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文檔簡介
1、 文檔資源【摘要】與國外企業(yè)合資、合作是我國對(duì)外開放政策的重要內(nèi)容,本文綜述了航天企業(yè)合資經(jīng)營的概況,指出了存在的問題,并對(duì)合資經(jīng)營中的問題進(jìn)行了探討。截止到1995年底,航天企業(yè)已組建中外合資企業(yè)114家,投資總額折合約4.45億美元,其中外方投資額約2.44億美元,占合資企業(yè)投資總額的54.1%(詳見下表)。產(chǎn)品主要有程控交換機(jī)、微型電機(jī)、醫(yī)療器械、家用電器、金屬軟管等。1995年合資企業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)5.16億元,銷售收入 6.02億元,分別占航天總公司總產(chǎn)值和銷售收入的5.7%和5.8%,上繳稅金601萬元。 一、合資經(jīng)營概況合資經(jīng)營基本達(dá)到了通過引進(jìn)資金、技術(shù)、設(shè)備、管理,改善航天企業(yè)生
2、產(chǎn)經(jīng)營狀況的目的。對(duì)扭轉(zhuǎn)企業(yè)的虧損、擴(kuò)展國外市場(chǎng)、增強(qiáng)企業(yè)活力、培訓(xùn)人才,起到了一定的作用,對(duì)今后企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用和潛移默化的影響。 合資經(jīng)營對(duì)增加航天企業(yè)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯起到了促進(jìn)作用,為航天企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)開通了渠道,形成了良性的產(chǎn)銷循環(huán)。同時(shí)也增加了可觀的外匯收入。如一院“八五”期間機(jī)電產(chǎn)品出口額約500萬美元,而合資企業(yè)的創(chuàng)匯占其48%。 合資經(jīng)營對(duì)促進(jìn)航天企業(yè)出口產(chǎn)品上檔次、上質(zhì)量、上規(guī)模、增效益起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí),通過引進(jìn)國外高新技術(shù),也為民用高技術(shù)移至軍用產(chǎn)品,“寓軍于民”、“軍民結(jié)合”創(chuàng)造了條件。深圳廣宇微電機(jī)公司通過與外商合資,分別從美國、瑞士引進(jìn)微型電機(jī)加工生產(chǎn)
3、線,技術(shù)先進(jìn),設(shè)備精良,其加工精度可達(dá)02微米。幾年來,70多萬臺(tái)微電機(jī)出口無一返廠,深受用戶好評(píng)。1995年,該公司利潤總額達(dá)402萬元。同時(shí),也能較好地滿足公司的母體企業(yè)061基地林泉微電機(jī)廠進(jìn)一步提高產(chǎn)品技術(shù)性能、生產(chǎn)加工能力、質(zhì)量可靠性等方面的要求。 單位:萬企業(yè)總數(shù)貨幣名稱投資總額外方投資額比例%中方投資額比例%航天投資額比例%114元8803.62583.2429.46220.3670.63240.2836.8美元42486.723471.4955.219015.2144.817945.2242.2馬克1730882.351847.749484.428二、合資經(jīng)營存在的問題目前主要
4、的問題是尚未綜合發(fā)揮總公司、院(基地)、廠(所)的整體優(yōu)勢(shì),規(guī)模小,經(jīng)濟(jì)效益低, 除個(gè)別產(chǎn)品外,未形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。航天合資企業(yè)注冊(cè)資金多是幾十萬到幾百萬美元,員工一般30來人,多的100人左右。經(jīng)濟(jì)效益大多不高,一部分企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損。據(jù)1995年統(tǒng)計(jì),航天合資企業(yè)虧損額3357萬元,虧損10萬元以上的14家,占其總數(shù)的12.3%。 由于外方專家及管理人員偏多,工資過高,公司管理費(fèi)用開支大,外購散件價(jià)格高,國產(chǎn)化率提高慢等方面的原因,一些公司合資后經(jīng)濟(jì)效益下降。加之主要技術(shù)外方不放手,“以市場(chǎng)換技術(shù)” 的目的未完全達(dá)到。三、合資經(jīng)營中的幾點(diǎn)考慮 1中外合資經(jīng)營的原則 航天企業(yè)與外商合資、合
