生產(chǎn)副總工作職責(zé)

1、生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容（一）、崗位職責(zé)：1 、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn)、設(shè)備保障工作，對完成公司的生產(chǎn)計劃、 物料、 費用消耗計劃、 環(huán)保節(jié)能計劃、安全生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃負責(zé)；主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作，對完成公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃，質(zhì)量升級計劃，質(zhì)量管理體系審核計劃， 技術(shù)改進計劃， 技術(shù)進步創(chuàng)新計劃負責(zé)。2、對由于指揮不當、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負責(zé)。3 、 對因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高、 產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、報廢、丟失負責(zé)。4、對生產(chǎn)統(tǒng)計、設(shè)備統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責(zé)。5、對因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負責(zé)。6、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部

2、、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車間的工作。7、協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的關(guān)系。8、對下屬部門負責(zé)人有任免獎懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對下屬部門管理人員有決定權(quán)。9、對公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)。10 、有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備維修計劃、采購計劃等。11 、有權(quán)擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修訂）各類產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時定額。12 、 有權(quán)制止違反 安全生產(chǎn)法 及產(chǎn)品質(zhì)量法 的行為。13 、對新工藝、新材料、新方法、新技術(shù)采用決策失誤，造成重大損失負責(zé)。14 、對新產(chǎn)品貢獻率、精化工藝、降本增效負責(zé)。15 、對質(zhì)量管理體系的建立，有效運行負責(zé)，對發(fā)生重大質(zhì)量事故、造成嚴

3、重損失負責(zé)。16 、 對因技術(shù)、 質(zhì)量問題解決不及時， 影響生產(chǎn)負責(zé)。 17 、有權(quán)提出技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量升級方案。 18 、有權(quán)裁決重大質(zhì)量問題。（二 ）、工作內(nèi)容：1 、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織及調(diào)度、物資管理、設(shè)備管理、能源管理、安全管理等工作；全面負責(zé)技術(shù)管理、技術(shù)改進、技術(shù)措施、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品工藝設(shè)計、質(zhì)量體系建立、運行，產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗、計量管理、對外技術(shù)交流等工作。2、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、物質(zhì)采購計劃、設(shè)備維修計劃、工裝制造計劃、產(chǎn)品質(zhì)量計劃，經(jīng)批準后組織實施，并保證計劃完成和市場投入等。3、督促、布置、檢查生產(chǎn)作

4、業(yè)計劃執(zhí)行情況，定期主持召開生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)運行中的矛盾和問題，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的完成。4、組織產(chǎn)品協(xié)作工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及按時供給。5、組織設(shè)備管理、工裝管理工作，保證生產(chǎn)正常運行。6、組織制定、修改生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、工裝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等規(guī)章制度，并組織實施。7、組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時修訂方案等，經(jīng)批準后組織實施。8 、 組織制定 （修訂） 各類產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時定額。9、參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟活動分析，并就決策事項提出有根據(jù)的意見和建議。10 、審批下屬部門的年度、月度工作計劃，并檢查、監(jiān)督完成情況。11 、每月匯總分

5、析并向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備維修計劃、工裝制造計劃、新產(chǎn)品試制計劃、產(chǎn)品質(zhì)量計劃完成情況，找出問題，定出措施，并組織實施。12 、組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病。13 、組織、檢查和落實工藝紀律及生產(chǎn)統(tǒng)計、設(shè)備統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計工作。14 、組織推進先進生產(chǎn)管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理水平， 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。15 、組織處理勞動爭議。16 、協(xié)調(diào)與內(nèi)部其它部門的關(guān)系。17 、組織技術(shù)和產(chǎn)品調(diào)查、研究、分析和預(yù)測工作，擬定公 司技術(shù)改進、產(chǎn)品開發(fā)計劃方案，經(jīng)批準后組織實施。18 、掌握和了解同行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建 議。19 、參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟活動分析，并就決策 事項提出有根據(jù)的意見和建議。20 、組織制定新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料應(yīng)用推廣方 案，并組織實施。21 、參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計、運行和評審。22 、組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，重點抓好工藝管理、 計量管理和標準化工作。23 、及時處理生產(chǎn)過