建筑公司發(fā)展情況工作報(bào)告

1、建筑公司發(fā)展情況工作報(bào)告尊敬的股份公司部長、處長等各位領(lǐng) 導(dǎo)：首先， 我代表公司全體員工， 對部長等領(lǐng)導(dǎo)從百忙中抽出時(shí)間蒞 臨我們四公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎， 對各位領(lǐng)導(dǎo)對我們建筑施 工公司的關(guān)心關(guān)懷表示衷心感謝！ 我們建筑施工公司組建于 2002 年 7 月，現(xiàn)有在冊正式員工 528 名，其中具有大專以上文化程度的 483 人，占總?cè)藬?shù)的 %；具有中級以上職稱的 123 人，占總?cè)藬?shù)的 %，高 級職稱的 28 人，占總?cè)藬?shù)的 %，博士研究生 1 名；各級各類管理人 員 426 名，占員工總數(shù)的 %。職工平均年齡歲，是一家管理、知識(shí)、 技術(shù)密集型施工企業(yè)。六年多來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司

2、、集團(tuán)公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的 指示精神，特別是認(rèn)真貫徹落實(shí)總裁提出的“加強(qiáng)與規(guī)范企業(yè)管理、 做專做強(qiáng)工程公司”的要求， 大力實(shí)施集團(tuán)公司董事長提出的“保飯 碗、干絕活、栽搖錢樹”的十字發(fā) 展戰(zhàn)略， 堅(jiān)持“得人心、 能掙錢” 的價(jià)值理念和“全面工作爭第一”、“細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益”的先進(jìn)理 念，大力倡導(dǎo)“我的四公司、我的家”的優(yōu)秀企業(yè)文化，推進(jìn)公司做 優(yōu)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。特別是 2016 年，公司上下齊心協(xié)力， 奮力拼搏， 抗擊了汶川特大地震災(zāi)害；經(jīng)受住了南方強(qiáng)烈的冰雪災(zāi)害 的考驗(yàn)；頂住了原材料價(jià)格暴漲給施工成本造成的巨大壓力。順利實(shí) 現(xiàn)了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 圓滿完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的

3、各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)了在年初集團(tuán)公司工作會(huì)議上簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面都實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將公司的發(fā)展情況 向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：一、生產(chǎn)經(jīng)營保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭1、經(jīng)營承攬工作一年一個(gè)新臺(tái)階。幾年來，我們始終堅(jiān)持“以 內(nèi)蒙和東北地方鐵路為主戰(zhàn)場，以西南水利水電為主攻方向，以高速 公路為輔、國鐵配合、嚴(yán)守死防家門口”的市場戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí) “兩盯兩跑三提前一到位”經(jīng)營理念，采取劃區(qū)分片，責(zé)任到人，注 重編標(biāo)質(zhì)量，強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)的工作方法，鞏固了水利水電、地方鐵路 等傳統(tǒng)項(xiàng)目，打入了長大鐵路隧道、市政建設(shè)等新施工領(lǐng)域。特別是 阿水公司色爾古水電站、柳平水電站、華電木里河水電站等工程的

4、先 后中標(biāo)，標(biāo)志著我們在川西水電市場開辟了新的根據(jù)地； 內(nèi)蒙古伊泰 集團(tuán)準(zhǔn)東鐵路二期土建、制梁及鋪架等工程項(xiàng)目、 京滬高鐵運(yùn)架項(xiàng)目 的先后中標(biāo)，標(biāo)志著我們在預(yù)應(yīng)力制梁、 鋪架等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)了 新的制高點(diǎn)；都江堰蒲陽中學(xué)、大觀九年制學(xué)校等災(zāi)后重建項(xiàng)目的接 連上馬，標(biāo)志著我們拓展了市政房建領(lǐng)域新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 組建 6 年 共承攬任務(wù) 45 億元，特別是 2016 年，既是我們的經(jīng)營承攬難關(guān)年， 也是我們的經(jīng)營承攬豐收年，承攬任務(wù)總量創(chuàng)歷史最好水平。全年共 跟蹤工程信息 95 項(xiàng)，參與資格預(yù)審 26 項(xiàng)，參與投標(biāo) 41 項(xiàng)，中標(biāo) 8 項(xiàng)，中標(biāo)率 20%；承攬任務(wù)合同投資額億元，其中自攬億元，占

