柜身分廠崗位責(zé)任與權(quán)利明確制度

1、柜身分廠崗位責(zé)任與權(quán)利明確制度（初稿）cggsc-031. 目的： 為了明確柜身分廠崗位的工作內(nèi)容與性質(zhì)、 責(zé)任與權(quán)利， 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高柜身分廠的合作與團(tuán)結(jié)凝聚力。2. 適用范圍： 柜身分廠全體職員3. 主要內(nèi)容：4. 1 廠長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)利3 1 1 崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全廠行政工作，按“準(zhǔn)時(shí)化、低成本、高品質(zhì)”的總體要求組織完成全廠生產(chǎn)任務(wù)。組織制定全廠年度施政綱領(lǐng)并負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 組織車間級(jí)小利潤(rùn)中心的預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施。合理調(diào)配人力及安排同崗位分工，監(jiān)督和指導(dǎo)主管以上干部崗位責(zé)任制度實(shí)施。負(fù)責(zé)全廠主管級(jí)以上干部和質(zhì)量部管理員的業(yè)績(jī)考核， 參與其他管理人員和班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核。負(fù)責(zé)除正常合同生產(chǎn)以

2、外的工廠費(fèi)用支出審批。負(fù)責(zé)組織工廠的生產(chǎn)技術(shù)改造工作， 組織開(kāi)展全廠工藝改進(jìn)、 工序工藝流程的合理化進(jìn)程，完善全廠生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)全廠的生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)交貨和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。完成規(guī)章涉及的上級(jí)指派的其他工作。3 1 2 崗位權(quán)利按照公司授權(quán)對(duì)全廠的生產(chǎn)、行政管理權(quán)。制定、修正全廠各類規(guī)章制度，全廠各崗位的崗位責(zé)任制度及考核權(quán)利。對(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的規(guī)章制度的制定權(quán)和廠部其它制度的制定參與權(quán)。其它規(guī)章賦予的權(quán)利。3 2 車間主任崗位職責(zé)和權(quán)利3 2 1 崗位職責(zé)接受廠長(zhǎng)的行政領(lǐng)導(dǎo)， 工作向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)， 生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理接受廠長(zhǎng)的管理和指導(dǎo)。按照下達(dá)的

3、任務(wù)，組織和安排生產(chǎn)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)的及 時(shí)順利完成。負(fù)責(zé)管轄下生產(chǎn)車間質(zhì)量的控制，確保進(jìn)倉(cāng)產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。努力提高原材料的利用率，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，指導(dǎo)生產(chǎn)工人合理用材，努力完成 車間年度利潤(rùn)指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高操作技能。嚴(yán)格執(zhí)行公司、廠部有關(guān)管理制度和計(jì)件工資制度。完成廠長(zhǎng)交辦的其他工作。3 2 2 崗位權(quán)利本車間生產(chǎn)人員的聘用或辭退的提議權(quán)及不用要求權(quán)，生產(chǎn)工人事（病）假在 兩天內(nèi)（含兩天）的審批權(quán)（須報(bào)廠部備案） 。本車間生產(chǎn)管理員、生產(chǎn)工人的生產(chǎn)差錯(cuò)的處罰權(quán)。本車間工人、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理員的考核權(quán)。本車間原材料采購(gòu)量及工具的添置的申報(bào)權(quán)。廠部相關(guān)

4、制度的修改提議及參與制定（非最終）權(quán)。其它規(guī)章制度賦予的權(quán)利。3 3 車間主任助理崗位職責(zé)與權(quán)利3 3 1 崗位職責(zé)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，向廠長(zhǎng)、車間主任負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)車間日常的人事、行政、安全等工作；如考勤、處罰、規(guī)章的執(zhí)行以及生產(chǎn)工人的臨時(shí)調(diào)動(dòng)（須報(bào)廠部批準(zhǔn)） 。車間生產(chǎn)管理員工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。對(duì)所管轄流水線的生產(chǎn)進(jìn)度、按時(shí)交貨和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3 3 2 崗位權(quán)利本生產(chǎn)流水線人員的聘用或辭退的提議權(quán)及不用要求權(quán)，生產(chǎn)工人事（?。┘僭趦商靸?nèi)（含兩天）的審批權(quán)（須報(bào)廠部備案） 。本生產(chǎn)流水線管理員、生產(chǎn)工人的生產(chǎn)差錯(cuò)的處罰權(quán)。本生產(chǎn)流水線工人、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理員的考核權(quán)。本生產(chǎn)流水線原材料采購(gòu)

