污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃-(1)精品資料(20210125103911)

1、蘭考縣第二城市生活污水處理廠編制人:審核人:審定人:年一月日工程概況1、建設(shè)單位：蘭考縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局2、項目名稱：蘭考縣第一城市生活污水處理廠3、設(shè)計單位：河南智邦市政設(shè)計有限公司4、施工單位:光大國際（中國）有限公司5、監(jiān)理單位：河南代建工程管理有限公司6、工程項目規(guī)模：日處理5W噸工程總造價：1.23億元7、建設(shè)周期：年月日至年月日監(jiān)理范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理范圍：含污水廠的結(jié)構(gòu)建筑施工監(jiān)理，水電安 裝工程及屋面工程等的施工監(jiān)理。 監(jiān)理工作內(nèi)容包括以 下內(nèi)容；質(zhì)量控制、合同管理、信息管理與組織管理。（二）項目監(jiān)理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：個月2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、投資目標(biāo)；1023萬元三、監(jiān)理

2、組織機構(gòu)（一）監(jiān)理組織機構(gòu)圖（二）監(jiān)理人員分工及職責(zé)一覽表姓名專業(yè)崗位職責(zé)技術(shù)職稱職責(zé)分工董好敏建筑、市政總監(jiān)理工程師中級全面工作賈衛(wèi)剛(三) 現(xiàn)場監(jiān)理部各級人員職責(zé)與權(quán)限：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限(1) 、總監(jiān)是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的總負(fù)責(zé)人。 項目總 監(jiān)對外向項目法人負(fù)責(zé)；對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。對監(jiān)理工作有 最后決定權(quán)。(2) 、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦任務(wù)， 組織并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程 師開展監(jiān)理工作。(3) )保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理 要求。(4) 、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，組織實施，并督促、檢查 執(zhí)行情況。(5) 、負(fù)責(zé)組成項目監(jiān)理班子明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制定

3、監(jiān)理工作制度。(6) 、參加設(shè)計技術(shù)交底會和施工圖紙會審會。 參加與監(jiān)理項 目有關(guān)的施工協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、進(jìn)度等會議。(7) 、負(fù)責(zé)審核各監(jiān)理組的監(jiān)理工作計劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì) 則。(8) 、負(fù)責(zé)審核施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。(9) 、審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計， 施工技術(shù)方案和 施工進(jìn)度計劃。審查施工變更設(shè)計，并按有關(guān)規(guī)定報送有關(guān)單 位審批。10）、檢查、督促施工單位做好開工前準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。（11）、簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程整改通知單、工程質(zhì)量事 故分析及處理報告、返工或停工令、復(fù)工令。審簽往來公文函 件及報送的各類綜合報表。（12）、審查簽署月、季、年度驗工計價

4、匯總表及工程決算。（13）、審查工程初驗報告，參加工程竣工驗收。（14）、督促整理各種檔案資料。審核并簽署項目竣工資料。（15）、定期或不定期向項目法人代表提出項目初稿實施監(jiān)理 的情況報告。（16）、分析監(jiān)理工作情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，主持編寫項目的 年度或竣工階段的監(jiān)理工作總結(jié)。2、各專業(yè)組監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限： 根據(jù)被監(jiān)理工程的實際情況， 監(jiān)理部擬組織結(jié)構(gòu)、 工程地質(zhì)給 排水、電氣、安裝、工程造價等專業(yè)人員參加， 其主要職責(zé)是：（1）各專業(yè)組監(jiān)理工程師是監(jiān)理部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè) 負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)（或副總監(jiān)）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本專業(yè)監(jiān)理工作 進(jìn)行管理。（2）執(zhí)行總監(jiān) （或副總監(jiān)） 的指令和交辦的任務(wù)

