工程項目部員工考勤管理制度.(修改)doc

1、項目部員工考勤管理規(guī)定,、總則1.1 目的：為加強項目部考勤管理， 規(guī)范員工行為， 保持良好的工作秩序， 結(jié)合項目部情況，特制定本制度1.2 適用范圍：本制度適用于項目部所有工作人員1.3 管理部門人力資源部是公司考勤管理的管理部門，負(fù)責(zé)考勤制度的修訂和發(fā)布、員工考勤及統(tǒng)計等工作。 項目部負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場人員的考勤， 每月 25 日前將考勤結(jié)果報送至人力資源部。、員工行為規(guī)范2.1 員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴(yán)禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。2.2 上班時，中午不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款100 元；賭博發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)第二次罰款200 元，發(fā)生 3

2、 次以上者開除工地，并用不錄用2.3 吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。2.4 為了確保工地內(nèi)的消防安全未經(jīng)項目管理人員同意2.5 服從管理，文明施工，工人之間產(chǎn)生矛盾，由項目管理人員解決，工地嚴(yán)禁打架、吵架，違者一次罰款200 元，違反兩次者開除工地。2.6 嚴(yán)禁在工地賭博及以娛樂為名進(jìn)行變相賭博活動，否則一經(jīng)查實查實無論賭資大小均酌情處罰，處以 100 元-500 元罰款，因賭博行為給公司造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。2.7 上班期間嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、手機上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200 元，出現(xiàn)多次， 扣除當(dāng)月 20% 工資 。2.8

3、 員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說，背后牢騷；嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。2.9 員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。2.10 作業(yè)期間，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款100 元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100 元，以此類推；人工因擅自離開崗位予罰款100元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100 元。2.11 項目部員工應(yīng)作好自

4、己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為公司做好服務(wù)，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款 200 元，扣除當(dāng)月績效工資，并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理2.12 項目部員工對待業(yè)主、監(jiān)理、友好單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁爭吵，違者給予嚴(yán)肅處理。2.13 恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同提高。：3.1工作時間:項目部不按具體工作時間計劃制定上下班時間 （保證每日工作時間9小 時），考勤時間以項目施工時間為準(zhǔn)，由項目部考勤員負(fù)責(zé)每日考勤統(tǒng)計，每日上班及下班時間到考勤員處簽到及簽退，考勤結(jié)果每月25日之

5、前報人力資源部。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開或為出工者視為曠工處理。以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元,第二次遲到早退扣款30叵；第三次遲到早退扣款50元,依次類推，曠工一天扣罰 3天工資遲到早退曠工情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者（一個月3次以上）給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務(wù)合同。外出辦事人員，外出之前先申請，得到項目經(jīng)理許可后外出，否則按曠工處理。，3.2 曠工：以下情況未上班者視為曠工：未辦理請假手續(xù)或24小時未履行請假手續(xù)的；每次遲到早退2小時以上；請假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不到崗的；以虛假理由或持虛假證明請假的；部門或崗位異動，無正當(dāng)理由不服從分配，拒不上崗的。曠工半天的，無曠工當(dāng)日工資；曠工且月

6、累計不超過 3日的，無曠工當(dāng)日的工資，且每日按當(dāng)日工資的200%予以罰款；連續(xù)曠工超過3日的，無曠工當(dāng)日的工資，且每日按當(dāng)日工資的200%予以罰款并視為自動離精選資料3.3 病假、事假3.3.1 病假病假按實際天數(shù)扣發(fā)半日工資。病假超過 1 天以上的需持市級 （含市級） 以上經(jīng)公司認(rèn)可醫(yī)院的診斷書、病休或住院證明。無證明的，按事假處理。病假期間含公休日、節(jié)假日。3.3.2 事假員工因合理原因需要本人請假處理，必須提前一天書面申請。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假，否則按曠工處理。事假期間不含公休日、節(jié)假日，無薪。3.4 請銷假：未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時間

7、請假一律按曠工處理。向上級領(lǐng)導(dǎo)請假但未通過批準(zhǔn)擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大 2 倍執(zhí)行。施工班長以下人員（含施工班長）請假一天的由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天或三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.5 違紀(jì)和獎勵處理：項目部考勤員應(yīng)認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴(yán)肅處理。請事假一次扣除當(dāng)天工資，正常休假除外。依上述規(guī)定， 核算員工的工資。人力資源部根據(jù)項目部員工的考勤情況，四、加班時間管理規(guī)定4.1 項目部應(yīng)根據(jù)項目實際情況規(guī)劃項目加班，原則應(yīng)該是：減少加班，降 低人工成本。4.2 少量加班由責(zé)任工長申請，項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；大量加班應(yīng)由項目部提 出書面申

8、請，經(jīng)工程部主管副總 批準(zhǔn)后方可按批準(zhǔn)方案執(zhí)行。4.3 加班申請應(yīng)明確加班需完成的任務(wù)，加班時間等事項。4.4 對安排的項目加班，各專業(yè)工長應(yīng)加強巡視、考核，做好詳細(xì)的加班錄， 登記加班工時審查表。需明確加班人員、加班起始時間、加班計劃完成工 作、加班實際完成工作等內(nèi)容，由施工班組長、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交考 勤員處每個月統(tǒng)一做加班時間統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果報人力資源部核算加班工 資。5加班費。附則:1、本解釋權(quán)歸公司行政部。2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。附件一請假單姓名部門請假時間自年月日時至年月日時共計天請假類型病假？事假？換休？年休？其他假？（）班組長年 月曰工長年 月曰項目經(jīng)理年 月 日主管副總年 月 日填表說明1、流程及審批權(quán)限：請假人一一班組長（1天以內(nèi)）一一項目經(jīng)理（3天以內(nèi)）一一主管副總（5天及以上）：其中病假在 1天以上的