(yè), 多勞多得而增加作業(yè)員的收入 , 亦可提高生產(chǎn)線的產(chǎn)量和增加效益. 在每日的正班時間 (8h) 內(nèi)完成規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的不準(zhǔn)提 前下班 , 須聽從領(lǐng)班的調(diào)配繼續(xù)做本工位或是轉(zhuǎn)做其它工位, 但超產(chǎn)部份可算作加班 .2.3 、生產(chǎn)排程小于生產(chǎn)線最大產(chǎn)能目標(biāo)的，

4、可以在完成生產(chǎn)任務(wù)后申請下班，按照實際工時計算。2.4 、 每日的員工實際產(chǎn)量記錄必須按制作工序的名稱填寫清楚, 每個工序的數(shù)量務(wù)必真實且準(zhǔn)確無誤地填寫 . 避免工序混淆或數(shù)量有誤而造成作業(yè)員的工資計算出錯 . 員工本站產(chǎn)出數(shù)量以下一個工站取走產(chǎn)品數(shù)量為準(zhǔn)，并做好交接記錄.2.5 、 領(lǐng)班在統(tǒng)計報表時必須按實際的工作安排如實填寫，有補貼或計時的須在 補貼 / 計時申請單上注明清楚. 員工在工作中因工位調(diào)動而需全額外計時的 , 或有部門借調(diào)、派工的須報備聯(lián)絡(luò)單，且在在報表上必須注明清楚. 產(chǎn)能報表必須逐級審核無誤后方可交人事 .2.6 、生產(chǎn)線每日的產(chǎn)量統(tǒng)計表必須在當(dāng)天下班前完成, 次日 10:

5、00 前生產(chǎn)主管審核后 , 由生產(chǎn)統(tǒng)計員根據(jù)產(chǎn)量報表及定量等數(shù)據(jù)核算員工應(yīng)得工時, 并制作工時統(tǒng)計表, 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后 ,一式兩份 , 于第三日上午10 點前一份交各領(lǐng)班告知員工, 一份交人事, 人事?lián)撕怂愎べY,再轉(zhuǎn)財務(wù)核對及原稿存檔 .2.7 、 領(lǐng)班及助拉實得工時為二樓接收線包數(shù)量與定額數(shù)量值比乘以定額工時， 崗位津貼及績效獎金按照相關(guān)評比規(guī)定進行.2.8 、產(chǎn)線領(lǐng)班在每道工位確定每日的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量后 , 必須不定時地跟蹤確認(rèn)作業(yè)員的制作產(chǎn)量和質(zhì)量狀況. 確保產(chǎn)品在定量計時模式下能保質(zhì)保量生產(chǎn) , 節(jié)省不必要的返工耗時和物料的耗損 , 以最大程度降低人為成本而提高工作效率和經(jīng)濟效益.2.9 、

6、由于作業(yè)不當(dāng)產(chǎn)生不良時按如下進行處理：下一工序檢出1pcw良品時扣除責(zé)任工位當(dāng)天總產(chǎn)量的3%全檢立僉出1pcw良品時將扣除責(zé)任工位當(dāng)天總產(chǎn)量的 10%; 二樓檢出外觀不良退貨扣除當(dāng)天該款產(chǎn)量的 5%;二樓檢出特性不良經(jīng)判定屬于線包問題造成扣除當(dāng)天該機種產(chǎn)量的20%；以上責(zé)任判定由現(xiàn)場領(lǐng)班品管判定.3、定量計時實施流程3.1 本公司生產(chǎn)實現(xiàn)方式有托盤作業(yè)及傳送帶作業(yè)兩種 , 以下主要針對托盤作業(yè)的實施流程加以規(guī)范 .3.1.1 實施流程圖中報定額產(chǎn)量和定額工時（領(lǐng)班）科文及主管批準(zhǔn)（科文主管）-通報定額產(chǎn)量及定 額工時（領(lǐng)班）-填寫生產(chǎn)作業(yè)日報（作業(yè)員）登記工時統(tǒng)計表（領(lǐng)班）-核算及制 作工時統(tǒng)

7、計表（生產(chǎn)統(tǒng)計員）-計算薪資（人事）-核對資薪（財務(wù)）3.1.2 所需窗體： 標(biāo)準(zhǔn)定量表 、 生產(chǎn)作業(yè)日報 、 工時統(tǒng)計表 、 補貼 /計時申請單 、 內(nèi) 部聯(lián)絡(luò)單 .3.2 實施流程細(xì)節(jié)說明3.2.1 領(lǐng)班申報定額產(chǎn)量和定額工時獲得批準(zhǔn)后早會時公布給員工。 領(lǐng)班填寫好表頭內(nèi)容每天開工時發(fā)放一張 生產(chǎn)作業(yè)日報 給員工， 在此報表上流出到下一個工站的產(chǎn)量由下一個工站員工接收簽名后方可計算產(chǎn)量， 以此類推， 直到線包流到二樓接收。 根據(jù)定額工時和。儂包到二樓接收后數(shù)據(jù)計算領(lǐng)班和助拉的應(yīng)得工時.3.2.2 領(lǐng)班把生產(chǎn)作業(yè)日報上的產(chǎn)品名稱、工序、數(shù)量、日期填寫在工時統(tǒng)計表上,如有員工需給予寬放或補貼的

