論中小企業(yè)的生命力和創(chuàng)造力畢業(yè)論文

1、論中小企業(yè)的生命力和創(chuàng)造力內(nèi)容提要：中小企業(yè)在時下市場的激烈競爭中獲得生存與發(fā)展是一個巨大的挑戰(zhàn)，由于自身規(guī)模小，人力、財力、物力的有限性，無力與大企業(yè)競爭，甚至隨時因為資金的匱乏與市場的風險而倒閉。所以，中小企根據(jù)自身結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)勢細化市場，避開與大企業(yè)的競爭細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，領(lǐng)用科技革命的浪潮推動自身的發(fā)展與壯大。中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵就在于資本的籌集，成本的控制，和企業(yè)的創(chuàng)新能力。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；融資、成本控制；創(chuàng)新能力正文：20世紀70年代，新技術(shù)型的中小企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，它們在pc電腦、信息系統(tǒng)、半導(dǎo)體部件、電子印刷和新能源材料等方面取得了巨大的成

2、功，伴隨著微軟公司一躍成為納斯達克最大的上市公司，比爾蓋茨連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)福布斯排行榜世界首富，伴隨著惠普、雅虎、索尼公司的品牌享譽全世界；伴隨著邁克爾戴爾在大學(xué)宿舍里創(chuàng)建了戴爾電腦公司。中小企業(yè)做大做強似乎看起來易如反掌而又唾手可得。這些曾經(jīng)的中小企成功地擺脫了ibm、蘋果公司這些商業(yè)大鱷、行業(yè)巨頭的壓制，躋身于世界頂級的電子制造商行列。然而，在中國，廣大中小企業(yè)由于償債能力弱、融資規(guī)模較小、財務(wù)規(guī)范性差、缺乏完善的公司治理機制等問題，抵御風險的能力非常之弱。從美國引發(fā)的金融危機迅速蔓延到中國南方沿海，成千上萬的中小企宣告破產(chǎn)，巨大的風險收益比最后往往帶來的是風險而不是收益。當前，中小企面臨的問

3、題就是古老的融資問題、成本控制的問題、和企業(yè)在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵問題：創(chuàng)新能力的問題。一、 資本是企業(yè)的血液：中小企的融資（一） 中小企融資的意義1.是企業(yè)生存立足的必要前提資本是企業(yè)的血液。在金融危機的強烈沖擊下，在市場經(jīng)濟的殘酷競爭下。眾多中小企業(yè)、面臨破產(chǎn)的境地。實時的融資，為企業(yè)輸入了鮮活的血液，保證了企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營。2.是企業(yè)發(fā)展壯大的充分保障中小企業(yè)在完成起步后，就到了擴大規(guī)模高速發(fā)展的階段。在這個時候，資金就成了發(fā)展的最大頸瓶。實時的融資，無疑就是給企業(yè)裝上了騰飛的翅膀，如果不能成功融資，企業(yè)將會一直在原地徘徊，停滯不前，甚至走向衰落。（二）中小企融資的現(xiàn)狀和面臨的問題1

4、.自給自足是中小企的主要融資方式大多數(shù)中小企業(yè)競爭優(yōu)勢來自于低廉的勞動成本。企業(yè)資金只能靠自己的利潤收益來不斷積累，當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，即使將所有的創(chuàng)收化為資本再度投入到擴大再生產(chǎn)中來，也無法實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。2.外部融資難銀行貸款對中小企限重重。雖然中小企業(yè)與金融機構(gòu)之間普遍建立起了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，但由于中小企業(yè)規(guī)模相對較小、經(jīng)營變數(shù)多、風險大、信用能力較低等一系列原因，使得銀行貸款對中小企業(yè)謹慎而又歧視。證券市場的門檻太高，上市成本極高，市場風險巨大。加之未知的收益，使得中小企業(yè)通過有價證券方式獲得外源性資金的比例下降。即使在創(chuàng)業(yè)板上市也是需要嚴格的上市條件，這些問題都造成了

