工商企業(yè)經(jīng)營管理課程導(dǎo)學(xué)

1、.專業(yè)整理 .工商企業(yè)經(jīng)營管理課程導(dǎo)學(xué)一、課程介紹現(xiàn)在，不管是不是學(xué)經(jīng)濟(jì)、搞經(jīng)濟(jì)的，都要經(jīng)常說到經(jīng)營、管理及經(jīng)營管理。從 78年改革開放開始，我們就經(jīng)常聽到和說到“向管理要效益”這句口號(hào)。但是，直到今天，經(jīng)營管理水平低下依然是制約我國企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。學(xué)好工商企業(yè)經(jīng)營管理這門課，對(duì)于指導(dǎo)我們的工作實(shí)際有很重要的意義。工商企業(yè)經(jīng)營管理是中央廣播電視大學(xué)開放教育金融類大專的一門選修課， 90個(gè)課學(xué)時(shí)，5學(xué)分，一學(xué)期開設(shè)。期末由省電大統(tǒng)一命題、電大組織實(shí)施、全省統(tǒng)一時(shí)間考試。工商企業(yè)經(jīng)營管理是一門實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，經(jīng)營決策是其核心容。因此本課程選用了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策學(xué)作為文字主教材 , 由

2、肖剛編著，中國經(jīng)濟(jì)出版。教材名稱和課程名稱有較大出入，這是這門課程的一個(gè)特殊之處，需要特別注意。該套教材除介紹經(jīng)營決策的基本原理和基本方法外，將重點(diǎn)介紹現(xiàn)代工商企業(yè)最基本的經(jīng)營決策容和決策技巧。這本教材投入使用不久，中央電大除了配有該門課程的教學(xué)大綱以外，尚無其它配套的音像教材和輔導(dǎo)教材，這給教學(xué)帶來了一定的困難。有關(guān)該門課程的教學(xué)大綱、實(shí)施細(xì)則、導(dǎo)學(xué)、網(wǎng)上輔導(dǎo)、平時(shí)作業(yè)等我們都已經(jīng)或?qū)⒃陔姶笤诰€上陸續(xù)登出，請(qǐng)同學(xué)們及時(shí)上網(wǎng)查詢。有什么問題也可通過 E-mail 、面談等方式與責(zé)任教師和任課教師聯(lián)系。需要提醒同學(xué)們注意的是，考慮到與其他課程的教學(xué)容多有重復(fù)，故按照教學(xué)大綱的要求，本教材的第四章

3、 “現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策”、第九章“現(xiàn)代企業(yè)營銷決策”不作為教學(xué)容。二、學(xué)習(xí)進(jìn)度安排學(xué)習(xí)時(shí)限完成容學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)備注第 1周第 1章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論基礎(chǔ)5第 2周第 2章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策原理5第34周第 3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法10第56周第 5章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策10第78周第 6章現(xiàn)代企業(yè)投資決策10第 9 10周第 7章現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策10第 11周第 8章現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策5第 12周第 10章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策5第 13 14周第 11章現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策10第 15周第 12章現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策5第 16周第 13章現(xiàn)代企業(yè)合作決策5第 17-18 周總復(fù)習(xí)10合計(jì)90三、學(xué)習(xí)中要注意

4、的重點(diǎn)、難點(diǎn)第一章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論重點(diǎn)概念：企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .重點(diǎn)問題：一、 企業(yè)經(jīng)營的含義與企業(yè)經(jīng)營權(quán)二、 企業(yè)經(jīng)營職能和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)三、 企業(yè)經(jīng)營體系提示：本章有較多的基本概念，有些我們?cè)谄渌n程中已經(jīng)接觸過，正確地理解這些概念是我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。第二章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策原理重點(diǎn)概念：經(jīng)營決策、民主決策、初始決策、追蹤決策、經(jīng)驗(yàn)決策、科學(xué)決策重點(diǎn)問題：一、企業(yè)經(jīng)營決策：經(jīng)營決策的含義、經(jīng)營決策的基礎(chǔ)工作、經(jīng)營決策的類型二、經(jīng)營決策的程序：新建（初始）企業(yè)經(jīng)營決策的程序、已有（追蹤）企業(yè)經(jīng)營決策的程序三、經(jīng)營決策的方式：民主決策方式的含義、基礎(chǔ)、容提示：本章容貫穿

5、全書始終，在后面第 5 13章各分項(xiàng)職能決策中都會(huì)涉及到，而且都屬重點(diǎn)容，所以要深刻理解和掌握。有了本章的基礎(chǔ)，再學(xué)后面各章的相關(guān)容（如各分項(xiàng)職能決策的程序）時(shí)，就非常簡單了。第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法重點(diǎn)概念：確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法、非確定型決策方法、量本利分析法、邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、經(jīng)營安全率、線性規(guī)劃重點(diǎn)問題：一、 確定型決策方法：量本利分析法、線性規(guī)劃、投資報(bào)酬率法、二、 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：決策樹法、矩陣匯總法、優(yōu)先理論三、 非確定型決策方法：樂觀法、悲觀法、折衷法、最大最小后悔值法、等概率法提示：本章有大量的概念和計(jì)算，是本課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，希望同學(xué)們結(jié)合網(wǎng)上輔導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)，同

