在廠企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話_4170

1、在廠企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)企業(yè)化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，主要是貫徹落實(shí) * 企業(yè)化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)精神， 安排部署廠企業(yè)化建設(shè)的各項(xiàng)工作。這次動(dòng)員大會(huì)，是一次搞好企業(yè)化建設(shè)促進(jìn)廠持續(xù)有效發(fā)展的重要會(huì)議。廠已印發(fā)了 -年企業(yè)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，這個(gè)實(shí)施意見(jiàn)是以“三個(gè)代表 ”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 根據(jù) * 企業(yè)化建設(shè)規(guī)劃要求，在深入調(diào)查研究繼承優(yōu)良傳統(tǒng)借鑒 * 內(nèi)外企業(yè)化優(yōu)秀成果廣泛征求各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上， 經(jīng)過(guò)廠黨委反復(fù)研究確定的指導(dǎo)廠企業(yè)化建設(shè)的綱領(lǐng)性。希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)， 廠里就如何加強(qiáng)這方面工作行成了書面報(bào)告，這個(gè)報(bào)告會(huì)后印發(fā)給大家組織討論學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)化建設(shè)。下

2、面，我針對(duì)局廠兩級(jí)企業(yè)化建設(shè)談一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)， 供大家參考，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)。一什么是企業(yè)化？所謂化， 就是人類在社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，特指精神財(cái)富， 如學(xué)藝術(shù)教育科學(xué)等。狹義的化是指運(yùn)用字的能力及一般知識(shí)，兩者是有本質(zhì)區(qū)別的，而企業(yè)化正是社會(huì)化中最重要的組織部分，具體反映在物質(zhì) 行為 制度 精神四個(gè)層面上。我國(guó)加入 T 后，我們的企業(yè)經(jīng)歷著對(duì)自身傳統(tǒng)化的反思和對(duì)世界化的選擇，這些悄然的變化必然帶我們組織素養(yǎng)的吐故納新， 企業(yè)化也就漸漸從一個(gè)舶的 “概念 ”變成了我們企業(yè)生活中最鮮活最時(shí)尚也絕不能掉以輕心的 “實(shí)踐話題 ”。二* 有沒(méi)有企業(yè)化？回答是相當(dāng)肯定的

3、，一個(gè)字，有。咱們廠建廠年受到石油化的熏陶， 具有大慶精神， “三志四嚴(yán) ”“四個(gè)一樣 ”“有條要上，沒(méi)有條創(chuàng)造條也要上 ”“寧可少活二十年也要拿下大* ”的英雄氣概，從發(fā)現(xiàn)第一口井，到現(xiàn)在管理著個(gè)氣藏口氣井里管線座集配氣站座增壓站， 現(xiàn)有職工余人，先后分出去了個(gè)處級(jí)單位。在管理上，我們形成了安精優(yōu)控穩(wěn)實(shí)的六字管理模式。安，就是安全生產(chǎn)，身體健康，保護(hù)環(huán)境。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和前提，俗話說(shuō)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)搖。企業(yè)安全化是企業(yè)化的一部分，是當(dāng)代人類化的重要組成部分，是一種全新的安全管理思想。企業(yè)安全化的核心是以人為本， 以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值保護(hù)人的生命安全和健康為宗旨。建設(shè)企業(yè)安全化， 就是要在

4、企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的安全心態(tài)規(guī)范的安全行為特有的安全化景觀包括健全完善的法規(guī)制度強(qiáng)有力的管理體系豐富多樣的宣傳手段和切實(shí)有效的安全設(shè)施等。幾年，我們?cè)诎踩闲纬傻睦砟钍牵肋h(yuǎn)要心驚肉跳，永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)要如履薄冰，即安全工作無(wú)止境的理念。在這個(gè)總的理念下， 我們還逐步派生出許多關(guān)于安全的方針?biāo)悸吩瓌t模式。一是形成了HSE 管理方針，就是預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，人人有責(zé)，系統(tǒng)治理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落實(shí)HSE 管理體系為主線， 以危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)削減措施為重點(diǎn)，以消除臟松缺銹漏堵亂違為基點(diǎn)， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行無(wú)事故井口控制無(wú)事故施工過(guò)程無(wú)事故集輸干線無(wú)事故環(huán)境保護(hù)無(wú)污染職工身體健康無(wú)