5、。 編制本 專業(yè)監(jiān)理實施計劃和實施細(xì)則。 領(lǐng)導(dǎo)組織本專業(yè)監(jiān)理人員開展 工作，并檢查落實執(zhí)行情況。3）組織并指導(dǎo)本專業(yè)人員進(jìn)行日常施工進(jìn)度、 質(zhì)量與安全等方面的監(jiān)督與檢查。 并根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn) 的要求，檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，合格的給以簽認(rèn)， 不妥的提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見，避免影響驗工。（4）歸口審核承包方提交的計劃方案設(shè)計、 申請變更、 證 明、資料報告等，提出審核意見，呈報總監(jiān)（或副總監(jiān)） 。（5）提出本專業(yè)范圍內(nèi)返工、 停工或復(fù)工意見， 呈報總監(jiān) （或副總監(jiān)）。（6）經(jīng)常深入工地檢查有關(guān)的情況， 掌握工程現(xiàn)狀， 及時 采取措施，妥善處理，并報告總監(jiān)（或副總監(jiān)） 。（7）

6、審查工序質(zhì)量， 參與有關(guān)分項分部工程和單位、 單項 工程的交工檢驗。參加監(jiān)理部組織的竣工驗收。（8）參加監(jiān)理組織有關(guān)工程會議，并做好會議準(zhǔn)備工作。（9）執(zhí)行監(jiān)理制定的各項工作制度， 認(rèn)真填寫本專業(yè)組的 監(jiān)理日記。（10）把索賠和防索賠當(dāng)作專業(yè)組分內(nèi)工作來抓， 提供或搜 集有關(guān)索賠與反索賠資料， 積極配合合同管理部門做好索賠工 作。（11）每月小結(jié)本專業(yè)監(jiān)理工作，并定期向總監(jiān)匯報工作。（12）向總監(jiān)提供“監(jiān)理月報”和“工作總結(jié)”的素材。3、現(xiàn)場監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限：現(xiàn)場監(jiān)理員 從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督 和跟蹤工作，以及各類報表、資料、文件管理工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。

7、現(xiàn)場監(jiān)理員在總監(jiān)或監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo) 下，負(fù)責(zé)做好各自分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作。 一般任務(wù)有以 下幾個方面；（1）、負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì) 量合格的提請監(jiān)理工程師簽認(rèn)； 不合格的督促施工單位限期退 場。（2）、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行 情況，并做好記錄。（3）、經(jīng)常不斷地巡視施工現(xiàn)場，檢查是否按設(shè)計圖紙施工； 是否按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工； 是否按進(jìn)度計劃施工； 并對發(fā)生問 題隨時予以處理。關(guān)鍵部位施工時，應(yīng)做好旁站跟蹤監(jiān)理工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時報告。（4）、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署意見。負(fù)責(zé)工程計 量，并簽署原始憑證。（5）、做好監(jiān)理工作的計劃、

8、 小結(jié)、匯報及報表、 資料、文件、 監(jiān)理日記的管理。（6）、深入現(xiàn)場，掌握工程質(zhì)量進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、 文明施工等方面情況，及時、真實地填寫監(jiān)理日記，研究、分 析、處理監(jiān)理工作中的問題。（四）、現(xiàn)場監(jiān)理部的組織管理制度1、建立監(jiān)理例會和請示匯報制度1）、每周由總監(jiān)召集監(jiān)理全體人員開會， 小結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求， 討論監(jiān)理工作中有關(guān)的共性問題和特殊問題。（2）、每月由總監(jiān)提出監(jiān)理月報內(nèi)容， 經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員 和建設(shè)單位代表參加討論補充后， 整理成文， 上報給監(jiān)理單位 和建設(shè)單位。月報內(nèi)容一般包括：工程進(jìn)度和計劃情況，工程 質(zhì)量情況， 控制工程投資造價情況， 重大設(shè)計變更和工

9、地洽商 情況，重大事故處理情況，以及需要上報的其他問題。（3）、總監(jiān)理工程師（或指定其他專業(yè)監(jiān)理工程師代表）參加 現(xiàn)場定期召開的協(xié)調(diào)會。（4）、施工過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處 理，并及時將結(jié)果向總監(jiān)（或副總監(jiān)）匯報。（5）、施工過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到 監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時， 總監(jiān)應(yīng)及時向監(jiān)理公司經(jīng)理或總工匯 報，公司應(yīng)及時研究處理。2、監(jiān)理工作日記及考勤制度（1）、由項目總監(jiān)或總監(jiān)指定監(jiān)理部人員， 負(fù)責(zé)按日填寫監(jiān)理 工作日記，記載工程監(jiān)理部當(dāng)日發(fā)生或發(fā)現(xiàn)或進(jìn)行的主要問題 和事項。（2）、各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理情況和職 責(zé)分工，隨時記入各

