土方工程施工組織設計_9006

1、。六、施工組織設計1投標人應根據招標文件和對現場的勘察情況，采用文字并結合圖表形式，參考以下要點編制本工程的施工組織設計：（1）施工方案及技術措施；（2）質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃；（3）施工總進度計劃及保證措施（包括以橫道圖或標明關鍵線路的網絡進度計劃、保障進度計劃需要的主要施工機械設備、勞動力需求計劃及保證措施、材料設備進場計劃及其他保證措施等）；（4）施工安全措施計劃；（5）文明施工措施計劃；（6）施工場地治安保衛(wèi)管理計劃；（7）施工環(huán)保措施計劃；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工現場總平面布置（投標人應遞交一份施工總平面圖，繪出現場臨時設施布置圖表并附文字說明，說明臨時設施、加工車間、現

2、場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設施的情況和布置）；（10）項目組織管理機構；（11）承包人自行施工范圍內擬分包的非主體和非關鍵性工作 （按第二章“投標人須知”第 1.11 款的規(guī)定）、材料計劃和勞動力計劃；（12）成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾；（13）任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險（包括工程施工過程中可能遇到的各種風險）的措施；（14）對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案；（15）與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合；（16）招標文件規(guī)定的其他內容。2施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一擬投入

3、本工程的主要施工設備表附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表精選資料，歡迎下載。長春興隆綜合保稅區(qū)市政配套設施建設項目工程（甲一路延長段、乙四路延長段、乙四街、乙五街、甲二街、甲三路市政道路綠化土方及新興產業(yè)園區(qū)垃圾土外運）施工施工組織設計編制單位：吉林省現代交通建設有限公司2017年4月9日精選資料，歡迎下載。目錄第一章編制說明 -16一、 編制依據 -16二、 編制原則 -16三、 施工組織設計編制的指導思想-16四、 各項管理目標 -16五、 履約及承諾 -17第二章工程總體概況 -17一、 工程

4、總體概述 -17二、 主要工程數量 -17第三章施工總體進度計劃保障措施-17一、 總則 -18二、 施工進度計劃 -18三、 施工進度計劃管理 -18四、 進度控制 -18五、 工期保證措施 -18六、 施工進度保證措施 -19七、 確保工程進度計劃及技術組織措施-19第四章質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃-21一、 質量管理體系圖 -21二、 質量目標 -22三、 質量保證措施 -22四、 質量控制措施 -26第五章主要分項工程施工方案和技術措施-27第六章安全措施 -31一、 安全生產目標 -31二、 安全生產保證體系 -31三、 安全生產教育 -32四、 安全技術措施和保證制度-32第七章、試驗

5、和測量方案-33一、 試驗方案 -33二、 測量方案 -33第八章現場文明施工及保衛(wèi)方案-35一、 文明施工措施 -35二、 防止噪聲擾民措施 -37三、 防止擾民措施 -37四、 環(huán)境保護措施 -38精選資料，歡迎下載。第九章雨季施工方案 -38一、雨季施工管理措施 -38二、雨季施工技術措施 -39第十章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾-39一、成品保護的原則 -39二、成品保護管理制度 -40三、成品保護一般措施 -40四、缺陷責任期內對工程的維護方案 -40第十一章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 -41一、應急準備 -41二、應急預案 -42三、事故處理程序 -43四

6、、抵抗風險的措施 -43第十二章與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合 -44一、與發(fā)包人的配合服務 -44二、與監(jiān)理人的配合 -44三、與設計人的配合 -45附表一擬投入本工程的主要施工設備表 -47附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 -48附表三勞動力計劃表 -49附表四計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 -50附表五施工總平面圖 -52附表六臨時用地表 -54精選資料，歡迎下載。第一章編制說明一、編制依據1 、根據本工程招標文件、設計圖紙及交通部、建設部現行施工規(guī)范等；2 、我公司的技術力量、管理水平、綜合施工能力，投入的機械設備、施工隊伍等施工資源和類似工程施工經驗。二、編制原則全面響應業(yè)主