5、量及工具的添置的申報(bào)權(quán)。廠部相關(guān)制度的修改提議及參與制定（非最終）權(quán)。其它規(guī)章制度賦予的權(quán)利。3 4 文員崗位職責(zé)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。承擔(dān)全廠的所有經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行的文件的打印工作。負(fù)責(zé)廠部各類文檔的整理和管理。負(fù)責(zé)廠長(zhǎng)辦公室的衛(wèi)生清潔工作，是廠部辦公室“6s”責(zé)任人。負(fù)責(zé)向各科室、 車間傳達(dá)、 送達(dá)廠部有關(guān)方面的指示、 指令， 并做好回執(zhí)簽收。負(fù)責(zé)全廠的辦公用品、勞保用品的領(lǐng)取、發(fā)送的工作。承擔(dān)廠長(zhǎng)布置的其他臨時(shí)工作。3 5 生產(chǎn)管理員崗位職責(zé)與權(quán)利3 5 1 崗位職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作，全部工作向本車間主任負(fù)責(zé)。做好本車間生產(chǎn)合同、生產(chǎn)組織及安排、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的

6、及確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)、順利完成。配合車間主任進(jìn)行成本管理，完成車間年度利潤(rùn)指標(biāo)。搞好本車間生產(chǎn)工序質(zhì)量的控制，確保進(jìn)倉(cāng)產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司、廠部有關(guān)管理制度和計(jì)件工資制度。完成廠部、車間主任交辦的其他工作。3 5 2 崗位權(quán)利對(duì)本車間管轄下的班組長(zhǎng)、工人有處罰建議權(quán)。對(duì)班組、工人的考核權(quán)。規(guī)章制度規(guī)定的其他權(quán)利。3 6 進(jìn)度文員崗位職責(zé)3 6 1 崗位職責(zé)根據(jù)廠部及車間生產(chǎn)計(jì)劃， 督促車間管理員及各班組長(zhǎng)落實(shí)所有合同單的生產(chǎn)進(jìn)度 ,并將生產(chǎn)信息加以匯總成日?qǐng)?bào)表,配合車間管理員及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。指導(dǎo)與檢查柜身包裝組及線條、 腳板切割組員工的產(chǎn)品生產(chǎn)及包裝質(zhì)量， 實(shí)施并完成時(shí)段質(zhì)量整改計(jì)

7、劃。負(fù)責(zé)所轄班組生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)異常情況， 協(xié)調(diào)本車間與其它相關(guān)車間之間工作關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有爭(zhēng)議的生產(chǎn)及質(zhì)量問(wèn)題作出界定，必要時(shí)上報(bào)上級(jí)。組織所轄班組嚴(yán)格按“ 6s”現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。主持所轄班組的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估。及時(shí)向車間主任反饋當(dāng)天的生產(chǎn)信息，定期向車間主任述職。對(duì)知悉的公司秘密的保密負(fù)責(zé)。3 6 2 崗位權(quán)利對(duì)所轄班組員工的工作有安排、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查權(quán)。對(duì)所轄班組員工的工作績(jī)效有參與考核權(quán)。對(duì)所轄班組員工違反生產(chǎn)管理制度的行為有糾正和按程序處罰權(quán)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的流程、質(zhì)量、成本控制等改進(jìn)有建議權(quán)。

8、有向車間主任及廠長(zhǎng)匯報(bào)工作的權(quán)力。3 7 物控主管崗位職責(zé)與權(quán)利3 7 1 崗位職責(zé)根據(jù)公司的指令及產(chǎn)能， 制訂合理的物料需求計(jì)劃及其調(diào)整工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成?？刂婆c核實(shí)物料進(jìn) ,銷 ,存狀況,并對(duì)物料狀況統(tǒng)計(jì)與分析、存量控制的審核。定期向上級(jí)匯報(bào)物控方面的真實(shí)情況；及時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其它工作。及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料帳及使用狀況進(jìn)行監(jiān)督及呆廢料的定期處理工作、 盤點(diǎn)工作的監(jiān)督。對(duì)因異常單（插單、改單等）造成物料異常的情況及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，代表本部門 與其它部門的橫向聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活，對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決，對(duì)本部門 人員的績(jī)效進(jìn)行考核。對(duì)生產(chǎn)部各車間及相關(guān)部門

