q江蘇格瑞實業(yè)有限責(zé)任公司管理制度

1、進(jìn)入 20世紀(jì) 80年代以來，以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息技術(shù)的飛速發(fā)展， 使全 球的社會經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了根本性的變化， 這主要體現(xiàn)在兩個方面， 一是高新技術(shù)對 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造， 二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的異軍突起。 這標(biāo)志著知識在生產(chǎn)要素中的 地位正在提高，日益成為經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時也昭示著一個嶄新的時 代知識經(jīng)濟(jì)時代正在向人類走來， 人類已登上了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的頂峰， 開始向知識 經(jīng)濟(jì)時代邁進(jìn)。 隨之而來的，是以知識為基礎(chǔ)的企業(yè)核心能力日益成為企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源 泉。格瑞公司作為一個完全由傳統(tǒng)國有企業(yè)共同出資組建的具有一定現(xiàn)代企業(yè)制度特征 的新興的獨立法人，其產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備

2、的單一性一定程度上制約了公司生存與發(fā)展的自 由度，客觀上對公司的生產(chǎn)與運作管理提出了更高的要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是培育、 鞏固和運用企業(yè)核心能力， 獲取長期競爭優(yōu)勢的根本途徑。 企業(yè)核心能力源于企業(yè)所擁 有的戰(zhàn)略資源及對其有限資源的優(yōu)化配置和充分利用，企業(yè)的戰(zhàn)略資源包括資本資源、 技術(shù)裝備資源以及人力資源等， 由于人的主觀能動性的存在， 人力資源成為企業(yè)最重要 的戰(zhàn)略資源。 同時，無論是管理的主體還是管理的客體都是人， 因而人力資源管理成為 企業(yè)各項管理工作的最終落腳點。 萬丈高樓平地起。 基礎(chǔ)管理是企業(yè)得以生存和發(fā)展的必要前提， 也是人力資源管理 的基本要求， 對于組建不久的格瑞公司而言尤其

3、如此。 制造工程部作為公司的一個基礎(chǔ) 管理部門，在一年的實踐中逐步形成了一系列的基礎(chǔ)管理制度， 這些制度的制訂和實施， 對于規(guī)范員工行為，順利實現(xiàn)部門各項工作目標(biāo)，起到了積極的促進(jìn)和保障作用。 為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，同時有利于員工學(xué)習(xí)、 領(lǐng)會并在此基礎(chǔ)上模范遵守， 制造工程部對部門的各項基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行了全面修訂， 連同部分公司管理制度一并編 輯成冊，作為員工學(xué)習(xí)特別是新來員工培訓(xùn)的基本資料。 公司概況 江蘇格瑞實業(yè)有限責(zé)任公司位于歷史名城徐州市西郊九里區(qū)九里山麓，其 前身為江蘇煙草原料加工有限責(zé)任公司籌建處， 在江蘇煙草 1140Kg/h 二氧化碳 膨脹煙絲生產(chǎn)線技術(shù)改造項目建設(shè)的基礎(chǔ)

4、上組建。膨脹煙絲技術(shù)是二十世紀(jì)七 十年代初期發(fā)展起來的一項革新技術(shù)，首先是“氟里昂”溶劑膨脹工藝，后又 發(fā)明了二氧化碳膨脹工藝。隨著全球范圍環(huán)保觀念的不斷深入，氟里昂膨脹煙 絲工藝被逐步淘汰，二氧化碳膨脹煙絲工藝因其使用的經(jīng)濟(jì)性而得以迅速發(fā)展。 二氧化碳膨脹煙絲工藝是以低檔煙葉為原料，切絲后經(jīng)液態(tài)二氧化碳浸漬，煙 絲組織中的許多對人體有害的成分溶解到二氧化碳中，經(jīng)絕熱膨脹后，煙絲膨 脹率超過 100%，填充性能得到改善。因此在卷煙中摻兌一定比例的膨脹煙絲， 既可充分利用低檔次煙葉資源，提高煙葉的綜合使用率，降低卷煙成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益，又可降低卷煙中的焦油等有害成分的含量，提高了卷煙吸食的安全

5、 性。 1140 項目是江蘇煙草實施“科技興煙”戰(zhàn)略的重要舉措，該項目于 2000 年4月 5日開工建設(shè)， 2001年5月28日建成投產(chǎn)，項目決算投資 19657萬元。 公司于 2002年3月 16日注冊成立，注冊資本 12320萬元，由江蘇省煙草公司、 南京、淮陰和徐州三家卷煙廠共同出資組建， 隸屬于江蘇省煙草局（公司） ，是 全國第一家專業(yè)化從事二氧化碳膨脹煙絲加工生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)。公司現(xiàn)有二氧 化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線一條，生產(chǎn)能力為 1140Kg/h，主體設(shè)備從美國AIRCO公司 引進(jìn)，具備國際先進(jìn)水平，配套設(shè)施完善。公司現(xiàn)有員工 150人，固定資產(chǎn)原 值 19773 萬元，分設(shè)制造工程部、市

6、場企劃部、人力資源部、財務(wù)管理部、管 理統(tǒng)籌部、辦公室等六個職能部門。 公司成立伊始就確定了 “效率、效能、效 益”、“實際、實用、實干、實效”的總體工作思路，以生產(chǎn)經(jīng)營為工作主線， 外樹形象，內(nèi)抓管理，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，各項工作平穩(wěn)發(fā)展。2002 年全年 共為 7家卷煙廠生產(chǎn) 1 8個等級的膨脹煙絲 2766噸，實現(xiàn)綜合利稅（含代繳消 費稅）7003 萬元，其中利潤 2107萬元，為徐州市地方經(jīng)濟(jì)和江蘇煙草的發(fā)展 做出了積極的貢獻(xiàn)。 第一部分 公司管理制度 一、員工管理條例（試行） （蘇瑞 200215號 2002 年 5月20日印發(fā)） 一、總則 、格瑞公司員工是指在格瑞公司工作的正式工、

7、勞務(wù)工、借用工、臨時 工等所有職工。 、凡公司員工均應(yīng)向人力資源部如實提供身份證明、學(xué)歷證明、工作資 格證明、近期體檢報告、婚姻證明、子女證明、親筆填寫準(zhǔn)確的個人資料。個 人資料如有變更，應(yīng)及時通知人力資源部。 個人資料失實引起的一切后果一概由當(dāng)事人承擔(dān)，均與公司無關(guān)。 二、員工報到程序 員工接錄取通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)報到，逾期作放棄處理。報到程序如 下： 、辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取相關(guān)制度和手冊； 、與預(yù)分部門負(fù)責(zé)人見面，交接試用工作； 、安排工作地點、領(lǐng)取相關(guān)勞動工具或辦公用品。 三、工作時間 、員工每天工作時間暫定為 8小時（不含用餐時間）每月工作日執(zhí)行法 定規(guī)定。 、確因工作需要，經(jīng)批