7、各項實質性要求，滿足業(yè)主的需要和期望。實行項目法管理，通過對勞務、設備、 材料、資金等物資資源與不斷優(yōu)化的技術等信息資源在時間與空間上優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實現快速、優(yōu)質、高效、有序地組織施工。1、結合實際，突出重點，周密部署，合理安排。確保安全、質量、工期滿足要求。2、合理布置施工場地，保證道路暢通，保護施工現場環(huán)境，文明施工。3 、對施工現場進行全過程嚴密監(jiān)控，實施全方位動態(tài)管理，確保實現質量、工期、安全、成本、效益及社會信譽的預期目標。三、施工組織設計編制的指導思想1、以滿足業(yè)主對施工工期、工程質量及安全生產、文明施工的要求，以及國家環(huán)境保護法規(guī)為前提。2、以“建精品工程、創(chuàng)文明工地”為目

8、標，優(yōu)化施工組織、施工方案、施工資源，強化現場管理，確保整個工程“優(yōu)質、安全、快速、文明”施工。3、以深化細化施工程序、施工方法、施工進度、設備配備、保證措施的先進性、合理性、可靠性為“關鍵”，把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質工程及文明施工建立在科學可行的技術基礎之上。4、以“精”為原則，對施工全過程的各種活動進行高標準控制，即方案上“精益求精”、工藝上“精雕細刻”、配合上“精誠合作”。四、各項管理目標1、工期目標計劃工期： 30 天。2、質量目標符合國家現行工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及相關標準的合格工程。3、安全目標精選資料，歡迎下載。杜絕重傷及人身傷亡事故； 無重大的機械設備、火災及交通事故；保證周圍居民

9、、設施的安全，杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類事故的發(fā)生。4、文明施工目標工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。施工現場做到“工完、料凈、場地清”。5、環(huán)境保護全面控制施工污染， 不發(fā)生污水、粉塵及噪音污染，保護周圍的優(yōu)美環(huán)境不受破壞，保障職工和附近居民身體健康不受侵害。全面達到國家和長春市環(huán)保、水保標準。五、履約及承諾嚴格履行招標文件和合同有關條款，確保工程工期、質量、安全、文明施工目標實現。第二章工程總體概況一、工程總體概述建設地點：長春興隆綜合保稅區(qū)。施工范圍：甲一路延長段、乙四路延長段、乙四街、乙五街、甲二街、甲三路市政道路綠化土方及新興產業(yè)園區(qū)垃圾土外運。二、主要工程數量序號道路地塊平

10、面面積總填方量總挖方量（）（m3 ）（m3 ）1甲一路165255.981335.6133559.42乙四路91005.63755589904.13乙四街124903.762607.847099.44乙五街11792640935.460834.65甲二街80842.923228.29039.66甲三路95313.178323.477417新興產業(yè)園7373.64161（外棄）合計682620.8323985.4352339.1第三章施工總體進度計劃保障措施精選資料，歡迎下載。一、總則我公司深刻意識到工期是項目早見成效的關鍵，根據業(yè)主方施工總體工期安排，將編制出該項目的施工控制計劃，該計劃反映了

11、標書中所列的工作范圍，同時根據我公司的施工經驗，并充公考慮了交叉的工期。二、施工進度計劃1、施工工期我公司承諾本工程施工總工期30 天，詳細施工計劃詳見附表四“計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖”。三、施工進度計劃管理1、總體控制計劃根據計劃工期的節(jié)點要求，我公司將采用分段、平行流水作業(yè)的方式，合理安排各工序作業(yè)時間。2、詳細施工計劃在合同控制計劃被業(yè)主批準確認后，以合同計劃為基礎編制更為詳細的施工計劃，該施工計劃將按作業(yè)的邏輯順序編制。并應定時按現場實際情況進行調整，以便與合同控制計劃相一致。3、進度的統(tǒng)計計算進度是依據實際完成的實物量來統(tǒng)計的。只有構成實際進度的工作內容才能納入進度的統(tǒng)計體系

12、。 對進度的統(tǒng)計要包括各項工作內容以及它們必要的試驗、返修等工作。四、進度控制1、進度控制主要分兩塊，一塊是目標控制，另一塊為數字控制。這兩種控制方法將結合在一起達到總體節(jié)點的控制。2、目標控制在總體計劃的框架內。 公司的計劃人員將根據詳細的計劃制定若干控制點，作為節(jié)點目標確保節(jié)點目標的正點到達。3、數字控制數字控制的方法是根據項目的總體計劃，通過權值計算編制詳細的進度曲線，用百分比的方式標出實際完成的進度和預計完成的進度。五、工期保證措施1、發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢，積極采取流水作業(yè)，加快工程進度。組織精悍的施工隊伍，優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化施工方案和施工工藝，確保實現工期目標。精選資料，歡迎下載。