5、局集 團(tuán)下達(dá)承攬指標(biāo)的 %，共攬億元，完成局集團(tuán)下達(dá)承攬指標(biāo)的100。2、施工生產(chǎn)能力逐年提高。幾年來，我們堅(jiān)持“把公司做強(qiáng)， 首先把項(xiàng)目做精”的方針，始終堅(jiān)持“以攬帶干，以干促攬，干攬并 舉，滾動(dòng)發(fā)展”的在建理念，施工生產(chǎn)年年保持較快增長。六年共完 成產(chǎn)值億元，其中 2016 年全年在建工程項(xiàng)目共 18 項(xiàng)，主體工程完工 4 項(xiàng)；完成施工產(chǎn)值 7 億元，完成集團(tuán)下達(dá)年度計(jì)劃億元的，比去 年同期增長 8%。3，實(shí)現(xiàn)利潤保持快速增長。幾年來，嚴(yán)格按照股份公司、股 份公司黨委關(guān)于嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任的決定 ，始終牢記金普慶總裁提出的 “管理者的本質(zhì)就是創(chuàng)造價(jià)值”的要求， 我們劉董事長始終把創(chuàng)造財(cái) 富、實(shí)現(xiàn)

6、利潤作為第一要?jiǎng)?wù)，作為衡量與考核項(xiàng)目經(jīng)理的第一標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)利潤每年都有新的提高。六年共 實(shí)現(xiàn)利潤 7000 多萬元，連續(xù) 5年實(shí)現(xiàn)利潤超 1000 萬元，特別是 2016 年，實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)到 2000 多萬元，實(shí)際上報(bào) 1380 萬元。國有資產(chǎn)保值 率年年都在 8%以上。4、上交款指標(biāo)年年超額完成。公司各級領(lǐng)導(dǎo)講大局、想全局， 主動(dòng)把上交款任務(wù)作為政治任務(wù)來完成。 幾年來上交款都做到了一分 不欠。 2016 年公司已經(jīng)完成上交集團(tuán)公司 380 萬元 ,占集團(tuán)公司下達(dá) 上交款任務(wù)的 %。5、員工生活年年都有新的改善。幾年來，我們始終堅(jiān)持“公司 發(fā)展、員工收益”的辦企宗旨

7、，始終代表員工的根本利益。連續(xù)5 年員工人均年收入超過 6 萬元， 2016 年，公司所屬各單位員工工資都 已發(fā)至 11 月底，員工年人均收入達(dá)到萬元，同比增長增長8%。每年都做到了員工工資、“五項(xiàng)基金”、上交款“三不欠”，每年都兌現(xiàn) 了“三不讓”承諾。每年撥付 40 多萬元為員工進(jìn)行一次身體檢查； 為 2016 年來到公司的大學(xué)生員工借款 3 萬元， 用于在成都購置住房， 目前， 90%以上的已婚員工都在成都擁有了自己溫馨的家，解決了員 工的后顧之憂；竭盡全力為員工解決戶口遷移成都、 子女在成都市就 學(xué)等問題，員工安居樂業(yè)；特別是 2016 年，公司出臺(tái)了為員工辦十 件實(shí)事的舉措，通過年終綜

8、合考核，全部得到了落實(shí)，尤其是“技術(shù) 干部和業(yè)務(wù)干部自購電腦每人補(bǔ)助 2000 元”的舉措落實(shí)的比較好， 僅 2016 年就給 129 名員工進(jìn)行了補(bǔ)助，補(bǔ)助金額萬元。目前，施工 一線所有員工人手一臺(tái)筆記本電腦。6、安全生產(chǎn)達(dá)到上級要求，工程質(zhì)量不斷提高。幾年來，公司 承擔(dān)的 32 個(gè)在建項(xiàng)目，既有高空作業(yè)的鋪架工程，又有各種復(fù)雜地 質(zhì)結(jié)構(gòu)的長大隧道施工， 更有深度超過 30 米的超深樁基礎(chǔ)開挖施工， 由于安全工作始終堅(jiān)持人性化管理， 堅(jiān)持按照“一法三卡”的要求抓 好落實(shí)，公司連續(xù)六年沒有出現(xiàn)任何安全事故，實(shí)現(xiàn)從組建到現(xiàn)在 2370 天安全生產(chǎn)零事故。 特別是汶川特大地震， 雖然我們有 5 個(gè)