8、準(zhǔn)可安排加班，員工必須予以合作，生產(chǎn)崗位可 發(fā)加班工資，管理崗位可以采用調(diào)休的辦法。 四、試用轉(zhuǎn)正 、員工試用期一般不超過6個月，培訓(xùn)期一般不超過三個月。試用考核 合格后，填寫轉(zhuǎn)正審批表，經(jīng)試用（培訓(xùn)）部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報人力資源 部復(fù)核屬實后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、員工在試工期如請?。ㄊ拢┘?0天以上，則延長試工期一個月，超過 30天（含 30天） ，作自動棄職處理，曠工半天以上延長試工期兩個月，曠工 1 天（含 1 天）作棄職處理。 五、員工的工資 、員工的工資由企業(yè)按規(guī)定支付，付薪日期為每月的五十五日支付上 月的工資，如遇節(jié)假日可以順延 、員工的工資由崗位工資、考核工資（獎金）年功工資、福

9、利等幾部分 構(gòu)成。 、員工工資的評定以工作能力、工作貢獻(xiàn)、工作責(zé)任為主，按照考核分 值制度、工作崗位、工作經(jīng)驗和工作能力的差異，確定不同的工資級別。 、公司工資體制設(shè)置為管理和操作崗位兩個部分。 、試用員工只享受基本工資，培訓(xùn)員工只享受基本生活費（300元/月）。 考核合格后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受正式職工（正式勞務(wù)工）人員的工資待遇。 六、假期 、有薪法定假日按國家有關(guān)規(guī)定。 、婚假：員工男滿25周歲、女滿23周歲為晚婚?；榧贋槿欤砘榧?為另加十天，但必須一次休完，不得挪作他用。 、喪假：員工直系親屬（指配偶、父母、子女、岳父母、公婆）去世可 以享受喪假，喪假為三天。 、病假：必須持合同醫(yī)院

10、的證明，經(jīng)批準(zhǔn)后可以休假。急診證明休假不 得超過一天。有證明未經(jīng)批準(zhǔn)亦視為曠工，診療費用按國家規(guī)定辦理。員工休 病假按實際天數(shù)扣發(fā)工資，全月休病假七天以上者，扣發(fā)50%的崗位工資，并 全額扣發(fā)當(dāng)月的獎金。 、公假：公派出差（會議）、公派學(xué)習(xí)培訓(xùn)三個月以上者只發(fā) 50%勺月度 獎金。 （六）、事假：除以上各類假期外，其余因各種原因請假均視為事假。每月的 事假不得超過三天，全年不得超過十天， 事假當(dāng)月三天以內(nèi)的（含三天） ，按時 間扣發(fā)工資、獎金，三天以上者，扣發(fā)當(dāng)月50%獎金，五天以上者免除當(dāng)月獎 金。 、員工的產(chǎn)假、探親假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 七、員工辭職辭退 、員工因故辭職，應(yīng)提前三十天遞交

11、書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部 辦理辭職手續(xù)，填寫“員工離職單” 。 、交接辦公、生產(chǎn)用品，歸還有關(guān)資料，并有義務(wù)保守本公司商業(yè)秘密。 辭退和解除勞動合同，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 八、考勤制度 、員工必須遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作時間，準(zhǔn)時到達(dá)工作崗位（更換工 作服時間不計到崗時間） 。 、員工無故發(fā)生遲到、早退、脫崗或考勤人員弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一次 扣除當(dāng)月 100 元的個人收入，當(dāng)年累計發(fā)生三次以上者，將不參加年度工資調(diào) 升。 、員工無故不上班作曠工處理。曠工半天扣除當(dāng)日全部工資，曠工一天 者，扣除當(dāng)月個人 50%的收入，曠工兩天扣除當(dāng)月全部個人收入，曠工三天者， 解除勞動合同，公司不負(fù)責(zé)一切善

12、后事宜。 、員工需請假時，須由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報人力資源部備案；部門 以上負(fù)責(zé)人請假須由分管副總簽署意見，報人力資源部備案，得到批準(zhǔn)后方可 離崗。 、員工請病假需持醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具的證明。 （六）、員工請事假，扣除當(dāng)日個人全部收入。 、員工出差歸徐應(yīng)及時上班，否則按有關(guān)規(guī)定處理。 九、員工獎懲事宜 為了有效的管理，創(chuàng)一流水平，獲最佳效益，特制訂本獎懲辦法。 、獎勵種類： 通報表揚；物質(zhì)獎勵、獎勵晉升。 、獎勵條件：對改進(jìn)企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益有 1、在生產(chǎn)管理中創(chuàng)造優(yōu)異成績者； 2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好信譽者； 3、及時采取措施，防止重大事故發(fā)生，為企業(yè)挽回?fù)p失者；

13、4、提出合理化建議，經(jīng)實施有成效者； 5、控制開支，節(jié)約費用有顯著成績者； 6、敢于抵制不正之風(fēng)、事跡突出者； 7、在國家局、省局及全市同行競賽中取得優(yōu)異成績者。 、獎勵的審批實施權(quán)限 1、通報表揚由部門提出、分管副總批準(zhǔn)、報人力資源部備案 2、物質(zhì)獎勵和立功獎勵由部門負(fù)責(zé)人提名，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、晉級、晉升獎勵由部門負(fù)責(zé)人或分管副總提名，人力資源部審核，經(jīng)總 經(jīng)理辦公會研究，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 、過失種類 1、甲類過失（一般過失） 、無故遲到、早退、上下班不簽到、交接班不規(guī)范，或擅自調(diào)崗（班） 、上班時不穿工作服、不戴上崗證或衣貌不整； 、當(dāng)班時間串崗、聊天、看電視、看小說或與生產(chǎn)崗位無關(guān)

14、的書報； 、當(dāng)班時間吃零食、嚼口香糖，或非公在食堂以外進(jìn)食； 、在公司內(nèi)大聲說話、追逐打鬧、勾肩搭背； 、工作質(zhì)量欠佳、達(dá)不到工作要求； 、隨地吐痰、亂扔煙頭和廢棄物、在禁煙區(qū)吸煙； 、不愛護(hù)更衣柜、文件柜，辦公場所、宿舍和公共場所的整潔； 、不節(jié)約水、電、飯等，不愛護(hù)機械設(shè)備、工具器材等公物。 2、乙類過失（嚴(yán)重過失） ： 、不按時請銷假、接班者未到私自脫崗； 、不遵守勞動紀(jì)律和門衛(wèi)制度； 、未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用公司設(shè)施、設(shè)備、汽車； 、未經(jīng)批準(zhǔn)私配辦公、生產(chǎn)門窗鑰匙或打私人電話，私拿公物（價值百 元以下的）； 、收取回扣不上繳或私自處理客人丟下的物品、財物； （6）、工作疏忽大意，造成公司或顧

15、客的財物損失和破壞； 、當(dāng)班時間睡覺或無故中途停止工作，喝酒、打牌、織毛衣或辦私事， 嚴(yán)禁班前醉酒上班； 、對顧客、同事不禮貌、不莊重、粗言穢語、出言傷人或恐嚇威脅； 、挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂安寧； 、超越職權(quán)擅自作主、對無關(guān)本職事件隨便作答造成損失； （11）、消極怠工或在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間不認(rèn)真、不刻苦、不虛心、達(dá)不到標(biāo) 準(zhǔn)； （12）、不尊重同事，不尊重上、下級，不服從管理、拉幫結(jié)派、結(jié)拜義兄、 義妹； （13）、發(fā)現(xiàn)物品丟失、損壞不上報或謊報。 3、丙類過失（重大過失） ： 、當(dāng)月無故曠工兩天或全年累計曠工五天； 、偷看、偷聽和傳播散布黃色刊物、錄像、錄音； 、賭博或變相賭博

