地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)平臺商業(yè)計劃書

1、0 / 21 收到商業(yè)方案書日期工程編號工程經(jīng)理 XXX 電子商務(wù)資源平臺 開展規(guī)劃方案書 工程名稱 XXX 電子商務(wù)資源平臺 工程單位 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 信息技術(shù) 二 OO 四年二月制 1 / 21 目目 錄錄 目目 錄錄.1 第一部分第一部分 投資背景分析投資背景分析.2 第二部分第二部分 宗旨與目的宗旨與目的.3 第三部分第三部分 行業(yè)分析行業(yè)分析.4 第四部分第四部分 平臺架構(gòu)分析平臺架構(gòu)分析.5 4.1 總體目的.5 4.2 總體架構(gòu).5 第五部分第五部分 施行方案施行方案.7 5.1 商務(wù)根底平臺建立.7 5.2 網(wǎng)上交易平臺建立.9 5.3 增值應(yīng)用平

2、臺建立.11 5.4 決策分析平臺建立.12 第六部分第六部分 贏利分析贏利分析.14 6.1 商務(wù)根底平臺.14 6.2 網(wǎng)上交易平臺.14 6.3 增值應(yīng)用平臺.14 6.4 決策分析平臺.15 第七部分第七部分 開展資源預(yù)算開展資源預(yù)算.16 7.1 人力資源.16 7.2 客戶資源.16 7.3 設(shè)備資源.16 7.4 開展資金.17 第八部分第八部分 建立團(tuán)隊介紹建立團(tuán)隊介紹.18 8.1 建立團(tuán)隊人員組織構(gòu)造 .18 8.2 建立團(tuán)隊人員介紹 .19 8.2.1團(tuán)隊背景.19 8.2.2團(tuán)隊內(nèi)根本成員簡介.20 8.2.3 團(tuán)隊外合作組織及成員簡介 .22 第九部分第九部分 收益分

3、配方法收益分配方法.23 9.1 技術(shù)方投入折算 .23 9.2 出資方投入本錢折算.24 9.2.1根本啟動資金投入.24 9.2.2根本客戶資源投入.25 9.3 雙方股權(quán)分配方法.25 2 / 21 第一部分第一部分 投資背景分析投資背景分析 隨著因特網(wǎng)的日益普及，電子商務(wù)的應(yīng)用呈現(xiàn)迅猛的增長勢頭。電子商務(wù) 的推廣加快了世界經(jīng)濟(jì)的一體化。電子商務(wù)手段的采用，使得經(jīng)濟(jì)生活完全打 破文化風(fēng)俗的影響，排除了語言交際的障礙和意識形態(tài)的差異，使整個世界聯(lián) 為一體。網(wǎng)絡(luò)本已客觀存在，無論你上不上去都面臨著由網(wǎng)絡(luò)帶來的全球化競 爭。這對我們的企業(yè)而言，明顯是一個很大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)本身所能提供的減低 企業(yè)

4、的產(chǎn)品本錢、經(jīng)營本錢的作用是十清楚顯的，從這些功能角度說，它顯然 是一個潛在的已經(jīng)看得見的對我們的企業(yè)比較本錢發(fā)生宏大影響的現(xiàn)代工具手 段，所以電子商務(wù)本身是我們的企業(yè)開展的一個新的增長點。前面已有專家分 析了電子商務(wù)對不同行業(yè)本錢變化數(shù)據(jù)，平均程度根本定在可減低百分之一以 上，這一數(shù)字應(yīng)當(dāng)是相當(dāng)可觀的。所以說，全球化既是商機(jī)又是挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)的 全球化，在全球范圍內(nèi)配置資源，再加上電子商務(wù)的運用。經(jīng)濟(jì)增長和效率的 進(jìn)步是顯爾易見的，對追求效率的企業(yè)運作的最高約束，使得我們必須正視電 子商務(wù)所造成的新的經(jīng)營環(huán)境。 雖然近幾年，電子商務(wù)進(jìn)入寒冬時期，舉步維艱，但是這兩年由于世界一 些重大事件的發(fā)生和

