生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、報(bào)廢與淘汰管理制度

1、精品文檔sunbell大連瑞邦船舶工程技術(shù)有限公司管理體系文件生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、報(bào)廢與淘汰管理制度文件編號(hào)：rb/hse.b-37-2014生效日期：編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：i歡迎下載精品文檔生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、報(bào)廢與淘汰管理制度1 目的完善設(shè)備管理，提升管理水平，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。2 適用范圍本制度規(guī)定了生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、報(bào)廢與淘汰的管理。本制度適用于公司的設(shè)備設(shè)施的管理。3 職責(zé)與分工3.1 生產(chǎn)技術(shù)部是公司所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的主管部門， 對(duì)公司出現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的管理負(fù)有總則，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、報(bào)廢與淘汰管理，并對(duì)驗(yàn)收、報(bào)廢與淘汰產(chǎn)生的記錄進(jìn)行保存。3.2 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)

2、立設(shè)備設(shè)施的專管責(zé)任人， 負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備設(shè)施的管理制度，完善設(shè)備設(shè)施管理人員的崗位職責(zé)。3.3 質(zhì)量安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、 使用后的報(bào)廢與淘汰操作進(jìn)行監(jiān)督檢查與管理。4 管理內(nèi)容4.1 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收管理4.1.1 設(shè)備到貨后 ，生產(chǎn)技術(shù)部按照托運(yùn)合同、裝箱單及采購(gòu)合同，進(jìn)行開箱檢查，驗(yàn)收合格后辦理相應(yīng)的入庫(kù)手續(xù)，建立設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備檔案。4.1.2 設(shè)備到貨期驗(yàn)收4.1.2.1 設(shè)備應(yīng)按期到達(dá)指定地點(diǎn)，不允許任意變更，雙方必須按合同要求履行驗(yàn)收事項(xiàng)。4.1.2.2 不允許延期到貨。4.1.2.3 到貨期驗(yàn)收， 如與制造商發(fā)生爭(zhēng)端， 或在解決實(shí)際問題中有分歧或異議時(shí)， 應(yīng)遵循以下步

3、驟予以妥善處理： 雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商予以解決； 可邀請(qǐng)雙方認(rèn)可的有關(guān)專家協(xié)助解決；申請(qǐng)仲裁解決。4.1.3 . 設(shè)備完整性驗(yàn)收4.1.3.1 訂購(gòu)設(shè)備到達(dá)后，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收。4.1.3.2 生產(chǎn)技術(shù)部組織開箱驗(yàn)收，檢查的內(nèi)容如下：4.1.3.3 到貨時(shí)的外包裝有無(wú)損傷；若屬裸露設(shè)備（構(gòu)件），則要檢查其刮碰等傷痕及油跡等損傷情況。4.1.3.4 開箱前逐件檢查到貨件數(shù)、名稱，是否與合同相符，并作好清點(diǎn)記錄。4.1.3.5 設(shè)備技術(shù)資料（圖紙、使用與保養(yǎng)說(shuō)明書和備件目錄等）、隨機(jī)配件、專用工具等，是否與合同內(nèi)容相符。4.1.3.6 開箱檢查、核對(duì)實(shí)物與訂貨清單（裝箱單）是否相符，有無(wú)因裝卸或運(yùn)

4、輸保管等方面的原因而導(dǎo)致設(shè)備殘損。 若發(fā)現(xiàn)有殘損現(xiàn)象則應(yīng)保持原狀， 并辦理索賠事項(xiàng)。4.1.3.6.1 生產(chǎn)技術(shù)部按照合同條款中有關(guān)索賠、 仲裁條件， 向制造商和參與該合同執(zhí)行的保險(xiǎn)、運(yùn)輸單位索賠。4.1.3.6.2 設(shè)備自身殘缺，由制造商或經(jīng)營(yíng)商負(fù)責(zé)賠償。4.1.3.6.3 屬運(yùn)輸過(guò)程造成的殘損，由承運(yùn)者負(fù)責(zé)賠償。4.1.3.6.4 屬保險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)范疇，由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)賠償。4.1.3.6.5 因交貨期拖延而造成的直接與間接損失， 由導(dǎo)致拖延交貨期的主要責(zé)任者負(fù)責(zé)賠償。4.2 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢與淘汰管理4.2.1 設(shè)備報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)4.2.1.1 設(shè)備達(dá)到或超過(guò)使用期限， 主要部件或結(jié)構(gòu)已經(jīng)陳舊

5、或損壞且購(gòu)不到配件，達(dá)不到低限技術(shù)指標(biāo)，且無(wú)修理價(jià)值。4.2.1.2 技術(shù)落后，耗能很高，效率很低，國(guó)家已令淘汰禁止使用的設(shè)備。4.2.1.3 超過(guò)安全使用期限，存在安全隱患的設(shè)備。4.2.1.4 不符合國(guó)家頒布的環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn)， 在現(xiàn)有技術(shù)條件下又不能改造達(dá)標(biāo)的設(shè)備。4.2.1.5 經(jīng)技術(shù)鑒定，確屬質(zhì)量問題或損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)以及修理費(fèi)用過(guò)高，接近新購(gòu)價(jià)格。4.2.2 報(bào)廢設(shè)備的鑒定與批準(zhǔn)。4.2.2.1 凡需報(bào)廢的設(shè)備， 由車間設(shè)備專管人員先填寫 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單 報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理處。4.2.2.2 由生產(chǎn)技術(shù)部組織技術(shù)及車間相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)鑒定， 并在報(bào)廢申請(qǐng)單上簽署意見。4.2.2.3 對(duì)重大設(shè)備需由公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加鑒定。4.2.2.4 經(jīng)過(guò)鑒定報(bào)廢的設(shè)備， 生產(chǎn)技術(shù)部將 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單 報(bào)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批。4.2.3 報(bào)廢設(shè)備的處理4.2.3.1 設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后， 由生產(chǎn)技術(shù)部憑 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單 辦理相關(guān)手續(xù)。4.2.3.2 報(bào)廢的設(shè)備，一律由生產(chǎn)技術(shù)部管理，并按有關(guān)規(guī)定處理。4.2.3.3 設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前， 相關(guān)部門不得自行拆卸、 改裝或挪用零部件。4.2.3.4 為了利用報(bào)廢設(shè)備的殘值， 充分發(fā)揮其作用， 對(duì)于回收來(lái)的報(bào)廢設(shè)備可以有如下三個(gè)方面的處置。4.2.3.4.1 直接降級(jí)使用或維修后降級(jí)使用。4.2.