5、作,主要目的是引進(jìn)資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),為我所用,其基本原則應(yīng)是: (1)有利于提高企業(yè)承擔(dān)研制任務(wù)的能力,縮短航天技術(shù)與國外先進(jìn)技術(shù)的差距; (2)有利于企業(yè)高新技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的形成; (3)有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的檔次、水平和質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力,最大限度地占領(lǐng)國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng); (4)有利于增強(qiáng)航天經(jīng)濟(jì)的活力和實(shí)力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值; (5)不泄漏*。 2中外合資經(jīng)營的范圍 (1)航天產(chǎn)品主要可在民用衛(wèi)星、商用衛(wèi)星、商用運(yùn)載火箭和航天技術(shù)二次開發(fā)四方面與外商合資、合作,型號(hào)產(chǎn)品的合資包含總體、分系統(tǒng)及主要器件等部分。重點(diǎn)武器型號(hào)總體、分系統(tǒng)、
6、關(guān)鍵部件的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)不宜與國外合資。 (2)民用產(chǎn)品主要以發(fā)展高新技術(shù)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策,圍繞能源、交通、通訊等國家急需發(fā)展的行業(yè)與外商合資、合作。 (3)主要進(jìn)行項(xiàng)目、產(chǎn)品的合資,不搞編制單位的全盤合資。這既便于保密工作的進(jìn)行,又便于排除全盤合資時(shí)帶來的諸如債務(wù)、離退休人員和富余人員安排等方面的障礙,避免對(duì)方提出提高投資回報(bào)的要求。同時(shí),也便于促使新的合資公司更好地起步、運(yùn)行,我方亦能獲得大的投資回報(bào)。 (4)主要進(jìn)行能綜合發(fā)揮總公司、院(基地)、廠(所)整體優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的合資。促使航天企業(yè)國有資產(chǎn)優(yōu)化配置和國有資產(chǎn)整體效益的提高。改變“小打小鬧”、形不成規(guī)模、占領(lǐng)不住市場(chǎng)、產(chǎn)生不了效益、浪費(fèi)資
7、源的狀態(tài)。 3合資企業(yè)的組織形式 從主要進(jìn)行項(xiàng)目、產(chǎn)品合資,不搞編制單位全盤合資的思路出發(fā),合資企業(yè)的組織形式可采用按項(xiàng)目或產(chǎn)品從原企業(yè)分離出一定的廠房、設(shè)備、資金、人員,成立具有獨(dú)立法人地位的子公司,與外商合資組建有限責(zé)任公司的方式進(jìn)行。 從原企業(yè)分立出來的實(shí)體,根據(jù)情況可以是企業(yè)本部(母體)的全資子公司、控股子公司或參股公司,與母體企業(yè)以國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系為其主要聯(lián)結(jié)紐帶。母公司主要通過董事會(huì)中的代表,行使決策權(quán)和管理權(quán),享用資產(chǎn)所有者權(quán)益。 采取這種形式便于與外商合資,有利于子公司自身的經(jīng)營發(fā)展,也有利于母體企業(yè)從中獲得投資回報(bào),以及借鑒子公司在合營中所帶來的企業(yè)管理、運(yùn)行機(jī)制等方面的有益