5、職業(yè)病簡(jiǎn)稱一線兩點(diǎn)六目標(biāo)；三是形成了 “四不放過(guò) ”的事故處理原則，就是事故原因分析不清不放過(guò)， 事故責(zé)任者不受到嚴(yán)肅處理不放過(guò)， 群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，分析原因要水落石出，處理責(zé)任者要切膚之痛，教育群眾要刻骨銘心，防范措施要舉一反三；四是形成了安全管理的 “三個(gè)警示 ”，就是安全不抓事故就在你身邊，隱患不治哭聲就在你身邊，違不改傷害就在你身邊；五是形成了 “三個(gè)三反”的安全工作方法，就是反違指揮違操作違反勞動(dòng)紀(jì)律，反低標(biāo)準(zhǔn)老毛病壞作風(fēng)，反麻木性麻痹性習(xí)慣性；六是形成了 “四標(biāo) ”檢查的管理模式，就是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)量信息管理標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。這些

6、安全理念方針?biāo)悸吩瓌t模式的建立， 在生產(chǎn)實(shí)踐中已經(jīng)收到了良好成效。維修大隊(duì)不壓井成功更換井大四通上法蘭， 標(biāo)志著我廠已經(jīng)全面掌握了該項(xiàng)技術(shù)， 為今后處理現(xiàn)場(chǎng)同類問(wèn)題積累了經(jīng)驗(yàn)， 進(jìn)一步提高了井控管理水平； 天然氣大流量站天然氣氣質(zhì)異常追蹤分析， 有效避免了一起重大事故的發(fā)生， 體現(xiàn)了我廠干部職工強(qiáng)烈的安全意識(shí)和主人翁責(zé)任感。盡管如此，我廠的安全生產(chǎn)還存在這樣那樣的問(wèn)題， 還需要我們長(zhǎng)抓不懈，繼續(xù)向著 “零缺陷零損失零傷害 ”的目標(biāo)邁進(jìn)，努力構(gòu)建安全與生產(chǎn)和諧安全與環(huán)境和諧安全與職工和諧安全與效益和諧的人生產(chǎn)平臺(tái)。精，就是精心管理，精心操作，精心維護(hù)。毛主席曾在延安的講話中有過(guò)這樣的論斷：共產(chǎn)黨

7、人怕就怕 “認(rèn)真”二字。其實(shí)， “認(rèn)真 ”與“精心 ”同出一轍，異曲同工。這幾年，我們一步步在“精”上做，下功夫。通過(guò)精心管理，精心操作，精心維護(hù)，細(xì)致研究，細(xì)定制度，實(shí)現(xiàn)了天然氣產(chǎn)銷工作的持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展。年我們提出了四大的目標(biāo)， 大發(fā)展大流通大市場(chǎng)大效益， 并建起條保障線；年我們提出了四升兩確保，儲(chǔ)量升產(chǎn)量升銷量升效益升，確保成本不超，確保安全生產(chǎn)；年我們提出了四增五化，增儲(chǔ)增產(chǎn)增銷增效，網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化信息化軟化自動(dòng)化； 年我們提出了三精心精心研究精心管理精心操作建立大培訓(xùn)大教育格局； 年我們提出了挑戰(zhàn)八率儲(chǔ)量動(dòng)用率最終采收率開(kāi)井率開(kāi)井時(shí)率設(shè)備完好率站場(chǎng)泄漏率天然氣商品率計(jì)量準(zhǔn)確率，提高自控