5、 IT 行業(yè)的反省，電子商務(wù)開始漸漸步入復(fù)蘇，尤其在政府 大力推行電子政務(wù)的情況下，更是加速了電子商務(wù)的重新崛起，帶來了商機(jī)無 限。 3 / 21 第二部分第二部分 宗旨與目的宗旨與目的 公司以電子化為手段，以網(wǎng)絡(luò)為平臺，搭建以宣傳、咨詢、資訊、VIP 為 主，電子交易、網(wǎng)上交流、信息采集、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)分析為輔的，效勞與地 產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合電子商務(wù)資源平臺，并結(jié)合傳統(tǒng)部門，資源共享，優(yōu)勢互補， 到達(dá)多贏！ 4 / 21 第三部分第三部分 行業(yè)分析行業(yè)分析 縱觀地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，越來越多的企業(yè)也重視互聯(lián)網(wǎng)給他們帶來的商機(jī)。很多企 業(yè)都實現(xiàn)了上網(wǎng)，創(chuàng)立了企業(yè)網(wǎng)站。各種針對地產(chǎn)的商務(wù)網(wǎng)站也是遍地開花， 數(shù)目

6、不在少數(shù)，而且有些網(wǎng)站已經(jīng)形成一定規(guī)模，如國家建材網(wǎng)、東方建材網(wǎng) 等。乍一看，似乎開展空間已是微乎其微，可仔細(xì)分析，其實不然。從以下幾 點就可以看出開展電子商務(wù)的商機(jī)： 1、企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的利用相對來說仍舊落后。很多企業(yè)雖說有自己的網(wǎng) 站，可大部分只是些簡單的頁面，內(nèi)容空洞無力，無法到達(dá)預(yù)期 效果，容易埋沒在互聯(lián)網(wǎng)中，成為一個個數(shù)據(jù)孤島； 2、企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)能給他們帶來什么積極影響和效益仍不明晰，并未真 正意識到網(wǎng)絡(luò)會對企業(yè)的管理、宣傳、營銷及市場推廣將起到革 命性的作用； 3、目前存在的行業(yè)網(wǎng)站大部分仍舊是單純的信息發(fā)布、交流平臺。 4、大部分網(wǎng)站沒有特色，沒有較好的贏利點。根本以收會員效勞費、 廣

7、告費為主。具有電子交易平臺的，那么可收取中間交易費。 5、大部分網(wǎng)站雖然兼顧到廣闊消費者，但是僅僅提供了交流場所， 并沒有真正為消費者提供更為人性化更為周到的增值效勞。 大部分網(wǎng)站只是將行業(yè)中各企業(yè)羅列，沒有充分利用企業(yè)資源進(jìn)展再組織， 形成產(chǎn)業(yè)鏈，形成策略聯(lián)盟。 5 / 21 第四部分第四部分 平臺架構(gòu)分析平臺架構(gòu)分析 4.1 總體目的總體目的 搭建一個全新的、富有活力、具有獨特運營形式和能完全效勞地產(chǎn)行業(yè)的 綜合電子商務(wù)資源平臺，成為行業(yè)內(nèi)最為專業(yè)、最有影響力、最具權(quán)威的電子 商務(wù)資源平臺。 4.2 總體架構(gòu)總體架構(gòu) 形成 B2B、B2C、C2C 相結(jié)合的綜合性網(wǎng)站。 BusinessBu

8、siness CustomerCustomer 圍繞著企業(yè)和消費者形成產(chǎn)業(yè)鏈和消費鏈，互相效勞，到達(dá)互惠互利。 6 / 21 企業(yè)風(fēng)采 Busi ness 產(chǎn)品展示供求發(fā)布 網(wǎng)上交易 策略聯(lián)盟 咨詢評估 人才交流 企業(yè)培訓(xùn) 決策分析論壇交流軟件應(yīng)用 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 產(chǎn)品介紹 Custo mer 市場分析消費指導(dǎo) 行業(yè)動態(tài) 論壇交流 社區(qū)效勞 跳蚤市場 專家咨詢裝修 DIY 企業(yè)介紹 行業(yè)搜索 整個網(wǎng)站從技術(shù)角度來看，為如以下圖所示框架： 操作平臺操作平臺 平安系統(tǒng)平安系統(tǒng) 站點管理站點管理 系統(tǒng)維護(hù)日志管理數(shù)據(jù)備份容災(zāi)處理 業(yè)務(wù)平臺業(yè)務(wù)平臺 會員管理 企業(yè)俱樂部 無