16、，以及進(jìn)行其它帶有賭博性質(zhì)的活動； 、道德敗壞或作風(fēng)不正； 、危害他人，調(diào)戲或欺辱他人； 、毆打他人或互相打斗、聚眾鬧事、煽動并參與毆打事件； 、偷拿或騙取顧客或他人的財物；偷拿公司的財、物（百元以上者）。 、攜帶或收藏其他違禁物品； 、蓄意破壞或浪費各種設(shè)施、設(shè)備和顧客財物； 、無理拒絕接受任務(wù)、不服從正常調(diào)動經(jīng)教育不改者； （11）、受國家法律及治安條例處罰。 、紀(jì)律處分與處分程序： 1、甲類過失的處理。 凡第一次發(fā)生甲類過失的， 由主管部門主管提出警告， 以示注意，同時扣罰當(dāng)月個人 10%的收入。 2、乙類過失的處理。 在三個月內(nèi)再次出現(xiàn)甲類過失或第一次出現(xiàn)乙類過失 的，由主管部門填寫“

17、過失處理書”，提出嚴(yán)重警告予以懲戒，并由本人簽字 認(rèn)可，由人力資源部存入個人檔案，并扣罰當(dāng)月本人 30%的收入。如當(dāng)事人拒 絕簽字，處理仍然有效。 3、丙類過失的處理。 凡出現(xiàn)丙類過失或一年內(nèi)受到兩次“過失處理書”處 理的，由人力資源部查清事實，提出處理意見，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)予以解除合同 或辭退。 4、以上過失的處理， 如已按公司的規(guī)章制度進(jìn)行過經(jīng)濟(jì)處罰的， 不再二次 追加經(jīng)濟(jì)處罰。凡扣發(fā)月度工資、獎金的，將連帶影響季度其他獎金。 （六）、處理的審批權(quán)限 1、警告和“過失處理單”由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)直接生效。 2、辭退和解除合同、 開除處理由人力資源部報分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)方可 有效。 十、本管理條

18、例的解釋權(quán)屬人力資源部。 二、員工守則（試行） （蘇瑞 2002 14號 2002 年 5 月 20 日印發(fā)） 為規(guī)范員工行為，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體形象，特制定本員工 守則（試行）。 三大紀(jì)律：公私分明；團(tuán)結(jié)協(xié)作；及時準(zhǔn)確。 八項注意：熟悉崗位規(guī)范； 明確工作職責(zé)； 遵循業(yè)務(wù)流程；遵守作業(yè)時間； 注意團(tuán)隊和諧；維護(hù)企業(yè)形象；保守商業(yè)機密；不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。 員工行為規(guī)范 、員工形象要求： 1. 形象意識 員工必須具有強烈的形象意識，牢固樹立“我就是格瑞形象，我就是格瑞 公司的代表”，從基礎(chǔ)做起，塑造良好形象。 2. 員工儀表儀容 員工衣著應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)形象要求，穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大方，整齊清

19、爽，干 凈利落，工作時間一律著工作服。男工嚴(yán)禁留長發(fā)，剃光頭，女工宜化淡妝， 宜少戴首飾。 3. 社交談吐 在企業(yè)內(nèi)部交談?wù)堉v普通話，交談中善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不 魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或惡意諷刺傷人。 與客戶交談?wù)\懇、熱情、不卑不亢，言語流利、準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)以外，注意話 題健康、客觀，符合時事。注意迎送禮節(jié)，注意端茶倒水敬煙。 與同行交談，注意措辭分寸，謙虛謹(jǐn)慎，客觀公正，維護(hù)公司形象，不互 相傾軋，不涉及同行機密。 4. 舉止行為 遵守考勤制度，準(zhǔn)時上、下班，不遲到，不早退。病假、事假要提前填寫 請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效。 生產(chǎn)崗位禁止吸煙，保持良好精神狀態(tài)，精力

20、充沛，樂觀進(jìn)取。 對待上級要尊重、服從，對待同事要熱情，處理工作要冷靜，提倡微笑待 人，微笑服務(wù)。 開誠布公，坦誠待人，平等尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不將個人情緒帶進(jìn)工作，不 拉幫結(jié)派，不結(jié)義結(jié)社。 熱情接待每一位來賓，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要準(zhǔn)時，如 另外有客人無約來訪，需要接待時，應(yīng)主動道歉。 保持良好坐姿，行姿，切勿高聲呼叫他人。 出入會議室或上司辦公室，要敲門示意。 、員工日常行為規(guī)范 1. 員工上班時間要始終保持飽滿的熱情，盡職盡責(zé)，真誠合作，高效、快 捷、優(yōu)質(zhì)為公司服務(wù)。 2. 員工應(yīng)具備優(yōu)良的道德品質(zhì)，有事必報，有錯必改，不得文過飾非，陽 奉陰違或轉(zhuǎn)嫁他人。 3. 接聽電話 員

21、工電話行為應(yīng)符合規(guī)范，注意控制語氣、語態(tài)、語調(diào)，語言親切、簡練， 有禮貌。 及時接聽電話，不讓鈴聲響過三遍，遲接電話要表示歉意。 使用公司禮貌用語問好，例如“您好”等。 仔細(xì)、耐心傾聽對方講話，絕不要打斷對方對事情的解釋，要讓對方把話 說完。 準(zhǔn)確記錄，轉(zhuǎn)告電話內(nèi)容，主動幫助解決客戶要求，及時轉(zhuǎn)告并且督促同 事回電。 談話結(jié)束，表示謝意，等待對方先掛電話。 工作時間與業(yè)務(wù)無關(guān)電話盡量簡短，精細(xì)工作期間禁止接聽電話，如有急 事，由他人轉(zhuǎn)告。 4. 名片 主動向?qū)Ψ竭f送名片，遞送時身體起身，前傾，使用雙手，從正面向?qū)Ψ?遞送。 接收對方名片時同樣需要欠身，雙手接過名片以后認(rèn)真看一遍，誦讀對方 姓名

22、、職務(wù)，妥善保管。 談判時，應(yīng)將對方名片排列在桌上，對照再認(rèn)，結(jié)束后放入口袋或公文包 中。 如客戶首先遞送名片時，應(yīng)表示謝意，再送自己的名片。 5. 工作證、上崗證 由公司發(fā)給工作證、上崗證，員工要隨身攜帶工作證，員工在工作時，必 須佩帶上崗證。 工作證、上崗證如有遺失，應(yīng)立即向有關(guān)部門報告，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，可 到辦公室補領(lǐng)，如因長期磨損，可以以舊換新。 6. 宴請 衣冠整齊，準(zhǔn)時到場。 宴請地點要適合客戶的喜好，最好由客戶選訂。 陪客人數(shù)不宜超過來客人數(shù)，如果只有一位客人，可有兩人陪客。 分清主次位置，主陪就坐后方可就坐進(jìn)餐。 進(jìn)餐時舉止要文明，不能酒多失態(tài)。 注意協(xié)調(diào)氣氛，力求和諧友好，熱