10、自的監(jiān)理日記。（3）、監(jiān)理工作日記應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫，妥善保管，作為歸檔 技術(shù)資料。4）、建立現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度，每月 25 日前，由兼職考勤員將當(dāng)月考勤統(tǒng)計表整理后報總監(jiān)室。3、監(jiān)理檔案資料的管理為統(tǒng)一工程監(jiān)理檔案的管理， 提高監(jiān)理管理的水平， 確保工程質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程情況規(guī)定如下：（1）、建立收發(fā)文登記管理制度1）凡收到的文件、資料均需按專業(yè)分門別類編號，并登入收 文本。2）凡由監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽發(fā)的文件，均需按專業(yè)分門別類 編號，并登入發(fā)文本。3）收發(fā)文本分別設(shè)置，按收發(fā)日期順序登記填寫，以利查閱。 收文時由收件人及保管人簽字。 發(fā)文時由發(fā)往單位的有關(guān)人員 簽字。所有領(lǐng)取或借閱

11、文件、資料向保管人員2、監(jiān)理檔案的分項、分類整理、立卷建檔制度： 監(jiān)理檔案分為：行政檔案、財務(wù)（支付）檔案、技術(shù)檔案三大類。1）行政檔案包括：總監(jiān)與業(yè)主之間來往的函件；總監(jiān)與施 工單位來往的函件；書面答復(fù)；申請批復(fù)；會議記錄；監(jiān)理機 構(gòu)內(nèi)部來往的函件；請示報告及報告的批復(fù)； 工程監(jiān)理月報等。2）財務(wù)（支付）檔案包括：施工單位提出的延期、索賠申 請及其批復(fù)文件；施工單位提出的價格變更及其批復(fù)文件；額 外或緊急工程的費用計算；設(shè)計變更批準(zhǔn)的費用計算；各類支 付證書；工程進(jìn)度月報等。3）技術(shù)檔案包括：圖紙會審及技術(shù)交底文件資料；施工組 織設(shè)計批準(zhǔn)文件；開工及停工令；額外或緊急工程圖紙；變更 設(shè)計圖紙

12、及通知； 現(xiàn)場指令或監(jiān)理通知； 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗資料； 工程質(zhì)量檢查記錄； 驗收記錄；工程施工試驗報告及施工記錄； 施工圖紙、竣工圖紙等。四、 監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)本工程實際情況， 監(jiān)理工作的內(nèi)容應(yīng)圍繞投資控制， 質(zhì)量 控制、進(jìn)度控制三大目標(biāo)和合同管理及組織協(xié)調(diào)來決定。（一）、施工階段的質(zhì)量控制：1、質(zhì)量的事前控制（1）、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（包括：設(shè)計圖紙極其 說明書，工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，及施工驗收規(guī)范，會審紀(jì)要等） 。（2）、施工場地的檢驗與驗收（3）、施工隊伍的資質(zhì)審核，落實和專業(yè)人員是否到位。（4）、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。（5）、施工機械的質(zhì)量控制，落實施工機械的數(shù)量、質(zhì)

13、量是否 滿足施工要求。（6）、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。（7）、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施。1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)保體系和運行制度。2）主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督 的具體方法爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。3）審核施工單位關(guān)于材料、制品、試件、取樣及試驗的方 法或方案。4）審核施工單位制定的成品保護(hù)措施和方法。5）施工單位試驗室的資質(zhì)考察。6）完善質(zhì)量報表和質(zhì)量事故的報告制度。7）土建工程主要分項（部）工程可能產(chǎn)生隱患及預(yù)防措施詳附表I2、質(zhì)量的事中控制（1）、施工工藝過程質(zhì)量控制 針對監(jiān)理項目的具體情況， 施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附 表H的內(nèi)容組織