9、線應(yīng)用調(diào)查系統(tǒng)會議系統(tǒng)各級論壇虛擬展廳 網(wǎng)上商城電子雜志廣揭露布信息發(fā)布 政策發(fā)布跳蚤市場拍賣DIY 。 。 。 。 。 。 應(yīng)用根底平臺應(yīng)用根底平臺 門戶系統(tǒng)傳輸系統(tǒng)交易系統(tǒng)分析系統(tǒng)工作流行業(yè)搜索 企業(yè)風(fēng)采 Busi ness 產(chǎn)品展示供求發(fā)布 網(wǎng)上交易 策略聯(lián)盟 咨詢評估 人才交流 企業(yè)培訓(xùn) 決策分析論壇交流軟件應(yīng)用 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 產(chǎn)品介紹 Custo mer 市場分析消費指導(dǎo) 行業(yè)動態(tài) 論壇交流 社區(qū)效勞 跳蚤市場 專家咨詢裝修 DIY 企業(yè)介紹 行業(yè)搜索 7 / 21 第五部分第五部分 施行方案施行方案 根據(jù)平臺建立的緊迫程度和難易程度，把整個電子商務(wù)平臺

10、的搭建分成以 下四部分，分批分期施行。 1.商務(wù)根底平臺建立 2.網(wǎng)上交易平臺建立 3.增值應(yīng)用平臺建立 4.決策分析平臺建立 5.1 商務(wù)根底平臺建立商務(wù)根底平臺建立 實現(xiàn)功能：實現(xiàn)功能： 門戶網(wǎng)站、會員管理、供求信息發(fā)布、新聞發(fā)布、政策發(fā)布、廣告系統(tǒng)、 交流論壇、虛擬展廳、行業(yè)資訊、虛擬企業(yè)俱樂部、根底調(diào)查系統(tǒng)等。 施行周期：施行周期： 3-5 月 功能細(xì)化：功能細(xì)化： 1、會員管理會員管理 采取會員制，是擴(kuò)大網(wǎng)站影響，集聚人氣和利潤來源的重要根底。 根據(jù)會員的不同需求，我們設(shè)置相應(yīng)級別，提供不同的效勞，收取相應(yīng) 的費用。 2、廣揭露布廣揭露布 企業(yè)會員 普通級 誠信級(星級之分) VIP

11、 級(俱樂部成員) 個人會員 普通級 中級 高級 專家級 8 / 21 網(wǎng)站作為互聯(lián)網(wǎng)上的傳媒體，廣揭露布是不可或缺的。各種技術(shù)為 廣告提供了多樣的表現(xiàn)形式，更能吸引網(wǎng)民的關(guān)注。我們可以通過二維、 三維圖像、各種動態(tài)動畫效果、flash、視音頻等等來展示廣告。 除了在網(wǎng)站上發(fā)布外，也可以與傳統(tǒng)媒體合作，進(jìn)展捆綁式廣揭露布。 3、交流論壇交流論壇 論壇是各企業(yè)、各會員進(jìn)展交流的重要場所。雖然不是贏利點，卻 是集聚人氣的重要場所。我們設(shè)計多個專項論壇，比方企業(yè)營銷論壇、 企業(yè)管理論壇、裝修知識論壇、行業(yè)市場展望論壇、專家答疑等等。 4、虛擬展廳虛擬展廳 將實際展廳完全搬到互聯(lián)網(wǎng)上來。目前互聯(lián)網(wǎng)上對

12、產(chǎn)品的展示多為 圖片加文字的簡單實現(xiàn)，這種展現(xiàn)形式顯得乏味，無法激發(fā)用戶的興趣。 而我們籌劃采用更為流行、更為前端的技術(shù)來營造虛擬展廳： 圖文并茂； 采取三維多角度旋轉(zhuǎn)展示技術(shù)，可以讓用戶更為全面的理解該產(chǎn)品 的全貌； 采取音視頻技術(shù)，更為直觀的介紹產(chǎn)品； 允許用戶觀后及時提交建議并評分，以供其他用戶參考。 5、虛擬企業(yè)俱樂部虛擬企業(yè)俱樂部 結(jié)合實體俱樂部，更好的為實體俱樂部效勞。在這里，將是更為周 到更為及時更為細(xì)致的效勞各俱樂部成員。 在這里將提供以下效勞： a)在網(wǎng)上舉辦定期的行業(yè)論壇、沙龍等形式的會員交流活動，也可以 結(jié)合實際活動進(jìn)展視音頻文字直播。會員通過參加活動可以和業(yè)內(nèi) 人士交流