8、 , 也須注明在工時統(tǒng)計表上，員工需要簽字確認(rèn)，然后按規(guī)定時間交生產(chǎn)部核算.3.2.5 生產(chǎn)作業(yè)日報不必流通（下站取走材料在本單上簽字確認(rèn)） , 無接收工站人員簽名的產(chǎn)品作業(yè)員作業(yè)后不計薪資. 生產(chǎn)作業(yè)日報遺失或損壞時需補單, 且必須由生產(chǎn)主管在所補的生產(chǎn)作業(yè)日報上簽字, 并注明 “ 補單”字樣.3.2.6 線包在初測、外檢出的不良, 如實填寫在生產(chǎn)作業(yè)日報上, 注明產(chǎn)生不良的工序, 領(lǐng)班判斷責(zé)任者, 從而追蹤責(zé)任者返工處理, 返工品不能算產(chǎn)量.3.2.7 所有該機種的生產(chǎn)作業(yè)報表下班后交給領(lǐng)班, 領(lǐng)班按照機種工序整理后交生產(chǎn)部存檔以備查驗.4、定量計時實施規(guī)定4.1 、新員工的定量規(guī)定4.1

9、.1 : 普通工位新員工（貼反折膠帶、理線） ，入廠后給予 7 天的學(xué)習(xí)期 , 學(xué)習(xí)期間按實際出3歡迎下載 。精品文檔勤工時計算.普通工位新員工入廠后第8天即開始定量，在一個月內(nèi)分階段按標(biāo)準(zhǔn) 定量表所規(guī)定的產(chǎn)量，具體如下：（在半個月內(nèi)必須適應(yīng)操作手法并達到產(chǎn)能要求， 半個月后即按照標(biāo)準(zhǔn)定量表核定應(yīng)得工時。）項目前7天第8天第9天第10天第11天第12天第13天第14天第15天備注普通工 位不定 量30%40%50%60%70%80%90%100%根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時 制定出標(biāo)準(zhǔn)定 量表4.1.2特殊工位（繞線、焊銅箔、焊錫、外觀檢查等）的新員工給予一個月的產(chǎn)能增長期, 個月內(nèi)（不含7大學(xué)習(xí)期）分階段定

10、量具體如下：項目前7天第1周第2周第3周第4周備注特殊工位不定量50%70%85%100%第1周為7天后第1周4.1.3 以上分階段定量的標(biāo)準(zhǔn)為最低限度，生產(chǎn)主管及領(lǐng)班在執(zhí)行時可根據(jù)員工的實際情況，產(chǎn)品工藝的難易程度等因素給予不同比例的寬放，但寬放不得高出標(biāo)準(zhǔn)定量表核算出的10%.4.1.4 1.4新員工在產(chǎn)能增長期內(nèi)（不含三大學(xué)習(xí)期）產(chǎn)量按規(guī)定的比例核定工時，不迭加給予其它 形式的補貼.4.2 老員工調(diào)動工位的定量規(guī)定從特殊工位調(diào)至普通工位或從普通工位調(diào)至特殊工位的按如下進行定量:項目第1 5天第610天第1115天第16天開始調(diào)動工位普通一特殊50%70%95%100%特殊t通80%90%

11、100%100%4.3 產(chǎn)品換線生產(chǎn)的定量規(guī)定4.3.1 新機種上線進行量產(chǎn)試做時，給予1-3大學(xué)習(xí)期，全線不定量計時，學(xué)習(xí)期過后根據(jù)工程制定的標(biāo)準(zhǔn)定量表，結(jié)合產(chǎn)品工藝的難易程度等實際情況給予定量4.3.3.1換產(chǎn)品生產(chǎn)，該產(chǎn)線從未生產(chǎn)過或三個月內(nèi)未生產(chǎn)該型號產(chǎn)品的，根據(jù)單量大小及4.3.2短單線轉(zhuǎn)換產(chǎn)品生產(chǎn)的補貼規(guī)定:項目1次2次3次4次5次6次以上備注各員工補貼無0-0.5h1-1.5h1.5-2h3h按實際出勤 工時計算一天內(nèi)的轉(zhuǎn)線次數(shù)4.3.3長單線轉(zhuǎn)換產(chǎn)品生產(chǎn)的定量寬放規(guī)定產(chǎn)品工藝難易程度, 給予 1-3 天學(xué)習(xí)期 , 學(xué)習(xí)期間按實際出勤工時計算, 第四天開始按標(biāo)準(zhǔn)定量核定工時.4.