8、能力。每一年，我們所定的目標(biāo)都比上一年更細(xì)致更嚴(yán)密更科學(xué)更符合實(shí)際。在經(jīng)營(yíng)上提出了 “三分一統(tǒng)一總控 ”的成本管理模式， “三分 ”即分塊切割分區(qū)承包分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)； “一統(tǒng) ”即廠計(jì)劃財(cái)務(wù)部門每月統(tǒng)一核算，掌握工作量進(jìn)度和成本的實(shí)際支出情況， 對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；“一總控 ”即對(duì)全廠目標(biāo)成本年度工作計(jì)劃和計(jì)劃外突發(fā)事進(jìn)行總體把握，廠務(wù)會(huì)集體討論，適度調(diào)整。提出了 “剛性計(jì)劃剛性預(yù)算剛性成本剛性責(zé)任目標(biāo)剛性考核制度剛性服務(wù) ”管理理念，實(shí)行目標(biāo)考核，超前預(yù)算，開(kāi)門辦，閉環(huán)管理。在閉環(huán)管理這條科學(xué)軌道上，我們先后實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 HSE 認(rèn)證和目前正在進(jìn)行的計(jì)量體系確認(rèn)。實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可充分表明我

9、廠檢測(cè)和校準(zhǔn)項(xiàng)目的能力及質(zhì)量體系達(dá)到了國(guó)家認(rèn)可委的要求， 具備了按實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的有關(guān)國(guó)際準(zhǔn)則開(kāi)展校準(zhǔn)和檢測(cè)服務(wù)的能力，同時(shí)也進(jìn)一步樹(shù)立了我廠計(jì)量工作的權(quán)威性； HSE 認(rèn)證證書的取得充分表明我廠的安全生產(chǎn)管理已與國(guó)際管理模式順利接軌，從而為保障員工身體健康保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境和全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)； 即將取得的計(jì)量體系確認(rèn)證書標(biāo)志著我廠計(jì)量工作將達(dá)到國(guó)家先進(jìn)水平， 出具的計(jì)量數(shù)據(jù)更具有權(quán)威性， 而且能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平， 樹(shù)立良好的企業(yè)內(nèi)外部形象，為參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。這幾年，全廠干部職工嚴(yán)格按照廠工作思路，緊接圍繞 “精”開(kāi)展工作，取得了顯著成效。

10、氣田開(kāi)發(fā)戰(zhàn)線的干部職工精細(xì)研究氣藏， 實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)到層， 完善了氣藏精細(xì)管理理論基礎(chǔ)；精細(xì)描述氣藏，實(shí)現(xiàn)措施到層，開(kāi)發(fā)出氣藏精細(xì)管理的先導(dǎo)技術(shù)；精細(xì)改造氣藏，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量到層，實(shí)施了氣藏精細(xì)管理重要舉措；精細(xì)管理氣藏，實(shí)現(xiàn)管理到層，重點(diǎn)在管理上下大工夫。通過(guò)精細(xì)研究精密部署和精心管理，不僅掌握了生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，產(chǎn)氣量節(jié)節(jié)攀升， 而且氣田開(kāi)發(fā)效果不斷改善， 氣田南塊實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)突破，戶部寨氣田必須依靠壓裂才能投產(chǎn)的歷史被改寫， 戶部寨東翼實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)突破，使氣田保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)， 使戶部寨氣田實(shí)現(xiàn)了不斷上產(chǎn)，使氣田煥發(fā)出新的活力，確保了我廠的氣井氣產(chǎn)量一年邁出一大步，年年都上新臺(tái)階；集輸氣戰(zhàn)線的干部職工通過(guò)精細(xì)建設(shè)

11、精密優(yōu)化和精心維護(hù)，使全廠管理長(zhǎng)輸管線保持了持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行， 使全廠座集配氣站及增壓站流程得到了系統(tǒng)科學(xué)優(yōu)化， 使留增壓站柳屯增壓站和氣田凈化站氣舉站成為世紀(jì)精品工程， 為集團(tuán)司占領(lǐng)東市場(chǎng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提供了可靠的物質(zhì)保障； 經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)線的干部職工通過(guò)精細(xì)預(yù)算精心結(jié)算和精密控制， 確保了廠生產(chǎn)建設(shè)投資的及時(shí)到位， 確保了生產(chǎn)銷售效益的穩(wěn)步提高，確保了經(jīng)營(yíng)管理工作的有序運(yùn)行。優(yōu)，就是優(yōu)質(zhì)高效，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。“優(yōu)”是一種精神，更是一種意識(shí)，它體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在工作中的角角落落。建廠后，我們按照 * 要求對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和整合， 形成了完善的廠區(qū)兩級(jí)管理模式，壓扁了管理層次，