13、信息、理解國內(nèi)國際業(yè)界動態(tài)、討論行業(yè)管理中的經(jīng)歷和 理論、發(fā)現(xiàn)潛在的客戶和合作時機(jī)。網(wǎng)站將及時發(fā)布舉辦通知和邀 請函，跟蹤報道活動內(nèi)容，總結(jié)活動，提取有效信息。 b)俱樂部設(shè)立專家?guī)欤垬I(yè)界的專家和資深人士，與會員進(jìn)展研討 和提供免費的專題講座。 c)俱樂部為會員企業(yè)或個人提供優(yōu)惠的行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)。 d)俱樂部向會員贈送電子雜志。 9 / 21 e)向社會重點推介俱樂部中的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀管理者。企業(yè)可以擴(kuò)大 知名度和影響力，樹立良好的品牌形象。 f)及時提供有效的供需信息，為企業(yè)尋找客戶和為客戶推薦合作商， 促使策略聯(lián)盟的建立。 g)提供咨詢效勞，聘請專家為企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃和工程設(shè)計。 前期工作：

14、前期工作： 在網(wǎng)站搭建之際，就開始考慮平臺的品牌塑造和人氣指數(shù)。平臺應(yīng)該與傳 統(tǒng)媒體合作，擴(kuò)大我們的影響。可以根據(jù)企業(yè)黃頁，向行業(yè)內(nèi)的企業(yè)郵發(fā)廣告 信，參加著名搜索引擎，并和相關(guān)網(wǎng)站建立合作關(guān)系等方法和手段，盡可能獲 得更多客戶資源。 5.2 網(wǎng)上交易平臺建立網(wǎng)上交易平臺建立 實現(xiàn)功能：實現(xiàn)功能： 網(wǎng)上商城、跳蚤市場、拍賣系統(tǒng)、自動交易撮合系統(tǒng)、中介效勞系統(tǒng)等。 施行周期：施行周期： 10-12 月 功能描繪：功能描繪： 跳蚤市場是 C2C 形式的，就是給個人用戶提供交易的場所。用戶可以 自行發(fā)布供求信息，自行達(dá)成交易。設(shè)計跳蚤市場是為了吸引更多用戶， 也是我們搜集市場信息，捕獲消費方向的信息

15、來源。 拍賣市場根本也是為了吸引更多用戶。拍賣品可以由企業(yè)友誼或者折價 提供，為的是更好的宣傳企業(yè)和產(chǎn)品，也可以是樓盤的爛尾樓，爛尾樓，由地產(chǎn)商 低價提供，由網(wǎng)站競拍出去收取中間交易費。 網(wǎng)上商城是網(wǎng)上交易的重點，它分為 B2B 和 B2C 兩種形式?？刹捎玫?方式有： a)企業(yè)提出供求信息，我們將尋求相匹配的信息，或者向符合條件的 會員企業(yè)征詢交易可能性，一旦可行，就牽線搭橋，促成交易，從 中收取交易費和信譽擔(dān)保費。假設(shè)可以，結(jié)合物流或者配送中心， 完成貨物的配送， 我們那么向物流或者配送中心收取業(yè)務(wù)介紹費。 10 / 21 適宜于 B2B。 b)網(wǎng)站只提供交易場所，提供產(chǎn)品的信息和消費廠家

16、的聯(lián)絡(luò)方式，其 交易由供求雙方自行完成。網(wǎng)站只向企業(yè)收取展位租賃費。適宜于 B2B、B2C。 c)網(wǎng)站只負(fù)責(zé)搜集供求信息，將信息反響給相匹配的企業(yè)，從中只收 取信息費，并不涉及交易本身。適宜于 B2B、B2C。 d)企業(yè)以出廠價格提供給網(wǎng)站，由網(wǎng)站統(tǒng)一銷售。適宜于 B2C。 e)結(jié)合會員管理，創(chuàng)立會員優(yōu)惠制，會員可以每推薦產(chǎn)生了 10 位新 會員，那么可以獲得相應(yīng)的積分。該會員在購置產(chǎn)品時可以利用積 分打折購置。積分越多，優(yōu)惠那么越大，以此來吸引更多用戶。適 宜于 B2C。 f)提供暢銷產(chǎn)品排行榜、產(chǎn)品推薦榜、企業(yè)推薦榜等，以此引導(dǎo)消費。 Business ABusiness B 提出供求信息