9、因物料問(wèn)題而影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的異常進(jìn)行及時(shí)處理及協(xié)調(diào)；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中待料,退/ 補(bǔ)料進(jìn)行管理。根據(jù)公司要求編制本部門的工作計(jì)劃、報(bào)批、推進(jìn)和完成，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握部門工作任務(wù)完成情況。參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。3 7 2 崗位權(quán)利對(duì)物料計(jì)劃的實(shí)施情況有管理、監(jiān)督權(quán)；對(duì)物料的有效、合理使用有管理、監(jiān)督權(quán)；對(duì)編內(nèi)人員招聘有審核權(quán)；對(duì)本部門所建立的相關(guān)程序、制度等文件有解釋權(quán)；對(duì)直接下級(jí)晉升、任免、異動(dòng)有建議權(quán)；對(duì)本部門所有員工的工作有監(jiān)督權(quán)；對(duì)本部門所有員工的各項(xiàng)工作有檢查和管理權(quán)。對(duì)本部門員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平有培訓(xùn)權(quán)和工作績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。3 8 倉(cāng)

10、庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)利3 8 1 崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貨倉(cāng)收、發(fā)料及五金配件小組工作的管理，監(jiān)督物料進(jìn)出倉(cāng)活動(dòng)負(fù)責(zé)監(jiān)督五金預(yù)配組及五金配件組工作進(jìn)度及完成狀況， 落實(shí)及分配貨倉(cāng)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全、消防工作及不良物料及呆廢料的定期處理。負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的督導(dǎo)，具體執(zhí)行和督導(dǎo)貨倉(cāng)的各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)情況。編制和執(zhí)行部門培訓(xùn)工作。承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作.3 8 2 崗位權(quán)利對(duì)倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃的實(shí)施情況有管理、監(jiān)督權(quán)。對(duì)物料的帳務(wù)、收、發(fā)及合理使用有管理、監(jiān)督權(quán)。對(duì)直接下級(jí)晉升、任免、異動(dòng)有建議權(quán)。對(duì)下屬所有員工的各項(xiàng)工作有監(jiān)督權(quán)、檢查和管理權(quán)。對(duì)下屬員工的工作水平、業(yè)務(wù)水平有培訓(xùn)權(quán)和工作績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。3

11、9 倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)員崗位職責(zé)與權(quán)利3 9 1 崗位職責(zé)負(fù)責(zé)物料出庫(kù)的賬務(wù)處理，及時(shí)提供物料收入及發(fā)出相關(guān)報(bào)表。負(fù)責(zé)物料出庫(kù)數(shù)據(jù)的匯總及提報(bào)各相關(guān)車間。根據(jù)電腦單定期不定期對(duì)貨倉(cāng)賬目和實(shí)物進(jìn)行抽查,并向主管反映結(jié)果。負(fù)責(zé)根據(jù)各車間提供的領(lǐng)料原始單據(jù)打印領(lǐng)料單， 盤點(diǎn)表的制定及盤盈盤虧的調(diào)查及處理。委外加工賬、物核對(duì)及盤點(diǎn)監(jiān)督，外購(gòu)入庫(kù)單的核對(duì)及審核，向會(huì)計(jì)部門提供相關(guān)資料。承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。3 9 2 崗位權(quán)利對(duì)物料賬務(wù)工作的執(zhí)行權(quán)及物料賬務(wù)相符的監(jiān)督權(quán)；各種數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)權(quán)。有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。對(duì)本職工作中存在問(wèn)題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴

