管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)(帶答案)

1、管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)核心課程“管理會(huì)計(jì)形考任務(wù)單項(xiàng)選擇題1 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（AA預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)形成性考核.EVA規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)C. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)2 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支:除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（A財(cái)務(wù)管理B 預(yù)算會(huì)計(jì)C 管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（ACEA預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)正確決策C.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)D有效控制E.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)2.屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有二、多項(xiàng)選擇題(ACDA.銷(xiāo)售定價(jià)決策購(gòu)置設(shè)備決策產(chǎn)品生產(chǎn)決策選取項(xiàng)目決策D. 產(chǎn)品成本決策三、判斷題 管理會(huì)計(jì)的計(jì)量不是歷史成本而是現(xiàn)行成本或者未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。（“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)2一、單項(xiàng)選擇題1. 單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（A

2、）。A. 隨業(yè)務(wù)量的增加而減少B. 隨業(yè)務(wù)量的減少而減少C. 隨業(yè)務(wù)量的增加而增加D. 不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)2. 某企業(yè)成品庫(kù)有固定員工5名，工資總額5000元，當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)5000件時(shí)，就需雇傭臨時(shí)工。臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件 工資，每包裝發(fā)運(yùn)1件 產(chǎn)品支付工資2元，則該企業(yè)成品庫(kù)的人工成本屬于（B）A. 階梯式混合成本B.延期變動(dòng)成本C.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D.曲線(xiàn)式混合成本3. 下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（A ）。A. 按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B. 生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料C. 公司總經(jīng)理的薪酬D. 不受銷(xiāo)售量影響的銷(xiāo)售人員薪酬4. 如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的管業(yè)利潤(rùn)為4000元，該期

3、產(chǎn)量為5000件,銷(xiāo)售量為3000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為5000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（C ）A. 4000 元 C.6000 元B. 7000 元 D.2000 元1. 固定成本具有以下特征（ACA. 固定成本總額的不變性C. 固定成本總額的正比例變動(dòng)性2. 成本習(xí)性分析的方法包括（ABCA.直接分析法B.C.歷史資料分析法D.3.歷史資料分析法包括（ABD )。A.回歸直線(xiàn)法B.二、多項(xiàng)選擇題高低點(diǎn)法單位固定成本的反比例變動(dòng)性單位固定成本的不變性）技術(shù)測(cè)定法成本控制法C.工程技術(shù)法D.散布圖法三、判斷題只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是V1.固定性制造費(fèi)

4、用。（2 變動(dòng)性制造費(fèi)用不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本。（3租賃費(fèi)屬于酌量性固定成本。（V ）管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)3、單項(xiàng)選擇題1 -某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷(xiāo)售600件。欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)800元，其單位變動(dòng)成本為（B ）。2. 己知某企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為50元，保本銷(xiāo)售量為1 000件，固定成本總額為30 000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（A ）。A. 20元/件 B. 16元/件C. 10元/件D. 30元/件3. 某公司單位變動(dòng)成本為6元，單價(jià)為10元，計(jì)劃銷(xiāo)售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元，固定成本應(yīng)控制在（A）。A. 1660 元 B .1700 元 C 1800 元 D

5、 .1860 元4. 己知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷(xiāo)售量為（B）。A. 400 件 B . 300 件 C . 200 件 D . 120 件5. 某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%,則該產(chǎn)品單價(jià)為（C ）。A. 105 B. 95 C. 100 D. 110 6.下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是（B ）。A.貢獻(xiàn)邊際率+保本作業(yè)率二1 B .貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率二1C.貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率二1 D .貢獻(xiàn)邊際率+危險(xiǎn)率二1、多項(xiàng)選擇題1. 下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有（A.貢獻(xiàn)毛益-利潤(rùn)B.C.