17、提出供求信息 信息匹配或 者企業(yè)匹配 完畢 牽線搭橋 交易成功 完畢 11 / 21 網(wǎng)上商城將根據(jù)行業(yè)內(nèi)更詳細(xì)的專業(yè)方向分類，如建材、裝修、房地產(chǎn)、二手 房租賃交易等等。 5.3 增值應(yīng)用平臺建立增值應(yīng)用平臺建立 實現(xiàn)功能：實現(xiàn)功能： 無線應(yīng)用，人才交流，企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè) OA，虛擬展廳，DIY，虛擬會議系統(tǒng)，電子 雜志等。 施行周期：施行周期： 不定，10-12 月的時間來形成產(chǎn)品開發(fā)流程，以便更多增值產(chǎn)品的產(chǎn)生 功能描繪：功能描繪： 1.無線應(yīng)用無線應(yīng)用 隨著國內(nèi)挪動通信行業(yè)的迅猛開展，目前國內(nèi)手機(jī)用戶已達(dá) 1.8 億， 預(yù)計年內(nèi)即將趕超固定 用戶，成為我國第一大通訊網(wǎng)絡(luò)。挪動短信 及相關(guān)

18、效勞已成為真正老少皆宜的通訊方式，同時以短信息為首的挪動 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)也成為各大挪動運營商繼語音業(yè)務(wù)之外的高速增長點所在，據(jù) 美國高通公司預(yù)測：到 2005 年由其形成的市場應(yīng)用規(guī)模，將到達(dá) 200 億美元。而且目前彩信和 WAP 也在急速開展中，假設(shè)我們借用無線挪 動，將能獲得更多潛在用戶，也為用戶提供效勞開拓了新的空間，同時 也為網(wǎng)站提供了新的利潤點。 比方我們可以開展以下效勞，并可能延伸出更多的效勞： 1、針對企業(yè)用戶，我們可以及時提供各種貿(mào)易活動信息、供求信 息等； 2、針對個人用戶，我們可以提供樓盤信息、二手房信息、裝修知 識、產(chǎn)品信息等等； 3、針對各種用戶，提供業(yè)界動態(tài)、市場動態(tài)、消

19、費趨勢等等。 2.企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn) 隨著市場的標(biāo)準(zhǔn)和開展，越來越需要更多的專業(yè)人才。應(yīng)該說目前 行業(yè)復(fù)合型人才還是有限，這就需要加大人才培養(yǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)， 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)成了一種比較經(jīng)濟(jì)實惠的方式。我們可以建立網(wǎng)校，開展專業(yè) 12 / 21 知識培訓(xùn)或者根據(jù)詳細(xì)企業(yè)的需要，提供針對性的效勞。其實，對行業(yè) 內(nèi)人員進(jìn)展 IT 培訓(xùn)應(yīng)該也是不小的市場。一旦業(yè)內(nèi)人員對計算機(jī)的熟 識程度進(jìn)步，也就更加促進(jìn)了網(wǎng)站的開展。 3.企業(yè)企業(yè) OA 政府電子政務(wù) OA 正在如火如荼的建立中，相信企業(yè) OA 也將會是 種趨勢，并也在進(jìn)展中。一個平安、可靠、開放、高效的辦公自動化系 統(tǒng)(OA)，為企業(yè)指導(dǎo)和員工提供現(xiàn)代

20、化的日常辦公條件及豐富的綜合信 息效勞，提供整個系統(tǒng)范圍內(nèi)的文件、數(shù)據(jù)、電子郵件及通訊效勞,實 現(xiàn)文書檔案管理自動化和辦公事務(wù)處理自動化，以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，進(jìn)步 辦公效率和管理程度，并最終趨向“無紙辦公，降低管理本錢。 我們不僅僅只考慮為單獨的企業(yè)提供 OA 產(chǎn)品，而且還會考慮 OA 通過網(wǎng)絡(luò)與其它建成策略聯(lián)盟的企業(yè)嚴(yán)密結(jié)合起來，加速信息的傳輸， 進(jìn)步企業(yè)間的交流，更好的為企業(yè)效勞。 4.DIY 主要針對裝修而創(chuàng)立的。室內(nèi)裝飾是業(yè)主們最為關(guān)注的，用戶也愿意花較長的 時間去咨詢、搜集有關(guān)房屋裝修和房屋設(shè)計的信息。而 DIY 的創(chuàng)意，更多的結(jié) 合了計算機(jī)技術(shù)，為用戶提供一個自行模擬設(shè)計和交流的場所。