23、烈，但不要喧賓奪主。 不要在客戶面前領(lǐng)取收據(jù)或錢款。 不可留下客戶先行離開，必須等客戶離席后，方可離去。 7. 愛護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生 養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、果皮、煙蒂和雜物，不亂 涂、亂畫。 辦公室保持整潔，無污痕，文件入櫥并擺放整齊，生產(chǎn)和辦公場所不得大 聲喧嘩。 正確使用并愛護(hù)飲水設(shè)備，保持清潔。 經(jīng)常擦洗綠化植物，保持環(huán)境宜人。 保持車間井然有序，物品擺放整齊，環(huán)境文明衛(wèi)生。 三、月度考核管理實施辦法 （ 修訂） （蘇瑞 20033號 2003 年 2月6日印發(fā)） 月度考核管理辦法經(jīng)試行半年后， 結(jié)合公司實際情況作了修訂， 具體如下 一、參與考核項目 1、月度獎金納

24、入考核； 2、上年度新增效益工資納入考核。 二、參與考核的內(nèi)容 1、考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工； 2、部門考核：根據(jù)公司管理特點和實際情況， 將考評內(nèi)容劃分為“重要任 務(wù)”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。 “重要任務(wù)”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作，指各部門每月上報 并經(jīng)經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù) “日常工作”的考核條款一般以部門職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)，如果崗位職責(zé)內(nèi)容 過雜，僅選取重要項目進(jìn)行考評； 3、員工考核各部門參照部門考核的內(nèi)容進(jìn)行考評； 4、在部門考核中，新增如下內(nèi)容：安全管理、各類政治學(xué)習(xí)及活動、部門 創(chuàng)新有實效作為通用加減分內(nèi)容。 三、考核計算方法 考核分值按百分制（ 100 分對應(yīng)

25、系數(shù)為 1），部門分是以部門月度考核得分 為準(zhǔn)，部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。按參與考核內(nèi) 容具體分為如下兩塊： 月度獎金及計算方法 1 、以公司月度經(jīng)濟(jì)運行成果確定公司人 /月均獎金基數(shù)，本年度每月必保 產(chǎn)（銷）量為 300噸，對應(yīng)獎金基數(shù)為人 /月均 700元，月度產(chǎn)（銷）量每增加 10噸，人/ 月均獎金基數(shù)增加 10元/月，不足 10噸，不增加月度獎金基數(shù)。 2 、設(shè)立部門獎金系數(shù)：制造工程部、市場企劃部，其余部門為。 3 、部門月度考核得分（A）,每個人月度考核得分（B）,個人崗位系數(shù)（C）, 部門系數(shù)（D）和月度獎金基數(shù)（X）的乘積，即為個人月度獎金額，個人月度

26、資金=AX BX CX DX X。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理獎金計算辦法為四部一室當(dāng)月得分的平均值。 去年新增效益工資納入考核，即個人實得效益工資=既定效益工資X部門 月度考核得分（A）X個人月度考核得分（B）。 四、通用直加直減考核分?jǐn)?shù)項目 1 、部門未能完成月度上報核準(zhǔn)的重要任務(wù)， 每發(fā)生一項減 5分，情況嚴(yán)重 損害公司形象，造成損失的視情況加重處罰； 2 、未能完成部門“日常工作” 按月度考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，未能按時保質(zhì)完成領(lǐng) 導(dǎo)交辦工作，且無正常理由的，每發(fā)生一次減 5 分； 3、發(fā)生甲類、乙類過失的， 除按管理規(guī)定扣罰個人收入外，另外減部門月 度考核得分，發(fā)生甲類過失每人、次扣減部門 1 分，發(fā)生

27、乙類過失每人、次扣 減 3 分（制造工程部發(fā)生甲類、 乙類過失按上述標(biāo)準(zhǔn)的 1/5 扣減），發(fā)生丙類過 失每人、次扣減部門1050分； 4、安全管理按安全規(guī)定，據(jù)情況可直減 5100分； 5、為應(yīng)付考核，隱瞞事故、違紀(jì)情況不報，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門 所有負(fù)責(zé)人當(dāng)月 50%以上的獎金； 6、部門創(chuàng)新有實績，在單位內(nèi)、市級、省級表彰的部門分別加1、 2、 3 分。在省局以上，市以上比賽取得優(yōu)異成績者，部門月度加 2 分； 7、省外新開辟業(yè)務(wù)廠家并形成月均 10噸以上產(chǎn)量者，部門加 5 分； 8、為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)可的，部門加2 分； 9、因發(fā)現(xiàn)及時，措施正確，避免事故、事

28、件發(fā)生者，部門可加10 分； 10、各部門考核項目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者，視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù)； 11、在參加各類政治學(xué)習(xí)及活動中， 實到人數(shù)不到應(yīng)到人數(shù) 95%、90%、80% 的部門分扣 1、2、3 分； 12、過失追究連帶處罰辦法，只連帶直接上級領(lǐng)導(dǎo)。制造工程部科長扣當(dāng) 事人的 1/10 ，其它部門扣當(dāng)事人的 1/3 。連帶處罰個人的不影響部門應(yīng)減分。 五、各部門月度考核指標(biāo) 1、制造工程部 完成月度生產(chǎn)量 30 分 電、油、CO消耗不超標(biāo)30分 產(chǎn)品質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)15分 設(shè)備管理無故障15分 現(xiàn)場管理做到“六無” ，“五到位”10 分 六無”：無浮灰、無污跡、無雜物、無落陷、無死角、無違規(guī)； 五到

29、位”：制度到位、責(zé)任到位、考核到位、獎懲到位、整改到位。 2、市場企劃部 完成月度產(chǎn)、銷量并符合序時進(jìn)度40 分 備品備件采購及時，程序合法、質(zhì)量優(yōu)等20 分 質(zhì)量檢驗、倉儲管理符合要求，產(chǎn)成品無霉變20分 經(jīng)營費用不超標(biāo)，支出符合程序化、規(guī)范化、真實可靠10分 銷量逐月增加，公關(guān)無差錯，省外客戶無異常欠款10分 3、人力資源部 人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前 性 20分 工資、保險管理法制化、時效化、無差錯25 分 勞動用工規(guī)范無違紀(jì)20分 宣傳、教育有計劃、有實績，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一 期20分 工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活

30、動15分 4、財務(wù)管理部 成本核算準(zhǔn)確無誤30分 各種費用把關(guān)及時準(zhǔn)確、不超不錯、對有關(guān)部位監(jiān)督到位20 分 財務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎金管理及時準(zhǔn)確、無違紀(jì)、無風(fēng)險20分 與財政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營護(hù)航15 分 預(yù)算、測算及時準(zhǔn)確15分 5、辦公室 安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時25分 后勤保障及時合理，費低質(zhì)優(yōu)15分 文字檔案工作及時、規(guī)范、信息渠道暢通、及時準(zhǔn)確15分 接待公關(guān)錢省、情滿、效果好、費用支出規(guī)范無私隱25分 車管工作安全、低費，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門滿意20分 六、考核期及發(fā)放時間 1、每月13日為部門報上月有關(guān)考核數(shù)字期； 2、每月48日為績效考

