個人工作年終自我總結(jié)范文

1、【精品文檔】 個人工作年終自我總結(jié)范文 【個人工作年終自我總結(jié)范文】 站在世紀邊緣，透視過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去 過去的一幕慕在不知不覺中打濕眼瞼。似乎年初的記憶依然就在心頭展現(xiàn)！ 自跨世紀的喪敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺到新一年的工作重擔(dān)已 向我無情地壓來，企業(yè)的不斷擴建與化驗室規(guī)模不變的沖突已無形中為化驗人 員上緊了一根弦！本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動了 ！為能保質(zhì)保量地完成 工作任務(wù)，我只能在過去的基礎(chǔ)上對化驗的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí)，加深認識。 使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，便化驗專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。 有了新起點，下一步就是怎樣在實踐具體發(fā)輝作用，在

2、崗位人員嚴重吃 緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，唯一的解決辦法只有兩個，一 是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率， 一是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。 在此基礎(chǔ)上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時間去看月暗天陰，風(fēng)狂雨 急，不顧一切，只管一人獨自前行，取樣化驗，日夜不停。雖不見工作有什么 碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手 上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回 ！ 曾幾何時，我從夢里一回回驚醒，卻以為自已仍在工作中，也許象我們這 樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不

3、僅僅要能夠工作埋 下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核 對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工 作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層 次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！ 經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一 項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有 了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了 過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。 就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無輕松中走出這一年，當20 xx 年來到我面前，我只想說

4、，來吧，我已從工作中長大 ！ 【工廠工作年終自我總結(jié)范文】 xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自 身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全 年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任 務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將 xx年工作開展的具體情況總結(jié)如 下： xx年工作開展的主要做法： 一、目標細化分解，目標責(zé)任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工 作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到 人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺， 結(jié)合目標任務(wù)，出臺了

5、相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找 目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。 二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。 我廠處處本著“以人為本，精細管 理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng) 的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責(zé) 任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的 ；二是搞好各種培訓(xùn)，提 高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并 做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中 營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的

6、 責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼 搏，敢于勝利的員工隊伍。 三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。 質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為 此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市 場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點 的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標準體系文件的 學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導(dǎo)人的操作，以考 核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。 四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。 一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止 基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基

7、層班組人員的模范帶頭作 用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專 長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入 手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感， 提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場 的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。 五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好 水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上 得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工 的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)

8、設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān) 查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有 效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。 六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。 年初以來，我廠就一方面全年堅持不 懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā) 明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗 費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管 理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點， 樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳 效益。 XX年我們的工作雖然取

9、得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距， 如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全 素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不 足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管， 加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做 法如下： 1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不 折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考 核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四 小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不

10、能給予解決 的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決 的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。 2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成 敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立 從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的 規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增 強基礎(chǔ)管理意識。 3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊 伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管 理上改革，從而以嶄新

11、的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。 4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺 階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬 業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對 策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn) 月”等活動。 5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成 本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員 工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的 好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。 6從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者 實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公 平