工程部績(jī)效考核細(xì)則定

1、工程部績(jī)效考核細(xì)則、目的（一）為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的 匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本 細(xì)則。（二）考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分 析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和崗級(jí)調(diào)整、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。（三）通過考評(píng)，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置， 促進(jìn)公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。二、適用范圍本細(xì)則適用于公司工程部正式員工。試用期員工不參與考核。三、崗位職責(zé)（一）分管副總1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司生產(chǎn)、技術(shù)和安全方面的工作。2、領(lǐng)導(dǎo)主

2、持工程項(xiàng)目投標(biāo)書的文件編制和評(píng)審工作。3、領(lǐng)導(dǎo)工程部做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，確定公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，制定遠(yuǎn)景規(guī)劃。4、負(fù)責(zé)公司技術(shù)和施工管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，有計(jì)劃地培養(yǎng)提高技術(shù) 業(yè)務(wù)水平。5、貫徹上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)、質(zhì)量方針政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制 定實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督檢查執(zhí)行的情況。6、做好質(zhì)量認(rèn)證工作。7、定期主持召開生產(chǎn)例會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量，解決施工中出現(xiàn)的 各種問題。8、組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)資 料收集整理，進(jìn)行考核與分析，及時(shí)向總經(jīng)理提供分析報(bào)告，不斷提高企業(yè)管 理水平。9、審查批準(zhǔn)各種有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)方面的計(jì)劃，檢查計(jì)

3、劃的執(zhí)行情況。10、對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故、技術(shù)質(zhì)量事故，有權(quán)追究責(zé)任，提出處理意見, 有權(quán)臨時(shí)處理生產(chǎn)技術(shù)上重大問題。11、完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作。（二）總工程師1、總工程師全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、協(xié)調(diào)好實(shí)際、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。3、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。4、協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程質(zhì)量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相 符。5、監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。6監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。（三）預(yù)算工程師崗位職責(zé)1、掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)

4、算管理。具體是預(yù)算編制工作及對(duì)比工作，對(duì) 收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。2、工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項(xiàng)目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價(jià)。3、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算。4、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。6負(fù)責(zé)編制所有工程的預(yù)結(jié)算。各項(xiàng)按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套 費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)率和工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)結(jié)算工程量，包括材料、設(shè)備 的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等均以預(yù)算工程師核定無異為基礎(chǔ)。7、負(fù)責(zé)招標(biāo)工程的標(biāo)底編制及其他招標(biāo)工作有關(guān)的文件、資料準(zhǔn)備。（四）各專業(yè)工程師崗位職責(zé)1、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制，處理好施

5、工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。2、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。3、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場(chǎng)地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。4、督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。5、監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。6、監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。（ 五 ） 檔案資料員崗位職責(zé)1、資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。2、做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作，收發(fā)臺(tái)帳記錄。3、按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。四、考核含義（一）考核原則1、依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?、堅(jiān)持公平、合理的原

6、則，對(duì)考核內(nèi)容、考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)力求合理、 科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。（二）考核對(duì)象工程部全體人員（三）考核內(nèi)容 根據(jù)員工的崗位要求，主要考核員工的能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。1、能力：指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：知識(shí)技能、學(xué)習(xí)發(fā)展、解 決問題、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等。2、態(tài)度：指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：紀(jì)律性、主動(dòng)性、 責(zé)任性、服從指揮、上進(jìn)心等。3、業(yè)績(jī)：指工作成績(jī)和成果。（四）考核總指標(biāo) 以員工各月的出勤情況和工作成果為員工績(jī)效考核的主要指標(biāo)，本次績(jī) 效考核主要圍繞完成這一指標(biāo)來進(jìn)行考核。五、考核的實(shí)施（一）工程部員工由工程部分管副總打分，總總

7、監(jiān)辦負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名后，由 財(cái)務(wù)主管匯總計(jì)發(fā)工資。（二）工程部分管副總由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人打分，經(jīng)確認(rèn)簽字后計(jì)發(fā)工資。（三）考核者對(duì)被考核者根據(jù)指標(biāo)要求作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說明。（四）試用期內(nèi)員工不參與考核。（五）調(diào)出工程部的員工分別按調(diào)出、調(diào)入部門的實(shí)際工資天數(shù)考核，該員 工的月度考核分?jǐn)?shù)按加數(shù)平均計(jì)算。（六）離職人員不參與離職當(dāng)月的績(jī)效考核、不計(jì)發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。六、績(jī)效面談與考核申訴（一）根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，上級(jí)應(yīng)與下屬進(jìn)行績(jī)效面談，就工作任務(wù)完成情 況與工作表現(xiàn)進(jìn)行充分的溝通；主要目的是肯定成績(jī)，指出不足、提出改進(jìn)意 見，幫助員工制定改進(jìn)措施。（二）被考核者如認(rèn)為考核結(jié)果有不合理的地方，應(yīng)在獲知考核結(jié)果后 5 日 內(nèi)向總監(jiān)辦提交書面考核申訴書并提供事實(shí)依據(jù)；過期視同默認(rèn)，不予受理。（三）總監(jiān)辦接到員工申訴后做出是否受理的答復(fù)，無客觀事實(shí)依據(jù)的申訴 不予受理。（四）總監(jiān)辦應(yīng)對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)有顯著差異的項(xiàng)目，可要 求雙方提出確切依據(jù)，并組織雙方溝通、協(xié)商，由總監(jiān)辦核實(shí)后，對(duì)考核的初 步結(jié)果進(jìn)行修正。七、績(jī)效考核結(jié)果及其應(yīng)用（一）績(jī)效考核結(jié)果用于計(jì)算工作結(jié)構(gòu)中績(jī)效工資部分。計(jì)算方法：（二）績(jī)效考核結(jié)果作為制定培訓(xùn)計(jì)劃、職級(jí)調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、 辭退的重要依據(jù)。（三）、績(jī)效考核結(jié)果作為年度調(diào)薪的依據(jù)。八、數(shù)據(jù)提交時(shí)間（一）本部門人員相關(guān)績(jī)效