宏達(dá)公司人事管理制度

1、宏達(dá)公司人事管理制度宏達(dá)公司人事管理制度（審核本）編制審核批準(zhǔn)第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)組織規(guī)程制定以達(dá)高度運(yùn)用人力提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。第二條凡本公司員工人事管理除另有規(guī)定外悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。第二章任用第一條各級(jí)人員的派任均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。第二條各級(jí)人員任免程序如下： （一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、由董事會(huì)任免。（二）主任、副主任由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免。（三）新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。第三條有下列事情之一者不予以任用： （一）剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者（二）曾犯刑事案件經(jīng)判刑確定者（三）受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者（四）通緝?cè)诎干形闯废撸ㄎ澹┪厨f片或其它毒品者（六）身體有缺陷、或健

2、康狀況欠佳難以勝任工作者（七）未滿十六周歲者。第三章服務(wù)第一條本公司各級(jí)人員的職責(zé)除依職位說(shuō)明書外如為該說(shuō)明書未經(jīng)載列而經(jīng)上級(jí)主管指派辦理者應(yīng)盡力完成不得拒絕。第二條本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定： （一）遵守本公司一切規(guī)章及公告。（二）尊重公司信譽(yù)凡個(gè)人意見涉及本公司方面者非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表除辦理本公司指定任務(wù)外不得擅用本公司名義。（三）盡忠職守保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。（四）執(zhí)行職務(wù)時(shí)應(yīng)力求切實(shí)不得畏難規(guī)避互相推諉或無(wú)故稽延。（五）愛護(hù)公司財(cái)物不浪費(fèi)公物非經(jīng)許可不得私自攜出。（六）待人接物要態(tài)度謙和以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。（七）注意本身品德修養(yǎng)切戒不良嗜好。（九）因業(yè)務(wù)需要加班者應(yīng)依加班管理制度

3、辦理。加班管理制度另訂。第四章待遇第條本公司員工之待遇除另有規(guī)定外悉依本章各條辦理。第五章調(diào)遷第一條本公司基于業(yè)務(wù)上之需要可隨時(shí)調(diào)遷員工之職務(wù)或工作地點(diǎn)員工不得借故推諉。第二條調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報(bào)到完畢如主管人員逾限五日其他人員逾限三日超時(shí)即視同自動(dòng)辭職。第三條調(diào)任人員在接任者未到前離職時(shí)其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。第四條調(diào)任人員之工資待遇自到新職日起開始計(jì)算。第六章假第一條下列日期為例假日： （一）元旦（二）春節(jié)（三）國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（四）國(guó)慶節(jié)。第二條前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。第三條員工請(qǐng)假應(yīng)照下列規(guī)定辦理： （一）病

4、假因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假每月不得超過天每年累計(jì)不得超過三十天逾期未痊愈即予停薪留職但以一年為限。（二）事假因私事待理者可請(qǐng)事假每年累計(jì)不得超過三十天。（三）婚假本人結(jié)婚可請(qǐng)婚假七天。（四）喪假父母、配偶或子女喪之時(shí)可請(qǐng)喪假八天祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)可請(qǐng)喪假六天。（五）產(chǎn)假女性員工分娩可請(qǐng)產(chǎn)假六個(gè)月。注：產(chǎn)假系指已婚女性員工未婚女性員工不享此規(guī)定。（六）公假因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試、兵役征召或集會(huì)及參加選舉者可請(qǐng)公假假期依實(shí)際需要情況決定。（七）公傷假因公傷可請(qǐng)公傷假假期依實(shí)際需要情況決定。第四條請(qǐng)假逾期除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外其余均以曠工論處。但因患重病非短

5、期內(nèi)所能治愈經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者可視其病況與在工廠資歷及服務(wù)成績(jī)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假最多三個(gè)月。第五條請(qǐng)假期內(nèi)之工資待遇依相關(guān)規(guī)定支給。第六條員工請(qǐng)假應(yīng)依下列規(guī)定呈請(qǐng)批準(zhǔn)： （一）副總經(jīng)理請(qǐng)假呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。（二）部長(zhǎng)、主任請(qǐng)假三天以內(nèi)者（含三天）呈請(qǐng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)三天以上者呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。（三）其余人員請(qǐng)假三天以內(nèi)者（含三天）呈請(qǐng)所屬部長(zhǎng)（主任）核準(zhǔn)三天以上七天以內(nèi) （含七天）層呈副總經(jīng)理核準(zhǔn)超過七天者層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。第八條員工請(qǐng)假不論假別均應(yīng)書明理由病假超過三天者（含三天）應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。第六章考核與獎(jiǎng)懲第一節(jié)考核第一條各級(jí)主管人員對(duì)其直屬員工負(fù)有平時(shí)工作成績(jī)考核之