14、實施。（2）、工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。 上道工序完 成后由施工單位進(jìn)行自檢， 專職檢， 認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān) 理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。 檢驗合格后簽署認(rèn)可， 方 能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附圖九所示。（3）、隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初驗合格后， 填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗 收。4）、工程變更和處理 施工單位提出工程變更的流程如附圖十所示。5）、設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理 由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的技術(shù)流程如圖十一 所示。6）、工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因，責(zé)任的分析；質(zhì)量事

15、故處理措施的商定； 批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理效果的檢查。7）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令為了保證工程質(zhì)量， 出現(xiàn)下列情況之一者， 監(jiān)理工程師有權(quán)指 令施工單位立即停工整改。A 、 未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后， 未采取有效改正措施， 或采 取一定措施；而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工， 出現(xiàn)質(zhì)量下降征 兆者；8）、嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度 凡單項工程開工及停工后復(fù)工均應(yīng)按附圖八流程辦理。9）、質(zhì)

16、量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項 目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師，現(xiàn)場質(zhì) 量監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由 項目總監(jiān)簽后方有效。10）、行使好質(zhì)量否決權(quán)， 為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn) 證意見，施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須由質(zhì)量監(jiān) 理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控 制的需要，其管理流程如附圖十三所示。11）、建立質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量監(jiān)理員逐日記錄有關(guān)工程 質(zhì)量動態(tài)及影響質(zhì)量因素的情況。12）、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào) 會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。13）、

17、定期向總監(jiān)，業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理每周向總監(jiān)報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況；現(xiàn)場 監(jiān)理部總監(jiān)每月向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重 大質(zhì)量事故及其質(zhì)量方面的重大事宜， 則應(yīng)及時提出報告。3、質(zhì)量的事后控制1）、單位單項工程竣工驗收 凡單位單項工程完工后， 施工單位初驗合格， 再提出驗收申請 報表，其流程如附圖十五所示。2）、項目竣工驗收項目竣工驗收的流程如附圖二十所示。3）、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。4）、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進(jìn)度控制1、進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）、編制項目實施總進(jìn)度計劃。（2）、審核施工單

18、位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核施工進(jìn) 度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期。 充分利用時間的技術(shù)組織措施的可能性，合理性。（4）、審核施工單位提交的施工平面圖審核施工總平面圖 與施工方案和施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2、進(jìn)度的事中控制3、進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和 調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量簽證，為向施工單 位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作有：（1）、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記 逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量。 同時如實記載影 響工程進(jìn)度的內(nèi)、 外、人為和自然的各種因素： 如暴雨、大風(fēng)、 現(xiàn)場停水、停電

19、等應(yīng)注明起止時間。（2）、主要進(jìn)度的檢查 主要審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告，要點是：1）、進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度的差異2）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收3）、有關(guān)進(jìn)度， 計量方面的簽證這些簽證是支付工程進(jìn)度 款，計算索賠，延長工期的重要依據(jù)。4）、工程進(jìn)度的動態(tài)管理當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異 時，應(yīng)分析原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，還要調(diào)整施 工進(jìn)度計劃，及材料、資金計劃。5）、組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)會檢查上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情 況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；解決總圖管理上的 問題；以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。必要時印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。6）、定期向總監(jiān)，業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每

20、 月一次。4、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時， 在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下 措施：（1）、制定保證總工期不突破的對策措施如； 技術(shù)措施：縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流 水立體交叉作業(yè)等。組織措施：增加作業(yè)隊數(shù)，班次及人數(shù)等。 經(jīng)濟(jì)措施：實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平其他配套措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力高度等 （2）、制定總工期突破后補救措施（3）、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料制備，資金供應(yīng)等，在新的 條件下新的協(xié)調(diào)和平衡。（三）、施工階段的投資控制1、投資的事前控制（1）、熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，分析合同的構(gòu)成素，明確工 程費有最易突破的部分和環(huán)節(jié)

