生產(chǎn)管理部部門職責(zé)

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有生產(chǎn)管理部部門職責(zé)一、生產(chǎn)管理部部門職責(zé)1負(fù)責(zé)貫徹國家、行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等方面的法律、法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 建立健全公司相關(guān)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度， 組織審定生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)操作規(guī) 程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案并組織試生產(chǎn)。2負(fù)責(zé)編制集團(tuán)各子公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門對(duì) 各子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和考核。3負(fù)責(zé)編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批并組織實(shí)施。4負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總集團(tuán)公司產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，收集各子公司生產(chǎn)

2、報(bào)表，建立健全 公司生產(chǎn)臺(tái)帳，并定期組織公司生產(chǎn)運(yùn)行情況分析會(huì)。5協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)部，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、原材料供應(yīng)情況、產(chǎn)品銷售情況、生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況等 信息，做好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析。6負(fù)責(zé)收集、整理、審核公司生產(chǎn)過程控制情況，定期組織檢查、監(jiān)督各子公司生產(chǎn)工藝指 標(biāo)執(zhí)行情況，督促子公司排除各項(xiàng)生產(chǎn)安全隱患，編制公司生產(chǎn)系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案。7負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)集團(tuán)轄屬各子公司節(jié)能減排、 清潔生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、考核。8負(fù)責(zé)公司主要生產(chǎn)資源的管理，組織開展生產(chǎn)過程成本控制，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。名人堂：眾名人帶你感受他們的驅(qū)動(dòng)人生馬云任志強(qiáng)李嘉誠柳傳志史玉柱9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、

3、監(jiān)督集團(tuán)公司轄屬各子公司生產(chǎn)裝置大修方案的落實(shí)，并參與生產(chǎn)現(xiàn)場管理 檢查考評(píng)工作。10做好與集團(tuán)各職能部門、各子公司的工作協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效 和長周期運(yùn)行。11負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。12承辦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、生產(chǎn)管理部部長職責(zé)1、在集團(tuán)分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面 完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與財(cái)務(wù)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與其他有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3、負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)各子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批下達(dá)，并

4、層層分解落實(shí)；協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)各子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；4、負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)組織對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 5、組織與配合集團(tuán)技術(shù)中心參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品 的市場競爭力；6、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、 報(bào)表管理工作，及時(shí)組織編制、審核上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；7、負(fù)責(zé)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳、貫徹、落實(shí)，組織或協(xié)調(diào)推進(jìn)節(jié)能技術(shù) 改造項(xiàng)目的實(shí)施；8、及時(shí)掌握

5、各子公司生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作情況，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成情況影響較大的檢 修，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排設(shè)備檢修時(shí)間；9、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，協(xié)調(diào)各子公司合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡 精品 文檔用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；10、負(fù)責(zé)組織各子公司生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、工藝管理等人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；11、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；12、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和公司決議得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。13、努力將集團(tuán)規(guī)范化管理工作和其他管理要

6、求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告集團(tuán)總部。14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、工藝技術(shù)主管職責(zé)1、在生產(chǎn)管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長做好工藝技術(shù)管理工作，組織并督促各子公司工藝技術(shù)管理人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，做好所分管的本職工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié) 作配合工作；3、針對(duì)各子公司生產(chǎn)過程控制過程中出現(xiàn)的問題組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析、討論、總結(jié),共同提出整改措施并組織實(shí)施；4、協(xié)助部長制訂生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審核工作，根據(jù) 公司安排、組織試生產(chǎn)；5、負(fù)責(zé)各子公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況、工藝指標(biāo)控

7、制執(zhí)行情況、生產(chǎn)現(xiàn)場等的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核工作；6、協(xié)助部長強(qiáng)化生產(chǎn)平衡管理，掌握生產(chǎn)裝置運(yùn)行動(dòng)態(tài)，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，督促平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；7、負(fù)責(zé)和參與組織工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期進(jìn)行檢查、考核；8、根據(jù)本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，對(duì)公司安排的的工作，協(xié)助部長組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；9、協(xié)助部長對(duì)各子公司生產(chǎn)操作規(guī)程的進(jìn)行修訂和完善；10、負(fù)責(zé)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作的日常管理，督促節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)；11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部長交辦的其他工作任務(wù)四、統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)分析主管職責(zé)1、在生產(chǎn)管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公

8、司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度，建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，并督促、檢查、考核制度執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)轄屬各子公司各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型；3、協(xié)助部長制定公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并督促、檢查、考核經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行情況；4、督促各子公司按時(shí)提交各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查和復(fù)核；5、負(fù)責(zé)編制公司月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)分析，做到正確、完整，并按要求及時(shí)上報(bào)；6、負(fù)責(zé)收集原材料采購、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)核算等數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，采用科學(xué) 的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)公司年度、季度、月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、上報(bào)；7、協(xié)助部長編制下達(dá)公司年度、 季度、月度

9、生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況和執(zhí)行進(jìn)度；8、負(fù)責(zé)行業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)主管部門、統(tǒng)計(jì)部門所需生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)，確保 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。并負(fù)責(zé)收集與交流省內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料。 精品 文檔9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核各子公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、能源統(tǒng)計(jì)工作，建立健全原始記錄和臺(tái)賬，并對(duì)各 子公司統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查、考核；10、根據(jù)本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，對(duì)公司安排的的工作，協(xié)助部長組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié) 調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；11、負(fù)責(zé)做好各類統(tǒng)計(jì)資料、技術(shù)資料、文件等的歸檔管理工作；12、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作法律、法規(guī)，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)保密工作；13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部長交辦的其他工作 任務(wù)。 3 、通過活

10、動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好 習(xí)慣。b比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。vc采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)c產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。vc成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。xc成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xc成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。xc成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。vc成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。xd當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成

11、本 中。xd定額法是為了簡化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。xf “廢品損失”賬戶月末沒有余額。vf廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。xf分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（v）g各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)g工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（x ）g歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)j計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。（v）j簡化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（x ）j簡化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)j加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能

12、是間接計(jì)人費(fèi)用。vj接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，xk可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)k可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。xp品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。xq企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。xq企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。xs生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。xs適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（x）w完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)y “預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。x丫以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。xy原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。xy運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后