31、核、計算期； 3、每月 10日為工資獎金發(fā)放日期，如遇節(jié)假日順延； 4、各月的任務(wù)，績效不得互抵。 七、檢查措施 1 、成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下： 組長：余宗迎 副組長：戴戈、李景發(fā)、王玉 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，王玉為辦公室文任，成員 有夏宇、梁瑞海、尹文忠、劉尚鵬、王勇。 2、檢查小組職責(zé) 每月36日定期召開部門月度考核會，現(xiàn)場采用自評、組長現(xiàn)場打分的方 式；集中檢查與平時檢查相結(jié)合，每月檢查小組不定期對全公司各部門集中檢 查一次，小組成員每月到各部門走訪不少于三次，專職考評人員不少于四次， 并直接向組長反應(yīng)情況。 部門月度考核會由組長主持召集，因組長出差等特殊情況，由

32、組長委托分 管副總主持召集。具體經(jīng)辦由人力資源部負(fù)責(zé)，每月材料消耗數(shù)及員工得分表 等材料由各部門報至人力資源部。 附件 制造工程部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序號 項目 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 完成月度產(chǎn)量 30 欠10噸的扣1分，20噸的扣2分，30噸的扣 3分 2 電、油、C02消耗不 超標(biāo) 30 每超過標(biāo)準(zhǔn)土 1%的減加2分 3 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合 格，并無煙廠反映 質(zhì)量問題 15 成品水份值土 ，以三噸為一批次作取樣點，超 標(biāo)一次扣1分，自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量冋題不作及 時處理的扣2分，不作處理的扣 5分。煙廠反 映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實的一次扣5分 4 設(shè)備管理無故障 15 人為過失造成設(shè)備部分停機的一

33、次扣2分，人 為造成設(shè)備全線停機的一次扣5分 5 現(xiàn)場管理做到“六 無”、“五到位” 10 在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣1分，無 整改措施再次發(fā)現(xiàn)者一次扣2分 市場企劃部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序號 項目 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 完成月度產(chǎn)量、銷量并 符合客戶時間要求 40 欠10噸的扣1分，20噸的扣2分，30噸的 扣3分 2 備品備件采購及時，程 序合法、質(zhì)量優(yōu)等 20 與需求部門商疋時間相差3天、7天、10天 扣1、2、3,與商定用量相差太大、價格不合 理、質(zhì)量不合格的2分/次扣除 3 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格，并 無煙廠反映質(zhì)量問題 10 成品水份值土 ,沒有嚴(yán)格按照質(zhì)檢操作規(guī)程 造成沒及

34、時發(fā)現(xiàn)問題的一次扣2分，煙廠反 映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實的一次扣5分 4 倉儲管理符合要求，產(chǎn) 10 按發(fā)現(xiàn)隱患的以2分/次進(jìn)行扣分，不符合安 成品無霉變 全規(guī)范并不進(jìn)行整改的及成品有霉變現(xiàn)象的 每次予以3分扣除 5 經(jīng)營費用不超標(biāo)，支出 符合程序化、規(guī)范化、 真實可靠。服務(wù)、公關(guān) 無差錯，省外客戶無異 常欠款 20 公關(guān)差錯按客戶反應(yīng)一次經(jīng)查屬實的扣除2 分計，省外異常欠款一次的扣除2分計 辦公室月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序號 項目 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 安全管理、安全檢查、 安全教育準(zhǔn)確、及時 25 未按安全活動計劃執(zhí)行的按 2分/每次扣除， 發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的以 2分/次計扣除，上級安 全工作指

35、示精神不及時貫徹執(zhí)行的以2分/次 計扣除，發(fā)生事故不作調(diào)查、不作及時教育 的以2分/次計進(jìn)行扣除 2 后勤保障及時合理，費 低質(zhì)優(yōu) 15 按使用部門反應(yīng)如實的一次扣除1分計 3 文字檔案工作及時、規(guī) 范、信息渠道暢通、及 時準(zhǔn)確 15 文件收發(fā)超過1天、2天的分扣1、2分，文 字不及時的扣1分/次 4 接待公關(guān)錢省、情滿、 效果好、費用支出規(guī)范 無私隱 25 按客戶反應(yīng)如實的一次扣除2分計，費用支 出不規(guī)范操作的發(fā)現(xiàn)一次以扣除 2分計 5 車管工作安全、低費， 車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度 好，用車部門滿意 20 按使用部門反應(yīng)如實的一次扣除1分計 財務(wù)管理部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序號 項目 標(biāo)準(zhǔn)分

36、 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 成本核算準(zhǔn)確無誤 30 按反應(yīng)如實的一次扣除 2分計 2 各種費用把關(guān)及時準(zhǔn)確、 不超不錯、對有關(guān)部位監(jiān) 督到位 20 按反應(yīng)如實的一次扣除 2分計 3 財務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎 金管理及時準(zhǔn)確、無違紀(jì)、 無風(fēng)險 20 不準(zhǔn)確及時的一次扣除 1分，有違紀(jì)、風(fēng)險 的一次扣除2分 4 與財政、稅務(wù)、銀行等合 作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營護(hù)航 15 按反應(yīng)如實的一次扣除 2分計 5 預(yù)算、測算及時準(zhǔn)確 15 按反應(yīng)如實的一次扣除 2分計 人力資源部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序號 項目 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 人事管理、黨建工作、廉 政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度 化、規(guī)范化，具有超前性 20 制度建設(shè)不全的

37、、計劃不全的 1分/次扣 除，不具超前的1分/次扣除，沒按計劃進(jìn) 行的予以2分/次進(jìn)行扣除 2 工資、保險管理法制化、 時效化、無差錯 25 有差錯的按反應(yīng)如實的1分/次扣除，制 度、計劃不全的1分/次扣除 3 工資報酬、勞動用工無違 紀(jì)，無“人情”用工 20 按反應(yīng)如實的一次扣除 1分計 4 旦傳、教育有計劃、有頭 績，市以上刊物每月一 稿，“風(fēng)華格瑞”每月一 期 20 無計劃的1分/次扣除，文章數(shù)不夠、未按 計劃落實的予以1分/次的扣除 5 工會、女工工作制度化、 人性化、每季度有一次活 動 15 制度建設(shè)不全的1分/次扣除，該落實未落 實的1分/次扣除，不按期進(jìn)行活動的予以 2分/次進(jìn)行

38、扣除 消耗考核指標(biāo)（試行） 一、消耗考核內(nèi)容 1、 電分為兩塊：生產(chǎn)用電及混合用電（制造工程部）、非生產(chǎn)用電（辦公 室） 2、柴油 3、CO 二、消耗指標(biāo) 1、生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標(biāo)為 750度/噸煙絲；非生產(chǎn)用電目前為數(shù) 據(jù)收集階段，今后將納入考核。 2、柴油消耗指標(biāo)3-8月份為215Kg/噸煙絲，9-2月份為255Kg/噸煙絲。 3、CO消耗指標(biāo)為340Kg/噸煙絲。 四、用電管理制度 蘇瑞 200225號 2002 年 6月25日印發(fā)） 為確保公司的生產(chǎn)、生活等各項工作的正常運行，加強廠區(qū)的用電管理及 用電安全，力求實現(xiàn)管理規(guī)范化、使用科學(xué)化，根據(jù)全國供電規(guī)則和有關(guān) 文件精神，結(jié)合本

