安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核管理制度

1、精品文檔機(jī)修廠安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核制度第一章一、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全專業(yè)管理，充分發(fā)揮機(jī)修廠管理人員在安全管理上的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)我廠區(qū)安全基礎(chǔ)建設(shè)不斷發(fā)展， 確保施工安全、 優(yōu)質(zhì)、 高效和社會(huì)和諧穩(wěn)定， 根據(jù) 安全生產(chǎn)法 、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ，結(jié)合我廠區(qū)實(shí)際，制定本辦法，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。二、本辦法既是落實(shí)干部職工安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的行為規(guī)范，也是班組長(zhǎng)及廠部負(fù)責(zé)人實(shí)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲、晉升和評(píng)先的重要依據(jù)；三、廠區(qū)各班組負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管的安全生產(chǎn)責(zé)任，按逐級(jí)負(fù)責(zé)制的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，緊密配合，提高安全管理的科學(xué)

2、性、針對(duì)性、有效性，確保施工生產(chǎn)安全。第二章 考核范圍和內(nèi)容1、 考核范圍： 本辦法的考核對(duì)象是本廠領(lǐng)導(dǎo)班子、 各班組負(fù)責(zé)人、 施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。二、考核內(nèi)容：機(jī)修廠各班組的安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核，根據(jù)本廠制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。第三章 考核管理機(jī)構(gòu)及職能一、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)構(gòu)廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主任、副主任、班組長(zhǎng)，組成領(lǐng)導(dǎo)小組，組織考核實(shí)施。其在安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核方面的主要職責(zé)是：一、協(xié)調(diào)本廠安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核管理工作；二、擬訂、落實(shí)本廠的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法；三、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理和監(jiān)督檢查；四、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核日常資料的收集、整理；五、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核管理工作的總結(jié)、分

3、析；、提出獎(jiǎng)罰建議；2、 本廠安全科是本業(yè)務(wù)系統(tǒng)干部安全責(zé)任制考核的管理機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)考核工作，指定兼職人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)日常工作，其主要職能是：一、確定本廠區(qū)安全責(zé)任制的運(yùn)作方式；二、制定、落實(shí)本系統(tǒng)干部崗位安全責(zé)任制和考核方案；三、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理和監(jiān)督檢查；四、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核日常資料的收集、整理；五、負(fù)責(zé)本廠安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核管理工作的總結(jié)、分析；六、提出獎(jiǎng)罰建議；第四章 考核管理辦法及周期一、考核按逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分層管理的原則進(jìn)行。每季度考核一次；二、本廠和各班組成員簽定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀，生產(chǎn)班組應(yīng)當(dāng)按照責(zé)任承諾的要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，強(qiáng)化安全管理措施，

4、確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。三、被考核對(duì)象于每季度末月 25 日前，對(duì)本季度執(zhí)行安全管理職責(zé)情況進(jìn)行自檢，并填寫考核評(píng)分表（自檢評(píng)分）一式一份。各班組長(zhǎng)收集本班人員的考核資料，并于每季度末月 30 日前送本廠安全科歸口管理。第五章 獎(jiǎng)懲一、考核采取合格、不合格兩個(gè)等級(jí)。二、全生產(chǎn)責(zé)任制考核的優(yōu)劣，納入班組崗薪工資、安全獎(jiǎng)、清算獎(jiǎng)、評(píng)先考核，考核結(jié)果為不合格的，取消其季度安全獎(jiǎng)。三、考核對(duì)象在年內(nèi)發(fā)生崗位變化的，按以下規(guī)定辦理：1. 核對(duì)象崗位之間發(fā)生變化的，取崗位時(shí)間長(zhǎng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核；2. 考核對(duì)象調(diào)到非考核崗位超過(guò)半年以上者，不考核；3. 考核對(duì)象因病、事假及外出學(xué)習(xí)等原因，在崗位工作不足半月者

5、，不考核。第六章 安全責(zé)任追究1、 對(duì)于連續(xù)兩次評(píng)定為不合格者， 給予戒免六個(gè)月的處罰； 對(duì)于連續(xù)三次不合格者，給予解聘，對(duì)于因工作失職而導(dǎo)致嚴(yán)重后果者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。2、 凡發(fā)生責(zé)任高空作業(yè)，機(jī)械作業(yè)以上事故或責(zé)任人身死亡事故的 部門和責(zé)任者一年內(nèi)不能評(píng)選綜合性的先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人，相關(guān)負(fù)責(zé)人一年之內(nèi)不得提拔使用。第七章 考核基本要求1、 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本要求，在堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的同時(shí)，要求作到“三個(gè)一” ：各級(jí)第一管理者親自抓安全，把安全放在第一的位置，對(duì)安全負(fù)起第一的責(zé)任；作到“三個(gè)到位” ：安全認(rèn)識(shí)到位，安全措施到位，安全設(shè)施設(shè)備到位；搞好“三個(gè)結(jié)合” ：本廠廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)和分管主任、副主任負(fù)責(zé)相結(jié)合，逐級(jí)負(fù)責(zé)制和系統(tǒng)負(fù)責(zé)、 分工負(fù)責(zé)相結(jié)合， 嚴(yán)格管理和依靠群眾調(diào)動(dòng)員工積極性相結(jié)合。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅(jiān)持三個(gè)三，落實(shí)三個(gè)三，將其作為安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的中心內(nèi)容，各考核人員在考核時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制考核辦法，以安全工作為龍頭，以對(duì)安全工作負(fù)責(zé)