8、經(jīng)驗(yàn),發(fā)展母體企業(yè),“保軍養(yǎng)軍”。 4合資企業(yè)的股權(quán)設(shè)置和資產(chǎn)評(píng)估 股權(quán)的設(shè)置和股權(quán)比例的確定,須從保密、技術(shù)、資金、市場(chǎng)、經(jīng)營利益等多方面考慮。一般,保密性大、技術(shù)性強(qiáng)的中方應(yīng)爭取控股。若產(chǎn)品市場(chǎng)主要在境外,市場(chǎng)信息、銷售網(wǎng)絡(luò)主要是借助外方,想“借船出海”、“借雞下蛋”,依靠外商的資金、技術(shù)、市場(chǎng)來增加產(chǎn)品產(chǎn)量,擴(kuò)大產(chǎn)品出口和生產(chǎn),屬于國內(nèi)空缺產(chǎn)品的情況時(shí),外方的控股比例可超過50%。 此外,從目前我國航天企業(yè)資金不足、負(fù)債率高、經(jīng)營機(jī)制不活,而航天事業(yè)又亟待發(fā)展的實(shí)際出發(fā),確定總股本中各種股本的構(gòu)成時(shí),宜適當(dāng)降低航天國有股權(quán)的比重,減小控股的比例,盡可能多地從總公司外籌集資金,實(shí)現(xiàn)投資主體
9、多元化,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)活力。 資產(chǎn)評(píng)估是與外商合資時(shí)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是防止國有資產(chǎn)流失的一項(xiàng)重要措施,應(yīng)予以足夠的重視,評(píng)估時(shí),要聘請(qǐng)有權(quán)威的、國際公認(rèn)的會(huì)計(jì)師、律師及懂行的估值師,確保高的評(píng)估水準(zhǔn)和規(guī)范性。要重視我方企業(yè)商標(biāo)、商譽(yù)、專用技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)、土地開發(fā)費(fèi)、廠區(qū)綠化等無形資產(chǎn)的評(píng)估;同時(shí),要對(duì)外商投入的技術(shù)、設(shè)備,嚴(yán)格評(píng)估、認(rèn)證,避免估價(jià)過高。 5合資經(jīng)營對(duì)象的選擇 合資對(duì)象的選擇,主要標(biāo)準(zhǔn)有兩條:一是有誠意,二是有實(shí)力,兩者缺一不可。近幾年,我國民用、商用衛(wèi)星及星用關(guān)鍵器件的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售選擇了與德國、巴西、加拿大合資、合作。這三個(gè)國家技術(shù)不是最先進(jìn)
10、的,但他們有誠意,也頗具實(shí)力。通過正在進(jìn)行的地球同步通信衛(wèi)星(中德合資),地球資源衛(wèi)星(中巴合作)的合作研制,以及衛(wèi)星微波產(chǎn)品和無線通信設(shè)備的聯(lián)合制造與銷售(中加合資),對(duì)提高我國衛(wèi)星技術(shù)水平,盡快趕上國際同類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),縮短研制周期,進(jìn)入國際市場(chǎng)有重要的作用。我國和巴西合資合作聯(lián)合研制地球資源遙感衛(wèi)星,共同投資、共同研制、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成果,為發(fā)展中國家之間在高科技領(lǐng)域進(jìn)行合作開創(chuàng)了先河,提供了有益的嘗試。 6合資企業(yè)市場(chǎng)方向的選擇 市場(chǎng)是合資企業(yè)能否很好發(fā)展的一個(gè)重要因素。合資企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場(chǎng)方向的選擇上,應(yīng)取積極的態(tài)度。從國外競(jìng)爭的角度,長遠(yuǎn)的利益考慮,努力保住自己國內(nèi)市
11、場(chǎng),盡量擴(kuò)大國外市場(chǎng),是最佳選擇。但要做到這一點(diǎn)必須有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)知名度等一系列條件作保障。目前,航天企業(yè)的國際競(jìng)爭力還比較弱,企業(yè)知名度比較低,產(chǎn)品質(zhì)量存在一定問題,按最佳選擇尚具有一定難度。然而合資企業(yè)應(yīng)以此為目標(biāo),堅(jiān)定信念,拼搏奮進(jìn)。深圳廣微公司幾年來, 不斷努力提高產(chǎn)品的技術(shù)水平、檔次,狠抓質(zhì)量,擴(kuò)大知名度、信譽(yù)度,直接接觸客戶,在市場(chǎng)、技術(shù)、管理上,堅(jiān)持“以我為主”的策略,產(chǎn)品一直以出口為主,兼顧國內(nèi)市場(chǎng),產(chǎn)品普遍受到用戶的青睞,為國家賺取了大量的外匯,企業(yè)也因此得到了大的發(fā)展。在市場(chǎng)方向的選擇上提供了有益的經(jīng)驗(yàn),值得借鑒和推廣。 基于航天企業(yè)目前的實(shí)際以及中國被公認(rèn)為是世界