9、項(xiàng)目 在重災(zāi)區(qū)，但由于平時(shí)安全防范意識(shí)到位，安全工作措施到位，沒有 出現(xiàn)人員傷亡。工程質(zhì)量工作每年都有提高，完工的單項(xiàng)工程，合格 率 100%，優(yōu)良率 95%以上，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。 6 年來竣工的工 程項(xiàng)目 12 個(gè)，其中榮獲“全國用戶滿意工程”獎(jiǎng) 1 項(xiàng)，鐵道部“優(yōu) 質(zhì)工程”獎(jiǎng) 1 項(xiàng)、鐵道部“火車頭”獎(jiǎng)杯兩項(xiàng)， 建筑業(yè)最高獎(jiǎng)“魯 班獎(jiǎng)”1項(xiàng)，四川省天府杯 2 項(xiàng)，局優(yōu)工程 3 項(xiàng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目占竣工項(xiàng) 目總數(shù)的 80%以上。特別是我們今年第一次承擔(dān)的鄂爾多斯梁廠制梁 任務(wù)，在鐵道部橋梁產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)提高、 許多專業(yè)老廠都難以通過認(rèn) 證的艱難情況下，通過艱苦努力，于 11 月 1 日順利通過

10、了鐵道部生 產(chǎn)許可證的認(rèn)證工作， 專家一致評定我們的橋梁生產(chǎn)質(zhì)量和認(rèn)證資料 到達(dá)國內(nèi)同行業(yè)較高水平，不僅為我們贏得了鋪架時(shí)間， 更為我們節(jié)省施工成本 2000 多萬元，同時(shí)受到業(yè)主監(jiān)理的高度好評，打出了信 譽(yù)，開辟了新的市場。7、科技創(chuàng)新年年都有成果。在科技創(chuàng)新方面，劉總提出“人無 我有、人有我新、人新我特、人特我精”的敢為人先的總體思路，向 科技要效益、要生產(chǎn)力。每年投入 100 多萬元用于科技開發(fā)，六年取 得科技成果20多項(xiàng)，先進(jìn)工法10項(xiàng)、QC成果獎(jiǎng)12項(xiàng)，施工生產(chǎn)的 科技含量明顯提高，公司迅速跨入創(chuàng)新型企業(yè)、科技型企業(yè)行列。8、公司競爭實(shí)力年年都有新的增強(qiáng)。 公司自 2002 年 7

11、月由我們 劉總一個(gè)人組建，一無資金、二無工程任務(wù)、三無設(shè)備、四無市場、 五無人才，六無辦公場所，真正從零開始，白手起家。通過六年的艱 苦奮斗，到現(xiàn)在已經(jīng)為擁有注冊資本 8500 萬元，公司總資產(chǎn) 56316 萬元，固定資產(chǎn) 3932 萬元，施工機(jī)械車輛 120 多臺(tái)套；企業(yè)資質(zhì)從 無到有，現(xiàn)已申報(bào)就位市政公用工程、水利水電工程、房屋建筑工程 等三個(gè)總承包一級和公路工程總承包二級， 以及隧道工程、 橋梁工程、 建筑裝修裝飾工程、土石方工程等四個(gè)專業(yè)承包一級資質(zhì)，混凝土預(yù)制構(gòu)件、公路路基工程、預(yù)應(yīng)力工程等三個(gè)專業(yè)承包二級資質(zhì)。公司 檔案管理工作順利通過國家二級檔案驗(yàn)收認(rèn)證。 現(xiàn)有一級注冊建造師 2