6、時(shí)要多做練習(xí)，獨(dú)立完成相關(guān)的作業(yè)。第五章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策重點(diǎn)概念：產(chǎn)品、質(zhì)量 、實(shí)質(zhì)產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、產(chǎn)品壽命周期、產(chǎn)品決策、盈虧平衡分析法、產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法、產(chǎn)品獲利能力法、四象限評(píng)價(jià)法、產(chǎn)品系列平衡法重點(diǎn)問題：一、 產(chǎn)品（服務(wù)）：產(chǎn)品（服務(wù)）的含義、產(chǎn)品的構(gòu)成要素和分類二、 產(chǎn)品壽命周期：產(chǎn)品壽命周期的特征、產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營策略、產(chǎn)品壽命周期的延長三、 產(chǎn)品決策：產(chǎn)品決策的含義、任務(wù)、程序四、 產(chǎn)品決策的方法第六章現(xiàn)代企業(yè)投資決策.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .重點(diǎn)概念：企業(yè)投資、資金時(shí)間價(jià)值、凈現(xiàn)值、部收益率重點(diǎn)問題：一、 企業(yè)投資：企業(yè)投資的概念、企業(yè)投資的分類、企業(yè)投資的

7、原則二、 企業(yè)投資決策的程序和方式三、 企業(yè)投資的評(píng)價(jià)：企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、企業(yè)投資的社會(huì)評(píng)價(jià)、企業(yè)投資的技術(shù)評(píng)價(jià)第七章現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策重點(diǎn)概念：財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)決策、留存收益、商業(yè)信用、股利分配、固定資產(chǎn)籌資租入重點(diǎn)問題：一、財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)決策的含義、財(cái)務(wù)決策的程序和方法二、籌資決策：籌資的含義、籌資的渠道、籌資決策的程序和方法三、股利分配決策：股利分配的含義、股利分配的渠道、股利分配決策的程序和方法第八章現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策重點(diǎn)概念：供應(yīng)、供應(yīng)決策、采購、戰(zhàn)略采購品、瓶頸采購品、集中采購品、正常采購品、采購物品分類模塊、采購物品的80/20 規(guī)則重點(diǎn)問題：一、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策：供應(yīng)的含義

8、、要求與容、供應(yīng)決策的基本容二、 現(xiàn)代企業(yè)采購決策：確定需要采購的資源、供應(yīng)市場分析、采購方案的確定第十章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策重點(diǎn)概念：生產(chǎn)、生產(chǎn)決策、生產(chǎn)工藝決策、設(shè)備決策、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品成本決策、生產(chǎn)類型重點(diǎn)問題：一、生產(chǎn)決策：生產(chǎn)決策的含義、生產(chǎn)決策的容二、工藝和設(shè)備決策：工藝決策的含義、容、程序；設(shè)備決策的含義；設(shè)備決策的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，包括投資回收期法、年費(fèi)法、現(xiàn)值法、損益平衡分析法三、 產(chǎn)品成本決策：產(chǎn)品成本的含義及其分類、產(chǎn)品成本決策的程序和方法四、 生產(chǎn)類型和廠址決策第十一章現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策重點(diǎn)概念：人力資源開發(fā)、人力資源開發(fā)決策重點(diǎn)問題：一、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策：人力

9、資源開發(fā)的含義、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策的容二、 人力資源供給分析：人力資源供給的影響因素、人力資源供給來源、人力資源供給預(yù)測方法.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .三、 人力資源需求分析：人力資源需求的確定、人力資源需求的影響因素、人力資源需求預(yù)測方法四、 人力資源投資收益分析：人力資源投資收益分析的基礎(chǔ)、人力資源投資決策分析的程序第十二章現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策重點(diǎn)概念：企業(yè)形象塑造、理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別重點(diǎn)問題：一、 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造：企業(yè)形象及企業(yè)形象塑造的概念、企業(yè)形象塑造的功效、企業(yè)形象塑造系統(tǒng)的構(gòu)成要素二、 企業(yè)形象塑造決策的基本要素：主要是指企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（ MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（

10、 BI ）和視覺識(shí)別系統(tǒng)（ VI ）三者的具體塑造程序、指標(biāo)、原則、規(guī)則等。三、 企業(yè)形象塑造決策：企業(yè)形象塑造決策的主要容、企業(yè)形象塑造決策的具體程序第十三章企業(yè)合作決策重點(diǎn)概念：企業(yè)合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán)、虛擬企業(yè)重點(diǎn)問題：一、企業(yè)合作：企業(yè)合作的含義、意義、新時(shí)期企業(yè)合作的新特點(diǎn)、企業(yè)合作的形式二、企業(yè)合作決策的容：企業(yè)合作的前提、合作對(duì)象選擇決策、合作形式?jīng)Q策、合作的經(jīng)濟(jì)分析三、合作與競爭的關(guān)系四、學(xué)習(xí)媒體介紹1.文字教材：由肖剛主編，中國經(jīng)濟(jì)出版發(fā)行（2001 年 9 月第 1 版），教材名稱：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策學(xué)。該教材是本課程容的主要載體，是教學(xué)的基本依據(jù)。2. 課程導(dǎo)學(xué)：主要容

