(最新)工程建筑企業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法

1、員工績(jī)效考核管理辦法 工程建筑企業(yè) 第一章：總則 第一條 為全面了解、 評(píng)估員工工作績(jī)效， 提高企業(yè)對(duì)人力資源 控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提 供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對(duì) 所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立 科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。 采取自我鑒定、 上下級(jí)之間考 評(píng)、外部考評(píng)、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有 層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司

2、管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第七條 考核目的： 1 、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)； 2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)； 3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)； 4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)； 5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 （以下簡(jiǎn)稱： 考核領(lǐng)導(dǎo) 小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組 成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)

3、導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。 第九條 公司各項(xiàng)目同時(shí)成立 （設(shè)）員工績(jī)效考核小組， 在公司考 核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 第六章：考核分類 第十條 員工績(jī)效考核共分三類。即：經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專 業(yè)（技術(shù)）管理員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。 第十一條 經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng) 理級(jí)員工。 第十二條 專業(yè)（技術(shù)） 管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及 在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：政工、測(cè)量、試 驗(yàn)）。 第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含： 通信員、打字員、小車司機(jī)） 。 第七章：考核時(shí)間 第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考

4、核兩種。 第十五條 根據(jù)工作需要公司可對(duì)專項(xiàng)事件 （崗位） 進(jìn)行不定期 考核。 第八章：考核形式和方法 第十六條 考核形式： 1 、任期內(nèi)工作述職； 2 、上、下級(jí)考評(píng)； 3 、同級(jí)同事考評(píng)； 4 、外部（業(yè)主、甲方）考評(píng)。 第十七條 考核方法： 1 、直接面談評(píng)議法； 2 、無(wú)記名打分投票評(píng)議法； 3 、記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄； 4 、述職報(bào)告評(píng)議法。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)管理員工 的考核。由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告 （詳見附件），考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)議； 5 、民主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象，按比例隨機(jī)抽取

5、部分 公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行 綜合全面評(píng)議，上述人員比例原則上控制為 15%： 25%：35%：25%； 6 、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評(píng)議法。主要適用于對(duì)項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人的考核。 第九章 考核職責(zé)分工 第十八條 根據(jù)公司實(shí)際，員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下： 1、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門進(jìn)行考核； 2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核； 3、專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績(jī)效考核由所在單位員 工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核； 4 、在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避； 5 、公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有

6、權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。 第十章：考核內(nèi)容 第十九條 根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)， 對(duì)不同層次員工分別確定考評(píng)要素， 引進(jìn)權(quán)重。 一般每個(gè)要素按優(yōu)劣 程度劃分四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)（實(shí)行百分制） 。 第二十條 考評(píng)重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)一級(jí)考核要素入手， 在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、 專業(yè)知識(shí)含量高低、 完成工作的 難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。 第二十一條 經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 經(jīng)理級(jí)員工考核表 1-4 ； 第二十二條 專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 專業(yè)管理員工考 核表 1-3 ； 第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件普通員工考核表

7、 1-2 。 第十一章：考核結(jié)果評(píng)定 第二十四條 各層次員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí)， 即：優(yōu)秀（合 計(jì)總分在 90-100 分之間）；良好（合計(jì)總分在 75-90 分之間）；稱職 （合計(jì)總分在 60-75 分之間）；基本稱職（合計(jì)總分在 55-60 之間）； 不稱職（合計(jì)總分在 55 分以下者）。 第十二章：考核程序 第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃 或工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。 第二十六條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)述職報(bào)告， 其他有 關(guān)主管、下級(jí)、同級(jí)員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組的考 評(píng)、咨詢材料。 第二十七條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組

8、或項(xiàng)目考核小組分別按照職責(zé) 分工和本辦法第六章考核形式和方法， 對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng)，并 組織員工代表對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行量化打分。 第二十八條 考核對(duì)象的述職報(bào)告、員工代表的考評(píng)意見、評(píng)語(yǔ) 一并匯總至公司人力資源部。考評(píng)意見、評(píng)語(yǔ)可不與考核對(duì)象見面。 第二十九條 對(duì)口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分 后，應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象，對(duì)持不同意見的考核對(duì)象， 可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。 第三十條考核結(jié)束后，考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象 進(jìn)行座談，對(duì)其提出改進(jìn)工作績(jī)效辦法。 第三十一條考核結(jié)果一式二份，分別存放于個(gè)人人事檔案及所 在單位人力資源管理部門。 第十三章：附則 第三

9、十二條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同級(jí)員工的聘任和離崗、 離任考核。 第三十三條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 員工考核喪 經(jīng)理級(jí)員工綜合素質(zhì)考核表 被考核人姓名: 考核指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)得分 平均 分 自我 評(píng)分 員工 評(píng)分 業(yè)主 評(píng)分 得分 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 7 專業(yè)技術(shù)水平 6 模范帶頭與務(wù)實(shí)精神 7 協(xié)調(diào)組織能力 6 執(zhí)行上級(jí)（部門）指令、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 5 崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量 5 成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力 7 培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長(zhǎng)進(jìn)步 4 對(duì)業(yè)主（甲方、上級(jí)部門）工作要求完成的及時(shí)性 5 任職期間對(duì)公司的貢獻(xiàn) 5 施工（工作）安全意識(shí) 5 貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系” 5 工作方式