13、2、實現目標管理。根據總工期目示，制定階段目標和戰(zhàn)略目標，并把隊伍目標和戰(zhàn)略目標分解到每一個控制節(jié)點上確定目標值，實現目標管理，節(jié)點考核，在節(jié)點考核中把節(jié)點實現值與職工個人利益緊密掛鉤，獎罰兌現，保證實施效果。3、發(fā)揮計劃管理職能，計劃管理緊緊圍繞著施工并貫穿于施工的全過程，跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況。抓住關鍵線路、壓縮施工工期。 加強關鍵節(jié)點控制和跟蹤管理，發(fā)現破網及時采取補救措施，保證工期目標實現。4、合理投入人、材、機等生產要素，運用計劃軟件進行輔懸空跟蹤管理，對施工過程進行有效控制，采用先進的施工方法和科學的管理手段，保證工期、質量、安全和經濟效益。六、施工進度保證措施1、通過投入合格的技術

14、工人和良好施工機具，保證工期和進度。充分發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢。 積極采取流水作業(yè)和各專業(yè)深度交叉作業(yè)，以加快工程進度。2、在開工前，就制定出若干個大的節(jié)點， 倒排計劃以保證目標的正點到達。編制各類詳細的報告， 詳細計劃將及時準確反映現場實際情況。并能了解導致計劃拖期的原因，以便采取及時有效的補救措施。3、公司的總部將密切關注現場的進度，根據需要隨時補充或增加必要的人力、機具和其它資源，保證項目的順利進行。4、為保證計劃工期的正點到達，除加強各區(qū)域的交叉、協(xié)調外，對關鍵工序，將根據具體情況調整工作。5、在工程施工過程中，盡管有公司的綜合施工優(yōu)勢作保證，但是，為了防止施工過程中， 出現工期滯后的

15、現象， 必須掌握工程實物量與人、 機、物的關系，制定周密的計劃。七、確保工程進度計劃及技術組織措施1、實現目標的保證措施（1）集中力量，抓重點分部分項工程結構施工是本工程的施工重點，“主體結束 ，是一個十分重要的形象控制點，將對后續(xù)工作提供作業(yè)面和及時插入施工，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術上予以加強，集中優(yōu)勢人財物確保結構施工是整個工程工作重中之重。（2）加大施工穿插力度根據以往同類工程的施工經驗，組織工序間的流水施工、 加大前后工種施工精選資料，歡迎下載。的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確保總工期實現。（3）加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理的聯(lián)系

16、施工進度計劃能否按時完成，受制于諸多條件。其中作為統(tǒng)管全局的業(yè)主、監(jiān)理尤為重要，施工中， 我方將主動與業(yè)主、 設計和監(jiān)理等有關單位應進度問題保持溝通聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造便利條件。（4）建立健全管理班子、配備充足人力資源承建本工程的項目管理班子， 由具有相當技術素質和有豐富類 似工程經驗的人員組成，其中慎重選派項目負責人、 項目技術負責人。 在項目負責人的領導下，項目技術負責人為生產計劃專管， 對施工全過程的進度計劃全面管理、 協(xié)調和監(jiān)控。配備高素質的項目領導班子，從組織上保證工期目標的實現。2、季節(jié)性施工措施雨期施工技術組織措施規(guī)定準備工作進入雨季施工后， 需及時了解近兩天的天氣情況，特別

17、是大雨、雷電的氣象預報，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預防工作。為保證質量和安全生產，必須切實做好思想的教育、動員工作，有關措施要落實班組、個人。（ 1）技術措施土方工程雨期施工的工作面不宜過大， 應逐段、逐片的分期完成， 重要的或特殊的土方工程，應盡量在雨期前完成。（2）安全措施現場排水：根據總圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工工地和臨時設施的安全。 雨期施工前， 應對施工場地原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏?；蚣庸?，必要時應增加排水措施。雨季設專人負責，隨時疏浚，確保施工現場排水暢通。（ 3）臨時設施及設備防護施工現場的大型臨時設施，在雨季前應整修完畢，保證不漏、不塌