11、包括課程介紹、學(xué)習(xí)進(jìn)度、學(xué)習(xí)重點(diǎn)、學(xué)習(xí)媒體介紹、形成性考核、作業(yè)、綜合練習(xí)題、學(xué)習(xí)方法介紹等。3.錄音媒體：省電大責(zé)任教師就該門課的重、難點(diǎn)做了2 個(gè)學(xué)時(shí)的錄音課，同學(xué)們可與文字教材結(jié)合使用。4. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)頁：省電大責(zé)任教師定期在網(wǎng)上為你提供網(wǎng)上教學(xué)輔導(dǎo)，每月至少更新一次。五、網(wǎng)上教學(xué)資源及網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)信息向?qū)е醒腚姶箝_放教育網(wǎng)址：. openedu. .電大網(wǎng)址： ..電大在線網(wǎng)址：.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .省電大責(zé)任教師每月在網(wǎng)上對(duì)各章容進(jìn)行有針對(duì)性的教學(xué)輔導(dǎo)并給出相應(yīng)的作業(yè)，以指導(dǎo)你的學(xué)習(xí)和考試。教學(xué)容及上網(wǎng)

12、時(shí)間安排為：序號(hào)章節(jié)上網(wǎng)容上網(wǎng)時(shí)間形式備注1第1-3 章重、難點(diǎn)講解、第 2周文字第 1次平時(shí)作業(yè)2第5-6 章重、難點(diǎn)講解、第 6周文字第 2次平時(shí)作業(yè)3第 7、 8、 10章重、難點(diǎn)講解、第 10周文字第 3次平時(shí)作業(yè)4第 11-13 章重、難點(diǎn)講解、第 14周文字第 4次平時(shí)作業(yè)5期末復(fù)習(xí)第 16周文字綜合練習(xí)題六、形成性考核作業(yè)是復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識(shí)的重要實(shí)踐性環(huán)節(jié)之一。本課程要求完成四次作業(yè)，每次作業(yè)將在網(wǎng)上布置。形成性考核占本課程總成績的20%。1、記分作業(yè)平時(shí)作業(yè)章節(jié)完成時(shí)限成績比例第 1次第1-3 章第 5周以前15%第 2次第5-6 章第 9周以前15%第 3次第 7、 8、

13、10章第 13周以前15%第 4次第 11-13 章第 17周以前15%2、課程學(xué)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)的安排工商企業(yè)經(jīng)營管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，學(xué)習(xí)中同學(xué)們要理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行思考、理解和掌握，不斷提高觀察、分析、解決實(shí)際問題的能力。要求學(xué)員到某一企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，有針對(duì)性地提出自己的見解，并寫出一篇1500字以上的調(diào)查報(bào)告或?qū)W習(xí)心得。該項(xiàng)作業(yè)隨第4次平時(shí)作業(yè)一起上交，即第17周以前上交，成績比例20%。3、學(xué)習(xí)方式考核考核形式成績?cè)u(píng)定要求成績比例備注個(gè)人自主學(xué)習(xí)計(jì)劃有完整書面材料5%.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .小組學(xué)習(xí)有記錄5%導(dǎo)修課有記錄5%網(wǎng)上學(xué)習(xí)有記錄5%七、考試期末考試采取閉卷方式，考試時(shí)間為

14、 2小時(shí)?？荚囶}型有名詞解釋、填空、單項(xiàng)選擇、簡答題、計(jì)算題等。期末復(fù)習(xí)要求屆時(shí)將在網(wǎng)上公布。期末考試占本課程總成績的80%。八、學(xué)習(xí)方法介紹強(qiáng)調(diào)自學(xué)是遠(yuǎn)程開放教育的基本特點(diǎn)，學(xué)員們一定要擯棄以往過分依賴輔導(dǎo)教師面授的學(xué)習(xí)習(xí)慣，轉(zhuǎn)而以自主學(xué)習(xí)為主，為此應(yīng)做到：1. 在學(xué)習(xí)該課程之前，應(yīng)認(rèn)真閱讀導(dǎo)學(xué)，按導(dǎo)學(xué)提出的要求，結(jié)合自己的工作情況，寫出學(xué)期課程學(xué)習(xí)計(jì)劃。2. 文字教材的閱讀要認(rèn)真、仔細(xì)，按照文字教材及導(dǎo)學(xué)要求掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。閱讀中遇到不懂的地方時(shí)，要做出明確記號(hào)，在筆記本上寫出問題，隨后通過、電子等方式及時(shí)與輔導(dǎo)老師或省電大責(zé)任教師聯(lián)系。3. 對(duì)于作業(yè)，同學(xué)們一定要認(rèn)真獨(dú)立自主完成。通