12、減少了中間環(huán)節(jié)，壓縮了管理人員，充實(shí)了一線力量，提高了工作效率。在機(jī)關(guān)構(gòu)筑起了服務(wù)下沉優(yōu)質(zhì)高效的保障線， 形成了以調(diào)度室為中心的集中統(tǒng)一反應(yīng)迅速的日常生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，樹(shù)立了現(xiàn)場(chǎng)就是辦室，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)的觀念，確立了先有市場(chǎng)后有效益的思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。我們還斥資建立了天然氣生產(chǎn)信息系統(tǒng)， 覆蓋了全廠所有基層單位生產(chǎn)站場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)聯(lián)網(wǎng)資共享和遠(yuǎn)處管理近處監(jiān)控， 分散管理集中監(jiān)控，地下地面化氣藏可視化的目標(biāo)，工作效率大幅度提高。在工作上，從地質(zhì)研究數(shù)值建模到部井， 從生產(chǎn)運(yùn)行到供氣方案優(yōu)化，從地上到地下，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行均貫穿始終。經(jīng)過(guò)五年多的技術(shù)攻關(guān)和積累， 廠已經(jīng)初步形成了六大系列的天然

13、氣技術(shù)系列， 并基本實(shí)現(xiàn)了成龍配套， 為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。部井技術(shù)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)跨越， 采氣新工藝新技術(shù)形成了系列， 集輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了東西南北相互切換，東西南北暢通無(wú)阻的局面。項(xiàng)目管理上， 廠不斷總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)， 不斷增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的觀念，不斷打造優(yōu)質(zhì)精品工程，科研項(xiàng)目增壓機(jī)組在線安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)獲國(guó)家安全生產(chǎn)科技成果三等獎(jiǎng)河南省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；天然氣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目獲河南省信息產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，都為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)高效永無(wú)止境， 多年居于同行業(yè)排頭兵地位的海爾，早已是中國(guó)人引以為自豪的知名品牌，但海爾并未滿足于此， 而是不斷向自己挑戰(zhàn)，主動(dòng)創(chuàng)新，超越自

14、我，在追求技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，也追求著運(yùn)行機(jī)制管理方式的進(jìn)步， 以更高效的管理創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，求得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。我們要學(xué)習(xí)海爾的這種主動(dòng)創(chuàng)新超越自我的精神， 不斷提高我們的工作水平，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。控，就是控制設(shè)備，控制成本，控制思想。要真正將精細(xì)管理的理念貫徹到篤實(shí)的工作中， 把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓實(shí)再抓實(shí)，把上產(chǎn)工作抓緊再抓緊，把安全工作抓嚴(yán)再抓嚴(yán)，把人員管理抓細(xì)再抓細(xì)，就必須悉心打造一個(gè)橫向到邊縱向到底覆蓋到面細(xì)化到點(diǎn)的管理大網(wǎng)，既要掐住 “魚張嘴 ”，又要堵住 “腮漏水 ”，切實(shí)做好防止井口失控長(zhǎng)輸管線失控成本失控和人員失控等。廠自成立以就十分重視井口控制問(wèn)題， 年提出的 “五反 ”中第