10、科學(xué)、民主 4 員工身自品行修養(yǎng)水平 5 工作創(chuàng)新意識(shí) 6 工作的計(jì)劃性 5 工作合理化建議 4 工作持續(xù)改進(jìn)能力 5 廉潔自律 4 合計(jì)得分 員工輕理at考核豪2 經(jīng)理級(jí)員工工作能力考核表 被考核人姓名: 考核 項(xiàng)目 行為表現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考評(píng)得分 平均 得分 自我 評(píng)分 員工 評(píng)分 業(yè)主 評(píng)分 專業(yè) 知識(shí) 與經(jīng) 驗(yàn) 具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)（含微 機(jī)操作和公文寫作）知識(shí) 6 具有一定的其他崗位專業(yè)知識(shí)和工作技能 4 能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度， 并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行 5 精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作 3 專業(yè) 技術(shù) 能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難

11、題 6 能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法 4 水平 能夠指導(dǎo)下屬員工順利達(dá)成工作目標(biāo) 4 具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長(zhǎng)能力 3 溝通 協(xié)調(diào) 能力 與業(yè)主（上下級(jí)、橫向部門之間）關(guān)系融洽 5 妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任 4 經(jīng)常與員工談心，及時(shí)向公司反饋員工意見 3 風(fēng)險(xiǎn) 成本 控制 能力 節(jié)約使用各類資源 5 積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn) 控制措施 6 工作上經(jīng)常超前思考，及時(shí)預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn) 5 組織 領(lǐng)導(dǎo) 能力 遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮 6 各項(xiàng)決策深受員工擁護(hù)，號(hào)召力強(qiáng) 5 所在單位（部門）團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚 5 創(chuàng)新 能力 經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見 6 積極參與QC、

12、科技（管理）革新活動(dòng) 4 積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式 4 自我 啟發(fā) 能力 對(duì)公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是否密切關(guān)注 4 關(guān)注國(guó)際變革，經(jīng)常站在國(guó)際視野上自我革新 3 合計(jì)得分： 員X*WE f經(jīng)理級(jí)考核穩(wěn)加 經(jīng)理級(jí)員工工作態(tài)度考核表 被考核人姓名: 考核 項(xiàng)目 行為表現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考評(píng)得分 平均 得分 自我 評(píng)分 員工 評(píng)分 業(yè)主 評(píng)分 責(zé)任 心 敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守，工作中全神投入J 5 經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn) 3 經(jīng)常對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議 3 能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點(diǎn) 3 熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工 3 發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào) 或阻止 3 主動(dòng) 性

13、 執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)超前思考” 4 能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急” 3 能夠主動(dòng)協(xié)助其他項(xiàng)目（總部各部門）開展工 作 4 能夠主動(dòng)承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作 3 對(duì)下屬的過(guò)失敢于承擔(dān)責(zé)任 3 主動(dòng)征求工作意見，并積極做出回應(yīng) 3 團(tuán)隊(duì) 意識(shí) 顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、 維護(hù)企業(yè)形 象 5 勇于聽取不冋意見，工作方式科學(xué)民主 4 班子團(tuán)結(jié)，上下級(jí)之間關(guān)系融洽 3 關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體 活動(dòng) 3 嚴(yán)格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時(shí)報(bào)送上級(jí)所 需資料 4 從不以個(gè)人（部門、項(xiàng)目）身份對(duì)內(nèi)、外散布 （印發(fā)）不利公司的言論或傳單 5 樂(lè)于協(xié)助冋事解決工作中的難題

14、 3 勞動(dòng) 紀(jì)律 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度 5 按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工 作程序、規(guī)范進(jìn)行操作 3 會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無(wú)故缺席 3 職業(yè) 道德 保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密 4 時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問(wèn)題和處理問(wèn)題 4 對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮 4 工作前從不講取無(wú)理?xiàng)l件，沒(méi)有無(wú)怨言 3 廉潔 合理使用公司所提供的交通工具、資源 3 工程勞務(wù)分包（工作）程序公開、民主 2 肚考牛從不利用職務(wù)之便為親屬在公司謀取私利 2 個(gè)人述職報(bào)告 姓名 性 別 出生政治 年月面貌 現(xiàn)崗位及任職起始時(shí)間 從何工作崗位來(lái) 參加工 作時(shí)間 畢業(yè)時(shí)間、院校、最高學(xué)歷 任期內(nèi)獨(dú)立完成