15、過做練習(xí)一方面可以檢測對(duì)所學(xué)知識(shí)的掌握程度，另一方面也可以進(jìn)一步鞏固所學(xué)的知識(shí)。4. 同學(xué)們還可以本著自愿、就近的原則，組建學(xué)習(xí)小組，討論學(xué)習(xí)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)或相互感興趣的問題，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。5. 省電大責(zé)任教師定期在網(wǎng)上為你提供了網(wǎng)上教學(xué)輔導(dǎo)，以指導(dǎo)你的學(xué)習(xí)和考試。由于該門課為選修課，期末由省電大統(tǒng)一命題、電大組織實(shí)施，因此及時(shí)上電大在線網(wǎng)址查閱相關(guān)容顯得猶為重要。6. 在學(xué)完文字教材的相關(guān)容后，還可結(jié)合錄音教材進(jìn)行小結(jié)復(fù)習(xí)。7. 帶著學(xué)習(xí)中沒有解決的疑難問題參加老師的面授輔導(dǎo)，徹底弄清問題。師生共同學(xué)習(xí)，相互切磋，教學(xué)相長，以收到較好的學(xué)習(xí)效果。8. 為了拓寬自己的知識(shí)面，也為了更好地

16、理解教材，學(xué)員們還可參閱一些相關(guān)書籍。有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的書比較多，容也比較成熟，有較強(qiáng)的可讀性。9. 學(xué)習(xí)中同學(xué)們要理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行思考、理解和掌握，不斷提高觀察、分析、解決實(shí)際問題的能力。九、師生聯(lián)系方式：1中央電大主持教師：乃民聯(lián)系： _66412233 轉(zhuǎn) 1207（中央電大財(cái)經(jīng)部、管理教研室）2電大責(zé)任教師：鄧京嵐聯(lián)系方式詳見本學(xué)期電大開放教育試點(diǎn)教學(xué)信息手冊(cè)十、參考書目有關(guān)企業(yè)經(jīng)營決策的書比較多，容也比較成熟，有較強(qiáng)的可讀性，為了拓寬自己的知識(shí)面，也為了更好地理解教材，學(xué)員們還可參閱一些相關(guān)書籍，比如教材后所附參考書目。.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .十一、作業(yè)及綜合練習(xí)題第 1次記分作業(yè)

17、（第1-3 章）第一章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論基礎(chǔ)名詞解釋：1. 企業(yè)經(jīng)營2. 企業(yè)3. 企業(yè)經(jīng)營權(quán)問答題：1. 企業(yè)經(jīng)營必須具備哪些要素？2. 企業(yè)經(jīng)營權(quán)的概念及其構(gòu)成3. 企業(yè)的經(jīng)營職能主要包括哪幾項(xiàng)？如何理解它們之間的區(qū)別和聯(lián)系？4. 企業(yè)的含義及特點(diǎn)是什么？5. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系的含義第二章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策原理名詞解釋：1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策2. 經(jīng)驗(yàn)決策3. 科學(xué)決策4. 初始決策5. 追蹤決策6. 民主決策問答題：1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的要素有哪些？2. 經(jīng)營決策的類型有哪些？3. 個(gè)人決策的局限性？4. 現(xiàn)代企業(yè)初始經(jīng)營決策的程序5. 現(xiàn)代企業(yè)追蹤（改善）經(jīng)營決策的程序6. 經(jīng)營方案的比

18、較和選擇過程中，企業(yè)決策者要注意處理哪幾個(gè)方面的問題？7. 民主決策的基礎(chǔ)是什么？第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法名詞解釋：1. 量、本、利分析法2. 線性規(guī)劃3. 投資報(bào)酬率法4. 邊際貢獻(xiàn)5. 邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算題：1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，售價(jià)為 250元，該企業(yè)的固定成本 4萬元，單位變動(dòng)成本 140元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 20萬元，試問企業(yè)經(jīng)營的安全程度？2.某企業(yè)擬定的投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資總額為800 萬元，投產(chǎn)后每年可獲利110萬元。而同期銀行存款利率為 5%。問該投資項(xiàng)目是否可行？.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .3.某公司擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，擬定三個(gè)可行方案，一是新建，投資200 萬元；二是改建，投資

19、120萬元；三是擴(kuò)建，投資80萬元。三個(gè)方案的經(jīng)營期限均為12 年，在此期間可能出現(xiàn)3種經(jīng)營狀態(tài)：銷路好，概率為0.58 ，新建方案年收益為35萬元，改建為30萬元，擴(kuò)建為20萬元；銷路一般，概率為0.32 ，新建方案年收益25萬元，改建為20萬元，擴(kuò)建為15萬元；銷路差，概率為0.1 ，新建方案年虧損 7萬元，改建年虧損5萬元，擴(kuò)建保本。現(xiàn)要求畫出決策樹進(jìn)行決策分析，并計(jì)算出不同方案的期望收益值，確定出開發(fā)方案。4. 某企業(yè)擬上一種新產(chǎn)品，由于缺乏資料，企業(yè)對(duì)這種產(chǎn)品的市場需求量只能大致估計(jì)為4種情況：較高、一般、較低和很低。對(duì)這4種自然狀態(tài)下發(fā)生的概率無法預(yù)測。上此新產(chǎn)品企業(yè)考慮有4個(gè)可行