21、，從而明確投資控制的重點。（2）、預(yù)測可能發(fā)生的誘因，指定防范對策，減少索賠事件發(fā) 生。（3）、按合同規(guī)定的條件與要求， 如期提供甲方該提供的設(shè)計 圖紙和施工現(xiàn)場等不要違約，防止索賠事件發(fā)生。2、投資的事中控制（1）、按合同規(guī)定，及時答應(yīng)施工單位提出的問題及配合要求， 不要造成違約和對方索賠的條件。（2）、施工中主動做好設(shè)計、 設(shè)備、安裝及其外部協(xié)調(diào)， 配合， 不要造成對方索賠的條件。（3）、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理 性預(yù)分析。（4）、嚴(yán)格經(jīng)費簽證，反涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停、窩工簽證， 用工簽證，使用機械簽證，材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由 項目總監(jiān)最后核簽后方有效。（5

22、）、按合同規(guī)定， 各專業(yè)及時對本專業(yè)進(jìn)行已完工程計量驗 方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。（6）、按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約處 罰的條件。（7）、完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。（8）、檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9）、定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（10）、定期或不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制 工程費用突破的方案和措施。3、投資的事后控制（1）、審核施工單位提交的結(jié)算書。（2）、公正地處理施工單位提出的索賠， 其處理程序如附圖十 九嗾所示。（四）、施工階段合同管理 施工階段合同管理是對本階段各類合同定期檢

23、查各合同的執(zhí) 行情況及時分析研究執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 以期通過嚴(yán)格的合同 管理實現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán) 益，在監(jiān)理工作中， 要求監(jiān)理人員都要把施工合同當(dāng)作重要文 件，都要十分熟悉掌握和理解合同條款， 以及在現(xiàn)場發(fā)生問題 時，隨時引用條款作相應(yīng)處理。1、施工合同管理內(nèi)容：（1）、審查施工組織設(shè)計和施工方案。2）、監(jiān)督施工單位按合同中規(guī)定采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。（3）、審查重要材料和主要設(shè)備進(jìn)貨， 并核定其性能是否滿足 規(guī)范和設(shè)計要求。（4）、核定和會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件。（5）、組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。（6）、認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)

24、度。依此合同進(jìn)行計量，并簽署付款 憑證。（7）、驗收隱蔽工程。（8）、審查工程價款和工程竣工驗收。2、施工合同的工期管理為使工程如期竣工，在施工合同履行過程中要采取如下措施：（1）、按施工合同規(guī)定，要求施工單位在開工前提出包括分月、 分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核、批準(zhǔn)。（2）、按照分月、分段進(jìn)度計劃，進(jìn)行實際進(jìn)度的檢查對比， 找出差別和問題。（3）、對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，屬于業(yè)主的原因，應(yīng) 及時主動解決；屬于施工單位的原因，應(yīng)督促取迅速解決。（4）、在同意施工單位修改進(jìn)度計劃時， 應(yīng)及時審批其修改的 進(jìn)度計劃。3、施工合同的質(zhì)量管理 為使工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級要求，

25、 監(jiān)理工程師應(yīng)行使如下質(zhì)量檢驗權(quán)： （1）、檢驗工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量。（2）、檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量。（3）、按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量。（4）、按合同規(guī)定的程序， 驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程 的質(zhì)量。（5）、驗收單項竣工工程和全部竣工工程質(zhì)量。4、施工合同的造價管理（1）、嚴(yán)格按合同規(guī)定的價款結(jié)算辦法和程序， 辦理工程價款 的結(jié)算和撥付手續(xù)。（2）當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，如何對合同價款進(jìn)行調(diào)整。（3）、對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還。（4）、對工程量進(jìn)行核實、確認(rèn)，進(jìn)行工程款結(jié)算與支付。（5）、對變更價款進(jìn)行確認(rèn)，并辦理竣工結(jié)算。（6）、對保修金進(jìn)行管理。