15、一個(gè)就是反井口失控， 年初廠提出的 “一線兩點(diǎn)六目標(biāo) ”的安全管理工作思路中，明確提出了井口控制無(wú)事故的目標(biāo)， 引進(jìn)了井口控制的專用工具，并按照 * 要求，結(jié)合單位實(shí)際，多次修改完善了廠氣井井控管理規(guī)定試行，進(jìn)一步明確各相關(guān)部門單位及個(gè)人在井控管理中的職責(zé)，使廠井口控制實(shí)現(xiàn)了整體安全。廠以集輸干線流程運(yùn)行正常無(wú)堵無(wú)凍無(wú)竊氣無(wú)占?jí)簾o(wú)管線位移無(wú)腐蝕為目標(biāo)，繼續(xù)加大集輸氣管網(wǎng)檢測(cè)維護(hù)力度，五年，先后將所有主要管線全部檢測(cè)維護(hù)了一遍， 并努力消除由于自然腐蝕和打孔竊氣占?jí)簬У陌踩[患，進(jìn)一步強(qiáng)健了廠集輸系統(tǒng)的筋骨。“防止成本失控 ”是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重頭戲， 廠一直把它作為全廠管理工作的重要內(nèi)容抓， 成

16、立初期就 “防人員失控 ”不僅僅是通常所想的防止員工行動(dòng)上失控，出了我們的視線，惹出了禍端，引發(fā)了各類事故，而且還包括防止員工思想上的失控，反驕破滿，消除小勝即安的心理，增強(qiáng)緊迫感危機(jī)感壓力感和責(zé)任感； 防止員工工作風(fēng)上的失控，防止職工像算盤珠一樣不撥不動(dòng)，要求真務(wù)實(shí)，不松勁不飄浮，埋頭苦干，要干一行愛(ài)一行鉆一行精一行； 還要防止人力資上利用上的失控，要用好現(xiàn)有人才， 對(duì)單位已有的管理技術(shù)和經(jīng)營(yíng)等方面的人才，都要本著 “用人所長(zhǎng)，避人所短 ”的原則，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性創(chuàng)造性和主動(dòng)性，做到人盡其才，才盡其用，才能進(jìn)一步推動(dòng)單位的全面進(jìn)步，才能做強(qiáng)做大廠天然氣事業(yè)。穩(wěn)，就是隊(duì)伍穩(wěn)定，工作穩(wěn)定，思

17、想穩(wěn)定。思想工作靠前， 黨政工團(tuán)齊抓共管， 形成了親和力凝聚力和戰(zhàn)斗力。俗話說(shuō)：思想對(duì)了頭，一步一層樓。為進(jìn)一步提高全員的思想意識(shí)， 改善人際關(guān)系， 增強(qiáng)單位的凝聚力，廠除開(kāi)展以 “形勢(shì)責(zé)任目標(biāo) ”為主題的思想政治教育工作和廠領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層調(diào)研， 除了解職工的思想動(dòng)態(tài)和解決存在的問(wèn)題外，廠還在每年的歲末年初都組織召開(kāi)管理技術(shù)安全等座談會(huì)， 為那些 “敢于直言 ”“愛(ài)發(fā)牢騷 ”的職工提供 “當(dāng)面坦誠(chéng)直言充分發(fā)泄情緒 ” 的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，耐心聆聽(tīng)他們的 “議論 ”“牢騷 ”，虛心聽(tīng)取他們的批評(píng)和建議，不僅從側(cè)面了解了廠管理和工作中存在的問(wèn)題和不足， 為改進(jìn)和完善工作提供了依據(jù)， 促進(jìn)了管理

18、水平的提高， 而且直接掌握了職工的思想和情緒， 進(jìn)行了面對(duì)面的溝通， 在職工內(nèi)心深入感覺(jué)到一種被尊重和認(rèn)同的歸屬感， 因而會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種依戀之情， 使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的磁場(chǎng)效應(yīng)， 形成了巨大的合力向心力凝聚力， 這樣才能是職工思想穩(wěn)定，才能使他們?cè)趩挝话残墓ぷ鳎拍芊乐谷瞬帕魇?，留住人才也意味著管理上堵塞了漏洞?為廠的發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力泉。實(shí)質(zhì)上，敢于善于聽(tīng)不同意見(jiàn)以促進(jìn)工作， 這是廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)，也是廠企業(yè)化建設(shè)的一個(gè)具體表現(xiàn)。實(shí)，就是實(shí)實(shí)在在，扎扎實(shí)實(shí)，求真務(wù)實(shí)。我廠經(jīng)過(guò)多年的積淀， 已經(jīng)形成一支想干實(shí)事能干實(shí)事干成實(shí)事的隊(duì)伍，是中原 * 天然氣缺多少補(bǔ)多少 * 領(lǐng)導(dǎo)信得過(guò)