20、方案。各方案的損益情況如表：在各種自然狀態(tài)下的企業(yè)年收益值（萬元）方案較高一般較低很低A600400-100-350B850420-150-400C30020050-100D4002509050試用樂觀法、悲觀法、折衷法( 樂觀系數(shù)取0.7) 、最大最小后悔值法、等概率法分別選擇相應(yīng)的方案。第 2次記分作業(yè)（第5-6 章）第五章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策名詞解釋1、產(chǎn)品2、服務(wù)3、質(zhì)量4、產(chǎn)品決策5、產(chǎn)品壽命周期問答題1、產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營策略2、如何延長產(chǎn)品的壽命周期？3、根據(jù)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的高低如何劃分企業(yè)的經(jīng)營安全性？計(jì)算題1. 某企業(yè)某種產(chǎn)品的銷售額為 800 萬元時(shí)，虧損 100 萬

21、元，當(dāng)銷售額達(dá)到 1,200 萬元時(shí)，盈利 100 萬元，試計(jì)算該產(chǎn)品盈虧平衡時(shí)的銷售額。.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .2. 已知一企業(yè)從事 ABCD四種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知銷售額為20000元時(shí)企業(yè)虧損 3000元?，F(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額、邊際貢獻(xiàn)，試計(jì)算該企業(yè)盈利3000元時(shí)的銷售規(guī)模。（單位：元）產(chǎn)品數(shù)量單價(jià)單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)A1009045B8012072C6016072D502501003. 某企業(yè)從事 A 5 種產(chǎn)品的經(jīng)營。各產(chǎn)品的投資額、銷售額和盈利額如下表。假定該企業(yè)的目標(biāo)資金利潤率為 15%。試計(jì)算企業(yè)盈利最大時(shí)的銷售額及資金的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)（單位：萬元）產(chǎn)品投資額銷售額盈利額A50030

22、090B800400160C35018068D1508021E20012026F600400964. 某產(chǎn)品占用固定資金與流動(dòng)資金總和為500萬元時(shí)，年銷售額為 1000萬元，銷售利潤為 150萬元，假定該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)資金利潤率為20%，問該產(chǎn)品屬于什么類型？第六章現(xiàn)代企業(yè)投資決策名詞解釋1、企業(yè)投資2、資金時(shí)間價(jià)值3、凈現(xiàn)值4、部收益率問答題1、企業(yè)投資的原則2、如何對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行評(píng)價(jià)？計(jì)算題.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .1. 某企業(yè)計(jì)劃將資金10,000 元作為某項(xiàng)目投資，基準(zhǔn)收益率為10%，現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)方案，有關(guān)資料如表，試用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)這兩個(gè)方案。效用期間甲方案現(xiàn)金流入量乙方案現(xiàn)金流入量1

23、1， 0007， 00021， 0005， 00031， 0002， 000414 ， 0001， 0002.設(shè)某企業(yè)某項(xiàng)技改方案需投資100， 000 元，當(dāng)年投資當(dāng)年投產(chǎn)，有效期10年，每年可獲現(xiàn)金凈收入 17,000 元，設(shè)備殘值 8， 000元，投資利率不得低于 10 ，試用投資部收益率法評(píng)價(jià)該方案是否可行。第 3次記分作業(yè)（第7、 8、 10章）第七章現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策名詞解釋1、財(cái)務(wù)活動(dòng)2、財(cái)務(wù)決策3、留存收益4、商業(yè)信用問答題1、財(cái)務(wù)決策的一般程序2、進(jìn)行財(cái)務(wù)決策應(yīng)遵循的主要原則是什么？3、短期負(fù)債的特點(diǎn)4、股利分配的含義和方式5、長期籌資的主要方式6、股利分配決策的程序第八章現(xiàn)代

24、企業(yè)供應(yīng)決策名詞解釋1、供應(yīng)2、采購3、戰(zhàn)略采購品4、瓶頸采購品5、集中采購品6、正常采購品7、供應(yīng)市場分析問答題1、企業(yè)供應(yīng)必須滿足哪些要求？2、如何確定采購方案？3、如何理解采購物品分類模塊？.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .4、如何理解采購物品的80/20 規(guī)則？第十章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策名詞解釋1. 生產(chǎn)決策2. 工藝決策3. 設(shè)備決策4. 產(chǎn)品成本5. 產(chǎn)品成本決策問答題1. 生產(chǎn)的含義2. 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)3. 工藝決策的容和程序4. 如何理解生產(chǎn)類型決策？5. 廠址決策的含義及意義第 4次記分作業(yè)（第 11-13 章及社會(huì)調(diào)查報(bào)告）第十一章現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策名詞解釋1、現(xiàn)代企業(yè)人

25、力資源開發(fā)2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策問答題1、人力資源開發(fā)決策的容2、人力資源供給的影響因素3、人力資源的供給來源4、馬爾可夫分析預(yù)測法的基本思想5、企業(yè)人力資源需求的確定6、人力資源需求的影響因素7、人力資源投資決策的程序第十二章現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策名詞解釋1、企業(yè)形象塑造2、理念識(shí)別3、行為識(shí)別4、視覺識(shí)別問答題1、企業(yè)形象塑造系統(tǒng)的構(gòu)成要素2、理念識(shí)別的容和功能3、行為識(shí)別的容和功能4、視覺識(shí)別的容和功能5、企業(yè)形象塑造的程序.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .第十三章現(xiàn)代企業(yè)合作決策名詞解釋1、企業(yè)合作2、戰(zhàn)略聯(lián)盟3、企業(yè)集團(tuán)4、虛擬企業(yè)問答題1、企業(yè)合作的意義2、新時(shí)期企業(yè)合作的新特點(diǎn)3、企