12、3.3.2 換產(chǎn)品生產(chǎn) , 該產(chǎn)線兩個月內(nèi)未生產(chǎn)該型號產(chǎn)品的 , 根據(jù)單量大小及產(chǎn)品工藝難易程度 , 給予 1-2 天學(xué)習(xí)期 , 學(xué)習(xí)期間按實際出勤工時計算, 第三天開始按標(biāo)準(zhǔn)定量核定工時 .4.3.3.3 換產(chǎn)品生產(chǎn) , 該產(chǎn)線一個月內(nèi)未生產(chǎn)該型號產(chǎn)品的 , 根據(jù)單量大小及產(chǎn)品工藝難易程度 , 給予 1- 天學(xué)習(xí)期 , 學(xué)習(xí)期間按實際出勤工時計算, 第二天開始按標(biāo)準(zhǔn)定量核定工時.4.3.3.4 . 原在本拉生產(chǎn)過的產(chǎn)品因插單轉(zhuǎn)拉, 或因斷料、缺料、更改工藝, 或因接單問題而暫停一段時間后再生產(chǎn)的 , 再投產(chǎn)時第一天給予計時 , 第二天起按標(biāo)準(zhǔn)定量的100%算 . 暫停的間隔時間在十天以上（

13、不含十天 ） 才給予補足 , 在十天內(nèi) （ 含十天 ） 的不給予補足.4.4 、有特采物料時原則上提前安排人員進行挑選作業(yè)后再正常上線，如特急情況下直接上線生產(chǎn)的對特采項目的實際作業(yè)人員給予合理的補貼彌補其正常作業(yè)工時的損耗。特采情況所發(fā)生的損耗工時由生產(chǎn)部統(tǒng)計，工程評估，采購和財務(wù)將此部份工時轉(zhuǎn)稼給供貨商承擔(dān) .4.5 、新員工占整條拉在60%以上的, 給此拉上相應(yīng)工位受新員工作業(yè)影響生產(chǎn)效率的老員工一定合理的補貼， 領(lǐng)班必須根據(jù)實際情況申請工時補貼，經(jīng)主管批準(zhǔn)后方予生效。 此種情況必須是在老員工積極主動配合生產(chǎn)， 如做多個工位或教帶新員工等為前提， 不可長時間閑置。 ）4.6 、定量計時的

14、補貼及寬放原則4.6.1 在正常生產(chǎn)情況下，按上述規(guī)定給予寬放或補貼外，異常情況如機儀器壞、待料、突發(fā)停電、 開大會等均補予適當(dāng)工時， 但生產(chǎn)現(xiàn)場5s 整理，員工及干部培訓(xùn)等不予計工時.4.6.2 借調(diào)到其它部門幫忙或因公外出的按計時計算工資。4.6.3 所有補工時為 0.5h 的由領(lǐng)班確定給予 , 但必須在員工產(chǎn)量統(tǒng)計表上注明清楚原因 .補工時在 1h 以上的必須另外開出說明書 , 作為員工產(chǎn)量統(tǒng)計表的附頁呈交, 由上級主管審批核簽后生效.4.6.4 : 所有給予補貼的都沒有超產(chǎn)的算法，給予有一種補貼或?qū)挿诺牟辉俚咏o予其它補貼或?qū)挿?.4.6.5 補貼原則：所有給予補貼工時的員工每天總工時

15、不得超出當(dāng)天打卡的工時。4.7 、其它補充：4.7.1 定量生產(chǎn)必須保質(zhì)保量, 對應(yīng)工序產(chǎn)生的不良由對應(yīng)工序的操作者進行返修, 返工數(shù)量不能算產(chǎn)量, 所耗工時由工序的操作者自己吸收 .4.7.2 由于作業(yè)不良而造成的物料報廢的處理另作規(guī)定.4.7.3 在生產(chǎn)作業(yè)中有虛報產(chǎn)量或竊取別人的產(chǎn)品充自己的產(chǎn)量的 , 經(jīng)查實后即解除勞動合同在計時作業(yè)中有弄虛作假謊報工時的，第一次對謊報的工時時數(shù)進行扣除當(dāng)天工時處罰， 相應(yīng)地對直接管理的領(lǐng)班處以計過一次； 第二次謊報工時時數(shù)的解除勞動合同， 相應(yīng)地對直接管理的領(lǐng)班計大過一次，并扣除當(dāng)月的職務(wù)津貼.4.7.4 定量計時模式是按標(biāo)準(zhǔn)定量表所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量, 在規(guī)定的時間內(nèi)完成某一項作業(yè)工序的 , 即給予規(guī)定時間的工時 , 此工時按原計時的工資