核心骨干分紅權(quán)激勵方案(20201220011746)

1、核心員工股權(quán)方案一、目的為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，并建立與業(yè)績掛鉤的考核與激勵體系，實現(xiàn)對 業(yè)務(wù)骨干的激勵與約束，分享（分擔(dān)）企業(yè)經(jīng)營成果，使利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié) 合，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、原則公開、公平、公正、激勵與約束相對稱、利益平衡原則，即股東高層管理人員利益兼顧，同 時必須符合國家法律法規(guī)及公司章程要求。三、持股分紅對象公司的天貓、京東（即B2B B2C）平臺四、持股比率以團隊為單位，以投入人民幣100萬元為例，公司與團隊的投入資金比率為 7： 3,即公司投 入人民幣70萬元人，團隊投入人民幣30萬元五

2、、分配圖（圖中甲乙丙三方分配 膩為舉例說明）六、費用說明6.1、每個月天貓、京東（即B2B B2C）平臺的業(yè)績考核指標(biāo)；6.2、“稅后凈利潤”，經(jīng)公司財務(wù)部審計的損益表中所示數(shù)值為準(zhǔn)。621凈利潤的定義：總營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用 +營業(yè)外收入-營業(yè)外成本-成得稅費用6.2.2稅后凈利潤為己向國家交納相關(guān)稅費后所得的費用七、完稅凈利潤區(qū)段及分紅比例說明7.1、公司以季度銷售總額和完稅凈利潤總額作為業(yè)績考核指標(biāo)。設(shè)定的團隊每月銷售總額200萬元為基點，銷售額幅度每半年提升 10%/次;7.2、團隊月銷售額未完成200萬，無凈利潤及個人獎金，分紅比例為 0;

3、7.3、團隊月銷售額完成201萬以上，所得凈利潤按團隊當(dāng)月完成業(yè)績不同獎勵比率級別核算 應(yīng)得獎金；7.4、 個人當(dāng)月實得獎金按個人當(dāng)月業(yè)績占團隊業(yè)績的比例分配，其計算方法為個人當(dāng)月實得 獎金=團隊月實得獎金X個人業(yè)績占團隊業(yè)績的比例；7.5、 公司將總凈利潤扣除個人獎勵比率獎金所得后，留存60%勺剩余凈利潤用于公司發(fā)展融 入公司財務(wù)，40%勺剩余凈利潤用于年度分紅；7.6、 公司紅利按年度完稅凈利潤及團隊?wèi)?yīng)得投入資金比率7: 3給予分配；7.7、 團隊激勵紅利的實得分配與團隊下屬成員投入資金占團隊投入資金的比率予以掛鉤，其 計算方法為個人年度實得激勵紅利=團隊年度實得紅利X個人業(yè)績占團隊業(yè)績的

4、比例。例如：以銷售額200-249萬元，完稅凈利潤50萬元為例:狀態(tài)銷售額（萬元）完稅凈 利潤（萬 元）總業(yè)績獎 勵比率總業(yè)績獎金（萬元）當(dāng)月分紅40%（萬 元）團隊比例30%萬元）清零20000000目標(biāo)201-249 萬5010%5185.4提升250-299 萬7012%8.424.647.392挑戰(zhàn)300-399 萬9015%10.531.89.54沖刺400萬以上12020%2438.411.52八、支付方式8.1、團隊將人民幣30萬元現(xiàn)付款支付給公司，年度分紅按團隊持股比率30漸得的100%反還；以團隊當(dāng)月所得業(yè)績獎金5萬元、分紅5.4萬元人民幣，甲乙丙比例40% 40% 20%為

5、例：人員個人比例業(yè)績獎金5萬元 分配個人月獎金（萬元）分紅5.4萬元 分配月個人領(lǐng)?。ㄈf元）甲40%5*40%25.4*40%2.16乙40%5*40%25.4*40%2.16丙20%5*20%15.4*20%1.088.2、公司先行墊付人民幣30萬元給團隊，團隊以每月所得業(yè)績獎金除只提取部分生活費用50%外，全部支付給公司，還款期12個月直至補足人民幣30萬元給公司為止；以團隊當(dāng)月所得業(yè)績獎金 5萬元、分紅5.4萬元人民幣，甲乙丙比例 40% 40% 20%還款 期12個月為例；人員個人總還款金平均每月還款業(yè)績獎金5個人月獎月還公司月個人領(lǐng)取比例額（萬元）金額（萬元）萬元分配金（萬元）50%（萬元）50%（萬元）甲40%1215*40%211乙40%1215*40%211丙20%60.55*20%10.50.5九、考核與實施期限9.4、財務(wù)部考核團隊是否實現(xiàn)公司定立的業(yè)績目標(biāo)以及核算年度凈利潤；9.5、試行實施期限為半年：2017年11月01日一2017年12月31日；9.6、分紅發(fā)放時間：待定。十、分紅激勵制度的管理方法：出現(xiàn)下列情況之一，激勵對象不再參加當(dāng)年度的激勵基金分配，已分配尚未發(fā)放的激勵基金 仍按本細(xì)則規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放10.1、激勵對象個人原因申請離職，公司同意時；10.2、激勵對象因工作重