26、業(yè)間合作的形式以及選擇合作形式應(yīng)考慮的因素4、企業(yè)間合作的前提5、企業(yè)合作決策的容6、如何進(jìn)行合作的經(jīng)濟(jì)分析7、合作與競爭的關(guān)系綜合練習(xí)題（不記分作業(yè)）一、填空1企業(yè)經(jīng)營必須具有四個(gè)要素是：_、 _、 _、_。2企業(yè)經(jīng)營權(quán)包括_、_、 _、_。3 _是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的活動(dòng)。4營銷活動(dòng)是指借助一定的物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，運(yùn)用_關(guān)系，通過多種方式，引導(dǎo)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者或使用者從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由_到_轉(zhuǎn)化的過程。5現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系由企業(yè)_、 _、_、_構(gòu)成。6根據(jù)需要解決問題的來源，可以將決策分為_和 _。7根據(jù)決策的依據(jù)可以將決策分為_和 _。8現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的主要構(gòu)成要素是_、_、 _、_、_。9可

27、行性方案的評(píng)價(jià)方法有_、_、 _。10 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法可以分為_、_、_三種類型。11 非確定型決策方法有：_、_、_、_、_。.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .12 產(chǎn)品的構(gòu)成要素應(yīng)該包含_、_、 _ _、_。13 新產(chǎn)品可分為_、_、_。14 延長產(chǎn)品壽命周期的方法主要有：_、_。15 改進(jìn)產(chǎn)品以延長產(chǎn)品壽命周期的方法主要有：_、_、_。16 根據(jù)產(chǎn)品固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營安全性分為四種情況，分別是_、 _、_、_。17產(chǎn)品決策的方法主要有：_、 _、_、 _、_、_。18資金時(shí)間價(jià)值最直觀的表現(xiàn)是_。19投資決策的靜態(tài)分析法包括：_、_、_。20短期籌資的特點(diǎn)有：_、 _

28、、_、_。21股利分配的方式有：_、 _、_、_。22供應(yīng)決策方案由 _、_、_三部分構(gòu)成。23依據(jù)不同采購物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，可將它們分為_、_、_、 _。24供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)分為_、 _、_、_。25生產(chǎn)決策的容主要包括：_、_、 _。26工藝決策的容包括兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品的_，二是產(chǎn)品的_。27工藝決策的程序包括：_、 _、 _、 _四個(gè)階段。28塑造概念有三個(gè)重心，它們是_、_、 _。29企業(yè)形象塑造的基本容有：_、_、_。.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .30 當(dāng)今企業(yè)的合作形式主要有：_、_、_、 _、 _等。二、單項(xiàng)選擇題1現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者一般是企業(yè)的（）A董事會(huì)B股東會(huì)C經(jīng)理D董

29、事長2企業(yè)經(jīng)營權(quán)的核心是（）A決策權(quán)B控制權(quán)C產(chǎn)權(quán)D盈虧權(quán)3企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際上是指企業(yè)經(jīng)營對(duì)象的（）A經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B容C經(jīng)濟(jì)利益D投入產(chǎn)出4制造企業(yè)最基本的經(jīng)營活動(dòng)是（）A銷售活動(dòng)B財(cái)務(wù)活動(dòng)C人力資源開發(fā)活動(dòng)D生產(chǎn)活動(dòng)5在企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)中，被稱為運(yùn)轉(zhuǎn)“血液”的是（）A生產(chǎn)活動(dòng)B營銷活動(dòng)C供應(yīng)活動(dòng)D財(cái)務(wù)活動(dòng)6依照法律建立起來的、使其人格化和獲得獨(dú)立法人地位的企業(yè)制度是（）A企業(yè)法人制度B公司制度C有限責(zé)任制度D現(xiàn)代企業(yè)制度7在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)所有者機(jī)構(gòu)不享有的權(quán)力是（）A投資決定權(quán)B 人事權(quán)C監(jiān)督權(quán)D修改章程權(quán)8根據(jù)決策主體的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為（）A集體決策與個(gè)人決策B經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策C初始

30、決策與改善決策D生產(chǎn)決策和營銷決策9單位產(chǎn)品得到的銷售收入減去變動(dòng)費(fèi)用后的剩余稱為（）A利潤率B邊際貢獻(xiàn)C稅前利潤D固定費(fèi)用10 在產(chǎn)品壽命周期中，銷售增長最快的階段是（）A投入期B成長期C成熟期D衰退期11 確定企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格是否有競爭力，可以運(yùn)用（）A產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法B四象限評(píng)價(jià)法C盈虧平衡評(píng)價(jià)法D產(chǎn)品系列平衡法12 固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用都低的產(chǎn)品稱為（）A安全型B警戒型C成長型D危險(xiǎn)型13 固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用都高的產(chǎn)品稱為（）A安全型B警戒型C成長型D危險(xiǎn)型14 固定費(fèi)用高但變動(dòng)費(fèi)用低的產(chǎn)品稱為（）.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .A安全型B警戒型C成長型D危險(xiǎn)型15 固定費(fèi)用低但變動(dòng)費(fèi)用高的產(chǎn)

