2019工程咨詢繼續(xù)教育火電專業(yè)：電力工程項目管理83分

1、1單選題【本題型共15道題】 1成本偏差CV=BCWP-A支出減少B .支出增加C .進度加快D .效益較好2風(fēng)險成本隨著工程進展會有變化，項目開始階段，出現(xiàn)風(fēng)險不確定因素較多，風(fēng)險發(fā)生的 概率較大，但處理風(fēng)險的成本卻：（）A .較低B .較高C .偏咼D .適中3常用的總承包方式有：交鑰匙總承包（ TURN KEY ）方式，工程總承包方式，設(shè)計、采購 工程承包方式以及：（）A .設(shè)計、施工工程承包方式B .采購、施工工程承包方式C .施工工程承包方式D .采購工程承包方式4. 工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，必須進行招 標的界限是：（）A .單項合同50萬元以

2、上B .單項合同在80萬元以上C .單項合同100萬元以上D .單項合同在150萬元以上5. 信息管理的目的是為了更好地使用信息，更好地使用信息的前提是：（）A .利用計算機做好信息的加工儲存工作B .做好信息的建檔工作C .整理好原始數(shù)據(jù)和資料D .做好信息發(fā)布工作6工程項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循：堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心、堅持以預(yù) 防為主、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范以及：（）A .堅持百年監(jiān)督.質(zhì)里官理C .堅持質(zhì)量檢查D .堅持質(zhì)量標準7中國工程咨詢協(xié)會作為國際咨詢工程師聯(lián)合會正式會員的時間是：（）A . 1990年B . 1996年C. 1998年D. 2000年8在項

3、目實施階段，設(shè)計工作的重點是確保設(shè)計進度、質(zhì)量、控制投資的前提下：（）A .完成施工設(shè)計B .完成招標工作C .完成采購工作D.完成施工計劃9國際上比較成熟的管理五大過程是：（）A .開始、執(zhí)行、控制、糾正、結(jié)束B .開始、實施、控制、糾正、收尾C .啟動、計劃、實施、控制、收尾D .啟動、執(zhí)行、實施、控制、結(jié)束10. 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定：基礎(chǔ)設(shè)施項目的施工，進行監(jiān)理的監(jiān)理單位：（）A .必須具備相應(yīng)資質(zhì)條件B .要具備資質(zhì)C .必須具備條件D .不需具備相應(yīng)資質(zhì)11. 項目時間管理主要過程有：活動定義、活動排序、活動歷時估算、制定進度計劃以及：（）A .控制活動排序B .執(zhí)行進度計劃C

4、 .檢查進度計劃D .進度計劃控制12. 業(yè)主/咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書通稱：（）A . FIDIC “白皮書”B. FIDIC “黃皮書”C . FIDIC “綠皮書”D. FIDIC “桔皮書”13經(jīng)濟合同不能履行或不能完全履行時，通常都是由于：（）A .當事人的過錯引起的B不明原因引起的C干系人的原因引起的D.自然災(zāi)害引起的 14.解決經(jīng)濟合同糾紛的方式有:A .協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟 B 調(diào)查、研究、訴訟、判決 C .了解、檢察、仲裁、定案 D .協(xié)商、檢查、仲裁、訴訟15國際上第一批項目管理專業(yè)資格認證是在:A . 1983年B . 1984年C. 1990年D . 1998年 2多

5、選題【本題型共15道題】1建設(shè)項目質(zhì)量的特點是由工程項目的特點決定的，由于工程項目的單項性、一次性與壽命 的長期性、高投人性、生產(chǎn)管理方式的特殊性，形成的工程質(zhì)量本身的特點包括：（）A .影響因素多B .質(zhì)量波動大C 質(zhì)量變異大D .質(zhì)量隱蔽性E. 質(zhì)量難控性F. 終檢局限性2以下屬于項目成本管理的過程有：（）A .資源計劃編制B .成本估算C .成本預(yù)算D .成本控制3資本金制建立以來，對以下方面發(fā)揮了積極作用：改善宏觀調(diào)控、促進結(jié)構(gòu)調(diào)整以及：（）A 控制企業(yè)投資風(fēng)險B 保障金融機構(gòu)穩(wěn)健經(jīng)營C 防范金融風(fēng)險D 保證投資資金到位4考慮到工程項目的一次性、唯一性等特點，F(xiàn)IDIC合同條件分成了：

6、（）A 通用條件B 專用條件C 協(xié)商條件D 備用條件5.FIDIC的主要任務(wù)是：（）6電力建設(shè)工程項目的特點是：（）7任何項目的主要干系人包括：（）A 項目經(jīng)理一一管理項目的個人B 顧客一一使用項目產(chǎn)品的個人或組織C 執(zhí)行組織一一是一個企業(yè)D 項目發(fā)起者執(zhí)行組織內(nèi)部或外部的個人或團體8項目管理中的設(shè)計控制主要有兩方面的工作，它們是：（）A 控制設(shè)計部分的投資B .控制設(shè)計質(zhì)量C 控制設(shè)計費用D 控制設(shè)計進度9工程項目生命周期的四個階段是：（）A 決策階段B 準備階段和實施階段C 控制階段和評價階段D 結(jié)束階段10運用贏得值原理對項目執(zhí)行效果進行跟蹤檢測，其基本參數(shù)有三個：（）A .計劃工作的預(yù)

7、算成本（BCWS）B .已完工作的預(yù)算成本（BCWP ）C .計劃工作的實耗成本（ACWS ）D .已完工作的實耗成本（ACWP ）11.涉及建設(shè)工程合同管理的法律制度除中華人民共和國合同法和民法通則等法律 中有關(guān)規(guī)定內(nèi)容外，還包括：（）A .建設(shè)市場管理法律制度12.工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是：（）A .組織協(xié)調(diào)B .目標規(guī)劃、動態(tài)控制C .信息管理、合同管理D .編制計劃13招投標應(yīng)遵循的原則是：（）A .公開、公平、公正B .誠實信用C .科學(xué)、可靠D .獨立、公正14每個項目階段通?？煞譃槲宕筮^程：啟動過程、計劃編制過程、實施過程和：（）A .決策過程B .控制過程C .檢查過程D .收

8、尾過程15項目管理的基本要素包括：（）A .資源B .工具3判斷題【本題型共8道題】由業(yè)主最先選定承擔(dān)本應(yīng)由業(yè)主負責(zé)1項目經(jīng)理是建設(shè)工程的業(yè)主在工程項目中的代理人, 的工作。Y .對N .錯2具備項目咨詢、可行性研究、工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工管理、開車服務(wù)（試運行）、培訓(xùn)、售后服務(wù)等工程總承包的全功能。是創(chuàng)建國際型工程公司的必要條件之一。Y .對N .錯3國際咨詢工程師聯(lián)合會成立后，制訂了一系列國際通用條款（FIDIC條款），為項目管理奠定了基礎(chǔ)。Y .對N .錯4只要合同雙方協(xié)商一致，其所訂立的合同就具有法律效力。Y .對N .錯5調(diào)試技術(shù)總結(jié)是調(diào)試全過程的綜合性調(diào)試技術(shù)文件，全面反映機組的動態(tài)技術(shù)性能，為重 要竣工技術(shù)文件之一。Y .對N .錯6項目風(fēng)