5、資本市場對于中小企投資放款的難度。3.融資成本過高由于金融機構(gòu)、信用機構(gòu)和擔保機構(gòu)對中小企的普遍歧視，以及民間借貸市場（高利貸、地下錢莊、地下投資機構(gòu)）無利不起早的借貸行為。使得中小企融資的基本利率，抵押，風險保證金都大大提高。據(jù)統(tǒng)計，中小企的融資利率是銀行貸款的四十倍。如此高的融資成本使得很多中小企業(yè) 對融資都望而卻步。（三）中小企融資融資難的原因1.中小企自身的弱點中小企業(yè)內(nèi)部機制不完善、信用能力較低、償還能力弱、對銀行放貸缺乏足夠的吸引力、管理人員素質(zhì)較差、組織關(guān)系簡單。由于企業(yè)形象、社會責任、環(huán)保意識、可持續(xù)發(fā)展能力等大大低于大型企業(yè)。中小企在融資方面難以建立競爭力。2.金融體系對中小

6、企融資的約束銀行金融機構(gòu)的運作機制約束中小企業(yè)融資。特別是在在金融危機的沖擊下，各大銀行為有效地避免金融危機帶來更深層次的危害,都采取了保守的方案。而金融體系為大型企業(yè)量體裁衣也導(dǎo)致了投資意向與中小企并不適應(yīng)的特征。特別是。國有商業(yè)銀行集權(quán)式經(jīng)營模式的推行限制了對中小企業(yè)的貸款擔保的機構(gòu)少,并且擔?；鸬姆N類和數(shù)量遠遠不能滿足需求。民營擔保機構(gòu)受到所有制歧視,只能獨自承擔擔保貸款風險,而無法與協(xié)作銀行形成共擔機制。從而使得投放資金受到巨大的限制。3.政策與法律國家扶植政策杠桿向大型企業(yè)傾斜，對中小企融資的門檻大幅提高，中小企融資成本巨大，比如股票和債票這兩種主要的融資方式，高達千萬的注冊資本，

7、以及上市股本總額足以證明國家政策的杠桿明顯傾斜向財大氣粗的國有企業(yè)。中小企的生存與發(fā)展一直缺乏有效的法律保護,我國的法律對中小企業(yè)的貸款、擔保、上市等融資方面的保護甚少。03年我國出臺了中小企業(yè)促進法，這是我國經(jīng)濟法制史上具有里程碑式意義的一頁,但是,中小企業(yè)促進法也存在著相當大的局限性,因此，中小企業(yè)的法律保障體系同樣還有待完善。（四）中小企融資難問題的解決途徑1.完善銀行金融機構(gòu)的中小企業(yè)信貸機制，建立全面而科學(xué)的金融體系首先要完善直接融資體系，建立多層次的資本市場，拓寬中小企業(yè)股權(quán)融資渠道，以及拓寬間接融資渠道，大力發(fā)展中小企業(yè)金融機構(gòu)。其次要大膽嘗試股權(quán)和債券融資，規(guī)范和放寬民間投資，

8、最后要建立建立中小企業(yè)風險投資公司和高技術(shù)風險投資基金以及創(chuàng)業(yè)風險基金。不斷更新完善機制,盡可能地滿足中小企業(yè)資金需求。2.國家加大對中小企的扶植力度政府可以通過向中小企業(yè)實行財政補貼,對中小企業(yè)進行貸款援助, 打擊壟斷企業(yè)，規(guī)范市場秩序，必要時向中小企業(yè)輸入資金，給予政策上的援助。建立特許的經(jīng)營模式。并且建立公正的評級體系，以及建立完善的擔保體系。3.建立完善的法律體系前面說過中小企業(yè)促進法，雖然中小企業(yè)促進法在法律上支持、保護中小企的融資以及發(fā)展，但是也有一定的孤立性以及局限性。應(yīng)建立與之相配套的具體的法律、法規(guī),以便規(guī)范中小企業(yè)融資主體的責任范圍、融資辦法和保障措施。二、 中小企的成本控

9、制（一） 中小企進行成本控制的意義由于中小企自身實力的薄弱，因此成本管理在顯得尤為重要。很多中小企業(yè)產(chǎn)品成本過高，缺乏市場競爭能力和盈利空間，嚴重影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，中小企業(yè)只有降低企業(yè)成本,提高成本管理的質(zhì)量，才能提升自身的市場競爭力，以取得最佳效益,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在進行成本控制的過程中，可以大大提高中小企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)和管理水平，使之能適應(yīng)市場的變化，做出正確的決策。（二） 中小企成本控制中存在的問題管理者的成本管理理念不強、成本控制意識薄弱，成本目標制定不合理。管理者的管理理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本全方位控制的要求，員工的素質(zhì)不高，產(chǎn)品設(shè)計的成本意識薄弱，市場觀念不