31、品稱為（）A安全型B警戒型C成長型D危險(xiǎn)型16 四象限評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)產(chǎn)品的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是市場占有率法和（）A銷售增長率B市場吸引力C企業(yè)實(shí)力D銷售利潤率17根據(jù)四象限分析法，市場占有率和銷售增長率都高的產(chǎn)品稱為（）A風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品B明星產(chǎn)品C厚利產(chǎn)品D衰退產(chǎn)品18根據(jù)四象限分析法，市場占有率高銷售增長率低的產(chǎn)品稱為（）A風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品B明星產(chǎn)品C厚利產(chǎn)品D衰退產(chǎn)品19根據(jù)四象限分析法，市場占有率低銷售增長率高的產(chǎn)品稱為（）A風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品B明星產(chǎn)品C厚利產(chǎn)品D衰退產(chǎn)品20 企業(yè)資本的部來源是指（）A優(yōu)先股票B普通股票C留存收益D利潤21 企業(yè)支付股東股利后保留在企業(yè)中的利潤是（）A優(yōu)先股票B普通股票C留存收益D利潤22

32、 股利分配政策中最主要的是確定（）A股利支付比率B現(xiàn)金股利C支付程序D現(xiàn)金股利數(shù)量23 股份有限公司的股利分配采取的原則是（）A現(xiàn)金分配B負(fù)債分配C無利不分D支付股票24 如果企業(yè)當(dāng)年沒有盈利，可以用盈余公積金來支付股利，前提是支付股利留存的法定公積金不得低于注冊(cè)資本的（）A 10%B 25% C 20% D 15%25 確定需要進(jìn)行采購決策的資源種類可以借助（）A采購物品分類模塊B經(jīng)濟(jì)批量C供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)D供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)26 價(jià)值比例高、產(chǎn)品要求高、同時(shí)又只能依靠個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)或者難以確保的采購物品是（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品27價(jià)值比例雖不高、但供應(yīng)保障不力的采購品是（）

33、A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品28價(jià)值比例較高但很容易從不同供應(yīng)商處購得的采購物品是（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品29價(jià)值低、有大量的供應(yīng)商的采購物品是（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .30企業(yè)采購決策的對(duì)象應(yīng)集中于（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品31不需經(jīng)過采購決策程序，直接進(jìn)入采購管理程序的采購品是（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品32頻繁訂貨和使用、不需要學(xué)習(xí)就會(huì)使用的產(chǎn)品是（）A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品33 產(chǎn)品使用無問題，但用戶必須學(xué)

34、習(xí)如何使用該產(chǎn)品，否則就可能出現(xiàn)問題的產(chǎn)品是（）A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品34 產(chǎn)品在使用中可能產(chǎn)生技術(shù)上的問題的產(chǎn)品是（）A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品35 購買需要大量資金，涉及到企業(yè)部不同職能部門的產(chǎn)品是（）A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品36 產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多的企業(yè)適合采用的生產(chǎn)方式是（）A大量生產(chǎn)B批量生產(chǎn)C單件小批生產(chǎn)D流水生產(chǎn)37 在評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案時(shí)，如果設(shè)備的壽命周期不同，較好的評(píng)價(jià)方法是（）A投資回收期法B年費(fèi)法C現(xiàn)值法D損益平衡分析法38 利用靜態(tài)分析法進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)于評(píng)價(jià)

35、缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或不確定性顯著、風(fēng)險(xiǎn)較大的投資方案，較好的評(píng)價(jià)方法是（）A凈收益法B凈現(xiàn)值法C 投資回收期法D投資收益率法39企業(yè)理念識(shí)別（ MI ）反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于（）A生產(chǎn)力疇B生產(chǎn)關(guān)系疇C上層建筑疇D思想意識(shí)疇40企業(yè)形象識(shí)別運(yùn)作的原動(dòng)力是（）A行為識(shí)別（ BI ）B理念識(shí)別（ MI）C視覺識(shí)別（ VI ）D以上都不是41企業(yè) CI 活動(dòng)的核心是（）A行為識(shí)別（ BI ）B理念識(shí)別（ MI）C視覺識(shí)別（ VI ）D以上都不是三、多項(xiàng)選擇題.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .1企業(yè)經(jīng)營的四個(gè)要素是（）。A企業(yè)經(jīng)營者B企業(yè)經(jīng)營權(quán)C企業(yè)經(jīng)營對(duì)象D企業(yè)經(jīng)營載體E企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)2企業(yè)經(jīng)營權(quán)包