6、銷(xiāo)售額X （ 1-變動(dòng)成本率）-利潤(rùn)D2. 貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為（BCD ）A.固定成本十保本銷(xiāo)售量B. 1-C.固定成本十保本銷(xiāo)售額D.3. 下列條件中，能使保本點(diǎn)提高的有（ABCA.單價(jià)降低 B.單位變動(dòng)成本提高三、判斷題ABCD )o銷(xiāo)售額X貢獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn)單位貝獻(xiàn)毛益X銷(xiāo)售量-利潤(rùn)O變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)毛益十銷(xiāo)售收入）OC.固定成本提高D.單位變動(dòng)成本降低1 保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。（V2.若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（X）3 盈虧臨界點(diǎn)是指營(yíng)業(yè)收入和成本相等的狀態(tài)。（V管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)4一、單項(xiàng)選擇題1. 某小家電生

7、產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為5 500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷(xiāo)售量為（C ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0. 6。A. 5500 B. 5700 C. 5800 D. 65002. 在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷(xiāo)售量迅速增加，是指產(chǎn)品銷(xiāo)售量在產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B ）A.萌芽期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期二、多項(xiàng)選擇題1 根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為（ABCD )。A.算術(shù)平均法B.移動(dòng)平均法C.移動(dòng)加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法2.下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容(ABD )A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.收入預(yù)測(cè)D.禾潤(rùn)預(yù)測(cè)三、判斷題1

8、 .禾U用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是推銷(xiāo)員判斷法。（X2經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1,說(shuō)明固定成本等于零。（“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)5、單項(xiàng)選擇題1. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專(zhuān)屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（B ）。A.收入B.貢獻(xiàn)毛益C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額D.禾潤(rùn)總額2. 列情況中,虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是B ）。A. 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零B. 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零C. 虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入大于固定成本D. 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本A.單位邊際貢獻(xiàn)B.單位貢獻(xiàn)毛益C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額D.禾潤(rùn)4.剩余貢獻(xiàn)毛益等于（)A.禾潤(rùn)B.單

9、位邊際貢獻(xiàn)專(zhuān)屬固定成本3.如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專(zhuān)屬固定成本,在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（C.收入-變動(dòng)成本D.貢獻(xiàn)毛益總額專(zhuān)屬固定成本5. 在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是（C ）。A.沉沒(méi)成本B.付現(xiàn)成本C.機(jī)會(huì)成本D.重置成本1.定價(jià)決策的影響因素有（BCDE ） oA.沉沒(méi)成本B.產(chǎn)品的價(jià)值C.產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期D.供求關(guān)系E.政策與法律的約束2.屬于相關(guān)成本的是（ABDE ) oA.機(jī)會(huì)成本B.付現(xiàn)成本C.沉沒(méi)成本D.重置成本E.專(zhuān)屬成本3.種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余某企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生

10、產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為 3 000小時(shí)，有甲、乙、丙三生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專(zhuān)屬成本。下列說(shuō)法中正確的有(ABCE ) o項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單位耗用機(jī)器工時(shí)（臺(tái)時(shí)）302010銷(xiāo)售單價(jià)（元）20012070單位變動(dòng)成本（元）1308535固定成本總額（元）3000A.差量成本B 邊際成本C.沉沒(méi)成本D.機(jī)會(huì)成本二、多項(xiàng)選擇題A.甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元B.乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元C.生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)7500元D.該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品E. 該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品三、判斷題1 虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（

11、V）2根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于成本導(dǎo)向的定價(jià)策略。（X ）3機(jī)會(huì)成本是指在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)。（V ）“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)6一.單項(xiàng)選擇題1. （ c ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.年金終値B復(fù)利現(xiàn)值C復(fù)利終值D年金現(xiàn)值2在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營(yíng)運(yùn)資本”是指（固定成本A.全部成本B. 付現(xiàn)成本C. 變動(dòng)成本A.經(jīng)營(yíng)成本B.建設(shè)投資C.各項(xiàng)稅款D.折舊費(fèi)10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2594,二、多項(xiàng)選擇題B.投入少C.A.投入多2.項(xiàng)目計(jì)算期包括（A