12、上潛力最大的市場(chǎng),以“市場(chǎng)換資金、換技術(shù)”亦是可行的。但要注意換得值、換得有度。尤其要注意防止引進(jìn)一家、擠跨幾家,進(jìn)口一批、打跨一片,使民族工業(yè)窒息的現(xiàn)象發(fā)生。要努力做到名牌受保護(hù),資產(chǎn)不流失,職工得安置,產(chǎn)品高科技。如航天總公司某廠把自己花去大量人力、物力、財(cái)力建立起來的國內(nèi)市場(chǎng)無償?shù)刈尦? 而沒有作為無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,但真正的程控交換機(jī)關(guān)鍵技術(shù)并未換來,產(chǎn)品國產(chǎn)化率幾年來一直保持5%左右,企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙,這個(gè)教訓(xùn)值得總結(jié)。 7合資企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)及其國產(chǎn)化 開辦合資企業(yè)一個(gè)重要目的,就是通過合資引進(jìn)技術(shù)、消化技術(shù)、吸收技術(shù),以提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平、檔次和質(zhì)量,占領(lǐng)國內(nèi)外市場(chǎng)。欲
13、達(dá)此目的其主要手段是在引進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備的基礎(chǔ)上狠抓新產(chǎn)品的研制開發(fā)工作,充分發(fā)揮航天的人才資源和科技優(yōu)勢(shì),努力提高產(chǎn)品的國產(chǎn)化率,以新產(chǎn)品的研制開發(fā)來推動(dòng)航天企業(yè)的“軍轉(zhuǎn)民”工作,走“以引進(jìn)促自主開發(fā)”之路。合資產(chǎn)品國產(chǎn)化比例達(dá)到一定程度,是國家對(duì)合資企業(yè)的一條基本要求,也是衡量合資企業(yè)工作優(yōu)劣的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。航天系統(tǒng)的一些合資公司,由于重視新產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化率,其經(jīng)濟(jì)效益高、中方投資回報(bào)大、企業(yè)發(fā)展后勁足、“軍轉(zhuǎn)民”工作開展得好,反之企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降,中方實(shí)際獲利很小,甚至不獲利。這樣的教訓(xùn)值得重視。更多相關(guān)文檔科特勒產(chǎn)品層次理論及其消費(fèi)者價(jià)值評(píng)價(jià) (5307字)社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程中的企業(yè)管理現(xiàn)
14、代化闡釋 (3202字)論轉(zhuǎn)軌時(shí)期國有企業(yè)的企業(yè)家選擇方式 (4583字)如何防范國企改制中的“家族化”現(xiàn)象 (3082字)家族企業(yè)代際傳承新視角 (3570字)企業(yè)管理者情緒機(jī)理及其研究方法 (4586字)國內(nèi)外企業(yè)家培育機(jī)制比較 (1960字)對(duì)企業(yè)性質(zhì)和所有權(quán)的新闡釋 (4596字)國防科技工業(yè)企業(yè)深化改革的幾點(diǎn)思考 (5406字)微型飛行器的發(fā)展及其應(yīng)用前景 (3346字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng),我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們,我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里: Email: 站長統(tǒng)計(jì) height=21更多相關(guān)文檔