36、括（）A產(chǎn)權(quán)B控制權(quán)C監(jiān)督權(quán)D調(diào)查權(quán)E決策權(quán)3企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的容有（）。A生產(chǎn)活動(dòng)B營銷活動(dòng)C財(cái)務(wù)活動(dòng)D供應(yīng)活動(dòng)E計(jì)劃活動(dòng)4企業(yè)投資者機(jī)構(gòu)所擁有的權(quán)力有（）。A人事權(quán)B審批權(quán)C檢查企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)D監(jiān)督權(quán)E收益權(quán)5企業(yè)經(jīng)營決策的要素有（）A決策中心B決策者C決策結(jié)果D決策權(quán)E信息6評(píng)價(jià)備選可行性經(jīng)營方案的方法有（）A德爾菲法B實(shí)驗(yàn)法C線性規(guī)劃法D數(shù)學(xué)分析法E歸納法7企業(yè)經(jīng)營決策方法可分為（）A確定型B隨機(jī)型C風(fēng)險(xiǎn)型D非確定型E基本型8確定型決策方法有（）A最大最小后悔值法B量本利分析法C決策樹法D線性規(guī)劃法E矩陣匯總法9產(chǎn)品的構(gòu)成要素有（）A服務(wù)領(lǐng)域和對(duì)象B價(jià)格C質(zhì)量 D安全性E服務(wù)10 新產(chǎn)品的種類

37、有（）A全新產(chǎn)品B專利新產(chǎn)品C換代新產(chǎn)品D改進(jìn)新產(chǎn)品E實(shí)用新產(chǎn)品11 根據(jù)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營安全性分為（）A安全型B 警戒型C 成長型D不確定型E危險(xiǎn)型12 在產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法坐標(biāo)力中，產(chǎn)品可以分為（）A資金積壓型B高資金利潤率型C快速增長型D低資金利潤率型E高附加價(jià)值型13 企業(yè)籌資的方式包括（）A租賃B負(fù)債 C留存收益D財(cái)產(chǎn)股利E發(fā)行債券.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .14 股利分配方式有（）A現(xiàn)金股利B財(cái)產(chǎn)股利C負(fù)債股利D債券股利E股票股利15 供應(yīng)決策的構(gòu)成部分是（）A供應(yīng)批量B供應(yīng)方向C供應(yīng)目標(biāo)D供應(yīng)方針E 供應(yīng)商16確定需要進(jìn)行采購決策的資源種類可以借助（）A采購

38、物品分類模塊B采購物品市場結(jié)構(gòu)C采購物品 80/20 規(guī)則D采購物品供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)E采購物品生產(chǎn)復(fù)雜程度17企業(yè)生產(chǎn)決策的容有（）A工藝和設(shè)備決策B產(chǎn)品成本決策C生產(chǎn)類型和廠址決策D生產(chǎn)組織決策E生產(chǎn)計(jì)劃決策18塑造概念的三個(gè)重心是（）A視覺B形象 C機(jī)能 D系統(tǒng) E理念19 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的主要容有（）A理念識(shí)別B行為識(shí)別C視覺識(shí)別D功能識(shí)別E 信息識(shí)別20 企業(yè)合作的形式有（）A戰(zhàn)略聯(lián)盟B供需鏈管理C企業(yè)集團(tuán)D業(yè)務(wù)外包E虛擬企業(yè)十二、模擬試題兩套模擬試題（一）一、填空（每空 1分、共 20 分）1. 長期籌資的主要方式有 _ 、 _ 、 _ 、_ 。2.從整個(gè)社會(huì)的角度來看，影響人力資源需求的

39、主要因素有_ 、_ 、 _ 、 _。3. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的要素有 _ 、 _ 、 _ 、_ 、 _ 、 _ 。4. 短期負(fù)債的特點(diǎn)是 _ 、 _ 、 _ 、 _ 。5. 采購決策的對(duì)象應(yīng)集中于 _ 。.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .6.判斷企業(yè)需要短期籌資還是長期籌資，主要看企業(yè)的_ 。二、名詞解釋（每小題4分、共 16 分）1. 企業(yè)合作2. 企業(yè)投資3. 企業(yè)經(jīng)營4. 戰(zhàn)略采購品三、單項(xiàng)選擇（將正確答案填在括號(hào)，每小題2分、共 12 分）1.決策組織體系的構(gòu)成必須符合()。A、決策職能與管理職能相結(jié)合B、決策職能與管理職能相分離C、堅(jiān)持多個(gè)決策中心D、個(gè)人決策2.早期企業(yè)間合作的形式是（）。A、卡塔爾B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)D、企業(yè)集團(tuán)3.生產(chǎn)效率高，變動(dòng)成本率低的是（）。A、單件生產(chǎn)B、 成批生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、不能確定4.邊際貢獻(xiàn)是單位產(chǎn)品銷售收入扣除（）后的剩余。A、總成本B、固定成本C、 變動(dòng)成本D、機(jī)會(huì)成本5.固定費(fèi)用較低而變動(dòng)費(fèi)用較高的產(chǎn)品，其經(jīng)營安全性為（）。A、安全型B、警戒型C、成長型D、危險(xiǎn)型6.留存收益是企業(yè)（）的資金。A、部B、外部C、銀行貸款D、風(fēng)險(xiǎn)投資四、簡答題（每小題 8分、共 32分）1.如何延長產(chǎn)品的壽命周期？2