勞動競賽月度總結(jié)

1、勞動競賽月度總結(jié)勞動競賽月度總結(jié)一、完善機(jī)制，提高競賽組織的科學(xué)性1. 消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。隨著生產(chǎn)方式的不 斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞 動競賽活動產(chǎn)生了一些認(rèn)識誤區(qū)：一是認(rèn)為開展勞動競賽需 要占用一定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序 ; 二是認(rèn)為勞 動競賽是工會一家的事，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān)，因而競賽活動 得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了積極性 ; 三是 認(rèn)為勞動競賽只追求轟動效應(yīng)，同時提高車間組織獎勵，對 組織得力的車間由 300 元獎勵提高到 600 元。二是加強(qiáng)精神 鼓勵。對在競賽中獲得優(yōu)異成績的技術(shù)能手，通過櫥窗、板 報、段網(wǎng)、段報、段刊等媒體大肆

2、宣傳，塑造典型，并在評 先評優(yōu)、增資、晉級、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感 到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調(diào)動了職工參與勞動競 賽的積極性。二、拓寬內(nèi)容，提高勞動競賽的針對性1. 圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動競賽。第六次提速 調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速 后對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽， 重點圍繞電力機(jī)車上馬使用、監(jiān)控裝置升級換代等新設(shè)備、 新技術(shù)運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速掌握 崗位技能。運輸交路調(diào)整后，機(jī)車互跑互通，機(jī)型復(fù)雜、操 縱方法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們及時 針對“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織

3、實施，開 展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽，增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競爭 能力，達(dá)到了錘煉隊伍的目的。2. 圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動 競賽為切入點，調(diào)動職工積極性，確保階段重點任務(wù)順利完 成。浙贛線電化改造期間，我們開展了“浙贛線提速電氣化 改造工程”立功競賽活動，確保了電化改造期間安全運輸生 產(chǎn); 圍繞春運、暑運，我們開展了戰(zhàn)春運、戰(zhàn)暑運、保安全 立功競賽活動，凝聚干部職工的力量，保障了春運、暑運任 務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位 ; 為確保第六次大 面積提速順利實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安 全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機(jī)破、無運緩、無 自停、 無嚴(yán)重兩違

4、， 保提速過渡期安全、 保動車組暢通”“四 無兩保”為競賽內(nèi)容，動員全段干部職工凝神聚力，攻堅克 難，提速調(diào)圖順利實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。3. 圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。在促進(jìn)企業(yè)效益 提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動競賽。 一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活 動辦法， 開展了“奮戰(zhàn)三個月， 質(zhì)量上臺階” 、“大干 50 天， 圍殲機(jī)破”、救援搶險等競賽活動， 提高了機(jī)務(wù)位移、 檢修、 救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅持開展合理 化建議活動，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議 90 多個，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生 了良好的效果

5、。三是突出能力建設(shè)。開展了車間能力建設(shè)、 整備場聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動競賽活動。勞動競 賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管 理水平的提高。第二篇：工會民主管理與勞動競賽工作匯報 工會民主管理與勞動競賽工作匯報 我廠切實加強(qiáng)民主管理工作，使職工充分行使對企業(yè) 的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工 群眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理，不斷加 大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。（ 一 ） 堅定不移地執(zhí)行職代會制度 民主管理的主要載體是職工代表大會。 1979 年 12 月， 制定通過的設(shè)備制造廠職工代表大會試行條例經(jīng)過多年 不斷補充修訂

6、，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代 會制度不動搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以 及重大決定、改革和重大決策的出臺，都必須嚴(yán)格按照職代 會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工 當(dāng)家做主。（ 二 ） 大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對群眾關(guān)注的業(yè) 務(wù)招待費和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費用，我們制定了設(shè)備制造廠 關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法 、設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán) 格控制通訊費用的暫行規(guī)定 。為使辦法和規(guī)定得以真正貫 徹執(zhí)行，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀(jì)委和工 會為評議監(jiān)督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情 發(fā)布會、信訪接待日等多種形式，公開各單

7、位業(yè)務(wù)招待費和 領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費 ; 針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新 問題，我們不斷對辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，作為補充和完 善，制定了關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費管理的補充規(guī)定 ，下發(fā) 了關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費用的通知 ，用落實貫徹制度， 用制度約束行為。（ 三 ） 廠情發(fā)布會 近年來，在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了 解廠情，關(guān)注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發(fā)布 會，及時讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和形勢，通過職工代表與 廠領(lǐng)導(dǎo)面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng) 營、生活福利等熱點問題，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng) 面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準(zhǔn)備將 廠情發(fā)布