15、社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程中的企業(yè)管理現(xiàn)代化闡釋 (3202字) 論轉(zhuǎn)軌時(shí)期國有企業(yè)的企業(yè)家選擇方式 (4583字) 如何防范國企改制中的“家族化”現(xiàn)象 (3082字) 家族企業(yè)代際傳承新視角 (3570字) 企業(yè)管理者情緒機(jī)理及其研究方法 (4586字) 國內(nèi)外企業(yè)家培育機(jī)制比較 (1960字) 對(duì)企業(yè)性質(zhì)和所有權(quán)的新闡釋 (4596字) 國防科技工業(yè)企業(yè)深化改革的幾點(diǎn)思考 (5406字) 微型飛行器的發(fā)展及其應(yīng)用前景 (3346字) 倡導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)意義 (2014字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng),我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們,我們會(huì)即時(shí)刪除!收
16、藏到書簽里: Email: 站長統(tǒng)計(jì) 牽悶笠擋揮幸饈兜轎;睦戳伲雜謔諧蠢男棖笮畔揮懈枳愎壞鬧厥櫻誆抗低酪膊懷災(zāi)掠詰攪?992年,濟(jì)南鐘表廠的產(chǎn)量和效益較上一年下跌了一多半。此后未及兩年,“康巴絲”品牌幾近銷聲匿跡,最終不得不退出市場(chǎng)。同樣,IBM在20世紀(jì)80年代末的經(jīng)營挫折也是由于無法掌握學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力而造成的。由此可見,企業(yè)的應(yīng)變之道對(duì)于自身未來命運(yùn)的走勢(shì)影響極大,這正印證了“經(jīng)營之神”松下幸之助對(duì)此所做的貼切比喻“下雨打傘”。 (四)創(chuàng)新 諸多學(xué)者對(duì)于創(chuàng)新在打造長壽企業(yè)過程中的地位和作用都曾有過高度的評(píng)價(jià),例如:創(chuàng)新是百年老店的靈魂;百年企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的
17、核心只有兩個(gè)字創(chuàng)新;等等。確實(shí),創(chuàng)新作為企業(yè)延續(xù)生命不可或缺的一項(xiàng)要素,值得中國企業(yè)去認(rèn)真體會(huì)、用心貫徹。中國的企業(yè)家應(yīng)該努力學(xué)會(huì)用創(chuàng)新的意識(shí)來管理企業(yè),而用平常的心態(tài)來對(duì)待創(chuàng)新。 用創(chuàng)新的意識(shí)管理企業(yè),是因?yàn)橹挥袆?chuàng)新,才能使企業(yè)擁有汩汩不息的生命活力,不斷地適應(yīng)或者影響變革著的環(huán)境,永葆企業(yè)的青春,從這個(gè)意義上來說,創(chuàng)新之于企業(yè),猶如空氣之于生命。既然如此,如何才能在企業(yè)中營建出創(chuàng)新的環(huán)境或者系統(tǒng),從而激發(fā)出企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新激情呢?英國3位著名創(chuàng)新管理學(xué)者Joe Tidd、John Bessant和Keith Pavitt于2002年合作出版的創(chuàng)新管理一書,為追求創(chuàng)新的企業(yè)開出了這樣的處方:創(chuàng)
18、新管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須整合市場(chǎng)、技術(shù)及組織變革,才能提升創(chuàng)新的效率。一個(gè)穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)新環(huán)境的營建離不開企業(yè)生產(chǎn)、營銷、組織、后勤等各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合。成功的創(chuàng)新活動(dòng),需要企業(yè)具備戰(zhàn)略視野、發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神,需要技術(shù)知識(shí)與市場(chǎng)知識(shí)之間連續(xù)的互動(dòng),也需要兼顧鼓勵(lì)創(chuàng)新與提升效率的組織流程。 不過,企業(yè)界對(duì)于創(chuàng)新的看法并不完全如理論家那么樂觀,畢竟創(chuàng)新是需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的,只有成功的創(chuàng)新才被描述為“創(chuàng)新”,而失敗的創(chuàng)新往往只會(huì)被冠以“冒險(xiǎn)”的字樣。因此,鑒于上文所描述的消極型長壽公司現(xiàn)象,麥肯錫咨詢公司的Richard Foster and Sarah Kaplan在2001年著作創(chuàng)造性破壞中指出:絕大多