12、權(quán)。上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。3 10 物控采購(gòu)員崗位職責(zé)與權(quán)利3 10 1 崗位職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)申購(gòu)指令，進(jìn)行材料采購(gòu)，對(duì)所采購(gòu)物料的下單，數(shù)量，交期，品質(zhì)的跟進(jìn)及異常協(xié)調(diào),處理工作。負(fù)責(zé)物料需求分析與計(jì)算， 編制合理的物料需求計(jì)劃； 供應(yīng)商賬款的核對(duì)及相關(guān)工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)物料范圍內(nèi)的呆滯物料及不良料處理結(jié)果的執(zhí)行； 將來(lái)料不良物料信息及時(shí)通知供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)迅速補(bǔ)（換）貨。物料緊急放行的申請(qǐng)工作。所管文件，圖紙等資料的整理和保管工作。承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。3 10 2 權(quán)利責(zé)任對(duì)所采購(gòu)物料的日常管理工作執(zhí)行權(quán)，物料的進(jìn)度跟催權(quán)及緊急放行申請(qǐng)權(quán)。各種數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)權(quán)。有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位

13、工作職責(zé)有關(guān)的工作， 對(duì)本職工作中存在問(wèn)題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán)。上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。3 11 倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員崗位職責(zé)與權(quán)利3 11 1 崗位職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)管理、工作場(chǎng)所的“ 6s”。負(fù)責(zé)按規(guī)定發(fā)料并配送到需求部門，并且登記每日物料明細(xì)賬目。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料的保管工作。負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的具體安排與執(zhí)行，呆、滯物料的清理及提報(bào)。物料的庫(kù)存控制，并協(xié)助采購(gòu)員作物料申購(gòu)計(jì)劃。承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。3 11 2 崗位權(quán)利對(duì)手續(xù)不全的領(lǐng)料有拒發(fā)權(quán)。材料倉(cāng)各項(xiàng)制度修改的建議權(quán)。其它規(guī)章制度賦予的權(quán)利。3 12 倉(cāng)庫(kù)收料員崗位職責(zé)與權(quán)利3 12 1 崗位職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)

14、采購(gòu)指令進(jìn)行收料作業(yè)，物料進(jìn)料日?qǐng)?bào)表的錄入及維護(hù)。負(fù)責(zé)物料進(jìn)倉(cāng)及相關(guān)單據(jù)的整理及打印，將來(lái)料信息及時(shí)分發(fā)相關(guān)單位。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商交貨達(dá)成狀況。承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。3 12 2 崗位權(quán)利對(duì)手續(xù)不全的來(lái)料有拒收權(quán)。材料倉(cāng)各項(xiàng)制度修改的建議權(quán)。其它規(guī)章制度賦予的權(quán)利。3 13 外貿(mào)單包裝班組長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)利3 13 1 崗位職責(zé)根據(jù)廠部及車間生產(chǎn)計(jì)劃， 協(xié)助管理員組織實(shí)施總裝車間外貿(mào)單的包裝， 確保外貿(mào)單包裝順利進(jìn)行，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。指導(dǎo)外貿(mào)單包裝組員工的產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)施并完成本工序時(shí)段質(zhì)量整改計(jì)劃。協(xié)助管理員對(duì)所轄班組生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)異常情況， 協(xié)調(diào)本工

15、序與其它相關(guān)工序之間工作關(guān)系，并上報(bào)上級(jí)。組織所轄班組嚴(yán)格按6s 現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行生產(chǎn),確保安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)所轄班組的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估。及時(shí)向車間管理員反饋當(dāng)天的生產(chǎn)信息。對(duì)知悉的公司秘密的保密負(fù)責(zé)。3 13 2 崗位權(quán)利對(duì)所轄班組員工的工作有安排、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查權(quán)。對(duì)所轄班組員工的工作績(jī)效有參與考核權(quán)。對(duì)所轄班組員工違反生產(chǎn)管理制度的行為有建議處罰權(quán)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的流程、質(zhì)量、成本控制等改進(jìn)有建議權(quán)。有向管理員及車間主任匯報(bào)工作的權(quán)力。3 14 設(shè)備組主管崗位職責(zé)與權(quán)利3 14 1 崗位職責(zé)對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任。 （負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置、安裝、使用、保養(yǎng)、維修