18、、不倒，周圍不積水。進行全面檢查， 特別是大風大雨前后要及時檢查，發(fā)現問題應及時處理。斜道上必須釘好防滑條。施工現場的機電設施 ( 配電箱、閘箱、電焊機、水泵) 應有可靠的防雨措施。精選資料，歡迎下載。雨季前應檢查照明和動力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕，埋設是否牢靠，保證雨季中正常供電。怕雨、怕潮的原材料、構件和設備等，應放在室內、或設立堅實基礎堆放在較高處用蓬布封蓋嚴密等措施，進行分別處理。第四章質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、質量管理體系圖質量管理體系思想保證組織保證技術保證施工保證制度保證質量培訓安質檢查科質量體系創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經濟責任制量體系用質現崗崗制檢制簽合場訂量前前定查訂戶格質質技創(chuàng)創(chuàng)獎責

19、至檢量術優(yōu)優(yōu)懲轉檢任查培培措效措上序員訓訓施果施狀組檢查落實質量評定獎懲兌現實現質量目標精選資料，歡迎下載。二、質量目標我公司在本工程的質量目標是：合格，爭創(chuàng)優(yōu)良，向業(yè)主提供優(yōu)質的工程和滿意的服務。為此我公司保證：1、嚴格執(zhí)行合同，嚴格按圖紙施工，認真執(zhí)行國家現行的施工及驗收規(guī)范和工程質量檢驗標準。2、由我公司向本工程所提供的一切材料、設備和物資均符合設計和規(guī)范要求，質量優(yōu)良。3 、在合同執(zhí)行的全過程中，項目部與建設單位、監(jiān)理密切配合，自覺接受建設單位和質量監(jiān)檢單位的質量監(jiān)督。確保工程質量。三、質量保證措施1、質量保證模式該段工程項目的施工全過程中，公司現場項目部均按 質量體系生產和服務質量保

20、證模式進行質量管理，嚴格執(zhí)行我公司的質量手冊和質量體系程序文件，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量達到預定的目標，按合同規(guī)定向建設單位提交優(yōu)質工程。2、質量計劃合同簽訂后，現場項目部將按照合同文件、圖紙、技術規(guī)范及我公司的質量手冊和質量體系程序文件，編制本工程質量計劃，規(guī)劃和指導本工程現場的質量管理工作，以確保質量目標的實現。質量計劃應提交建設單位、監(jiān)理單位和質量監(jiān)檢單位，并發(fā)至各施工人員執(zhí)行。3、質量管理職責（1）項目負責人項目負責人是我公司在現場的全權代表， 領導制定本工程質量計劃， 監(jiān)督并保證質量計劃的實施，主持現場質量會議， 參加建設單位的質量會議， 領導建立現場質量保證體系，

21、監(jiān)督并保證質量保證體系的有效運行， 保證質量目標的實現。項目負責人對工程質量負領導責任。（2）技術負責人技術負責人是項目負責人的助手，在項目負責人領導下， 組織制定本工程質精選資料，歡迎下載。量計劃，負責質量計劃的執(zhí)行， 領導并監(jiān)督質量保證體系的有效運行， 審批技術方案及質量保證措施， 組織實施現場質量管理活動， 組織對工程質量的監(jiān)督及檢查。技術負責人對工程質量負技術責任。（3）施工員施工員在項目負責人的領導下工作， 其配備的各專業(yè)工程師按各自專業(yè)分工范圍，負責施工技術管理日常工作， 制定施工工藝、方案及保證質量的技術措施，從技術上保證所采用的方案和工藝能達到規(guī)定的質量標準， 對施工過程進行監(jiān)

22、督檢查，確保按照圖紙、規(guī)范、批準的方案及工藝文件進行施工，工程質量符合圖紙和規(guī)范的要求。（ 4）質檢員質檢員在項目負責人的領導下， 認真貫徹執(zhí)行合同文件， 貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)程、 施工規(guī)范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責， 保證其準確率。 對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工， 必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。 參加施工項目工程質量的定期檢查、 施工中間檢查以及工序間的交接檢查。 負責做工程項目的質量總結和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺帳。檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。 參加工程設計圖紙會審及設計

23、交底。 參加工程質量事故的處理，保證工程質量評定的真實、準確和及時性。（5）測量員測量員在開工前做好測量儀器設備的檢驗校核工作。參加本工程的圖紙會審和技術交底復核平面控制點及水準點高程有問題及時匯報。 做好各工序的測量、記錄填好相應的資料。 在施工過程中要經常對儀器進行校對并負責測量儀器的日常保養(yǎng)。做好竣工驗收的測量準備工作（6）材料員材料員在項目負責人的領導下， 負責對材料員采購物資的數量， 票據實施驗證。妥善保管入庫物資并建立物資臺帳， 對出庫物資例行須交手續(xù)， 建立須用臺帳。對用于工程及低值易耗物資，即出庫后不用歸庫的材料，在出庫前，領用人必須辦理物資領料單，并簽字認可，方可出庫。對原材

