工作總結(jié)工作設(shè)想

1、1年工作回顧一、把安全放在工作的首位安全是我們煤礦企業(yè)壓倒一切的、重中之重的工作，增強(qiáng)不安全不生產(chǎn)，不安全不工作的理念，明確每個(gè)人的安全職責(zé)，實(shí)實(shí)在在的把安全責(zé)任落實(shí)到位。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)等以及兩級(jí)集團(tuán)公司和礦關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。把科室安全工作放在日常工作的首要位置，做到安全工作與日常工作同安排、同部署、同考核。抓好全科職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的安全自?；ケＲ庾R(shí)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。組織全科人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“堅(jiān)持零事故理念，促煤礦安全發(fā)展”的河南煤化集團(tuán)先進(jìn)的“012345”安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)和境界，轉(zhuǎn)變

2、安全工作作風(fēng)，提高了安全防護(hù)意識(shí)，提高了安全管理水平。進(jìn)行了“八反思”，反思和完善安全理念是否符合我礦安全發(fā)展的客觀要求，反思和完善安全在我礦各項(xiàng)工作中有無(wú)可靠的制度，保證其第一地位不動(dòng)搖，反思和完善安全管理的兩個(gè)“基礎(chǔ)”是否牢固可靠，反思和完善安全管理的機(jī)制是否健全和正常運(yùn)行，反思和完善安全管理的體制是否全面無(wú)死角，反思和完善礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人安全管理的自覺性和主動(dòng)性是否調(diào)動(dòng)起來(lái)，反思和完善個(gè)人綜合素質(zhì)適應(yīng)我礦安全發(fā)展應(yīng)采取的措施，反思和完善部門管理是否適應(yīng)我礦的快速安全發(fā)展。二是要求科領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持自學(xué)2011年新版煤礦安全規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)隱患分類標(biāo)準(zhǔn)和“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)。積

3、極參加了礦組織的安全規(guī)程知識(shí)競(jìng)賽，獲得了團(tuán)體第三名。三是堅(jiān)持召開好周四科務(wù)會(huì)，堅(jiān)持全科人員參加礦組織的周四安全業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)與日常工作的關(guān)系，盡量做到不缺課。四是要求科領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持記錄安全工作日志，對(duì)當(dāng)天的安全工作進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)工作中存在的不安全因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。認(rèn)真執(zhí)行礦值班、小分隊(duì)和跟班規(guī)定，把值班、跟班與日常工作協(xié)調(diào)開展。五是加強(qiáng)工程施工隊(duì)伍管理，做好隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)定，做好施工人員進(jìn)礦培訓(xùn)，持證上崗合格率達(dá)100%。加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真排查施工現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源及安全隱患，并制定相應(yīng)的整改處理措施，同時(shí)貫徹到每一名施工人員，確保施工過程安全。六是深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓

4、安全措施落實(shí)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。察看工作現(xiàn)場(chǎng)存在哪些不安全因素，存在哪些不安全隱患，制定安全可靠的整改措施。保證工程施工安全，在高山水池施工期間，堅(jiān)持每天到工地現(xiàn)場(chǎng)查看工程質(zhì)量和施工安全情況，和施工方、設(shè)計(jì)方不斷溝通協(xié)調(diào)，特別是在水池地基開挖后，就施工方案和設(shè)計(jì)方進(jìn)行了討論研究，和設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)查看，保證高山水池如期安全完工。二、緊跟生產(chǎn)及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充和落實(shí)資金計(jì)劃資金計(jì)劃關(guān)系到公司的投資發(fā)展，關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。一是經(jīng)常與生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安全等生產(chǎn)科室協(xié)調(diào)溝通，了解掌握生產(chǎn)一線的基本情況，及時(shí)增補(bǔ)和調(diào)整資金計(jì)劃，為生產(chǎn)服好務(wù)，保證礦井生產(chǎn)的正常開展。二是本著“既不浪費(fèi)一分錢，又不能耽誤

5、一件事”的原則，精打細(xì)算，做好每一項(xiàng)資金計(jì)劃，不僅要做到每一項(xiàng)工程有計(jì)劃，還要認(rèn)真抓好資金計(jì)劃的落實(shí)。三是做好資金計(jì)劃月統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，對(duì)每月計(jì)劃完成情況進(jìn)行科學(xué)分析，合理安排下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。三、確保工程設(shè)計(jì)切合實(shí)際可行工程設(shè)計(jì)為工程項(xiàng)目的建設(shè)提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃、體現(xiàn)具體實(shí)施意圖的重要過程 ,工程設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理 ,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制具有十分重要的意義。一是在聯(lián)合建筑的設(shè)計(jì)上，從實(shí)用與經(jīng)濟(jì)性上組織生產(chǎn)、機(jī)電等部門反復(fù)研究討論，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)。二是在礦區(qū)公路建設(shè)上，與設(shè)計(jì)院多方協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員親臨公路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)勘察，確保礦區(qū)公