12、BCD)OA.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C.3.年金需要同時(shí)滿(mǎn)足以下哪三個(gè)條件（ABCA.等額性B.同方向性C.1 -相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策具有（ACD）等特點(diǎn)。周期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D.試產(chǎn)期)o連續(xù)性D.間隔性4 某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金/假定期限為A- 12970 50000C 50000 796855某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為時(shí)才愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利A- 80 100 90856.遞延年金的特點(diǎn)是（C ) A.沒(méi)有終值B.沒(méi)有現(xiàn)值C.沒(méi)有第一期的支付額D.以上說(shuō)法都不對(duì)率為10%。金終值系數(shù)為15 937。到第10年末，

13、可用于孩子教育資金額為（D ）元。三、判斷題1. 在互斥方案的選優(yōu)分析中，若差額內(nèi)部收益率指標(biāo)大于基準(zhǔn)折現(xiàn)率或設(shè)定的折現(xiàn)率時(shí)，則原始投資額較小的方案為較優(yōu)方案。（X ）2凈現(xiàn)值是指項(xiàng)目投產(chǎn)后各年報(bào)酬的現(xiàn)值合計(jì)與投資現(xiàn)值合計(jì)之間的差額。（X3. 內(nèi)插法是一種近似計(jì)算的方法，它假定當(dāng)自變量在一個(gè)比較小的區(qū)間范圍內(nèi)，白變量與因變量之間存在著線(xiàn)性關(guān)系；只有在按逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率時(shí)，才有應(yīng)用內(nèi)插法的必要。（管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)7、單項(xiàng)選擇題1. 下列哪項(xiàng)不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算（B ） oA.銷(xiāo)售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.釆購(gòu)預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算2. 按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（D ） oA.釆購(gòu)預(yù)算B

14、.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.銷(xiāo)售預(yù)算3.在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如口歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題1.預(yù)算的基本功能主要包括（ABCD )oA.確立目標(biāo)B.整合資源C.控制業(yè)務(wù)D.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)2.相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（CD)-A.預(yù)算成本低B.預(yù)算工作量小C.預(yù)算可比性強(qiáng)D.預(yù)算使用范圍寬3.財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括（ABD）。A.現(xiàn)金收支預(yù)算B.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C.制造費(fèi)用預(yù)算D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表4.下列選項(xiàng)中屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（ACD )A.銷(xiāo)售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.采購(gòu)預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算三、判斷題1滾動(dòng)預(yù)算方法是以基

15、期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制 預(yù)算的方法。（X ）2 資本預(yù)算是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。（X ）3. 彈性預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)8一、單項(xiàng)選擇題C ）之間1. 成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（的差額。A.計(jì)劃成本B.歷史成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)算成本5元/小時(shí)，2. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直

16、接人工效率差異為（A ） oA. 100元B200元C300元D250元、多項(xiàng)選擇題A.存貨日均耗用量訂貨提前期C.經(jīng)濟(jì)批量D1. 下列影響再訂貨點(diǎn)的因素是（ABD ）。2. 下列可以影響直接材料用量差異的原因有（ABCD ）。A.工人的責(zé)任感BC.材料的質(zhì)量D三、判斷題安全存量.工人的技術(shù)熟練程度.材料加工方式的改變?nèi)必洺杀臼呛?jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相矢成本之一。（“管理會(huì)計(jì)形考任務(wù)9一、單項(xiàng)選擇題1.利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A ）負(fù)責(zé)。A.投資效果BC利潤(rùn)D2.下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（A ）。A.產(chǎn)品成本B小DC.剩余收益二、多項(xiàng)選擇題1 投資中心的考核指標(biāo)包括（BC）。A.利潤(rùn)B.C.投資報(bào)酬率D.收入.成本可控成本利潤(rùn)2.下列各項(xiàng)中，屬于成本中心類(lèi)型的有（A.酌量性成本中心C.變動(dòng)性成本中心剩余