6、責(zé)任。每月一次應(yīng)按各人員之工作情況逐一詳細(xì)考核詳細(xì)評(píng)核其工作績(jī)效并將結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、基本勝任、不勝任五等凡列優(yōu)秀等及不勝任等者均應(yīng)詳述理由呈上一級(jí)主管核閱及密存作為年度考核、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。第二條年度工作考核應(yīng)由其直屬主管依據(jù)平時(shí)工作考核成績(jī)及出勤情況予以評(píng)核。評(píng)核等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、一般、基本勝任、不勝任五等凡列優(yōu)秀等及不勝任等者均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請(qǐng)假超過規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上者不得考列良好等以上。第三條、副總經(jīng)理之考核由董事長(zhǎng)評(píng)核。工長(zhǎng)及以上人員的考核由其直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定其余人員均由各部門層轉(zhuǎn)部長(zhǎng)（主任）核定。第二節(jié)獎(jiǎng)懲第一

7、條員工之獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功及獎(jiǎng)金三種其處理范圍如下：（一）有下列情況之一者應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：品德良好、足為同仁表率有具體事跡的。其他有利于本公司或公眾利益之行為且有事證者。（二）有下列情況之一者應(yīng)予記功：細(xì)心維護(hù)工廠財(cái)物及設(shè)備致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)能如期完成并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。（三）有下列情況之一者應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金：對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善因而提高質(zhì)量或降低成本者。對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜或搶修工作提早完成因而增加效益者。對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明經(jīng)采納施行后成效顯著者。對(duì)采購(gòu)銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善因而降低成

8、本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止使公司免受損失有事實(shí)為證者。一年內(nèi)曾記功二次以上者。對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能品德優(yōu)良服務(wù)成績(jī)特優(yōu)且有具體事跡足資為證者。工作上有特殊功績(jī)使公司增加收益或減少損失者。以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額各視實(shí)際貢獻(xiàn)之價(jià)值決定。第二條員工之懲誡分為警告、記過及免職三種其處理范圍如下：（一）有下列情況之一且有具體事證者應(yīng)予警告： 未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入公司參觀者。擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者。（二）有下列情況之一者予以記過處分：未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者。無(wú)正當(dāng)理由延誤公事致公司發(fā)生損失

9、者。行為不檢有損公司聲譽(yù)者。指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤使公司發(fā)生損失者。在工作場(chǎng)所喧嘩口角者。對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。在公司內(nèi)打架斗毆者。散播有損公司之謠言而妨害工作秩序者。一年內(nèi)警告二次者（三）有下列情況之一者應(yīng)予免職：在公司內(nèi)酗酒滋事、妨害秩序者。向外泄露公司重大業(yè)務(wù)機(jī)密者。對(duì)上級(jí)主管不滿不通過正當(dāng)渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者。對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。無(wú)故曠工至三日以上或一月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)六日以上時(shí)。脅迫上級(jí)主管或蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。利用公司名義在外招搖撞騙者。利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者。未按照規(guī)定指示擅自改變工作方法致使發(fā)生錯(cuò)誤使公司蒙受損失者。

10、故意損壞公司財(cái)物者。因故意過失行為而引起災(zāi)害者。有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。觸犯國(guó)家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)予以處罰者。一年內(nèi)記過三次者。第三條員工之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由各部門主管列舉事實(shí)逐級(jí)核定并呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。第四條其他未列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng)可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。第五條員工獎(jiǎng)懲可累計(jì)以嘉獎(jiǎng)兩次作記功一次記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。警告兩次作記過一次記過三次予以免職。同一年度功過不得相互抵銷。第七章離職第一條員工有下列情況之一者應(yīng)予停職： （一）有違犯本公司規(guī)章之嫌疑情節(jié)重大但尚在調(diào)查之中未作決定者。（二）違犯刑事案件經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴判刑但未確定者。第二條前條各款如經(jīng)查明無(wú)過失或判決無(wú)罪者可申請(qǐng)復(fù)職如準(zhǔn)予復(fù)職除因非本身過失而致停職者外不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之工資。第三條在停職期間工資停發(fā)并應(yīng)即辦理移交。第四條員工辭職應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后應(yīng)即時(shí)辦妥移交但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清即擅自離職者以免職處理。第五條員工不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開本公司者均應(yīng)辦妥移交如因移交不清致本公司發(fā)生損害者均依法追究其賠償。第八章教育與訓(xùn)練第一條本公司視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。第二條有關(guān)教育與訓(xùn)練其應(yīng)參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)悉依既定計(jì)劃辦理。第三條本公