39、公司的實際情況，特制定本管理制度。 1、制造工程部負(fù)責(zé)全廠用電管理工作； 制造工程部內(nèi)部實行主管工程師責(zé) 任制。 2、配電室應(yīng)切實做好全廠的供電工作，保證供電的安全性、可靠性。 3、配電室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行用電部門停 （送）電申請手續(xù)， 不得擅自停 （送）電。 各部門因故需停（送）電時，應(yīng)提前以書面形式通知有關(guān)部門，說明停電的原 因、時間及影響的范圍， 并報制造工程部， 做好通報協(xié)調(diào)工作，并掛好警示牌。 4、因事故停電， 配電室值班人員應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系， 說明原因和處理 情況，并及時向制造工程部主管工程師匯報。 5、根據(jù)上級供用電管理部門下發(fā)的文件及停（送）電通知進(jìn)行的停（送） 電，應(yīng)有書面記錄，

40、并應(yīng)及時向本部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 6、各部門需新增用電設(shè)施時， 應(yīng)提前報制造工程部主管工程師， 填寫電力 增容申請表，由制造工程部主管工程師根據(jù)實際電力負(fù)荷審定施工方案，并報 請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自增加用電設(shè)備。 7、因生產(chǎn)和施工需要搭接臨時線路， 需提前報制造工程部主管工程師， 填 寫臨時用電申請表，經(jīng)制造工程部主管工程師審定并報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，嚴(yán) 格按照申請表審定的施工方案實施；如需延期，應(yīng)按以上程序重新填寫臨時用 電申請表；凡從事電業(yè)操作人員必須持證上崗。 8、節(jié)約用電，安全用電。 各部門應(yīng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，嚴(yán)禁使用電爐燒 水、做飯及采暖等，應(yīng)做到人走燈熄，

41、嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象。 9、保持用電儀表的準(zhǔn)確完好， 出現(xiàn)損壞時應(yīng)及時維修更換。 電氣儀表和計 量設(shè)備的檢修、 拆裝由制造工程部負(fù)責(zé)， 其他任何部門和個人都無權(quán)擅自拆裝。 已經(jīng)投入使用的儀表和計量裝置，各部門均有責(zé)任予以積極保護(hù)，防止人為損 壞。 10、長期用電設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按安全規(guī)范選用線材和元器件。 11、電氣管理工作人員必須加強職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，恪盡 職守，嚴(yán)格管理。 12、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，制度解釋權(quán)歸制造工程部。 五、財務(wù)管理實施辦法 （蘇瑞 20037 號 2003 年 3月 13 日印發(fā)） 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立健全公司內(nèi)部 的財務(wù)約

42、束機制，規(guī)范會計核算工作的基本要求，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，根 據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度的要求，結(jié)合公司的實際，參照會 計法，特制定本實施辦法，希遵照執(zhí)行。 第一條：財務(wù)管理的基本任務(wù) 、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的財經(jīng)制度，正確處理好 企業(yè)內(nèi)外各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 、依法合理地籌集資金，科學(xué)合理地調(diào)度資金，不斷提高資金的使用效 率。強化核算、壓縮開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、分析、考核工作，努力實現(xiàn) 國有資產(chǎn)的保值增值。 、執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督，制止違紀(jì)違規(guī)行為，健全企業(yè)自我約束機制。 第二條：財務(wù)管理的基本原則 嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則及制度，完善內(nèi)部控制制

43、度，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項 財務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；如實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；依法計算繳納國家 稅收，并接受公司監(jiān)事會及主管財政、稅務(wù)、審計機關(guān)的檢查監(jiān)督。 第三條：財務(wù)管理的基本內(nèi)容 、資金籌集； 、貨幣資金及往來結(jié)算； 、存貨； 、固定資產(chǎn)； 、在建工程； （六）、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他資產(chǎn)； 、對外投資； 、成本費用； 、銷售收入； （十）、利潤及其分配； （ 十一 ） 、財務(wù)報告及財務(wù)評價 第四條：財務(wù)管理體制 、總經(jīng)理是企業(yè)一切財務(wù)活動的最高負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理在國家法律、法規(guī) 和財經(jīng)制度許可的范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動，完成上級公司下達(dá)的各項 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 、總經(jīng)理任命財務(wù)主管，設(shè)置

44、獨立的會計機構(gòu)，合理配備財務(wù)人員，保 障其依法行使國家有關(guān)法規(guī)賦予財會人員的職權(quán)和義務(wù)，帶領(lǐng)和組織財務(wù)部門 擬訂好企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理辦法，監(jiān)督和保證辦法的實施，并使其不斷完善。 、總經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)上級內(nèi)審機構(gòu)的財務(wù)檢查；聽取和采納財會部門的 合理化建議，接受財政、稅務(wù)、審計機關(guān)的監(jiān)督。 、財會部門在企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人即法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，編制 財務(wù)預(yù)算，組織會計核算，實施會計監(jiān)督。 第五條：會計核算要求 會計年度自公歷元月 1日起至 12月31日止；人民幣為記帳本位幣。 凡需要會計機構(gòu)辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項 ,必須填制或者取得原始憑證。 會計人 員必須按照國家統(tǒng)一的會計制度對原始憑證進(jìn)行審核

45、。對記載不準(zhǔn)確、不完整 的原始憑證予以退回，并要求按國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定更正、補充。 原始憑證記載的各項內(nèi)容均不得擅自涂改。原始憑證文字記錄有錯誤的， 應(yīng)當(dāng)由出具單位重開或更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋出具單位印章；原始憑證金額有 錯誤的，應(yīng)當(dāng)由出具單位重開，不得在原始憑證上更正；自行填制的費用報銷 單大小寫金額必須相符并注明附據(jù)數(shù)量。對不真實、不合法的原始票據(jù)有權(quán)不 予受理，并直接向法人代表報告。 會計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度。出納人員不得兼任稽核、檔案保管和收 入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，以確保內(nèi)部牽制制度的實施。 第六條：差費、低值易耗品和備品備件的管理 、關(guān)于差旅費的開支規(guī)定（附

46、件一） 、關(guān)于低值易耗品、備品備件的管理規(guī)定（附件二） 第七條：本辦法自公布之日起實行，解釋權(quán)歸財務(wù)管理部。此前規(guī)定在本 辦法公布之日起停止執(zhí)行。 附件一 關(guān)于差旅費的開支規(guī)定 第一條：為了保證出差人員工作與生活的需要，并貫徹勤儉節(jié)約艱苦奮斗 的精神，特制定本規(guī)定。 第二條：出差人員的住宿費實行限額據(jù)實報銷的辦法，按出差實際住宿天 數(shù)計算報銷。 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)： 不高于 100 元 / 天人（單人出差須住一個標(biāo)準(zhǔn)間， 可享 受 2人標(biāo)準(zhǔn) 200元/ 天人，同性 2人出差僅享受一個標(biāo)準(zhǔn)間） 。參加各種會議的 會務(wù)費據(jù)實報銷，不在本標(biāo)準(zhǔn)限制范圍內(nèi)。出差人員由接待單位免費接待或住 親友家，一律不得再報住宿