24、料、半成品、構配件等，未經驗證、檢驗和無標識的，有權拒絕驗收入庫。日常巡查材料的合理使用，杜精選資料，歡迎下載。絕浪費。監(jiān)督到場材料是否按計劃使用。必須熟悉建筑材料的識別及使用功能，入庫物資必須存架、上架堆放整齊，標識清楚。協(xié)調甲方對各部門的供應與物資管理工作。（7）專職安全員安全員在項目負責人的領導下， 對項目的安全生產負監(jiān)督檢查責任。 貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策。貫徹執(zhí)行安全生產操作規(guī)程等規(guī)章和標準。經常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。 確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。 經常深入工地檢查安全情況， 發(fā)現

25、問題及時提出改進意見并向項目負責人、施工員反映。負責編報有關安全生產、 勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。負責對班組安質員進行業(yè)務指導， 定期和不定期組織班組學習安全操作規(guī)程， 開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。按時填寫安全臺帳， 做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。完成公司領導交辦的其它工作。（8）財務負責人認真貫徹執(zhí)行黨和國家對財經工作的法律， 法規(guī)和財務制度。 根據中心經營計劃，組織編制年度綜合財務計劃和控制標準， 建立健全財務管理體系， 對本部的日常管理，年度預算，資金運作等進行總體控制。保證資料的合法、真實、準確、完整，維護和支持會計人員履行職責，制止和反對任何違法違紀

26、現象。財務分析，保證財務信息對外披露的正常進行，有效地檢查財務制度。遵守國家、地方稅務有關規(guī)定，按時完成稅務申報，積極配合有關部門對本中心年度審計工作，統(tǒng)籌管理和運作中心資金， 并對其進行有效的風險控制。對中心的重大經濟活動， 提供建議和決策支持， 參與風險評估、 指導、跟蹤和控制，并與財政、稅務、銀行等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立暢通渠道并保持時時溝通、交流。（9）試驗員試驗員在項目負責人的領導下，認真貫徹國家有關法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和公司各項質量、檢試驗管理制度。負責所在工地的檢試驗計劃的編制，檢試驗計劃對于試驗就像施工組織設計對于工程一樣重要，是工程現場檢試驗、 委托試

27、驗、見證試驗等在頻率、 數量以及達到的要求方面的的指導性文件，編制之前應對工程材料、數量、成品、半成品工程量進行充分了解和計算。工程出現較大較精選資料，歡迎下載。多變更時，都應適時更新檢試驗計劃，并及時報驗監(jiān)理審批。 對于以上所有檢試驗內容，按規(guī)定的表格形成臺賬，有追溯性。（10）資料員資料員在項目負責人的領導下， 負責做好工程文件、 資料的收發(fā)和歸檔工作；嚴格遵守國家和當地的有關施工技術、 質量安全資料的管理規(guī)定， 對所有管轄范圍內的工程技術資料和質量體系運行證據進行收集整理； 按公司質量體系要求，對文件和資料進行管理， 編制在用有效文件清單； 對文件的發(fā)放進行控制，形成文件發(fā)放清單； 竣工

28、交付后整理好所有文件和資料， 移交到公司檔案室并填寫相應記錄；各種資料的編制整理要做到及時、 完整、準確，對提供資料的真實、完整負責；負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作；負責工程項目部文案工作；做好與公司機關及外來人員的聯(lián)絡接待工作；努力學習業(yè)務知識， 熟悉工程資料管理作業(yè)流程；完成公司領導交辦的其它工作。4、質量保證體系（1）項目部在本工程現場建立工程質量保證總體系。項目負責人是工程質量總負責人。（2）各級質量保證體系人員具有相應資格，并確保人員到位，質量保證體系運行正常的效。5、質量會議（1）項目部每月召開一次現場質量會議，質量會議由項目負責人主持，各專業(yè)施工單位現場負責人、 各級質