19、數(shù)長壽公司實(shí)現(xiàn)長壽是通過回避市場(chǎng)破壞力量而達(dá)到的。他們?cè)诜治龃罅康臄?shù)據(jù)和案例基礎(chǔ)上,認(rèn)為所謂的基業(yè)長青通常意味著追求平庸。所以,通過列舉了GE和Kohlberg Kravis Roberts資產(chǎn)管理公司的例子,他們提倡在創(chuàng)新中求長壽,只有與市場(chǎng)的“不連續(xù)”力共同前進(jìn),而不是因害怕失敗而疏于創(chuàng)新,企業(yè)才能積極成長,最終實(shí)現(xiàn)延續(xù)百年的戰(zhàn)略目標(biāo)。 用平常的心態(tài)來對(duì)待創(chuàng)新,是因?yàn)閯?chuàng)新的內(nèi)在特性決定了只有少數(shù)新技術(shù)能夠被成功地轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品及服務(wù),而在新產(chǎn)品及服務(wù)中,又只有極少數(shù)能夠最終獲得商業(yè)成功,所以,創(chuàng)新并非一蹴而就,更不是一夜就能名利雙收。創(chuàng)新體系健全的成功企業(yè)如3M公司,對(duì)待創(chuàng)新活動(dòng)的態(tài)度別具一
20、格。公司不僅不禁止員工工作時(shí)一心二用,而且特別允許研究人員利用15%的工作時(shí)間從事自己喜歡的項(xiàng)目研究。這種鼓勵(lì)創(chuàng)新、倡導(dǎo)個(gè)性的寬松環(huán)境極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和積極性,使得該公司擁有了許許多多的專利產(chǎn)品,這其中包括風(fēng)靡全球的即時(shí)貼。百年企業(yè)所追求的創(chuàng)新應(yīng)該使之成為一種企業(yè)機(jī)制性的需求,具有持久性和長效性,符合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律和戰(zhàn)略需求,并真正固化為企業(yè)的生命力之本、競(jìng)爭力之源。 (五)生命要素基本關(guān)系 中國企業(yè)延續(xù)百年生命所需具備的擴(kuò)張、控制、創(chuàng)新和適應(yīng)等諸要素之間并非相互獨(dú)立、相互隔離,而是一個(gè)具有包容性和相關(guān)性的系統(tǒng)(圖1)。在四要素基本關(guān)系中,擴(kuò)張是核心,但是需要有邊界的控制,創(chuàng)新出變化,但是需要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,而適應(yīng)卻是企業(yè)儲(chǔ)備其它生命要素的普遍要求。另外,由于擴(kuò)張和控制、創(chuàng)新和適應(yīng)之間具有一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系,而且相對(duì)于擴(kuò)張和創(chuàng)新而言,控制和適應(yīng)對(duì)于中國企業(yè)成就長青基業(yè)的影響偏弱,所以,在整個(gè)體系中,前兩者為主生命要素(實(shí)線表示),而后兩者為副生命要素(虛線表示)。 當(dāng)然,上述四要素基本關(guān)系圖的依據(jù)是中國企業(yè)的生命特質(zhì),符合中國企業(yè)成就百年基業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求,而對(duì)于受不同文化、習(xí)俗影響,在不同的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境條件下成長的其它企業(yè)并沒有普遍的適用性。 結(jié)論 盡管企業(yè)具有生命周期,而且可以通過精心籌劃構(gòu)建符合自身體質(zhì)特點(diǎn)的生命要素
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