12、8 名，二級注冊建造師 32 名。我們承擔(dān)的施工項(xiàng)目囊括鐵路、高速 公路、水利水電、市政公用、生態(tài)環(huán)保、機(jī)場碼頭等施工領(lǐng)域。特別 鄭西高速鐵路 900 噸超噸位鐵路箱梁的運(yùn)架施工，創(chuàng)造了一天運(yùn)架 7 榀的全國紀(jì)錄，受到鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。9，公司形象年年都有新的提升。組建以來，共有 3 人次獲得省部級以上榮譽(yù)稱號，劉董事長分別獲得 2016 年度總公司勞動(dòng)模范、 國資委黨委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵稱號、 2016 年被評為全國優(yōu)秀企業(yè)家， 公司被交通部、全國施工企業(yè)協(xié)會(huì)、四川省國資委、總公司等上級單 位評為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、 “優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳共產(chǎn)黨員”就 有 18 人次，公司黨委和 7 個(gè)基

13、層黨工委分別被總公司和四川省國資 委評為“先進(jìn)基層黨組織”； 公司班子連續(xù)四年被集團(tuán)公司評為“四 好領(lǐng)導(dǎo)班子”； 16 個(gè)項(xiàng)目被總公司和建設(shè)部評為“標(biāo)準(zhǔn)化工地”； 2016 年，公司被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”。 2016 年 4 月，國務(wù)院 國資委總公司外部董事稱贊“ 23 局四公司發(fā)展模式代表了建筑行業(yè) 的發(fā)展方向”。 今年被四川省總工會(huì)評為“和諧企業(yè)”和精神文明先 進(jìn)單位。二、企業(yè)管理在探索中努力實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。1、努力打造企業(yè)管理理念創(chuàng)新的差異化優(yōu)勢。理念創(chuàng)新是推進(jìn) 企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。管理模式、管理套路都可以仿效，惟有管理理 念是無法模仿的。幾年來，我們四公司在發(fā)展的過程中，盡管遇到這

14、 樣或那樣的困難， 在前進(jìn)的道路上， 盡管經(jīng)歷曲曲折折的坎坷。 但是， 我們劉董事長注重理念創(chuàng)新，堅(jiān)持用科學(xué)的理念凝聚人心， 用先進(jìn)的 思想引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展， 是一位善于用先進(jìn)理念凝聚人心的主管 領(lǐng)導(dǎo)，是一位具有豐富管理思想的第一管理者，是一位注重理念創(chuàng)新 的帶頭人。 2016 年初， 劉總提出的“要干就干最好、 要做就做最優(yōu)” 的項(xiàng)目管理理念，把全體員工的積極性全部凝聚到項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、 創(chuàng)樣板、創(chuàng)效益、創(chuàng)信譽(yù)上來，使江西吉安陽明大橋工程項(xiàng)目成為我 們二十三局集團(tuán)組建以后第一個(gè)項(xiàng)目管理樣板工地，成為魯班獎(jiǎng)工 程；2016 年初，通過審時(shí)度勢， 深入思考，提出了“全面工作爭第一” 的管理理

15、念，把“要干就干最好、 要做就做最優(yōu)”的項(xiàng)目管理理念延 伸到企業(yè)管理的各個(gè)方面，使公司的各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階，推進(jìn)了 公司跨越發(fā)展；為應(yīng)對建筑市場競爭激烈的新形勢，劉總又提出了 “細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益”的先進(jìn)理念， 要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須做到“三滿 意”，即“業(yè)主監(jiān)理滿意、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，員工滿意”；在經(jīng)營思路 上，提出“精攬重干嚴(yán)管細(xì)算”的八字方針，“在有魚地方撒網(wǎng)、有 金的地方開礦”的經(jīng)營原則，“不求數(shù)量多、但求質(zhì)量高，不求承攬 多、只求含金量高，不求規(guī)模大、但求效益好”的“三求三不求”經(jīng) 營思想等等，使公司的經(jīng)營工作始終保持健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展的好 勢頭，自攬工程沒有出現(xiàn)一個(gè)虧損項(xiàng)目，部分項(xiàng)目的利

16、潤率達(dá)到 15% 以上，為公司跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊梢赃@樣說，如果 沒有先進(jìn)的理念為動(dòng)力、沒有優(yōu)秀的文化做支撐， 我們四公司要實(shí)現(xiàn) 快速發(fā)展是不可能的。2、努力打造項(xiàng)目管理的差異化優(yōu)勢。把公司做優(yōu)做強(qiáng)，首先必 須把項(xiàng)目做精做實(shí)。公司現(xiàn)有在建工程項(xiàng)目共 18 個(gè)，年內(nèi)新開工項(xiàng) 目 7 項(xiàng)，在建工程合同投資額近 40 億元。其中自攬工程項(xiàng)目 13 項(xiàng)， 局指管理的項(xiàng)目 5 項(xiàng)。幾年來，我們共收到業(yè)主的表揚(yáng)信電 120 多封， 獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì) 2000 多萬元。僅 2016 年，就收到業(yè)主監(jiān)理賀電 28 份， 獲業(yè)主獎(jiǎng)金 600 多萬元。 在項(xiàng)目管理中， 我們認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司 出臺(tái)的規(guī)