29、量管理人員均應參加。質量會議重點檢查當月質量體系運行及質量計劃執(zhí)行情況，檢查質量管理及工程質量上存在的問題并制定改進措施。（2）根據現場情況，不定期召開專題質量會議，討論并解決特定的質量問題。（3）項目負責人參加建設單位、質量監(jiān)檢單位的質量會議，聽取建設單位和質量監(jiān)檢單位對現場工程質量的意見和建議，并貫徹執(zhí)行。（4）所有質量會議均應作記錄，質量會議形成的決議應書面發(fā)至的關單位和責任人員，以便貫徹執(zhí)行。6、質量檢測程序（1）工程開工前，項目部將根據本合同工程的具體內容，向建設單位和質精選資料，歡迎下載。檢單位提供一份現場質量檢測程序表以備審查，該程序表將規(guī)定不同的工作內容的質量檢測程序、檢查點、

30、檢查等級檢查方法。（2）如建設單位或質量監(jiān)檢單位對檢測程序另有要求時，將按建設單位或質量監(jiān)檢單位的要求執(zhí)行。7、質量檢測記錄（1）開工前，項目部將按本工程的內容，向建設單位提交用于本工程的質量檢測記錄樣本，經建設單位批準后用于本工程。（2）所有的檢測結果和記錄均由事先授權的有資格的人員簽字，檢測記錄將隨時接受建設單位和質量監(jiān)檢單位的檢查，工程竣工時按合同規(guī)定向建設單位提交檢測記錄。四、質量控制措施1、施工準備期的質量控制（1）組織設計交底，了解設計意圖、技術要求、質量關鍵及施工難點，設計交底應作好記錄。（2）組織施工人員進行圖紙會審，并作好圖紙會審記錄。（3）組織編制單位工程施工組織設計。（4

31、）組織編制工程質量總計劃。（5）根據本工程施工計劃，制定人力動員計劃及進點準備，確保按工程進度需要進點。（6）根據本工程使用的材質，做好相應的各工藝評定及其它必需的工藝方法評定。（7）根據工程需要配備足夠的施工機具，并保證其狀況良好，配備足夠的計量檢測器具，保證其精度滿足工程需要且在周檢有效期內。（8）按合同分工，對自行采購材料所選定的供應商進行資格及質量信譽的審查。確保材料質量符合設計及規(guī)范要求。2、施工期的質量控制（1）組織工程總體質量計劃的實施，對執(zhí)行中出現的問題及時采取解決措施，以確保質量目標的實現。（2）確保各級質量保證體系人員到位，職責明確，質保體系運行有效。（3）定期召開現場質量

32、會議，檢查質量體系運行及質量計劃執(zhí)行情況，對精選資料，歡迎下載。存在的問題改進措施。（4）參加建設單位召開的質量會議，隨時接受建設單位或質量監(jiān)檢單位對現場工程質量的建議及意見，并盡快做出整改、處理及澄清。（5）對現場的施工過程進行監(jiān)控，確保按圖紙、規(guī)程規(guī)范及批準的方案施要。對現場任何違反圖紙、規(guī)程規(guī)范及方案的施工，應隨時制止。（6）對現場施工中出現的質量問題及任何不合格項，組織必要的專題質量會議，查清問題的原因，提出處理意見和改進措施，并組織貫徹實施。（7）按材料采購管理程序，加強對進入現場材料、零部件的入庫檢驗、保管及發(fā)放管理， 不合格品嚴禁進入現場， 確保用于工程的材料質量符合設計及規(guī)范要

33、求。（8）加強在不合格品的控制管理，對在檢產品、合格品和不合格品應分別掛牌標記，隔離存放在并作好相應記錄。（9）做好施工原始資料的收集、記錄和整理工作，確保技術資料及各種質量記錄的準確、完整，并與工程進度同步。（10）對檢查合格的分部分項工程及工序質量簽字確認， 做好質量統(tǒng)計工作并及時向建設單位提交質量統(tǒng)計報表。3、竣工階段的質量控制（1）組織驗收，并作好各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調和聯(lián)系工作。（2）在各專業(yè)施工單位自查合格的基礎上，組織現場工程的“三查四定”工作，查施工漏項，查質量隱患，查未完工程，查出問題后，定責任、定措施、定人員、定完成時間。（3）按批準的方案組織驗收，上述工作均應有建設單位