8、會推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更 多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務(wù)公 開工作從相對單一型向上下聯(lián)動型的雙向型方向發(fā)展，實現(xiàn) 雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域。（ 四 ） 民主評議干部 為促進(jìn)中層干部更好地工作，我們制定了民主評議 科級干部辦法 ，每年對全廠所有科干從德、能、勤、績、 廉五個方面進(jìn)行全面考評，公開評議內(nèi)容，公開評議方法， 將評議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開，嚴(yán)格按規(guī)定對前 十名予以表彰，對后三名給予處罰。（ 五 ） 借鑒 ISO9000 質(zhì)量管理體系開展廠務(wù)公開民主管 理工作為更好的開展廠務(wù)公開民主管理工作，結(jié)合實際，我 們將職代會制度與 ISO90

9、00 質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合。我廠 ISO9000 質(zhì)量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通 過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。廠部通過職工 大會、廠情發(fā)布會對職工的意見或建議的處理情況進(jìn)行通報。充分認(rèn)識并借鑒 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開民主管理， 是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢，建立廠務(wù)公開管理體系，有利于廠 務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，融 入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、 組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理 制度相互滲透，相得益彰。三、有法可依，有法必依，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)勞動關(guān)系必然

10、會發(fā) 生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動關(guān)系的主體雙方，由于各 自利益同時存在一致性和不一致性，甚至出現(xiàn)對抗性的一面， 必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾，調(diào) 整好勞動關(guān)系，有利于營造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝 聚力，有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。 平等協(xié)商集體合同制度， 是維護(hù)職工勞動關(guān)系最有效手段，是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系靈活有效 的機(jī)制，也是企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定、 企業(yè)發(fā)展的重要保證。 1996 年我廠五屆六次職代會上，由工會代表全廠職工與行政簽定 了設(shè)備制造廠職工集體合同。XX年六屆六次職代會上， 簽定了第二輪設(shè)備制造廠集體合同，XX年七屆七次職代會上，再次續(xù)簽了第三輪設(shè)備制造廠集體合同 。

11、設(shè)備制造廠集體合同共有總則、集體合同、勞動 報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、社會保險與福 利、女職工和未成年工特殊保護(hù)、職工技能培訓(xùn)、獎懲、勞 動爭議調(diào)解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期 限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在 生產(chǎn)勞動過程中的具體事項作出了詳細(xì)的規(guī)定。例如第五章 第二十二條明確規(guī)定：勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定 的標(biāo)準(zhǔn)，新建、改造、擴(kuò)建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與 主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。第七 章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛、結(jié)婚和生育權(quán)力， 享有國家規(guī)定的生育休假權(quán)利。廠方應(yīng)當(dāng)對女職工給予特殊 保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行

12、“五期”保護(hù)規(guī)定。廠方不得安排未成年工 從事有毒有害、國家規(guī)定的第四級體力勞動強(qiáng)度的勞動和其 他禁忌從事的勞動。 1996 年以來， 我廠集體合同履行情況良 好，并形成了定期向職代會報告履約情況的制度。 XX 年，我 廠被* 省總工會評為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱號。集體 合同作用的充分發(fā)揮，標(biāo)志著我廠維護(hù)職工合法權(quán)益的行為 步入法制化軌道。四、建立規(guī)則，科學(xué)運作，使勞動競賽成為生產(chǎn)建設(shè) 的發(fā)動機(jī)多年來，我們緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和主攻方向，全 面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽，為促進(jìn) 生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為 長途賽和短途攻關(guān)賽。（ 一 ） 長途賽長途賽是全年 12 個月不間斷開展的勞動競賽，五年來 累計共投入競賽資金約 52 萬元。1、流動紅旗賽XX年開始，我們在經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標(biāo)， 開展“流動紅旗爭奪賽” 。對五個主體車間進(jìn)行一月一考核， 一月一獎勵。從高分到低分評出 2 個先進(jìn)單位，第一名即為 “流動紅旗單位” ，第二名即為“先進(jìn)單位” 。各個單位的考 核總分帶到年底，參加年度評比表彰。 “流動紅旗賽”的特