工程項(xiàng)目管理模式的選擇

1、工程項(xiàng)目管理模式的選擇 多種工程項(xiàng)目管理模式是在國內(nèi)外長期實(shí)踐中形成的，并得到普遍認(rèn)可的一系列慣例。 這些模式還在不斷地得到創(chuàng)新和完善。 工程項(xiàng)目管理所涵蓋的服務(wù)范圍大致如圖1-14所示。 每一種模式都有其優(yōu)勢和局限性，適應(yīng)于不同種類的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理者可根據(jù)工 程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的工程項(xiàng)目管理模式。 業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括： (1) 項(xiàng)目的復(fù)雜性和對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求； (2) 投資、融資有關(guān)各方對項(xiàng)目的特殊要求； (3) 法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求； (4) 項(xiàng)目管理者和參與者對該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度； (5) 項(xiàng)目的風(fēng)

2、險分擔(dān)，即項(xiàng)目各方承擔(dān)風(fēng)險的能力和管理風(fēng)險的水平。 (6) 項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性，在市場上能否找到合格的實(shí)施單位(承包商、 管理分包商等)。 一個項(xiàng)目也可以選擇多種項(xiàng)目管理模式。當(dāng)業(yè)主方的項(xiàng)目管理能力比較強(qiáng)時，可將- 個工程建設(shè)項(xiàng)目劃分為幾個部分，分別采用不同的項(xiàng)目管理模式。一般說來，工程項(xiàng)目的管理 模式由業(yè)主方選定，但總承包商也可選用一些其需要的項(xiàng)目管理模式。工程咨詢方也應(yīng)充分了 解和熟悉國際上通用的和新發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，為業(yè)主選擇項(xiàng)目管理模式當(dāng)好顧問，在項(xiàng)目 實(shí)施過程中協(xié)助業(yè)主方做好項(xiàng)目管理。 那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯 飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。 紅塵

3、中，我們會相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐漸懂得了這世界，懂得如何經(jīng)營自己的內(nèi)心，使它柔韌，更適應(yīng)這風(fēng)雨征途，而不會在過往的錯失里糾結(jié)懊悔一生。 時光若水，趟過歲月的河，那些舊日情懷，或溫暖或痛楚，總會在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座時光驛站，人們在那里來來去去。一些人若長亭古道邊的萋萋芳草，淪為泛泛之交；一些人卻像深山 斷崖邊的幽蘭，只一株，便會馨香滿谷。 人生，唯有品格心性相似的人，才可以在錦瑟華年里相遇相知，互為欣賞，互為懂得，并沉淀下來，做一生的朋友。 試問，你的生命里，有無來過這樣一個人呢？ 張愛玲說 因?yàn)槎?，所以慈?”. 于千萬人群中，遇見你要遇見的人，沒有早一步，也沒有晚一步，四目相對，只淡淡的問候一句：哦！原來你也在這里，這便足夠。 世間最近與最遙遠(yuǎn)的距離，來自于心