16、、改造、更新直至報(bào)廢等全過(guò)程的決策、組織、指揮、控制。 ）審訂和修改部門的工作規(guī)程、管理制度、工作方針。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和維修的關(guān)系，既保證正常的生產(chǎn)秩序，也要確保設(shè)備保養(yǎng)、維修工作的開(kāi)展。搞好設(shè)備的計(jì)劃修理， 組織好維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng)； 掌握及正確使用設(shè)備更新改造和大修理資金根據(jù)設(shè)備管理和維修工作的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定企業(yè)的設(shè)備管理與維修的規(guī)章制度、管理辦法，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)或年度經(jīng)營(yíng)的方針、目標(biāo)，提出對(duì)部門的工作要求和考核指標(biāo)。制定嚴(yán)格的設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備使用制度，杜絕生產(chǎn)中超負(fù)荷、超規(guī)范、精機(jī)粗用、拼設(shè)備等現(xiàn)象。全面統(tǒng)籌部門業(yè)務(wù)，并布置檢查設(shè)備維修、更新改造和能源管理工作組織審定設(shè)備

17、大修理和更新改造計(jì)劃及重大項(xiàng)目的可行性分析，審批費(fèi)用預(yù)算；簽發(fā)部門各級(jí)文件和單據(jù)。負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維修方面的教育及技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)重大設(shè)備事故的處理作出決定； 檢查和審核部門各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效。3 14 2 崗位權(quán)利本部設(shè)備維護(hù)員的行政處罰提出權(quán)（報(bào)廠部核批）。全廠生產(chǎn)工人設(shè)備、工具使用操作紀(jì)律的處罰提出權(quán)（報(bào)廠部核批）。廠部相關(guān)制度的修改提議權(quán)及制定（非最終）權(quán)。其他規(guī)章賦予的權(quán)利。3 15 設(shè)備工程師崗位職責(zé)充分了解和掌握生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、 性能和維修保養(yǎng)技術(shù)， 為設(shè)備維修提供技術(shù)支持，解決維修過(guò)程中的技術(shù)疑難，組織和參與設(shè)備的緊急搶修。對(duì)多次重復(fù)出現(xiàn)的故障提出改進(jìn)性維修方

18、案， 經(jīng)主管審核后實(shí)施，并負(fù)責(zé)實(shí)施指導(dǎo)和后期跟蹤服務(wù)。對(duì)已改造的設(shè)備編寫設(shè)計(jì)、維修、保養(yǎng)等技術(shù)資料，并存入已建立的設(shè)備檔案 中。根據(jù)產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝和安全的需要，對(duì)設(shè)備及配套設(shè)施提出整改方案，經(jīng)主管 審核后實(shí)施， （重大整改方案需交副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批）并負(fù)責(zé)實(shí)施指導(dǎo)和后期跟蹤服務(wù)。對(duì)維修員和設(shè)備使用部門提出的整改方案進(jìn)行可行性技術(shù)評(píng)估； 負(fù)責(zé)設(shè)備配件的采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)和跟進(jìn)。跟蹤、協(xié)助外協(xié)維修工程和工程驗(yàn)收，工程結(jié)束后整理出詳細(xì)的關(guān)于維修、保 養(yǎng)、操作等方面的技術(shù)資料，并及時(shí)對(duì)維修工組織培訓(xùn)。制訂設(shè)備的周、 月預(yù)防性維修計(jì)劃， 于每周星期四、 每月 25 日以前提交主管，并根據(jù)計(jì)劃協(xié)調(diào)生管、制造等部門組織實(shí)施。安全事故的設(shè)備因素調(diào)查、分析報(bào)告作成。快速掌握新設(shè)備的操作、 保養(yǎng)、 維修等方面的技術(shù),并組織作業(yè)員、 維修員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)新設(shè)備驗(yàn)收和試產(chǎn)前的安全性評(píng)估；對(duì)舊設(shè)備作出是否報(bào)廢的判定。3 16 設(shè)備維修員崗位職責(zé)接受設(shè)備主管的指導(dǎo)及監(jiān)督，完成設(shè)備主管布置的工作。充分了解現(xiàn)有設(shè)備的工作原理，掌握設(shè)備維修、保養(yǎng)的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)技能，并將 其運(yùn)用于日常工作中，保證正常的生產(chǎn)秩序。負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)設(shè)備及其輔助設(shè)施的日常維修。按照設(shè)備保養(yǎng)制度認(rèn)真、主動(dòng)的