19、的天然氣產(chǎn)銷隊(duì)伍。近幾年，我廠干部職工面對(duì)后備儲(chǔ)量不足設(shè)施老化生產(chǎn)任務(wù)逐年提高等困難和壓力，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，始終保持高昂的斗志和滿腔的熱情， 用辛勤的汗水聰明的智慧和堅(jiān)忍不拔的毅力團(tuán)結(jié)向上的精神，確確實(shí)實(shí)為 * 發(fā)展做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，受到了 * 領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和贊譽(yù)。這是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果， 也是全廠干部職工求真務(wù)實(shí)艱苦努力的結(jié)晶。求真務(wù)實(shí)就是想問(wèn)題辦事情做工作都要從實(shí)際出發(fā)， 尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)認(rèn)識(shí)世界和改造世界的統(tǒng)一?！罢妗?，就是本性本質(zhì)， 事務(wù)的本面貌； “求真 ”，就是從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)事務(wù)的本質(zhì)，把握事務(wù)的規(guī)律?！皩?shí)”，就是充盈穩(wěn)固，實(shí)實(shí)在

20、在； “務(wù)實(shí) ”，就是把從客觀實(shí)際中獲得的規(guī)律性認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦脑焓澜绲膶?shí)踐活動(dòng)， 并取得扎扎實(shí)實(shí)的效果。要做到求真務(wù)實(shí)，決非易事。一方面是因?yàn)?“真”隱藏于事務(wù)的內(nèi)部，不是看一眼就能抓住的，比如對(duì)氣井結(jié)鹽的防治影響計(jì)量的因素等，就需要堅(jiān)持不懈的研究，才能找到內(nèi)部隱藏的規(guī)律。把握 “真”，需要人們付出艱苦的勞動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地去干。同時(shí)，任何工作要取得實(shí)實(shí)在在的效果，也不是輕易而舉的。求真務(wù)實(shí)的 “求”和“務(wù)”，可以解釋為 “我們?nèi)パ芯?”。在這個(gè)研究過(guò)程中， 僅有良好的愿望和滿腔的熱情是不夠的， 還必須下一番去粗取精去偽存真由表及里的功夫。另一方面，從現(xiàn)實(shí)工作的層面上看，要做到求真務(wù)實(shí)，還需要克服許

21、多困難阻力乃至惰性。這就要求我們必須具備科學(xué)的思維方式和扎實(shí)的工作作風(fēng)， 不斷提高解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。要做好工作， 要想取得一定的成績(jī)， 沒(méi)有求真務(wù)實(shí)的精神是絕對(duì)不行的。沒(méi)有真本領(lǐng)，不下苦功夫，也是做不到求真務(wù)實(shí)的，就更解決不了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)干興業(yè)，漂浮敗事。要做到真抓實(shí)干就必須反對(duì)華而不實(shí)，話當(dāng)實(shí)說(shuō)，事要實(shí)辦，效求實(shí)績(jī)，絕不能只是做做樣子，喊喊口號(hào)，走走過(guò)場(chǎng)，咋咋呼呼干不了工作，飄飄蕩蕩成不了事業(yè)。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成?！弊恍?，行而不決，再好的政策也只能是一紙空。老子說(shuō)， “天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須