17、范和強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理流程、 要素控制及落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 的指導(dǎo)意見 ，結(jié)合公司工程項(xiàng)目管理實(shí)際，形成了適應(yīng)全面工作爭 第一、獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理新套路，著力打造差異化優(yōu)勢。 一是實(shí) 行扁平化管理，使每個(gè)項(xiàng)目都成為公司經(jīng)濟(jì)效益的源頭。首先，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營行為。項(xiàng)目部的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放，人員聘用，勞務(wù)隊(duì)伍選用 等，都必須經(jīng)公司有關(guān)部門審查審核。其次，建立項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押 制度。項(xiàng)目部的班子成員必須按照工程項(xiàng)目投資大小交納風(fēng)險(xiǎn)抵押 金，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。再次，對小項(xiàng)目和離機(jī)關(guān)較近的項(xiàng)目由機(jī)關(guān)財(cái)務(wù) 部統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理；工程較大、距離較遠(yuǎn)的項(xiàng)目，實(shí)行會(huì)計(jì)委派 制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，兩級管理，一級核算，項(xiàng)目竣工一個(gè)

18、，決算 一個(gè)，一把一清。二是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使每個(gè)項(xiàng)目都成為公司企業(yè)形象的窗口。項(xiàng)目無論大小，無論離機(jī)關(guān)遠(yuǎn)近，全部按照“六化” 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理與規(guī)劃?！傲本褪枪煞莨沮w廣發(fā)副總裁在視察我們公司承擔(dān)的湖北恩利高速公路項(xiàng)目時(shí)，總結(jié)出來的“營房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場工廠化、作業(yè)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全人性 化”。我們將“六化”作為強(qiáng)制推行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目中標(biāo)以后，統(tǒng)一由公司黨群部、工程部和安質(zhì)部對項(xiàng)目營區(qū)、施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)置，形成四公司特色的項(xiàng)目部。 在項(xiàng)目施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，創(chuàng)建花園式工地、田園式工地， 許多施工現(xiàn)場被業(yè)主稱贊為“現(xiàn)場有田園風(fēng)光，營

19、區(qū)有花園氣息”。 特別是上海市對口援建都江堰災(zāi)后重建項(xiàng)目蒲陽中學(xué)工程，被上海市建交委樹為文明施工工地，先后組織所有參加重建的施工單位、設(shè)計(jì) 單位和監(jiān)理單位前來參觀學(xué)習(xí)，并在工地召開了觀摩會(huì)。三是實(shí)行人性化管理，使每個(gè)項(xiàng)目都成為公司培養(yǎng)人才的搖籃。幾年來，我們 堅(jiān)持導(dǎo)師帶徒弟的做法，堅(jiān)持崗位鍛煉的機(jī)制，堅(jiān)持員工業(yè)余夜校、 農(nóng)民工夜校的教育制度，使每個(gè)項(xiàng)目都成為培養(yǎng)鍛煉人才的沃土，人才展示作為的熱土，吸引和留住人才的樂土，優(yōu)秀員工在基層崗位上盡快成長起來。目前，公司 30 歲左右的年輕人才，絕大多數(shù)擔(dān)任了 公司各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，成為公司發(fā)展的骨干力量。3、努力打造責(zé)任成本管理工作的差異化優(yōu)勢?！安挥?jì)成