47、費。 第三條 交通費開支辦法 、乘坐火車從20: 00至次日7: 00之間，在車上過夜6小時以上的，或 連續(xù)乘車時間超過 12 小時的可購臥鋪票。（必須六小時以上）如不買臥鋪票的 可按本人實際乘坐的火車硬座票價的下列比例計發(fā)給個人補助: 1、直快按票價的 60%計發(fā)； 2、特快按票價的 50%計發(fā)； 3、新空調(diào)按票價的 30%計發(fā)。 、出差人員乘飛機應(yīng)從嚴(yán)控制，道路較遠(yuǎn)或任務(wù)緊急的，經(jīng)法人代表批 準(zhǔn)方可乘坐。 報銷時機票票面上應(yīng)有法人代表簽批 （軟臥類同）。為鼓勵出差人 員乘坐火車，不乘飛機，以節(jié)約開支，并鑒于在途期間伙食費用較高等原因作 如下規(guī)定: 凡連續(xù)乘車超過 12小時的，可憑車票每滿

48、12 小時加發(fā) 20 元伙食補 助。途中中轉(zhuǎn)不住宿的，前后乘車船時間可合并計算。 第四條:出差人員的伙食補助費 每人每天補助標(biāo)準(zhǔn)為:一般地區(qū) 15 元，特定地區(qū) 20 元（按在該地區(qū)的實 際住宿天數(shù)計發(fā)伙補）。出差到達(dá)兩個地區(qū)以上的分別按到達(dá)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)伙 食補助。出差在途期間一律按一般地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。 特定地區(qū)指:北京、上海、廣東、海南省全境及廈門市。 單程超過 400公里，非宴請途中自用餐，憑票限報 20 元/人次（含往返）。 第五條 鑒于我公司廠區(qū)遠(yuǎn)離市區(qū)， 因工作需要每人每次可限報 20元交通 費，用于車站往返。外埠交通費包干 10 元/天人（不要發(fā)票，按出差起訖日期 計發(fā)。帶車出差

49、者不享受包干費） 。 第六條 出差期間電話費從嚴(yán)控制， 凡享受通訊費補助人員一律不得再報， 其余人員 5 元/ 天且憑票報銷。 第七條 駕駛員出差住宿標(biāo)準(zhǔn)同樣適用本規(guī)定第二條；過路費應(yīng)按定額控 制、油耗由辦公室另行制定標(biāo)準(zhǔn)控制。 第八條 按國務(wù)院 36 號文規(guī)定，未婚職工探望父母的往返路費由所在單位 負(fù)擔(dān)，并參照兄弟單位現(xiàn)行辦法，凡本市所屬地區(qū)（當(dāng)日能返還的）的未婚職 工每月可據(jù)實報銷二次往返探親的路費。外埠職工（當(dāng)日不能返還的）每年可 據(jù)實報銷一次探親往返路費。 附件二 關(guān)于低值易耗品、備品備件的管理規(guī)定 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，強化管理出效益的意 識，必須細(xì)化經(jīng)濟(jì)核算

50、?，F(xiàn)就財務(wù)制度的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定出 關(guān)于備品備件及低值易耗品的具體管理規(guī)定，希遵照執(zhí)行。 一、備品備件 、范圍 為修理機器設(shè)備和運輸設(shè)備、保障其正常運轉(zhuǎn)所需要的替換性材料，均屬 備品備件。 、購進(jìn)和使用 制造工程部根據(jù)生產(chǎn)安排，結(jié)合自身需要做出“月度備品備件使用計劃” 報批后，管理統(tǒng)籌部結(jié)合庫存情況確定最佳采購量并實施采購。 采購人員應(yīng)根據(jù)所需材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求調(diào)研市場、貨比 三家、按比質(zhì)比價采購制度規(guī)定的程序，堅持集體研究決定的原則，確定供貨 商并簽定合同。 購進(jìn)的備品備件應(yīng)先接受專職人員的檢驗確認(rèn)后方可辦理入庫手續(xù)。憑入 庫單及簽批后的發(fā)貨票及比質(zhì)比價簽證單到財

51、務(wù)部門辦理結(jié)算。 備品備件按實際成本計價，實際成本包括買價及運雜費。財務(wù)依據(jù)入庫單 及發(fā)貨票登記存貨明細(xì)帳。 經(jīng)辦人根據(jù)生產(chǎn)需要填制領(lǐng)料單，部門負(fù)責(zé)人簽批后領(lǐng)料。 、管理 備品備件使用和管理由制造工程部負(fù)責(zé)。 倉庫建立備品備件明細(xì)帳，依據(jù)入庫單、出庫單按品種詳細(xì)登記備品備件 的購進(jìn)、發(fā)出、退回、結(jié)存數(shù)量及金額；對備品備件要定期清查、盤點，做到 帳帳相符、帳實相符。 倉庫保管員月底分類匯總各類領(lǐng)料單并報送財務(wù)部門，財務(wù)據(jù)此作為計算 當(dāng)期成本的依據(jù)，并定期與倉儲部門核對庫存數(shù)量、金額。 二、低值易耗品 、范圍 凡是不屬于固定資產(chǎn)范圍的，單位價值在 50 元以上、 2000元以下的各種 物品，如工具

52、、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝物等均 在其中。 對某些特殊物品，不論其使用年限長短和單位價值大小，都要列入。 、購進(jìn)和領(lǐng)用 各部門需要添置低值易耗品時，必須編制購置計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可 購買，否則財務(wù)部門有權(quán)拒付款項。 購進(jìn)的低值易耗品先由經(jīng)辦人依據(jù)購貨發(fā)票填制入庫單到辦公室入庫，持 簽收后的入庫單及簽批過的發(fā)票到財務(wù)部結(jié)算。 （如用量較大而比價采購的， 需 附比價簽證單）。 購進(jìn)的低值易耗品按購進(jìn)實際成本即購入價加購入時發(fā)生的運雜費等入 帳。 低值易耗品出庫時，領(lǐng)用人必須填制領(lǐng)用單，批準(zhǔn)后領(lǐng)用。 、管理 辦公室要指定專人對低值易耗品實行從購進(jìn)、領(lǐng)用到報廢全過程管理，建

53、 立低值易耗品登記簿，詳細(xì)記載低值易耗品的購進(jìn)、發(fā)出、退回、報廢、結(jié)存 數(shù)量；對低值易耗品要定期清查、盤點，每年至少兩次，做到帳實相符。辦公 室要制定相應(yīng)的保管制度，將使用保管責(zé)任落實到部門和個人，防止丟失和毀 損。 低值易耗品失去使用價值須報廢時應(yīng)由使用部門填制報廢申請單，經(jīng)辦公 室審批同意并銷帳。 六、勞保用品發(fā)放規(guī)定 （蘇瑞 200250 號 2002 年 11 月 21 日印發(fā)） 各部、室： 根據(jù)江蘇省勞動保護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn) ，并結(jié)合企業(yè)實際，特制定公司勞 保用品發(fā)放規(guī)定，請各部室認(rèn)真執(zhí)行。 一、公司統(tǒng)一發(fā)放勞保用品 職工工作服（含秋季和夏季） 使用期限為 24個月，工作鞋 （僅限于制造