22、實(shí)實(shí)在在從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏有更加深刻的理解， “把每一簡(jiǎn)單的事做好了就是不簡(jiǎn)單，把每一平凡的事做好了就是不平凡 ”。當(dāng)前 * 把天然氣事業(yè)擺在優(yōu)先發(fā)展的位置， 是天然氣事業(yè)的大發(fā)展的大好時(shí)機(jī)， 是天然氣工作者大顯身手的絕好機(jī)遇， 我們一定要抓住這個(gè)大好機(jī)遇，勇敢地?fù)?dān)負(fù)起歷史重任，從小事做起，舉輕若重，從一點(diǎn)一滴做起，從一個(gè)井位一個(gè)層位一個(gè)閥門一條管線做起。千里之行，始于足下。起點(diǎn)與目標(biāo)之間， 是由具體的步驟和一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)聯(lián)通的， 只有一點(diǎn)一滴地努力，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)，才能真正取得實(shí)效。這些企業(yè)化的形成， 是伴隨著廠的發(fā)展而發(fā)展的， 是有聲的無(wú)形的自發(fā)的，是全廠

23、干部職工用辛勤汗水澆灌出的。也可以講，建設(shè)企業(yè)化，并不神，它就產(chǎn)生在我們的精神狀態(tài)之中言語(yǔ)之中工作之中。我們中華民族有著五千年的化明史， 而美國(guó)才有年的歷史， 靠化發(fā)展企業(yè)，企業(yè)靠化而生存，企業(yè)化是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，這是我們中華民族的強(qiáng)項(xiàng)。在新的歷史條下，建設(shè)企業(yè)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足有效的發(fā)展，我們一定能夠走在時(shí)代的前列。三目前是廠建設(shè)企業(yè)化打基礎(chǔ)的有利時(shí)機(jī)一是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育第一階段結(jié)束， 是我們借勢(shì)開(kāi)展企業(yè)化建設(shè)的有利時(shí)機(jī)； 二是在實(shí)施 “雙建 ”工程推進(jìn)中，注入企業(yè)化建設(shè)的內(nèi)涵可以雙向促進(jìn)，互為補(bǔ)充；三是今年廠任務(wù)已到了關(guān)鍵時(shí)期，開(kāi)展企業(yè)化建設(shè)，就是確保強(qiáng)大的精神動(dòng)力更大的激情，促進(jìn)

24、廠生產(chǎn)任務(wù)的完成。在完成生產(chǎn)任務(wù)中， 注入企業(yè)化的內(nèi)涵， 使其無(wú)形的力量產(chǎn)生出具大的作用，這就是思想同心目標(biāo)同向行動(dòng)同步效果同享； 四是我廠企業(yè)化建設(shè)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)， 進(jìn)一步地調(diào)整思路打基礎(chǔ)， 為觀念形態(tài)制度形態(tài)物質(zhì)形態(tài)建設(shè)提供較強(qiáng)的支持； 五是企業(yè)化建設(shè)一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大， 在有利時(shí)機(jī)打基礎(chǔ)必定會(huì)長(zhǎng)生長(zhǎng)久， 產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。四如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)化？企業(yè)化是物質(zhì)明和精神明的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，整體發(fā)展。物質(zhì)明是企業(yè)的 “硬”建設(shè)，精神明則是企業(yè)的“軟”建設(shè)。這其中包括：企業(yè)員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范工作態(tài)度等。兩者是有機(jī)的統(tǒng)一體。因此，企業(yè)化就是企業(yè)管理中硬與軟的有機(jī)結(jié)合。優(yōu)秀的企業(yè)化是企業(yè)生產(chǎn)和

25、發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的靈魂。社會(huì)主義的企業(yè)化， 除了要求發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)之外， 更主要的是體現(xiàn)職工的奉獻(xiàn)精神， 自覺(jué)地把個(gè)人利益和企業(yè)利益正確結(jié)合起， 以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作，出色地完成任務(wù)。在企業(yè)管理上， 不能僅滿足于經(jīng)濟(jì)效益， 而忽略管理的靈魂企業(yè)化建設(shè)。一個(gè)缺乏良好企業(yè)精神的企業(yè)，即便有時(shí)也能取得一些經(jīng)濟(jì)效益，但很難健康持續(xù)穩(wěn)定地長(zhǎng)足發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要調(diào)動(dòng)職工的積極性， 但靠制度約束和物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，還需要催人奮進(jìn)無(wú)私忘我的化氛圍，以及良好的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工建立良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)， 就是敬業(yè)精神， 體現(xiàn)在職工對(duì)自己所從事的工作有執(zhí)著的追求與熱愛(ài)， 讓人生的價(jià)值在平凡的工作崗位上閃光。