20、本，等 于敗亡”。幾年來，我們始終牢記金總裁的這一警示，把責(zé)任成本管理工作 作為第一位的工作，列入第一管理者的頭等大事。第一， 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司責(zé)任成本管 理工作會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對全球金融海嘯。按照集團(tuán)公司 關(guān)于貫徹落實(shí)股份公司責(zé)任成本管理工作會(huì)議精神的通知精神， 我們及時(shí)組織全體員工， 特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)了李國瑞董事 長、金普慶總裁等領(lǐng)導(dǎo)的重要講話， 先后召開了 2 次責(zé)任成本管理座 談會(huì)，出臺(tái)了 3 套責(zé)任成本管理 “實(shí)施細(xì)則”及 13 項(xiàng)相關(guān)配套制度， 以 95 分的最高分順利通過了局集團(tuán)公司組織的成本考核。 前段時(shí)間， 我們結(jié)合實(shí)際，開展了如何

21、應(yīng)對全球金融海嘯的大討論。 我們劉董事 長提出要加大六個(gè)方面的工作力度。 一是進(jìn)一步加大經(jīng)營承攬工作力 度，尤其是要承攬含金量高的大工程，把全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)變?yōu)槲覀兪┕?企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。二是加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度， 以滿足基本建設(shè) 投資大幅度增加， 施工任務(wù)繁重的需要。 三是加大在建工程管理力度。 要強(qiáng)力推行架子隊(duì)管理模式，尤其是結(jié)構(gòu)工程、土建工程等，必須組 織架子隊(duì)自己完成，不準(zhǔn)大包大攬、以包代管，提高創(chuàng)利水平。四是 加大機(jī)關(guān)管理監(jiān)控力度。機(jī)關(guān)成立督導(dǎo)組，有主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，對 項(xiàng)目經(jīng)理定期進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。五是加大“全面工作爭第一”、 “細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益

22、”先進(jìn)理念的貫徹落實(shí)力度。 六是加大加大責(zé)任成本管理工作力度。 只有這樣， 才能變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，才能不斷發(fā)展、快速發(fā)展，又好又快發(fā)展。第二，理性思考，理清思路，形成獨(dú)特的責(zé)任成本管理新理念。 為了把股份公司責(zé)任成本管理工作會(huì)議精神落到實(shí)處， 我們劉總在深 入思考、認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了一系列符合公司發(fā)展實(shí)際的責(zé)任 成本管理新理念。 一是“一動(dòng)員、二普及、三落實(shí)”?！耙粍?dòng)員” 就是：動(dòng)員全體員工、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部全員參與責(zé)任成本核算工 作，強(qiáng)化全員成本意識(shí)?！岸占啊本褪牵喊压煞莨竞图瘓F(tuán)公司的 成本管理工作會(huì)議精神及有關(guān)規(guī)章制度普及到普及到基層各單位、普及到全體員工?！叭鋵?shí)”就是： 要求全

23、體員工認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)責(zé) 任成本管理工作的文件精神、認(rèn)真落實(shí)預(yù)算評估和過程管理制度、認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和責(zé)任成本管理目標(biāo)。 二是“三求三不求”。不 求數(shù)量多，只求項(xiàng)目好；不求承攬多，只求含金量高；不求產(chǎn)值多， 只求效益好。 三是“三過程、兩盯住、一目標(biāo)”。“三過程”就是： 過程管理， 過程跟蹤， 過程審計(jì)。 “兩盯住”就是： 盯住不落實(shí)的人， 盯住不落實(shí)的事， 四是“三卡三清”?！叭ā本褪牵嚎▌趧?wù)價(jià)差， 卡成本支出，卡計(jì)量支付。 五是認(rèn)真貫徹落實(shí)責(zé)任成本管理“十六 字”方針。就是：責(zé)任為上，成本為跟，效益為先，現(xiàn)金為王。第三，堅(jiān)持細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的理念，切實(shí)做好變更索賠工作。幾 年來，我們堅(jiān)持

24、把變更索賠工作作為開源節(jié)流、 創(chuàng)造效益的重要途徑。 一是從 2016 年開始，我們把向基層項(xiàng)目部下達(dá)承攬任務(wù)指標(biāo)改為變 更索賠指標(biāo)， 充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部抓好變更索賠工作的積極性、主動(dòng)性。二是設(shè)置“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”， 專門重獎(jiǎng)在變更索賠工作中作出突出成績 的先進(jìn)個(gè)人，近年來被評為“星級員工”的，基本上都是在變更索賠 工作中作出突出成績的員工。三是堅(jiān)持細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的理念。這是 我們劉總通過洞察市場， 在新形勢下開源增效提出的新理念。 近年來， 公司各級領(lǐng)導(dǎo)按照“上級滿意、業(yè)主監(jiān)理滿意、員工滿意”“三個(gè)滿 意”和四公司 32 條禁令，要求必須做到把客人當(dāng)朋友，把朋友當(dāng) 親人，用心服務(wù)、用情服務(wù)，始終保持