26、5、施工合同的檔案文件管理 為防止合同在履行中發(fā)生糾紛， 合同管理人員應(yīng)及時填寫并保 存經(jīng)有關(guān)方面簽證的文件和單據(jù)，主要有：（1）、合同文件及其附件（包括：協(xié)議、簽證、記錄、補充合 同備忘錄）。（2）、工程量清單，工程預(yù)算書的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有 關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求。（3）、各種紀(jì)要，協(xié)議及雙方來往信件。（4）、施工進(jìn)度計劃和具體施工進(jìn)度安排。（5）、工程檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告。（6）、施工中停水、電和道路開通、封閉的記錄或證明。（7）、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指數(shù)，材料價格批數(shù)等。（8）、氣象資料。（五）、組織協(xié)調(diào)與監(jiān)理例會1、第一次工地會議（1）第一次工地會議，是在簽訂監(jiān)理

27、合同之后。總監(jiān)簽署開 工令之前，由建設(shè)單位和總監(jiān)聯(lián)合召開的旨在履約各方相互認(rèn) 識，確定會后聯(lián)絡(luò)方式， 檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒并 明確監(jiān)理程序創(chuàng)造良好合作環(huán)境的會議。（2）參加會議人員：建設(shè)單位及其代表，監(jiān)理單位及其現(xiàn)場 監(jiān)理部人員，施工單位（包括分包單位）及其主要管理人員。（3）會議內(nèi)容：履約各方互相認(rèn)識，并確定今后工作的聯(lián)絡(luò)方式。 檢查建設(shè)單位對合同的履行情況。檢查施工單位對工程正式開工的準(zhǔn)備情況及人員、機械、 材料、資金，施工現(xiàn)場環(huán)境的動員籌備情況。監(jiān)理部向會議明確工程監(jiān)理工作程序。（4）、指定專人填寫會議紀(jì)要，經(jīng)各方會簽后，印發(fā)各方貫徹 執(zhí)行。2、工地監(jiān)理協(xié)調(diào)例會（即經(jīng)常性工地會

28、議） ：（1）監(jiān)理協(xié)調(diào)會是由現(xiàn)場總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織與主持， 召開的以研究工地出現(xiàn)的包括計劃、 進(jìn)度、質(zhì)量及工程寬支付， 安全等許多問題和協(xié)調(diào)各方， 各部門，各專業(yè)關(guān)系的工地會議。 會議應(yīng)定期召開，一般宜每周一次。會后填寫會議紀(jì)要，經(jīng)各 方認(rèn)可后，打印分發(fā)。（2）會議參加人員：項目總監(jiān)及其監(jiān)理部工作人員，建設(shè)單 位代表，施工單位項目經(jīng)理 （含分包單位） 及其有關(guān)工作人員。 必要時可邀請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位人員參加。（3）會議主要內(nèi)容： 匯報上次會議決議的執(zhí)行情況。匯報本周工程進(jìn)展情況及存在問題。 匯報施工單位人力、物力、財力、設(shè)備的投入情況和工程 款支付情況。匯報工程施工質(zhì)量和加工、訂貨、材料、設(shè)備和質(zhì)量與供 應(yīng)情況。研究有關(guān)技術(shù)問題、工程管理和施工安全管理問題。 協(xié)調(diào)主分包之間，各專業(yè)之間，各分項、分部工程之間的 施工進(jìn)度相互配合等需要協(xié)調(diào)的問題。研究違約、索賠等其他問題。 提出下月（或下周）進(jìn)度預(yù)測，或用款預(yù)計。3、專業(yè)性監(jiān)理協(xié)調(diào)會議總監(jiān)可根據(jù)工程的需要，組織并主持召開一些專業(yè)性監(jiān)理會 議。例如：建設(shè)單位直接分包的項目與總承包單位之間的劃項 協(xié)調(diào)會議；專業(yè)性較強的分包單位進(jìn)場協(xié)調(diào)會；構(gòu)件、設(shè)備加 工，訂貨劃項協(xié)調(diào)會；事故調(diào)查協(xié)調(diào)會；工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會等。 會議參加人員：由總監(jiān)決定，邀請有關(guān)單位和人員出席。會后 要填寫機要。