富士康個(gè)人年終總結(jié)

1、富士康個(gè)人年終總結(jié)富士康要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須改變目前單純的出口導(dǎo)向型代工模式 ,提倡以人為本 ,采取文化融合和管理人員今天給大家?guī)砹烁皇靠祩€(gè)人年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。富士康個(gè)人年終總結(jié)篇一xx 年 7 月 22 日，我與同學(xué)們一起進(jìn)入了煙臺(tái)富士康集團(tuán)，剛進(jìn)入它的土地區(qū)域，就有十個(gè)醒目的大字長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際奪入我眼眶，這是企業(yè)定位 ;其文化特征：辛勤工作的文化、負(fù)責(zé)任的文化、團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化、 有貢獻(xiàn)就有所得的文化 ;核心競爭力：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本 ;經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。從業(yè)精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。這就是富士康為什么能立足于世界五百強(qiáng)的商林之中

2、! 經(jīng)過 2 天的培訓(xùn)， 7 月 26 日我們首次進(jìn)入富士康的生產(chǎn)車間。進(jìn)到車間給我的感覺像是進(jìn)入了軍營，四周貼滿了注意事項(xiàng)。由于我是 CNP-SMT 部門焊接操作員，工作條件限制，我只能坐著工作，第一天下來感覺身體還能承受，只是屁股和脖子有些僵硬。后來的幾天里我始終重復(fù)著一樣的工作，熟練了，也習(xí)慣了。日子就從車間餐廳宿舍車間這樣循環(huán)的過著，這其中有喜也有憂，雖然單調(diào)，但也很充實(shí)。對(duì)于一直在學(xué)校里讀書的學(xué)生來講，工作是一種陌生的概念，又是未來必將面臨的課題。我們?cè)趯?shí)習(xí)期間，雖說是實(shí)習(xí)的身份，但富士康將我們完全接納到一個(gè)真正的工作環(huán)境，這讓我們體驗(yàn)到了真正的工作環(huán)境是怎樣的，給了我們一個(gè)詳實(shí)的印

3、象。這倆個(gè)月的實(shí)習(xí)生活， 也算是對(duì)一年后我們走出校園， 走上工作崗位的新生活的提前適應(yīng)。通過這次的實(shí)習(xí)了才發(fā)現(xiàn)自己懂得好少，學(xué)的好少。覺得在學(xué)校的時(shí)候?qū)W得好少， 工作了想看書的時(shí)間都沒有多少了。且這不是學(xué)校，現(xiàn)實(shí)了很多。工作了，就不像學(xué)校那樣，老師會(huì)全心全意教學(xué)生了，很多東西要靠自己去學(xué)。 而且工作了做人比做事更重要。從原來一個(gè)什么都不會(huì)的獨(dú)生子女到富士康新進(jìn)的新手，我學(xué)到的還不多但經(jīng)過倆個(gè)月的磨練。因?yàn)槲医?jīng)歷的事多了，處理的事也多了。我也學(xué)會(huì)了很多。不管是技術(shù)，還是做人。在這工作的這段時(shí)間里，感觸比較深的是工作讓我總是在極限中超越自我。如果一開始就讓我做這么多工作，我肯定做不下來。但從最開始

4、的少量的工作到逐量的增加， 讓我接手工作就沒有這么困難了。這也讓我感受到，富士康不是個(gè)用閑人的地方，而且這里推崇的就是一個(gè)人干兩個(gè)人的事。 在這里我體會(huì)到了一個(gè)大公司的規(guī)模。富士康是一個(gè)好學(xué)習(xí)的地方。首先，他有一套完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。其次，富士康公司本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)的好素材。他深耕中國、完善布局，在珠三角地區(qū)，建成深圳、佛山、中山、東莞等科技園，并確立深圳龍華科技園為集團(tuán)全球運(yùn)籌暨制造總部， 旗下 3 家企業(yè)連年進(jìn)入深圳市企業(yè)營收前十強(qiáng)和納稅前十強(qiáng)， 每年為深圳稅收貢獻(xiàn)超百億元。經(jīng)常換工作崗位是富士康長做的事。也許很多公司都是用熟悉某項(xiàng)工作的人，但富士康的理念是要一個(gè)在許多崗位都能勝任的人。而且這

5、樣還可以避免員工因一個(gè)崗位做久了會(huì)出現(xiàn)缺乏工作熱情的現(xiàn)象，總之，富士康從選址，到經(jīng)營理念，到全球布局都投射出他的長遠(yuǎn)目光，這是值得我們學(xué)習(xí)的。他的郭臺(tái)銘語錄記錄了很多經(jīng)典的語句，也是富士康能走向成功的秘訣。然而，富士康也有負(fù)面的一面。從最近的福記問題雞蛋 到如今的 十四連跳 ，都是很有影響力的負(fù)面新聞，這只能說他在管理上還有著一定的缺陷。 十四連跳 至今都還是人們探討的問題，雖然很大程度上跟自身的心理素質(zhì)相關(guān)。但在我看來，這不僅和自身有關(guān)系，和公司的管理制度也是有一定的關(guān)系的。 特別是流水線上的員工， 應(yīng)該給予較高的重視。 但同時(shí)我們也要增強(qiáng)自身心理抗壓能力， 提高自我保護(hù)意識(shí)。在學(xué)校期間，學(xué)