25、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤和腦 勤。項(xiàng)目部和公司各職能部門通過經(jīng)常性的“商務(wù)禮儀”培訓(xùn)，提升 了細(xì)節(jié)服務(wù)質(zhì)量和水平。公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目指揮部辦公室做到 24 小時(shí) 有瓜果、鮮花、香煙、礦泉水、歡迎標(biāo)識(shí)牌等，廚師等公務(wù)人員素質(zhì) 高、形象好、 氣質(zhì)佳， 司機(jī)的職責(zé)已拓寬為駕駛員、 通信員、 公務(wù)員、 警衛(wèi)員、保密員、宣傳員、導(dǎo)游員和安全員等“八大員”，業(yè)主監(jiān)理 稱贊“到四公司指揮部，有一種到家的溫馨”。細(xì)節(jié)服務(wù)已經(jīng)成為我 們四公司的特色文化，成為開源創(chuàng)效的有效方式。 內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)被 我們的細(xì)節(jié)服務(wù)所感動(dòng)， 主動(dòng)提出雙方建立企業(yè)文化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān) 系，中標(biāo)了兩項(xiàng)近 4 億元的準(zhǔn)東鐵路二期工程；巴新地方鐵路

26、項(xiàng)目， 也是通過細(xì)節(jié)服務(wù)感動(dòng)業(yè)主中標(biāo)的。 尤其是地震以后，我們劉總以熱 情周到的服務(wù)、誠實(shí)可信的品格贏得上海市領(lǐng)導(dǎo)的信任， 被上海市對 口支援都江堰災(zāi)后重建指揮部邀請參與重建項(xiàng)目施工， 目前已經(jīng)承擔(dān) 蒲陽中學(xué)和大觀九年制學(xué)校兩項(xiàng)重點(diǎn)工程施工，總投資近兩億元。 近 年來每年增加的億元變更索賠投資額，都是細(xì)節(jié)服務(wù)帶來的直接效 益。僅 2016 年，公司共完成變更索賠增加投資億元，完成年度計(jì)劃 億元的 108%。特別是色爾古電站項(xiàng)目部， 在李伯如副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下， 一個(gè) 9000 萬元的工程項(xiàng)目，已經(jīng)計(jì)價(jià)到億元，變更索賠增加投資億元，累計(jì)完成上交 1350 萬元。恩利高速公路項(xiàng)目部在袁明貴副總經(jīng) 理

27、的帶領(lǐng)下，在恩利全線各段標(biāo)全部嚴(yán)重虧損的情況下， 認(rèn)真落實(shí)細(xì) 節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的理念， 我們的標(biāo)段已經(jīng)得到業(yè)主審批的變更索賠增加 投資 4000多萬元，預(yù)計(jì)盈利 2500 萬元。柳平電站項(xiàng)目前期預(yù)測最多 保平，調(diào)整項(xiàng)目班子以后，在楊冰勇項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，加大變更索 賠力度，僅 2016 年完成變更索賠增加投資 4600 萬元，完成上交 500 萬元。實(shí)踐再一次證明，只要認(rèn)真落實(shí)細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的理念，就能 取得變更索賠的好成績，就能創(chuàng)造很好的經(jīng)濟(jì)效益。第四，加大清欠工作力度，實(shí)現(xiàn)效益貨幣化。按照“現(xiàn)金為王， 把資產(chǎn)做實(shí)”的要求， 千方百計(jì)做好工程款回收工作。 2016 年清收工 程欠款 1200 多