10、強，造成企業(yè)資源浪費大、管理落后、成本居高不下的局面。管理制度不健全，管理方法落后。沒有建立一個嚴格的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴大，同時助長了貪污私占的風氣。技術(shù)創(chuàng)新投入不足，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。成本控制模式和手段過于落后，成本控制機制沒有在全過程實施，僅僅依靠事中控制、事后控制，不能有效達到企業(yè)成本管理的目標。此外不能借助信息革命的成果，電子化核算，統(tǒng)計僅僅限于錄入階段。不能對成本管理進行科學(xué)化的統(tǒng)籌。（三） 加強成本控制的辦法1.引入創(chuàng)新的成本控制理念完善成本管理體系，強調(diào)整體與全局，樹立成本目標，擴大成本控制視野，是成本控制制度化，形成完善的成

11、本管理體系。2.運用科學(xué)的成本控制方法和手段運用先進成本控制法，加強事前控制。將傳統(tǒng)成本控制法與現(xiàn)代成本管理理待添加的隱藏文字內(nèi)容3念相結(jié)合，找到適合自己企業(yè)的成本管理方法。三、 中小企業(yè)做大做強的根本在于創(chuàng)造力（一）創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念是根本動力。在第三次科技革命的浪潮中，中小企業(yè)的創(chuàng)新理念大大地推動了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及科技成果的發(fā)展。比爾蓋茨的pc機理念造成了電腦的普及，戴爾的直銷商業(yè)理念改變了數(shù)百年來傳統(tǒng)經(jīng)營模式，馬云的網(wǎng)上營銷理念打造了阿里巴巴的帝國這些最初名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)，在后來都超越了當時壟斷當時同行業(yè)傳統(tǒng)巨頭。靠的就是他們創(chuàng)始人獨到的戰(zhàn)略眼光和經(jīng)營模式。其實，他們的運籌帷幄也并不

12、是什么創(chuàng)舉，他們之所以成功地付諸了這種理念，在于他們不懈的思考、大膽的嘗試、不拘一格的經(jīng)營觀念，和有條不紊地建立市場基礎(chǔ)。創(chuàng)新理念并不是天才的專利，而是來自于獨立的意志和果斷地行動。（二）先進的創(chuàng)新技術(shù)愛迪生在發(fā)明了電燈之后，成立了愛迪生電氣公司，蓋茨在成立微軟前鉆研軟件技術(shù)，戴爾在創(chuàng)建dell時已經(jīng)可以獨立改裝升級電腦。他們掌握的并不是當時機密的核技術(shù)或者是洲際導(dǎo)彈技術(shù)，只是適用于商業(yè)的，傳統(tǒng)制造商不感興趣的高新技術(shù)。中小企業(yè)發(fā)展的動力就在于創(chuàng)新的技術(shù)革命，技術(shù)革命推動中小企業(yè)的發(fā)展壯大，而大多數(shù)創(chuàng)新技術(shù)都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。一旦開發(fā)出了新技術(shù)下的產(chǎn)品，打入市場之后，必將以其獨特的優(yōu)勢，一騎絕塵。因為此時那些傳統(tǒng)大型企業(yè)是無法依靠資金或者壟斷來打壓一個新型的技術(shù)性企業(yè)。先進的創(chuàng)新技術(shù)是中小企在競爭中最大的優(yōu)勢。中小企是推動科技進步的十足動力，是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，是保障就業(yè)的強大后盾。保護和發(fā)展長大中小企業(yè)是一項緊迫的任務(wù)。而中小企能夠具有活躍生命力和創(chuàng)造力的前提，我認為就是以上三點。保證資本的融通，對于自身成本的控制以及中小企成長關(guān)鍵創(chuàng)新精神。能夠把這三個問題解決好，中小企的生存，發(fā)展，甚至做成商業(yè)帝國都將不只是夢想。參考文獻：1陳鳳杰.中小企業(yè)創(chuàng)新m.東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2002(5).2賈濤.中小企業(yè)