6、校最好能具體且根據(jù)實(shí)際情況來給學(xué)生安排課，而且課程要工作中用得多一點(diǎn)的， 能跟上時(shí)代步伐的課程。 那些過時(shí)的軟件就沒有必要教了， 因?yàn)閷W(xué)了出來別人都不用那種軟件了。 學(xué)校應(yīng)多開展一些給同學(xué)展現(xiàn)自己機(jī)會(huì)的活動(dòng)， 給他們更多鍛煉自己的機(jī)會(huì)。學(xué)生在校期間就應(yīng)該盡量的培養(yǎng)學(xué)生的就業(yè)意識(shí)， 讓他們?cè)谛＞湍苡心繕?biāo)，只有有了目標(biāo)他們才去學(xué)習(xí)更多知識(shí)。在實(shí)習(xí)期間，我了解到一個(gè)公司的企業(yè)文化是很重要的。他可以讓我們了解到一個(gè)公司的成功與否與他的企業(yè)文化是分不開的。通過這次的實(shí)習(xí)， 讓自己了解了企業(yè)生產(chǎn)，在實(shí)踐中增長見識(shí)，鍛煉了自己的才能，培養(yǎng)自己的刻苦耐勞的習(xí)慣，更重要的是發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，同時(shí)也學(xué)到了在學(xué)

7、校永遠(yuǎn)學(xué)不到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這樣使我認(rèn)識(shí)到社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)習(xí)是大學(xué)生活必不可少的一部分。工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發(fā)現(xiàn)，如果不與自己的同事交流，那么有些工作就很難做好，如果不和上級(jí)交流，永遠(yuǎn)也不會(huì)有深造和發(fā)展的機(jī)會(huì)。但，只要多問、多與同事溝通，就能學(xué)到更多的知識(shí)，就能與同事更加接近，更好的相處。只要和上司多溝通、多交流就能使他更多地了解自己的長處與不足， 使他們更好地安排自己工作，更好地幫自己彌補(bǔ)不足和發(fā)揮長處?？偠灾@就是我對(duì)富士康，學(xué)校，社會(huì)，知識(shí)的認(rèn)知。以上是我赴煙臺(tái)富士康頂崗實(shí)習(xí)之后的總結(jié)內(nèi)容。 社會(huì)在進(jìn)步，人也在進(jìn)步。我所要做的事還有很多，我相信，我能行。富士康個(gè)人年終

8、總結(jié)篇二時(shí)光飛逝，來富士康小件制造處金加廠已經(jīng)半年了， 在這里深受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)， 并通過自己的努力現(xiàn)擔(dān)任夾位組長一職。 只要負(fù)責(zé) CNC3 夾的生產(chǎn)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們小件廠的啟動(dòng)工作有序開展，機(jī)器設(shè)備不斷增加， 人員也不斷的補(bǔ)充。 通過培訓(xùn)、核實(shí)，現(xiàn)已較為穩(wěn)定。 品質(zhì)和產(chǎn)能我們也達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 在這期間我學(xué)到了很多知識(shí)，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，每天生產(chǎn)任務(wù)都能保質(zhì)保量完成，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，F(xiàn)將 20xx 年的工作總結(jié)如下：一：人員管理1.在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外其余80%都是新員工。對(duì)這些員工按公司政策進(jìn)行培訓(xùn)，教育員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做好了思想政治工作。我知道思想

9、政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。來小件廠車間變化很大，也經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整，員工的情緒波動(dòng)大、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種情況下，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)行的做好員工的思想工作。 截止年底沒有發(fā)生一起違法、違紀(jì)事件。2.對(duì)于我車間使用油基切削液進(jìn)行加工，地面油污重，工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想， 通過解決具體環(huán)境問題來解決實(shí)際思想問題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯， 隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開展， 員工心態(tài)不穩(wěn)定的問題就迎刃而解。3.在員工中堅(jiān)持開展針對(duì)性的教育，向員工講形式，講任務(wù)，提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)、明確工作方向，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，

10、為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)自己在工作上始終嚴(yán)格的要求自己，并要求所有線長以身作則，給員工做好表率。從而帶動(dòng)了員工工作激情，提升了團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力。二：生產(chǎn)管理1.在生產(chǎn)力上加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，給員工制定了詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下， 在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)過程中對(duì)品質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，要求物流人員對(duì)收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作， 確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是良品。真正做到 不接受 、不制造 、不流出 不良品的三不原則。3.定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行了教育訓(xùn)練，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強(qiáng)了品質(zhì)觀念，在工作中