34、代表參加，試驗應作記錄，試驗合格后的關人員應按授權范圍在試驗合格證書上簽字。（4）工程竣工時，按公司的規(guī)定組織整理交工技術文件，繪制竣工圖，審核合格后，統(tǒng)一向建設單位移交。工程交工后，按我公司質量回訪和保修服務管理規(guī)定，對用戶進行竣工后服務和質量回訪。第五章主要分項工程施工方案和技術措施主要施工順序： 施工準備測量放樣土方開挖土方運輸、卸土推平回填土場地平整竣工驗收。精選資料，歡迎下載。一、施工準備項目進場后， 將工程所需要的施工機械及時進場并做好檢修，與相關部門辦理好土方運輸的相關手續(xù)。（一）、工前教育1、目的確保施工生產安全，確保工期、確保質量目標的實現，確保實現文明施工，確保業(yè)主滿意。2

35、、時間隊伍進場后進行全員工前教育。分批組織，平均受教育時間不少于8 小時。3、內容（1）各種管理規(guī)章制度教育。（2）現場質量、安全措施、注意事項、文明施工教育。（3）技術交底、專業(yè)工種技術操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、規(guī)章教育（二）、現場準備人員及物資設備的進場， 總體原則是根據工程施工進度的實際需要， 分期分批地進入現場， 并依據實際情況隨時進行調整。 首批施工人員和部分先期應急使用的機械設備在接到建設方通知后進駐現場。首批進場人員的準備工作有： 清理平整場地、修筑便道、建立各種必需的臨時設施、與業(yè)主建立聯(lián)絡網絡，辦理有關施工的各種證件、手續(xù)，建立工地安全施工體系，征求業(yè)主的意見、進行工程信息咨詢

36、等。第二批施工人員、 設備（全部）在計劃開工日期前進入現場完成工前教育和各項施工準備工作。1、技術準備首批人員進駐現場后， 即著手進行技術準備工作， 技術準備分為外業(yè)技術準備和內業(yè)技術準備。（1）、內業(yè)技術準備認真閱讀、審核施工圖紙；進行臨時設施建設的細部組織規(guī)劃工作；結合現場編寫完善的實施性施工組織設計方案；編寫各種針對性的保證措施；精選資料，歡迎下載。結合工程施工特點， 編寫技術管理辦法、實施細則、作業(yè)指導書和施工技術交底；準備施工中需要查閱的各種參考資料、施工手冊、國家有關規(guī)范及水文地質資料及專業(yè)圖表；根據合同條款、技術規(guī)范的規(guī)定與要求，采集各種臨時設施的符合性數據；根據招標文件、合同文

37、件的要求編寫應提供給業(yè)主的其它資料。2、設計交底和圖紙會審設計交底和圖紙會審中，著重解決以下幾個問題：設計依據與施工現場的情況是否一致；施工圖紙中有無矛盾，及說明是否齊全；圖紙上的尺寸、高程、軸線和工程量計算有無差錯、遺漏和矛盾。3、外業(yè)技術準備現場詳細調查，完善施工所需資料；現場交接、保護、加密與復測；各種工程材料的調查與合格性檢測分析并編寫試驗報告；各種計量儀器設備的檢測，并辦理計量合格證書；采集施工作業(yè)中所涉及的各種外部數據；技術準備按時間進程分為前、 中、后期三個階段， 前期是基礎、中期是強化、后期是完善。技術準備工作堅決做到：準備項目齊全、執(zhí)行標準正確、內容完善齊備、超前計劃布局、及

38、時指導交底、重在檢查落實。二、測量放樣測量員進場后，先與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位進行水準點的交點工作；對各條道路的施工范圍用 RTK及鋼尺進行測量，并用白灰劃出外側邊線位置。三、總體施工方案土方開挖本標段工程主要內容包括： 土方的開挖和回填工程。 針對本工程施工工期短，工程任務量較大的特點，確定本工程的施工原則為分段施工、流水作業(yè)、 由遠及近、減少交叉、保護成品、一次成優(yōu)。由于本工程可劃分多個施工作業(yè)面同時施工， 除新興產業(yè)園區(qū)垃圾土需挖除外棄，其余路段均按照設計要求， 以實測高程建立挖前基準面， 按路邊石頂高程加精選資料，歡迎下載。0.3 米建立挖后基準面進行土方開挖。每個施工作業(yè)面均配