54、工 程部、市場管理部的非管理崗位及辦公室保潔工、餐廳人員）使用期限為12 個月。冬季防寒服作為職工福利， 視企業(yè)效益而定， 原則上使用期限為 48 個月。 二、特殊工種勞保用品 1、維修電工：每月一付線手套， 12 個月一雙絕緣鞋。 2、配電室電工：每兩月一付線手套， 12 個月一雙絕緣鞋。 3、鍋爐司爐工：每月一付線手套。 4、鍋爐水質(zhì)化驗：每月一付線手套。 5、電焊工（暫無待設(shè)）：24 個月一雙勞保皮鞋，每月一付線手套，電焊手 套及頭帶式面罩以舊換新。 三、其他工種勞保用品 1、設(shè)備操作工、其它輔助工：每月一付線手套，每月一個衛(wèi)生口罩。 （裝 箱工及成品出料工每月兩個衛(wèi)生口罩） 2、管道工

55、： 24 個月一雙防水膠靴，每月一付線手套。 3、保潔工：每月一付線手套。 4、廁所、浴室工： 48 個月一雙耐酸膠靴、 2個月一付耐酸手套、 2 個月一 付耐酸口罩。 5、香料調(diào)配工（待設(shè)）： 48 個月一雙耐酸膠靴、 6 個月一付耐酸手套、每 月一付線手套。 6、汽車司機：每月一付線手套，叉車司機參照相同標(biāo)準(zhǔn)。 四、其它勞保用品 雨衣：只發(fā)給一潤、二潤、RC80操作人員、管道工及消防監(jiān)控室，根據(jù)各 崗位實際使用情況以舊換新。 五、注意事項 1、兼職人員按以上規(guī)定有配備相同用品的不再重復(fù)發(fā)放。 2、各使用部門根據(jù)勞保用品發(fā)放規(guī)定每季度第一個月 10 日前報一次勞保 用品需求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后

56、，辦公室負(fù)責(zé)審核匯總并具體采辦。 3、因特殊情況需添置的勞保用品， 由使用部門打報告， 經(jīng)辦公室審核并由 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可采辦及領(lǐng)用。 4、領(lǐng)用及發(fā)放辦法： 各使用部門按季度從辦公室領(lǐng)用后， 要建冊逐月或逐 季度發(fā)放，發(fā)放冊每年統(tǒng)一交辦公室保管。 七、計劃生育及晚婚晚育管理辦法 （蘇瑞20032號 2003 年 1月 28日印發(fā)） 各部、室： 為了更好地貫徹中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低 生育水平的決定、國家人口與計劃生育法 、江蘇省人口與計劃生育條例 、 徐州市 （關(guān)于加強城市社區(qū)人口與計劃生育工作的意見） 的通知，切實保護(hù) 女工的安全和健康，維護(hù)女工的合法權(quán)益，控制人口

57、數(shù)量，提高人口素質(zhì)，根 據(jù)我公司的實際情況，特制定如下管理辦法： 一、各部門要加強對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實把計劃生育任務(wù)欄入議事 日程，制造工程部要有一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管這項工作。 二、對公司男女青年員工進(jìn)行晚婚晚育的思想教育工作。黨團(tuán)骨干要積極 響應(yīng)晚婚晚育的號召，對不夠晚婚年齡（男 25 歲，女 23 歲）的青年要反復(fù)做 工作，勸其晚婚。 三、根據(jù)省計劃生育條例規(guī)定，對符合晚婚年齡的初婚夫妻，婚假為十三 天，獎金按實際出勤天數(shù)發(fā)放；凡不響應(yīng)晚婚號召者，婚假為三天，影響一個 月的效益工資及獎金。 四、女工的產(chǎn)假為三個月，其中產(chǎn)前休假 15 天。難產(chǎn)假 15天；多胞胎生 育的，每多生一個嬰兒，

58、增加產(chǎn)假 15 天；報獨生子女獎勵產(chǎn)假一個月； 如符合 晚婚晚育的夫妻，增加女方產(chǎn)假一個月，生育當(dāng)月工資及獎金均不受影響；給 予男方護(hù)理假 10 天，獎金按實際出勤天數(shù)發(fā)放。 五、對產(chǎn)假期滿的育齡婦女，要求上班前一律采取節(jié)育措施，帶環(huán)假期為 三天，當(dāng)月工資及獎金均不受影響。 六、凡未采取節(jié)育措施流產(chǎn)者一律按病假處理。若節(jié)育措施失敗者根據(jù)醫(yī) 療單位的證明，懷孕三個月以內(nèi)的，自術(shù)后第二天起休產(chǎn)假三十天；四至六個 月的休產(chǎn)假四十天；七個月以上的休產(chǎn)假九十天，發(fā)營養(yǎng)補助費100 元。 七、有不滿一周歲嬰兒的女工每班勞動時間內(nèi)給予兩次哺乳 （含人工喂養(yǎng)） 時間，每次 30分鐘。多胞胎生育的每多乳一個嬰兒

59、，每次哺乳時間增加 30 分 鐘。每班的兩次哺乳時間可以合并使用。 八、女工生育、流產(chǎn)、采取計劃生育措施的費用按照徐社險管 2002 第 14 號文關(guān)于加強城鎮(zhèn)企業(yè)職工生育保險醫(yī)療管理的通知執(zhí)行。 九、行業(yè)內(nèi)員工持獨生子女父母光榮證者，從領(lǐng)證之年起至孩子十六 周歲止，每年領(lǐng)取五十元獎勵金；按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷入托、入園、學(xué)前班的管理 費和學(xué)雜費；入學(xué)的學(xué)費報銷至初中畢業(yè)；男職工子女上半年報銷，女職工子 女下半年報銷；醫(yī)療費每年 720 元。 十、已領(lǐng)取獨生子女父母光榮證后又生育第二個孩子的，應(yīng)追還已領(lǐng) 取的獎金。 十一、員工違反計劃生育有關(guān)政策，除按國家、省、市有關(guān)規(guī)定處罰外， 公司將給予行政處分，

60、直至解除勞動合同；黨員、干部違反計劃生育有關(guān)規(guī)定 要予以從重處分。 十二、本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。 八、關(guān)于外來人員、車輛出入管理的規(guī)定 （蘇瑞 200239號 2002 年 9月26日印發(fā)） 各部、室： 為積極認(rèn)真貫徹“一要規(guī)范，二要改革，三要創(chuàng)新”的行業(yè)指導(dǎo)思想，進(jìn) 一步加強日常管理，確保生產(chǎn)、工作安全有序、高效運行，特對出入本公司的 人員及車輛作如下具體規(guī)定： 一、凡來公司聯(lián)系工作者，須主動出示介紹信或本人證件，由公司警衛(wèi)值 班保安與接待部門聯(lián)系征得同意、并辦理登記手續(xù)后，方可入公司，但不得進(jìn) 入車間。 二、本公司員工不得帶親友、家屬、小孩進(jìn)入公司。如確有特殊情況需找 人，應(yīng)由警衛(wèi)值