11、達(dá)到了 又好又快 的效果。三：安全管理1.按照 安全第一、預(yù)防為主 的方針， 做好了員工的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，讓員工明白了安全的重要性，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。2.全年安全生產(chǎn)，無一工傷事故發(fā)生，設(shè)備方面也無重大撞擊事件發(fā)生。四：稽核和 8 S管理1.稽核方面，全年稽核損失較為平穩(wěn)，沒有被相應(yīng)的稽核單位稽查到重大問題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。2.8S管理，全年加大車間 8 S工作的推行，并主動(dòng)協(xié)助支援組做好了車間 8S 工作。也給所有員工做了 8S知識(shí)培訓(xùn)，從而促進(jìn)了8S工作的開展。通過對(duì)全年的工作總結(jié)， 發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的不足， 在管理能力和自身素養(yǎng)都還需要進(jìn)一步提升。將在 20

12、xx 年的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和落實(shí)公司的規(guī)章制度，全面強(qiáng)化管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，積極為員工起好模范帶頭作用。富士康個(gè)人年終總結(jié)篇三因?qū)?foxconn 核心價(jià)值 愛心、信心、決心 和企業(yè)文化 融合、責(zé)任、進(jìn)步 的認(rèn)同，為追隨 執(zhí)行力大帥 、集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘先生學(xué)習(xí)執(zhí)行力，拓展知識(shí)、累積經(jīng)驗(yàn)、錘煉智慧，于 XX年 2 月 19 日走進(jìn)富士康科技集團(tuán)這個(gè)大家庭， 現(xiàn)服務(wù)于 pcebg 產(chǎn)品事業(yè)群 tam(vi)事業(yè)處鋁合金制造處人力資源課。 根據(jù)分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動(dòng)推動(dòng)及文案方面工作。檢討是改善的前提，改善是進(jìn)步的源泉。通過工作總結(jié)與檢討，可以不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的缺失， 并以此為契機(jī)，

13、改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際， 特就入職以來的學(xué)習(xí)、 工作等方面情況向各階主管匯報(bào)如下，并請(qǐng)各階主管批評(píng)指正：一、工作中學(xué)習(xí)由于我入職時(shí)適逢制造處自沙井萬豐98 工業(yè)區(qū)搬遷到龍華下橫朗第二工業(yè)區(qū)新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對(duì)緊張，故入職后直接參與日常工作， 沒有遵循 先培訓(xùn)、后上崗 的慣例。但即便工作忙、任務(wù)重、時(shí)間緊， 原行政部李敏昌經(jīng)理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對(duì)我個(gè)人學(xué)習(xí)方面的要求。通過三個(gè)月的努力，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：融入企業(yè)文化比較快，適應(yīng)工作環(huán)境比較好，工作積極性高、責(zé)任心強(qiáng)。這一切，首先得益于以下幾個(gè)方面的學(xué)習(xí)：1、個(gè)人的進(jìn)步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協(xié)理

14、，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學(xué)習(xí)的良師益友。我剛接手人力招募工作時(shí)，對(duì)集團(tuán)招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人 傳、幫、帶 的同時(shí)，耐心地講問題、細(xì)致地教方法，扶上馬、送一程 ，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理常常教導(dǎo)我們： 行政是個(gè)服務(wù)單位，大家首先要學(xué)會(huì)做服務(wù)工作 ;服務(wù)工作做不好，你就沒有資格做管理。 李經(jīng)理工作中身體力行，絲毫沒有經(jīng)理的架子，辦公室和我們搶著做 5s，親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對(duì)我感觸很深。經(jīng)理能如此，下屬怎能不進(jìn)步 ?也記得曾協(xié)理多次對(duì)我推動(dòng)的籃球聯(lián)賽工作提出具體的指導(dǎo)

15、意見， 謝協(xié)理在我們行政早會(huì)時(shí)專門跟我們講 心思細(xì)如絲 的道理諸多教誨， 時(shí)刻銘記于心，絲毫不敢懈怠 ;高階主管百忙中尚且如此關(guān)懷下屬，關(guān)心我們的成長和進(jìn)步，我自然沒有理由讓主管失望。2、個(gè)人的進(jìn)步得益于集團(tuán)的教育訓(xùn)練制度和人資 新人訓(xùn) 工作的推動(dòng)。為幫助新進(jìn)同仁順利融入富士康， 人資同仁于 5 月專門組織了一次 新人訓(xùn) 課程規(guī)劃。通過學(xué)習(xí)，我了解到了集團(tuán)、 事業(yè)處 (制造處 )光輝的發(fā)展歷程，熟悉了集團(tuán)及各級(jí)的人事政策、規(guī)章制度，掌握了關(guān)于安全、日常行為規(guī)范、 5s 等基本常識(shí)。員工手冊(cè)系統(tǒng)講解了人事管理規(guī)章、 教育訓(xùn)練與技委會(huì)、 薪酬 / 福利 / 保險(xiǎn)、行為規(guī)范、工作與生活環(huán)境等方面的要求，是幫助我們?nèi)谌爰瘓F(tuán)、規(guī)范自我、矢志工作的行動(dòng)指南。3、個(gè)人的進(jìn)步離不開同仁的幫助和個(gè)人平時(shí)的學(xué)習(xí)、積累。 流程 +表單 構(gòu)成集團(tuán)的 系統(tǒng) ，工作中，先來的同仁各方面經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，運(yùn)用 流程 +表單 得心應(yīng)手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的