39、備 2 名測量人員對土方開挖段落進行跟蹤測量， 每 10m設樁進行高程測量， 避免超挖現象。了解所挖區(qū)的土質情況， 發(fā)現劣質土及時清除，采取措施。挖土區(qū)土方用作填方的，先將樹根、草皮、雜物等清除干凈。施工中應避開雨天，并做好臨時排水工作。 挖土深度按設計規(guī)定執(zhí)行， 同時要考慮最后一層挖土頂面的平整，表面需要掛線， 仔細找平并要預留一定的碾壓下沉量， 使其碾壓后的高程正好與設計高程一致。 預留多少要根據壓實度、 土質及現場試壓來確定，一般為 3cm5cm。掌握好土的含水量，注意挖土區(qū)的臨時排水挖土時若土過于干硬，則不易挖掘；如土過濕，又易粘在挖運土的工具上。過干或過濕的土都不利于做填方壓實。 因

40、此做填方用的土、在挖前應掌握其含水量，過干的土事先適當灑水濕潤； 過濕的土應采取挖前晾曬等措施， 使土的含水量接近于填方相應壓實機械所需的最佳含水量，然后進行施工。土方大面積露天施工， 受氣候的影響很大（干旱時土硬，下雨時過濕），特別是雨天，影響更為嚴重，因此，要特別注意當地的氣象預報、降雨量的大小， 作好挖土區(qū)的臨時排水， 并要注意以下幾點：（ 1）、要使挖土區(qū)經常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨積水，切勿挖成凹形盆地。如果確實難以避免，則應采取臨時排水措施。（ 2）、當土較硬難挖時，挖土前先將表層硬土翻松，松土的面積不宜太大，能配合裝土、運土、填土即可。（ 3）、堆土時，堆土的方

41、向和鏟運機或推土機推土后所形成的溝槽方向，要與地面的水流方向一致，以利降雨時排水。（ 4）、保護好樣樁，防止機械和車輛碰撞，以免發(fā)生差錯。四、土方運輸、卸土推平施工現場采用 1m3 反鏟挖掘機挖土裝車、 12t 自卸汽車運輸。裝土時，自卸汽車應沿道路邊石停放， 不允許兩臺車并排停放， 以免發(fā)生意外或造成道路的擁堵，卸土時，自卸汽車盡量開到道路外施工段缺方處，如現場實在無法滿足要求， 應配備平鏟裝載機， 及時將卸在路邊的土倒運至缺方段落內， 不允許新建道路上過長時間堆放土方。施工段落大部分位置均只需要按路邊石頂高程加 0.3 米建立挖后基準面進行土方開挖，會產生機械設備的堆積情況發(fā)生， 現場施工

42、人員應組織施工機械設備作精選資料，歡迎下載。業(yè)面的排布。由于施工路段均為保稅區(qū)近年新建道路兩側， 運輸時需注意遺落在道路上的土塊，及時清理到路外。五、回填土由于填方段均為道路邊石外側， 需采用含水量適中的土堆放在邊石位置修筑臨時上車坡道，并隨時維護，待段落填方結束后，采用人工對該土方進行清除，如清楚后發(fā)現邊石有傾斜或碎裂情況，應及時予以修復。六、場地平整對挖方段落以及填方段落，應及時采用推土機進行土方的平整。七、竣工驗收完成施工招標全部施工內容，并對現場破壞的邊石、檢查井修復后，組織監(jiān)理單位、建設單位對本工程進行竣工驗收?？⒐を炇詹粌H要施工現場達到驗收要求，且必須滿足工程資料符合竣工要求。第六

43、章安全措施質量為本，安全為魂。 “安全第一，預防為主”是黨和政府一貫的安全生產方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全， 防患于未然的治本之舉， 同時必須堅持管生產必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證施工人員安全與健康，確保本工程施工安全。一、安全生產目標1、 無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；2、 無火災事故；二、 安全生產保證體系1、 組織保證體系建立安全保證體系， 切實落實安全生產責任制， 項目部設置安全生產領導小組，項目負責人為安全第一責任人；管生產的施工負責人必須管安全；設專職安全員及兼職安全員，做到分工明確，責任到人。2、 資金和信息保證體系（ 1）保證足夠的安全生產資金投入和物資投入。（ 2） 建立完整、可靠的安全生產信息系統(tǒng)，保證及時、準確地傳遞、處理精選資料，歡迎下載。和反饋各類有關安全生產的信息。（ 3）我單位各項安全生產管理制度完善，建有以下制度：安全生產管理制度；安全生產檢查制度；安全生產驗收制度；安全生產教育培訓制度；安全生產技術管理制度；安全生產獎罰制度；工人職員因工傷亡事故報告制度；重要勞動防護用品定點使用管理制度；特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度；三