28、萬元，回收投標(biāo)保證金 800 多萬元；同時(shí)積極爭取“西 部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策”，為公司節(jié)約稅費(fèi) 832 萬元。三、抗震救災(zāi)和參與災(zāi)后重建工作充分展示了鐵軍風(fēng)范，抗震精 神已成為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。汶川特大地震以后， 我們在股份公司趙副總裁和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的 統(tǒng)一指揮下，發(fā)揚(yáng)萬眾一心，百折不撓的抗震精神，立即投入到了災(zāi) 后自救、抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建等工作之中。第一時(shí)間組織員工進(jìn)行災(zāi) 后自救，恢復(fù)生產(chǎn)，把損失減少到最低限度；第一時(shí)間向集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)請戰(zhàn)上前線；第一時(shí)間組建“抗震搶險(xiǎn)隊(duì)”深入重災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)； 第一時(shí)間組織機(jī)關(guān)人員，帶著機(jī)關(guān)員工的深情厚誼， 輾轉(zhuǎn)千里奔赴重 災(zāi)區(qū)進(jìn)行慰問；第一時(shí)間組織全

29、體員工募捐達(dá) 25 萬多元，上交特殊 黨費(fèi)近 4 萬元，充分履行了中央直屬企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)；在災(zāi)后 重建過程中，公司又組織援建隊(duì)深入理縣、茂縣，在余震中開展過渡房建設(shè)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成活動(dòng)板房 1300 多套，共萬平方米；組織 慰問團(tuán)，赴都江堰、德陽、什邡、綿竹、北川等 5 個(gè)縣市，為災(zāi)區(qū)百 姓和抗震救災(zāi)一線官兵放映電影共計(jì) 13 場次；組織“四公司愛心援 助隊(duì)”，為都江堰災(zāi)民送去 20 萬元春節(jié)慰問物資， 充分體現(xiàn)了 “一 方有難、八方支援”的大愛精神。整個(gè)抗震和援建期間，公司共收到 來自救災(zāi)部隊(duì)和地方的感謝信 2 封、錦旗 3 面，被全國總工會(huì)授予抗 震救災(zāi)、重建家園“工人先鋒號”，

30、被集團(tuán)公司授予“抗震救災(zāi)英雄 團(tuán)隊(duì)”、 “災(zāi)后援建先進(jìn)集體”， 恩利項(xiàng)目部榮獲集團(tuán)公司“抗震搶 險(xiǎn)突擊隊(duì)”，公司 8 人分別獲“抗震救災(zāi)英雄”、 “抗震救災(zāi)突擊手” 等榮譽(yù)稱號。四、 2016 年工作思路1、指導(dǎo)思想：2016 年是科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐年， 也是企業(yè)文化和先進(jìn)理念的 落實(shí)年，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵年。新的一年，我們的指 導(dǎo)思想是： 要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 以局集團(tuán)公司“四會(huì)”精神為指 導(dǎo)，以王董事長提出的“得人心、能掙錢”為價(jià)值取向，以“三個(gè)滿 意”為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“ 13”管理模式，堅(jiān)持“全面工作爭第一”，細(xì) 節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益和“我的四公司、我的家”的先進(jìn)理念。繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)蒙

31、和東北地方鐵路、西南水利水電為主戰(zhàn)場的經(jīng)營戰(zhàn)略不動(dòng)搖，緊緊抓 住國家及地方鐵路大干快上的機(jī)遇， 積極培育制梁、 鋪架等領(lǐng)域的專 業(yè)施工優(yōu)勢；緊緊抓住都江堰災(zāi)后重建機(jī)遇，積極培育公司房建等項(xiàng) 目新的品牌優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，創(chuàng) 新思路，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的目標(biāo)而努力奮斗！2、奮斗目標(biāo)：（1）、八項(xiàng)指標(biāo)：（1）全年承攬任務(wù)確保 15 個(gè)億，爭取 20 億， 自攬確保 10 億元；（2）完成施工產(chǎn)值確保 10 個(gè)億，爭取 12 億；（3） 實(shí)現(xiàn)利潤確保 3000 萬元，爭取 4000 萬元；（4）國有資產(chǎn)保值增值率 達(dá)到 105%以上；（ 5）安全生產(chǎn)達(dá)到上級要求，單項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率 90%以上，確?！疤旄? 項(xiàng)，局優(yōu)工程 1 項(xiàng)；（ 6）上交款 完成率 100%；（ 7）爭取公路總承包一級申報(bào)就位， 公司保持集團(tuán)公司 先進(jìn)單位稱號，公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持“四好領(lǐng)