15、的工作業(yè)績(jī) 任期內(nèi)團(tuán)隊(duì)完成的工作業(yè)績(jī)（要求注明：參與、分項(xiàng)主持、主持） 對(duì)口專業(yè)主管部門審查意見 部門公章：年 月 日 所在單位員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)意見 組長(zhǎng)簽章：年 月 日 公司員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)結(jié)論 組長(zhǎng)簽章：年 月 日 （ffWSXWff 1） 管理員工綜合素質(zhì)考核表 被考核人姓名: 考核指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 分 考評(píng)得分 平均 得分 自我 評(píng)分 員工 評(píng)分 業(yè)主 評(píng)分 專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平 9 崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量 7 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力 6 動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)精神 8 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) 6 執(zhí)行上級(jí)（部門）指令及時(shí)性 6 貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系” 6 施工（工作）安全意識(shí) 5

16、 工作創(chuàng)新意識(shí) 5 積極參與企業(yè)文化建設(shè) 5 員工身自品行修養(yǎng)水平 5 成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力 5 工作原則性與靈活性 6 合理化建議 4 工作持續(xù)改進(jìn)能力 5 情報(bào)信息收集能力 4 任職期間對(duì)公司的貢獻(xiàn) 5 廉潔自律 3 合計(jì)得分 員工考核表cva員工考檢豪2 管理員工工作能力考核表 被考核人姓名: 考核 項(xiàng)目 行為表現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考評(píng)得分 平均 得分 自我 評(píng)分 員工 評(píng)分 業(yè)主 評(píng)分 專業(yè) 知識(shí) 與經(jīng) 驗(yàn) 具有一定的崗位專業(yè)理論知識(shí)和豐富的業(yè)務(wù)操 作知識(shí)（含微機(jī)操作） 10 能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導(dǎo) 基層員工理解、執(zhí)行 5 熟知崗位各項(xiàng)管理制度，并能靈活操作、運(yùn)用 4 專業(yè)

17、 技術(shù) 水平 能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù)難題 8 能夠利用自身知識(shí)，熟練指導(dǎo)操作層（普通員 工）進(jìn)行操作 5 具有傳授技術(shù)、培訓(xùn)員工能力 4 溝通 協(xié)調(diào) 能力 上下級(jí)、同事之間關(guān)系相處融洽 6 工作思路清晰明確、計(jì)劃性強(qiáng) 5 工作中堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合 5 風(fēng)險(xiǎn) 成本 控制 能力 節(jié)約使用各類資源 6 積極關(guān)注外部環(huán)境變化，及時(shí)預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn) 5 組織 管理 能力 遇突發(fā)事件臨危不懼、妥善處理 6 所在部門團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚 6 創(chuàng)新 能力 工作經(jīng)常超前思維，積極探索新的工作方法 7 積極參與QC、科技（管理）革新活動(dòng) 4 積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式 5 自我 啟發(fā) 能力 對(duì)公司外部

18、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是否密切關(guān)注 5 主動(dòng)認(rèn)識(shí)、利用新事物，提高工作績(jī)效 4 合計(jì)得分： 員工靜樓豪 管理員工工作態(tài)度考核表 被考核人姓名: 考核 項(xiàng)目 行為表現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考評(píng)得分 平均 得分 自我 評(píng)分 員工 評(píng)分 業(yè)主 評(píng)分 責(zé)任 心 敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守，工作中全神投入 6 經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn) 4 經(jīng)常對(duì)崗位工作、公司管理提出合理化建議 3 會(huì)議、學(xué)習(xí)積極發(fā)言 3 發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào) 或阻止 5 主動(dòng) 性 執(zhí)行工作時(shí)有咼度使命感，能夠主動(dòng)思考 5 能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急” 5 能夠積極協(xié)助其他項(xiàng)目（總部各部門）開展工 作 5 能夠積極承擔(dān)其他員工

19、不愿擔(dān)負(fù)的工作 3 敢于承擔(dān)工作過(guò)失責(zé)任，并能主動(dòng)改正 5 團(tuán)隊(duì) 意識(shí) 顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、 維護(hù)企業(yè)形 象 5 關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體 活動(dòng) 3 嚴(yán)格執(zhí)行公司、上級(jí)工作指令 5 不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、 外散布（印發(fā)）不利公司 的言論或傳單 5 樂(lè)于協(xié)助冋事解決工作中的難題 3 勞動(dòng) 紀(jì)律 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度 5 按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工 作程序、規(guī)范進(jìn)行操作 3 會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無(wú)故缺席 3 職業(yè) 道德 保守公司內(nèi)部和本崗工作機(jī)密 5 時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問(wèn)題和處理問(wèn)題 4 對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮 4 工作沒(méi)有無(wú)怨言、不講取無(wú)理?xiàng)l件 3 廉潔 自律 合理使用公司所提供的各類資源 4 從不利用職務(wù)之便做出“卡、拿、要”等違規(guī) 行為 4 普通員工綜合素質(zhì)考核表 被考核人姓名: 考核指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 分 考評(píng)得分 平均 得分 自我 評(píng)分 員工 評(píng)分 業(yè)主 評(píng)分 崗位（業(yè)務(wù)）技能水平 10 執(zhí)行工作指令時(shí)效 8 崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù) 8 施工（工作）質(zhì)量、安全意識(shí) 7 顧全大局、服從安排 7 敢于向傳統(tǒng)工作方法挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試 6 接受新知識(shí)、新技術(shù)能力 5 自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律 7 貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健