21、我們最終會將 DIY 成為一種游戲時尚，讓用戶從游戲中不知不覺獲取裝修知識，實現(xiàn)自己設(shè) 計的想法和構(gòu)思。圍繞它，我們可以組織相應(yīng)的設(shè)計大賽之類的。 5.4 決策分析平臺建立決策分析平臺建立 實現(xiàn)功能：實現(xiàn)功能： 決策分析，咨詢評估，統(tǒng)計分析等。 施行周期：施行周期： 2 年或更長時間， 功能描繪：功能描繪： 電子商務(wù)資源平臺最終成為以宣傳、咨詢、資訊、VIP 為主，成為行業(yè)內(nèi) 的市場導(dǎo)航者，決策分析系統(tǒng)是最為重要的環(huán)節(jié)。我們不能只一味地搜集信息 和簡單的利用這些信息，最終只會被海量的信息所累。所以需要開發(fā)出一套決 策分析系統(tǒng)，對這些信息進(jìn)展深度挖掘和汲取。隨著全球化貿(mào)易的開展，越來 13 /

22、21 越多的企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，他們需要專家的效勞和指引，因此提供 咨詢效勞將是一種趨勢。 14 / 21 第六部分第六部分 市場及運營分析市場及運營分析 根據(jù)以上平臺建立方案和施行步驟，分別說明在每個階段平臺的贏利點和 風(fēng)險分析。 6.1 商務(wù)根底平臺商務(wù)根底平臺 贏利分析：贏利分析： 收取會員根本效勞費、廣告費用。為整個資源平臺提供宣傳的窗口，為傳 統(tǒng)部門提供信息和載體。 風(fēng)險分析：風(fēng)險分析： 需要一定數(shù)量的根底客戶。根本無技術(shù)風(fēng)險。 商務(wù)運作：商務(wù)運作： 開展初期對俱樂部企業(yè)會員外的企業(yè)客戶和個人客戶免費開發(fā)，以增加平 臺的人氣值，并配合資源平臺的其他部門大力宣傳平臺，以增加其知

23、名度。 6.2 網(wǎng)上交易平臺網(wǎng)上交易平臺 贏利分析：贏利分析： 收取一定的信息費，收取成交費。和傳統(tǒng)部門合作，簡化并標(biāo)準(zhǔn)操作流程， 降低操作本錢，進(jìn)步效率,建立物流渠道和配送中心. 風(fēng)險分析：風(fēng)險分析： 需要一定的知名度和信譽度來贏得客戶。技術(shù)風(fēng)險在于交易的平安性。 6.3 增值應(yīng)用平臺增值應(yīng)用平臺 贏利分析：贏利分析： 通過更為人性化、更為貼切的個性效勞來收取企業(yè)和消費者的效勞費。積 極和傳統(tǒng)部門及其它傳媒合作。 風(fēng)險分析：風(fēng)險分析： 15 / 21 需要敏銳的目光從市場中挖掘商機(jī)，進(jìn)展有潛力的產(chǎn)品籌劃 6.4 決策分析平臺決策分析平臺 贏利分析：贏利分析： 給企業(yè)或消費者量身定做，提供專家

24、性的咨詢和指導(dǎo)，收取咨詢費；將調(diào) 查或統(tǒng)計分析結(jié)果形成報告，給企業(yè)作為市場動態(tài)和消費取向參考，收取資料 費用。 風(fēng)險分析：風(fēng)險分析： 需要數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等更智能的高級知識，形成自身的決策分析流程 和規(guī)那么，在行業(yè)內(nèi)形成權(quán)威。 16 / 21 第七部分第七部分 開展資源開展資源 開展綜合的電子商務(wù)資源平臺所需的資源包括人力資源、客戶資源、設(shè)備 資源和開展資金等幾個方面的資源支持。 7.1 人力資源人力資源 完成電子商務(wù)資源平臺所需的人力資源主要包括市場人員、商務(wù)籌劃人員、 計算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員和財務(wù)等幾部分。 根據(jù)目前的開展要求，在電子商務(wù)資源平臺開展初期，除計算機(jī)專業(yè)技術(shù) 人員和負(fù)責(zé)運營的人員外，其他方面的人員可以由資源平臺的其他部分人員兼 任，以降低人力資源本錢。在開展過程中，根據(jù)需要逐步引入完善各部分人員 構(gòu)造。 建立電子商務(wù)資源平臺所需的計算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員又分為平臺內(nèi)容籌劃人 員、界面設(shè)計人員、平臺框架設(shè)計人員和程序編制人員。 7.2 客戶資源客戶資源 電子商務(wù)資源平臺效勞的客戶有兩種類型：企業(yè)客戶和個人客戶。其中企 業(yè)客戶又可以分為俱樂部企業(yè)客戶和非俱樂部企業(yè)客戶。在電子商務(wù)資源平臺 開展的初期，收益的主要來源是俱樂部