26、要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)化， 首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行， 通過(guò)自身的人格力量去影響人帶動(dòng)人鼓舞人，真正做到 “身正為師，德高為范 ”；其次，要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化 “六心 ”理念：忠心獻(xiàn)給祖國(guó)，愛(ài)心獻(xiàn)給社會(huì)，熱心獻(xiàn)給集體，關(guān)心獻(xiàn)給同事，孝心獻(xiàn)給父母，信心留給自己。擁有了敬業(yè)的化氛圍， 企業(yè)才能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)化， 企業(yè)才能消除存在的 “干的干，看的看，看的給干的提意見(jiàn) ”等不良現(xiàn)象，企業(yè)才能激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情和工作激情， 形成相互配合互相支持的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。五廠應(yīng)形成什么樣的企業(yè)化的核心內(nèi)涵即共同的價(jià)值觀？我廠要以 * 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的新的企業(yè)化核心內(nèi)涵即創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)

27、，形成具有咱們廠特色的核心內(nèi)涵，即愛(ài)氣懂氣興氣，愛(ài)氣量前提，懂氣是基礎(chǔ)，興氣是目的。愛(ài)氣。愛(ài)是一種精神，是全體干部職工一種自覺(jué)自愿的行為。企業(yè)化建設(shè)的主體是干部職工，也必須由職工奉獻(xiàn)出強(qiáng)烈的激情，喜歡天然氣這項(xiàng)工作，愿意在* 干天然氣事業(yè)，情愿在此之中奉獻(xiàn)自己的智慧自己的本領(lǐng)，希望天然氣有大發(fā)展， 在天然氣這個(gè)大家庭中，干出一番成績(jī)，共享成功的喜樂(lè)，分享成功的果實(shí)。具體講就是愛(ài)廠，愛(ài)本職工作，干好本職工作，愿意遵守廠的各項(xiàng)制度，愿意為廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 自覺(jué)地把創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識(shí)實(shí)踐到具體工作之中，這就是企業(yè)的精神，企業(yè)化核心的核心，就是指精神內(nèi)核這一核心層面。企業(yè)化建設(shè)就應(yīng)該牢牢鎖定在它的 “精神 ”

28、核心層，千錘百煉，堅(jiān)定不移。如果把這個(gè)丟掉了，企業(yè)化就魂不附體了。所以講企業(yè)思想政治工作者是大有可為，是有大量工作可做的。我們黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)就是做人的思想政治工作， 我們也講，行政干部講的每一句話，也是思想政治工作的重要組成部分。有了這種自覺(jué)自愿積極向上的精神， 廠干好天然氣大發(fā)展大流通大市場(chǎng)大效益，就具備了前提。懂氣就是你要有干好天然氣事業(yè)的實(shí)際本領(lǐng)， 工人要懂操作， 會(huì)操作，按照安全規(guī)程操作，會(huì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題調(diào)整操作，解決難題，比如講閆仁奎巡線操作法采氣二區(qū)關(guān)鍵點(diǎn)操作法； 技術(shù)干部要懂技術(shù)懂地下懂井筒懂設(shè)備懂工藝， 會(huì)精細(xì)研究會(huì)重新描述氣藏； 干部要懂管理懂廠情，根據(jù)廠情建立制度形態(tài)化，使全體人員有標(biāo)準(zhǔn)可干，有標(biāo)準(zhǔn)可行，有標(biāo)準(zhǔn)可約束，懂得如何調(diào)動(dòng)職工的積極性，懂得你的職責(zé)所在，全體人員都應(yīng)懂安全懂政治懂法律， 會(huì)在較復(fù)雜的形勢(shì)下開(kāi)展工作。比如