6、路經(jīng)濟(jì)實(shí)用。三是對(duì)所有地面建筑進(jìn)行了地質(zhì)勘察，積極配合設(shè)計(jì)院勘察隊(duì)伍施工，在勘察隊(duì)伍進(jìn)礦后，對(duì)施工隊(duì)的駐地和生活提出了安全建議，并督促施工隊(duì)與礦簽訂了安全協(xié)議書。在鉆空施工期間，堅(jiān)持每天與施工方溝通，了解他們的需求和困難，幫助他們解決，安全完成勘察工作。為地面建筑工程設(shè)計(jì)提供正確技術(shù)資料。四、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，確保施工隊(duì)伍合格招投標(biāo)是保證施工質(zhì)量的必要，也是合理控制合同價(jià)款的有效途徑，只有通過招投標(biāo)才能保證施工隊(duì)伍的合法性。今年除對(duì)鍋爐房、火藥庫(kù)、靜壓水池等工程進(jìn)行招投標(biāo)外，目前回風(fēng)立井井筒裝備制作與安裝工程已進(jìn)入正式招投標(biāo)程序，等待開標(biāo)。五、認(rèn)真開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)，保證工程質(zhì)量百年大計(jì)，質(zhì)量

7、為本。工程質(zhì)量關(guān)乎礦井生產(chǎn)的安全，關(guān)乎職工的人身和生命安全，是企業(yè)發(fā)展的保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，對(duì)照設(shè)計(jì)要求，逐項(xiàng)落實(shí)。二是嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，如遇需變更時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行變更程序，確保施工質(zhì)量。六、積極開展環(huán)評(píng)工作，為公司成立做準(zhǔn)備環(huán)評(píng)工作是公司正式成立一個(gè)必要的環(huán)節(jié)。環(huán)評(píng)報(bào)告已上報(bào)省環(huán)保廳等待批復(fù)。水土保持報(bào)告也已上報(bào)省水力廳等待批復(fù)。七、不斷夯實(shí)科室基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)科室基礎(chǔ)管理，完善各種基礎(chǔ)資料。健全完善了科室各種規(guī)章制度，做到制度管人。二是堅(jiān)持召開周四科務(wù)會(huì)，組織全科人員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)安全，關(guān)心國(guó)際國(guó)內(nèi)大事，及時(shí)了解黨和國(guó)家的政策方針，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)要求全科人員雷打不動(dòng)的堅(jiān)持每周

8、四參加公司組織的全員培訓(xùn)。不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。三是要求科室員工四是嚴(yán)格考勤制度，實(shí)行公司統(tǒng)一的簽到制度。四是積極參加了公司組織的“爭(zhēng)樹增提”學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績(jī)效。2012年工作設(shè)想一是堅(jiān)持不懈抓安全。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，鉆研煤礦安全規(guī)程，細(xì)讀、精讀煤礦安全規(guī)程專家解讀，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在工作中不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)吸取失敗的教訓(xùn)，不斷開展批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時(shí)整改。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入井下一線，深入施工一線，多與基層職工溝通，向他們學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。二是精打細(xì)算抓計(jì)劃。認(rèn)真核實(shí)各種資金計(jì)劃，做到計(jì)劃與實(shí)際工作量相符，減少資金浪費(fèi)，確保各種資金充足，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。三是經(jīng)濟(jì)實(shí)用抓設(shè)計(jì)。積極與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)溝通，結(jié)合礦井實(shí)際情況，使設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)實(shí)用，不造成人力、資金的浪費(fèi)，同時(shí)確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。四是公開公正抓招標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，公正公平公開，確實(shí)招到有施工資質(zhì)合格的施工隊(duì)伍，保證工程工期，保證工程質(zhì)量。五是一絲不茍抓質(zhì)量。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行施工措施，確保不因工程質(zhì)量引發(fā)安全問題。六是穩(wěn)扎穩(wěn)打抓基礎(chǔ)。一是要根據(jù)新公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作三種行為”。健全完善各項(xiàng)工作制度，建設(shè)具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、實(shí)踐